業(yè)財融合面臨的困境與對策研究

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摘要：現(xiàn)階段企業(yè)成功完成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的關鍵就在于財務管理的轉(zhuǎn)型，在經(jīng)濟新常態(tài)下業(yè)財融合是企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑，業(yè)財融合能夠提高企業(yè)的財務管理水平，為企業(yè)業(yè)務活動的開展提供有價值的會計服務。財務與業(yè)務的融合有助于財務人員及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務流程中的風險點、提醒業(yè)務部門防范風險，還能夠?qū)崿F(xiàn)精細化管理，使會計信息與財務數(shù)據(jù)能夠成為決策制定的依據(jù)，從而為管理層提供有力支撐，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。

關鍵詞：業(yè)財融合；財務管理水平；對策研究

一、概述

業(yè)財融合是指將企業(yè)財務管理與經(jīng)營業(yè)務深度融合，使財務人員能夠及時獲取業(yè)務活動開展的信息與數(shù)據(jù)，以此優(yōu)化與調(diào)整財務管理體系。業(yè)財融合能夠有效整合財務信息資源與非財務信息資源，將企業(yè)的財務狀況與發(fā)展狀況整體反映出來，從而促進財務與業(yè)務的協(xié)同發(fā)展。業(yè)財融合模式的構建有助于財務部門真實地將企業(yè)的財務狀況與現(xiàn)金流量全面地反映出來，促使企業(yè)管理層能夠利用相關信息對企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃進行科學決策。財務部門與業(yè)務部門的協(xié)同能夠顯著拓展財務管理的深度與廣度，將自身作用延伸至企業(yè)經(jīng)營管理的各項環(huán)節(jié)中，全方位整合企業(yè)的業(yè)務活動信息與財務信息，并可以深化采購驗收、市場營銷、生產(chǎn)監(jiān)督、人力資源管理、產(chǎn)品開發(fā)等諸多環(huán)節(jié)，從而增強企業(yè)內(nèi)部價值鏈各項環(huán)節(jié)的協(xié)同性，有效降低企業(yè)決策失誤率。同時，業(yè)財融合的實施能夠加強企業(yè)財務管理與外部市場環(huán)境的連接，充分發(fā)揮財務管理的事前預測與決策指導職能，以此增強企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的前瞻性與科學性。

二、現(xiàn)階段加強業(yè)財融合面臨的困境

（一）企業(yè)傳統(tǒng)管理模式下分工理論的矛盾

長期以來，企業(yè)的經(jīng)營管理模式都是將生產(chǎn)作業(yè)細分成專門崗位與職能，分工理論一定程度上促進了勞動生產(chǎn)率的提升，但也使各部門與員工的個人能力的發(fā)揮與協(xié)同合作受到限制，加大了部門之間的協(xié)調(diào)難度，很可能導致信息不對稱等問題。并且，分工理論會嚴重阻礙企業(yè)財務與業(yè)務的深度融合，加大了財務與業(yè)務的距離，使會計記錄中的信息嚴重滯后，難以有效控制業(yè)務活動的開展，無法起到會計的監(jiān)督職能作用，還會使財務部門單一側重會計核算與財務報表，沒有及時與業(yè)務部門共同研究數(shù)據(jù)信息背后的原因，從而無法從財務角度給予企業(yè)管理層有價值的決策依據(jù)。

（二）部門協(xié)同缺乏信息溝通機制，數(shù)據(jù)資源傳遞效率較低

一些企業(yè)已經(jīng)構建了完善的業(yè)財融合機制，但在實際工作中，財務部門依然僅發(fā)揮事后核算職能，難以直接獲取業(yè)務活動信息，無法保證會計信息的準確性與及時性，財務信息也難以起到幫助管理層決策的作用。企業(yè)缺乏良好的信息溝通機制，不僅會嚴重制約企業(yè)財務管理工作的發(fā)展，還會導致信息孤島現(xiàn)象出現(xiàn)，從而加大企業(yè)的財務風險與經(jīng)營風險。同時，部分企業(yè)為滿足不同部門的業(yè)務需求，會建設多種信息管理系統(tǒng)，極易造成數(shù)據(jù)重復錄入、數(shù)據(jù)信息難以集中處理等問題。若企業(yè)的各項信息系統(tǒng)難以有效銜接，則會降低數(shù)據(jù)資源傳遞效率，無法保證會計信息與財務報告的準確性，從而影響財務管理決策的預警作用，無法及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務流程中的風險因素，不利于企業(yè)的長遠穩(wěn)健發(fā)展。

（三）預算管理未有效結合企業(yè)實際發(fā)展狀況

很多企業(yè)都已經(jīng)建立了完善的預算管理體系，但業(yè)務部門并沒有充分參與，從而無法保證預算目標的科學設置，難以提升預算管理水平。企業(yè)的預算管理人員通常根據(jù)財務收支、業(yè)務存量等判斷預算目標的合理性，通過業(yè)務增量預算的方式編制與調(diào)整預算內(nèi)容，但缺乏對企業(yè)實際發(fā)展狀況與外部市場變化形勢的關注，不能夠準確預測業(yè)務活動的未來發(fā)展情況，導致預算執(zhí)行無法滿足企業(yè)實際經(jīng)營管理需求。并且，財務部門需要負責預算管理、會計核算和財務審計的相關工作，業(yè)財融合模式的構建會增加財務人員的工作負荷，難以確保預算監(jiān)督與業(yè)務監(jiān)督的公正性與實效性。

三、企業(yè)加強業(yè)財融合提升財務管理水平的有效對策

（一）轉(zhuǎn)變思維模式，對財務部門進行準確定位

企業(yè)構建與全面落實業(yè)財融合模式，首先要轉(zhuǎn)變思維模式，財務部門應及時對自身的崗位職能進行思維轉(zhuǎn)變，不能只局限于財務信息核對與會計信息記錄等方面，應延伸與拓展財務管理的深度與廣度，成為財務思維與知識的傳播者，將財務管理的專業(yè)詞匯，如報表科目、會計要素等詞匯轉(zhuǎn)換成容易理解的語言，以此促進業(yè)務部門對財務工作屬性與內(nèi)容的深度理解。同時，財務人員還應轉(zhuǎn)變財務工作理念，要具備關注市場動態(tài)與自我提升的意識，不斷學習國內(nèi)外的新興管理理念與模式，使企業(yè)財務管理更滿足市場競爭的需要。并且，在企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營模式下，必須要獲得穩(wěn)定的收益與利潤才能使企業(yè)長遠發(fā)展，但在當前高質(zhì)量發(fā)展階段，短期的虧損可能會為企業(yè)帶來更大的市場份額，以此促進企業(yè)中長期發(fā)展目標的實現(xiàn)。

（二）構建財務信息共享平臺，提升信息數(shù)據(jù)傳遞效率

企業(yè)應加快構建與完善財務信息共享平臺，使企業(yè)的業(yè)務價值鏈體系嵌入財務管理過程中，促進財務部門與業(yè)務部門的深度融合。企業(yè)可以依托于區(qū)塊鏈的智能合約技術建立風控管理系統(tǒng)，對業(yè)務流程中的風險進行實時監(jiān)控、實時預警并及時制定財務防范措施。財務人員可以通過還原財務交易場景，將風險關注點從財務報表轉(zhuǎn)移到業(yè)務活動源頭，從根本上挖掘風險產(chǎn)生原因，為業(yè)務與財務的深度融合創(chuàng)造條件。同時，企業(yè)應將財務信息共享平臺同預算管理信息系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、人力資源信息管理系統(tǒng)、資金系統(tǒng)等其他部門的信息交流平臺相結合，搭建業(yè)財稅一體、高度集中的信息管理平臺，真正實現(xiàn)數(shù)字化經(jīng)營，達到規(guī)模效應，以此提升財務部門的價值創(chuàng)造能力與決策支撐能力。以蒙牛集團依托財務信息共享平臺的業(yè)財融合為例，蒙牛集團在2019年已經(jīng)完成數(shù)字奶源智慧牧場管理平臺的搭建，通過牧場營運管理平臺能夠為企業(yè)的財務管理提供更全面的數(shù)據(jù)支撐。財務信息共享平臺經(jīng)過智能分析向業(yè)務人員輸出決策意見，能夠有效增強成本管控能力、風險管控能力與產(chǎn)業(yè)鏈管理水平。蒙牛業(yè)財稅一體化的長期布局實現(xiàn)了乳品行業(yè)鏈的數(shù)字信息化轉(zhuǎn)變，使企業(yè)的財務管理、產(chǎn)業(yè)鏈條與信息數(shù)字技術高度結合，促進企業(yè)財務管理工作的不斷完善，提升企業(yè)財務工作績效。并且，財務信息共享平臺的構建能夠使信息數(shù)據(jù)更加多元化，有效防止財務人員局限于財務數(shù)據(jù)，促使財務管理真正參與到企業(yè)價值創(chuàng)造與經(jīng)營管理的過程中。

（三）深入分析市場動態(tài)，完善企業(yè)全面預算管理

全面預算是現(xiàn)代企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的管理工具，預算管理承接戰(zhàn)略目標并服務于戰(zhàn)略目標，能夠有效解決資源配置問題，促進企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。通過業(yè)財融合的實施能夠加強財務部門與業(yè)務部門的協(xié)作配合，真正實現(xiàn)全面預算管理的“全員、全業(yè)務、全流程”的工作原則，并能夠促進業(yè)務財務共享平臺的搭建與融合體制的構建。因此，企業(yè)應加快落實全面預算管理，成立預算管理委員會，設置預算管理專門崗位。預算部門的構建應合理配備人員，要充分涵蓋財務、業(yè)務、生產(chǎn)、銷售等不同部門。預算目標確立后，應細化分解業(yè)務流程，使預算管理能夠有效控制業(yè)務活動的開展。預算內(nèi)容的編制需要工作人員深入分析市場競爭環(huán)境的動態(tài)與宏觀政策，結合歷史數(shù)據(jù)與同行業(yè)數(shù)據(jù)，統(tǒng)籌分析和考慮，以此使預算執(zhí)行能夠符合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的實際需要，從而提高企業(yè)財務管理水平。

（四）強化財務人員培養(yǎng)，對財務人員開展精細化管理

為快速適應業(yè)務與財務的融合要求，應推進財務人員的轉(zhuǎn)型，對財務人員開展精細化管理。企業(yè)財務人員應積極了解并充分掌握業(yè)務活動發(fā)展狀況、業(yè)務風險節(jié)點、業(yè)務流程內(nèi)容，以此實現(xiàn)業(yè)務流程數(shù)據(jù)庫管理，真正發(fā)揮財務部門對各項業(yè)務活動的指導與監(jiān)督作用。企業(yè)應完善輪崗制模式，使財務管理人員通過定崗實習業(yè)務崗位，深入了解企業(yè)的業(yè)務經(jīng)營活動，根據(jù)業(yè)務需要將財務人員細分成不同的管理崗位，共同協(xié)同業(yè)務部、管理層的工作需求，實現(xiàn)財務人員的精細化管理，從而增強財務人員的業(yè)財融合意識，提升其專業(yè)技能水平，推動財務與業(yè)務的深度融合。以海爾集團在業(yè)財融合下對財務人員的精細化管理為例，海爾集團將財務人員細分成業(yè)務財務、共享財務、專業(yè)財務三類人員。業(yè)務財務人員需要深入業(yè)務部，協(xié)助業(yè)務部門掌握市場變化動態(tài)、市場總量、預算差異分析，為業(yè)務開展的決策與分析提供參考方案；共享財務人員需要對財務收支進行集中處理，加強風險管控，高效傳遞財務信息，以此提高數(shù)據(jù)傳遞與資源配置效率；專業(yè)財務人員需要構建專業(yè)財務模型，針對不同業(yè)務提供專業(yè)化的財務解決方案。海爾集團的這種管理模式打破了傳統(tǒng)的組織結構，調(diào)動了員工價值創(chuàng)造的積極性，促進業(yè)務與財務的高效銜接，提升企業(yè)的經(jīng)營決策效果。

四、結語

企業(yè)通過業(yè)財融合模式的構建能夠有效提升企業(yè)的價值創(chuàng)造能力，落實成本管控工作，提升資源利用效率、客觀真實地反映出企業(yè)的財務狀況與現(xiàn)金流量等信息，通過對業(yè)務活動信息與會計信息的整合分析，為企業(yè)管理層的決策制定提供科學的參考依據(jù)。為進一步推進企業(yè)業(yè)財?shù)纳疃热诤?，企業(yè)應轉(zhuǎn)變思維模式，對財務部門進行精準定位；構建財務信息共享平臺，提升信息數(shù)據(jù)傳遞效率；深入分析市場變化形勢，完善企業(yè)全面預算管理；強化財務人員培養(yǎng)，對財務人員開展精細化管理，從而實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，促進企業(yè)的良性穩(wěn)健發(fā)展。

參考文獻：

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[2]羅火珍.分析如何通過加強業(yè)財融合提升財務管理水平[J].商訊,2019(35):44-45.

作者：趙志柱