企業施工定額對成本控制管理加強對策

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摘要：對于公路施工項目應當展開全面的項目成本控制管理工作，旨在促進公路施工企業的預期經濟效益與利潤提升，并且達到合理控制公路項目的施工成本目標。公路施工企業對于公路工程項目的預期成本數額應當進行準確的評估測算，通過確定公路項目的施工定額方法來降低公路施工成本，科學分配使用現有的公路項目資源。因此，本文探討了公路施工企業的施工定額分析操作要點，合理給出公路施工項目的成本控制管理完善路徑。

關鍵詞：公路施工企業；項目管理；成本控制；施工定額分析

現階段的公路施工企業必須要應對公路工程市場的激烈競爭現狀。公路施工企業能否達到公路工程的預期效益目標，直接取決于公路項目工程的成本監測控制成效。公路施工企業的具體負責人員針對公路項目成本數據應當展開完整的匯總分析操作，充分確保經過匯總處理后的公路項目成本數據能夠滿足完整性以及全面性標準，合理節約與控制公路項目的資源成本支出。因此，從根本上來講，公路項目的施工成本控制以及項目管理實踐過程必須要建立在施工定額分析作為保障的前提下，全面增強公路施工企業預測公路項目成本的科學性。

1現階段施工定額的現狀分析

工程施工定額的基本含義在于工程施工單位科學確定現有的工程定量標準，確保項目施工定額的現有體系指標能夠完整包含多個層面的施工成本支出，其中關鍵應當包含工程材料定額、人工成本定額、工程資金支出定額、工程設備機械定額等組成要素[1]。公路項目的工程施工企業通過運用科學計算的方法，形成完整性較強的工程定量方案，進而達到限定工程成本支出的目標。由此可見，工程施工定額本身具有統一性、系統性、時效性、指導性與科學性的特征，工程施工定額可以為公路施工企業提供全方位的成本管理支撐[2]。在目前的公路施工項目開展運行中，多數公路施工企業針對施工定額工作能夠予以認真完成，通過實施客觀評估的專業技術方法來確定各個層面的施工定額指標。但是從總體角度來講，仍有某些公路施工企業沒有做到密切關注工程定額管理工作，那么就會顯著影響到公路項目工程的成本資源控制目標實現，并且也不利于公路施工企業獲得預期的施工效益和利潤。由此能夠判斷得出，施工定額管理的重要實踐工作應當完整融入于公路施工的實踐開展過程。

2成本控制中存在的問題

2.1個別成本在工程量清單報價中沒有體現

對于現階段的公路項目工程來講，公路施工定額必須要完整體現在公路施工企業現有的工程量清單報價范圍內。實際上，某些公路施工企業對于個別的工程成本定額計算數值并沒有展現在公路工程量清單中，因此就會導致公路施工企業遺漏了關鍵性的工程量計算根據。工程量清單的報價數據指標必須要達到完整性的基本要求，否則將會給后續的公路施工開展實施過程增加障礙，同時也不利于公路施工企業做到全面把控現有的公路施工成本總額。

2.2成本控制與施工定額未得到有效結合

項目成本管理的舉措實施過程應當緊密結合項目施工定額以及工程成本控制兩項手段，公路施工項目如果缺少了施工定額以及成本控制管理手段的融合，那么公路施工項目就很難達到最優的項目施工效益目標[3]。但是實際上，某些公路大型項目的施工企業在開展施工定額管理的實踐工作中沒有做到全面融入成本控制工作，導致施工定額管理以及項目成本控制的兩項關鍵工作呈現出分離缺陷。公路施工企業的成本監管控制負責人員應當正確認識施工定額管理的必要性，并且運用積極的思路及手段來滲透成本控制理念。

3健全企業施工定額對加強成本控制管理的對策

3.1施工定額能夠為企業編制工程量清單報單提供基礎數據

在目前開展實施的公路施工項目進程中，公路施工單位針對項目施工定額如果能夠進行科學合理的確定，那么有益于公路施工企業給出更加完整科學的工程量編制清單[4]。因此在實踐工作中，作為公路施工的企業負責人員應當嚴格確保企業現有的公路工程量清單能夠完整容納各項施工定額數據，據此形成體系化的項目成本管控實施方案。公路施工單位的相關負責人員應當全面判斷與審查項目工程量的編制清單，防止出現遺漏公路施工項目關鍵成本指標數據的后果。公路施工企業對于基礎性的施工定額數據必須要展開全面的匯總收集工作，切實增強針對公路大型項目工程的定額管理實踐工作力度。

3.2施工定額能夠對目標成本制定起到指導作用

工程目標成本對于公路施工企業體現為不可忽視的實踐指導意義，因此工程目標成本必須要得到合理的確定。公路項目的施工定額直接關系到工程目標成本，施工企業針對公路項目的施工定額應當進行合理的評估確定，進而有益于全面指導公路項目的目標成本監管控制工作。通常情況下，公路施工的企業負責人員對原始性的施工定額數據信息應當予以妥善地匯總收集，同時還要做到綜合判斷與評估公路施工項目現有的各項成本影響因素[5]。工程管理人員對公路項目中超出施工定額的成本產生來源必須要進行科學的判斷分析，確保運用更為嚴格的方法手段來全面推進項目施工定額管理機制。工程管理人員針對工程目標成本需要展開綜合性的分析，避免片面考慮施工成本的節約使用，進而導致了工程項目質量受到顯著影響。

3.3施工定額有利于勞動分包的開展

近年來，公路項目施工實踐中的勞動分包工作正在逐步深入推進。勞動分包的全面深入開展，在客觀上有益于公路施工企業的寶貴物質資源得到節約[6]。與此同時，某些公路施工項目由于缺少勞動分包實施環節中的科學監管手段，將會導致公路施工項目中的勞動分包市場運行秩序較為混亂，從而不利于維護公路施工企業的合法經濟利益。為在根本上促進實現整改，當前背景下的公路施工單位必須要嚴格實行定額管理舉措，確保做到全面理順公路施工項目現有的勞動分包市場運行秩序。公路大型工程項目的承包企業必須嚴格履行施工定額的管理職責，善于運用信息化的現代技術手段來促進公路施工中的資源成本節約。

3.4施工定額建立、運用可提高企業管理水平

公路施工企業通過建立完整與科學的施工定額指標體系，使目前現有的企業綜合管理水平顯著提高。在具體的實踐工作中，公路施工企業的相關負責人員必須要正確認識項目施工定額指標體系的意義及作用，確保企業負責人員能夠做到準確核算各項公路施工定額。公路施工企業有必要在企業成本管控的全面開展過程中合理融入施工定額管理手段，充分保證公路施工項目的各個層面施工成本能夠得以實時的監管控制。針對公路工程有必要適當劃分為項目規劃設計、公路施工、項目竣工結算等關鍵環節流程。公路項目造價的控制管理負責人員應當針對公路施工的項目整個運行過程展開嚴格的成本監測工作，準確評估公路施工以及公路運行使用成本。現階段，公路工程造價的智能化管理控制輔助模型正在被全面適用于工程實踐領域。與原有的公路工程造價管控實施思路相比，運用立體化以及多維度的智能模型輔助平臺更加可以確保公路項目造價得到明顯優化，有效確保了公路項目各個階段環節造價控制人員能夠準確把控施工定額。工程造價管理人員在智能化手段的支撐下，對于公路項目的動態造價狀況可以做到全面把控。

4結語

經過分析可見，公路項目的全面施工開展過程不能缺少公路施工的定額成本分析工作。公路施工企業通過展開嚴格的項目成本預測評估工作，就可以做到準確完整分析公路施工中的各項成本支出總額，進而有益于公路施工企業運用定量分析判斷的技術手段來節約公路施工資源。目前在實踐工作中，公路施工企業應當積極采納全新的施工定額分析評估技術手段，緊密結合項目施工定額以及項目成本控制的兩項關鍵舉措，確保將公路施工定額完整體現在工程量清單的范圍內。

參考文獻：

[1]趙岳,王玉杰,聶長青.新定額下高速公路施工方案造價分析與控制[J].科技風,2020(32):112-113.

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[3]陳端端.公路定額在施工現場管理的應用分析[J].中小企業管理與科技(上旬刊),2019(5):3-4.

[4]賈振嶺,李忠誠.公路施工企業材料管理[J].科技視界,2019(24):288,320.

[5]王首緒,黃良龍,高翔鶴.非線性主成分改進算法的公路施工定額影響因素分析[J].交通科學與工程,2019,27(1):89-93.

[6]李巧,喬鵬.基于主成分分析的公路施工定額現場測定影響因素聚類分析[J].公路與汽運,2019(6):161-165.

作者：田在瑞 單位：高密市路通路橋工程有限公司