國有建筑施工企業(yè)項目成本管理措施

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摘要：目前，我國在建筑行業(yè)快速發(fā)展基礎(chǔ)上加大了對國有建筑施工企業(yè)項目成本管理的重視。要想提高國有建筑施工企業(yè)項目成本管理的水平，要結(jié)合其市場發(fā)展情況，建立完善國有建筑施工企業(yè)的項目成本管理，朝著全過程成本管理方向發(fā)展。因此，對國有建筑施工企業(yè)加強項目成本管理進行分析，期望為他人提供更多參考。

關(guān)鍵詞：國有建筑施工企業(yè)；項目成本管理；措施現(xiàn)

如今，國有建筑施工企業(yè)在城市化快速轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上對項目成本管理的重視逐漸加強。所以，國有建筑施工企業(yè)要遵循項目成本管理對應的原則，對項目成本管理內(nèi)容進行明確制定，同時還要加強對成本預測和成本目標控制。當下，國有建筑施工企業(yè)為了能夠在社會技術(shù)經(jīng)濟體制不斷深化的基礎(chǔ)上提升自身競爭力，就需要正確看待和解決項目成本管理的問題，并及時對成本管理進行完善，使得項目成本管理與時代發(fā)展要求一致，促進國有建筑施工企業(yè)的健康發(fā)展。

1國有建筑施工企業(yè)項目成本管理的重要性

國有建筑施工企業(yè)實施有效的成本管理對其經(jīng)營和發(fā)展有很大的作用，具體如下。第一，降低項目施工成本，運用效益提升。我國社會經(jīng)濟中大部分物質(zhì)財富是國有建筑施工企業(yè)創(chuàng)造的，與此同時項目施工期間也會發(fā)生一定量的成本。建筑工程項目成本控制的質(zhì)量對國有建筑施工企業(yè)的長遠發(fā)展有著深遠影響。對于現(xiàn)代管理需求來講傳統(tǒng)陳舊的成本管理理念已經(jīng)不再符合，所以，國有建設(shè)企業(yè)可以通過有效的成本管理方法，達到降低項目成本的目標，實現(xiàn)國有建設(shè)企業(yè)資產(chǎn)增值效果。國有建筑施工企業(yè)的經(jīng)營利潤會直接受到項目成本控制的效果的影響。盡管在整個建筑市場上國有建筑施工企業(yè)利潤不高已成為不爭事實，基本都是由于建筑工程的成本管理不良使得管理效果沒有達到預期效果。因此，國有建筑施工企業(yè)需要改善成本管理，使得建筑項目的成本降低，從而才能提高其市場占有率。第二，可以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，提升市場競爭優(yōu)勢。在建筑行業(yè)市場中國建筑施工企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略為通過成本管理的方式獲得競爭優(yōu)勢，這就是國有建筑施工企業(yè)使用的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。項目活動中人工費用、材料費用、機械費用等直接或間接成本都是國有建筑施工企業(yè)項目成本管理的內(nèi)容，所以，國有建筑施工企業(yè)可以將勞動生產(chǎn)效率提高、人工成本支出降低、節(jié)約材料費用以及提升施工技術(shù)創(chuàng)新等方式作為整體經(jīng)營戰(zhàn)略，促使國有建筑施工企業(yè)在競爭激烈的市場中獲得更大優(yōu)勢[1]。

2施工企業(yè)項目成本管理的現(xiàn)狀

目前，建筑行業(yè)管理體制在不斷的改革，使得企業(yè)組建了工程項目經(jīng)理部，這個部門主要就是項目實施成本管理的主要方式。當下大部分建筑企業(yè)都建立了工程項目經(jīng)理部，此部門主要進行項目承包經(jīng)營責任制，將項目是為整體進行內(nèi)部核算和成本管理。在項目部的作用角度分析，國有建筑施工企業(yè)項目部是其內(nèi)部核算單位，并且是項目成本管理的中心。另外還能夠?qū)薪ㄖ┕て髽I(yè)各類經(jīng)濟指標呈現(xiàn)出來。基于上面情況，項目成本管理應該是國有建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理的重點內(nèi)容。建筑企業(yè)項目施工期間會產(chǎn)生各類費用，使用貨幣形式記錄這些費用的形式就是生產(chǎn)費用，而且將生產(chǎn)成本進行整合就成為工程項目成本。項目施工期間產(chǎn)生的各種費用的總稱為工程成本，這些費用的性質(zhì)、用途以及特點合理劃分項目成本管理有一定的作用，通常項目成本是根據(jù)經(jīng)濟用途劃分的費用。項目成本主要包含人工費用、施工材料費用、機械費用、其他直接費用、間接費用五種。

3國有建筑施工企業(yè)項目成本管理存在的問題

3.1項目成本管理意識薄弱

一直以來，國有建筑施工企業(yè)項目成本管理意識和思維受到傳統(tǒng)理念的影響，使得眾多企業(yè)管理層重視施工項目的經(jīng)營效益和成本歸集，相反的對成本管理、提升成本價值和管理思想的創(chuàng)新方面比較忽視，導致國有建筑施工企業(yè)項目成本管理缺少長遠的發(fā)展規(guī)劃。另外，國有建筑施工企業(yè)對社會責任關(guān)注度比較高，但是并沒有向企業(yè)所以員工培訓和傳播有關(guān)成本管理制度內(nèi)容，使得員工成本管理意識比較差，例如，項目施工現(xiàn)場工作人員對材料浪費現(xiàn)象、不按照規(guī)定標準施工造成返工現(xiàn)象等，這樣會大大增加施工項目的成本，降低項目利潤。還有項目領(lǐng)導者對成本管理不重視，使得這種意識一層層傳染，這種意識在施工項目全程存在，進而影響國有企業(yè)施工項目成本管理的成效。

3.2項目成本管理制度不完善

現(xiàn)如今，部分國有建筑施工企業(yè)在項目成本管理方面的思想仍比較滯后，使得成本管理制度存在不完善、不規(guī)范問題，從而降低國有建筑施工企業(yè)項目的成本管理成效。另外，部分國有建筑施工企業(yè)制定了符合自身的施工項目成本管理制度和體系，還清晰地劃分了責任，但成本管理制度和體系呈現(xiàn)出形式化，只要為了應付相關(guān)部門的監(jiān)督檢查，并沒有發(fā)揮實際作用。尤其是項目成本管理人員對成本制度和目標不了解，對成本控制職責不熟悉，導致國有建筑施工企業(yè)施工項目成本管理制度無法起到有效的作用[2]。

3.3忽略項目全過程成本管理

首先，部分國有建筑施工企業(yè)缺少對項目全過程成本管理的理念，主要對施工制造成本進行管理，沒有重視招標定價、供應和經(jīng)營等方面的成本管理，從而影響施工項目成本管理的效果。比方說，在項目招標之前國有建筑施工企業(yè)并沒有全面了解業(yè)主資信情況和競爭方的實際情況，導致招標成本定價超出市場價格，很容易增加項目成本。還有一些企業(yè)在招標隊伍中沒有設(shè)置財務人員，使得招標成本預算無法有效實施，造成招標定價出現(xiàn)問題。其次，當下，部分國有建筑施工企業(yè)對項目成本管理的認知不正確，一味地認為成本管理就是要不斷壓低成本，降低項目費用的支出，以此獲得高效益。不斷降低成本會導致施工期間使用不合格材料或是錄取綜合素養(yǎng)不高的人員，從而會降低工程項目的質(zhì)量，使得施工安全施工頻繁發(fā)生，最終影響國有建筑施工企業(yè)的信譽，阻礙企業(yè)的長期發(fā)展。

4加強國有建筑施工企業(yè)項目成本管理的措施

4.1提高項目全員成本管理理念

施工項目成本管理貫穿整個施工過程以及各個環(huán)節(jié)，所以，國有建筑施工企業(yè)需要對全體員工進行成本管理意識培養(yǎng)，使得所有員工可以主動地參與到成本管理中，提升企業(yè)施工項目成本管理的效果。第一，改變管理人員的成本管理觀念。國有建筑施工企業(yè)管理人員應該改變落后的項目成本管理理念，在關(guān)注成本核算的同時，加大對施工項目各個環(huán)節(jié)成本控制的重視，這樣才與國有建筑施工企業(yè)價值管理要求一致，并在低成本的基礎(chǔ)上實現(xiàn)最大化的效益。第二，加強全體員工成本管理的培訓。國有建筑施工企業(yè)項目成本管理工作并不是只是財務人員的職責，所有參與項目施工的人員都有成本管理的意識，并在施工過程中落實成本管理工作。所以，國有建筑施工企業(yè)要在不影響員工工作的情況下定期培訓有關(guān)成本管理的內(nèi)容，使得所有員工形成正確的成本管理意識。同時還要制度合理有效的獎懲制度，國有企業(yè)應該定期對施工項目的管理人員和參與施工的人員進行成本管理情況的測評，對于出現(xiàn)浪費行為的員工進行一定的處罰，對于員工有效地控制和降低項目成本，要對其進行獎勵，這樣才能保證員工工作中切實貫徹成本管理[3]。

4.2完善項目成本管理制度

國有建筑施工企業(yè)的項目在其特殊的管理體制下形成成本管理主動權(quán)歸屬施工項目經(jīng)理部。所以，項目經(jīng)理應根據(jù)總公司制定的成本管理制度實施。當下，部分項目經(jīng)理部在成本管理期間并沒有嚴格依照總公司成本管理要求和實際情況制定完善的成本管理制度，從而影響項目成本管理質(zhì)量。因此，國有建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理部需要在總公司成本管理要求的基礎(chǔ)上，結(jié)合項目的具體情況制定健全的成本管理制度，使得成本管理制度具體詳細、操作性強，這樣才能提高項目成本管理的效能。另外，國有建筑施工企業(yè)在黨建部門的領(lǐng)導下將財務部設(shè)置為成本管理的中心，然后規(guī)定其他各個部門全力輔助財務部完成有效的成本管理，從而建立健全的成本管理體系。體系中各個部門之間要形成良好的溝通，定時向財務部提交各項成本數(shù)據(jù)，之后財務部門利用國有建筑施工企業(yè)強大的信息化ERP管理系統(tǒng)對數(shù)據(jù)核算分析，從而提高成本控制的效率。此外，國有建筑施工企業(yè)中項目成本管理負責人需要定期參加總公司組織的分析會議，總結(jié)各類項目的成本控制情況，明確相關(guān)責任，促進建設(shè)項目成本控制決策的實施。

4.3加強項目全面成本管理

首先，對目標成本加強管理。國有建筑施工企業(yè)在項目投標成功后，會對工程項目進行評估和成本預測，從而可以清晰地了解項目經(jīng)營的目標成本，這是施工項目成本管理中不可缺少的前期工作。在確定目標成本時需要結(jié)合施工組織實施科學合理的成本預測和計劃獲得。另外，國有建筑施工企業(yè)在編制項目預算時，需要注意項目的全面性，還要依照實際情況進行編制。根據(jù)施工技術(shù)方案和實測確定材料領(lǐng)用，并考慮合理的損耗率。采購價格應根據(jù)市場情況確定，對多個供應商進行對比，選擇性價高的供應商，這樣可以有效地控制材料成本。人工和機械費用應根據(jù)合同規(guī)定或現(xiàn)行施工預算定額確定。只有編制科學有效的成本計算方法，才能避免成本控制計劃出現(xiàn)較大偏差。以項目成本控制為目標，實現(xiàn)項目運營目標，進而實現(xiàn)企業(yè)管理目標。其次，加強全面成本管理。國有建筑施工企業(yè)要想實現(xiàn)全面項目成本管理，不能只對人工費、材料費用、器械費等主要內(nèi)容進行成本管理，需要對成本費用所涵蓋的全部項目都要進行成本管理。同時，施工項目全面成本管理要重視對合同審批過程進行控制，將兩級流程進行規(guī)范，避免合同風險的發(fā)生。最后，加強施工項目信息化成本管理。國有建筑施工企業(yè)在項目成本管理中積極運用信息化技術(shù)，能夠保障各個部門成本數(shù)據(jù)的準確性，提高項目成本管理的效率，提升項目經(jīng)營效益[4]。

4.4明確項目施工成本差異

在國有建筑施工企業(yè)項目成本管理過程中，需要明確施工項目的成本差異。如若在施工計劃實施過程中出現(xiàn)明顯的管理沖突，項目經(jīng)理必須使用有效的解決方案和方法來減弱或消滅沖突，從而可以減少項目管理中工程返工和停滯的現(xiàn)象。所以，項目經(jīng)理需要科學指導項目施工活動，避免浪費施工成本，以便推動項目成本管理迅速達到標準。同時明確成本管理中的工人支出和材料支出的情況，使得施工項目方案優(yōu)化。還要在成本數(shù)據(jù)中加入某部分材料措施成本，可以降低臨時設(shè)備和工地的費用的支出，這樣可以避免由工期增加和其他外在情況引發(fā)的成本增加。

4.5提升成本核算質(zhì)量

國有建筑施工企業(yè)項目成本核算是對各種施工成本支出的匯總，是及時、準確地反映各類成本數(shù)據(jù)的表現(xiàn)。目前，項目的人工費、材料費、器械費、間接費等是國有建筑施工企業(yè)項目的核算的主要內(nèi)容。國有建筑施工企業(yè)要嚴格依照權(quán)責發(fā)生制的要求對施工項目的成本進行核算，并且核算內(nèi)容應與項目施工進度一致，進而可以確保項目成本核算的準確和真實。在施工項目中材料費用占據(jù)很大比例，通常占比在60%-70%左右，所以，項目成本管理中材料費用主要內(nèi)容。一般會根據(jù)實際消耗情況核算材料費，沒有使用的材料會計入到庫存中，如果沒有進行退庫處理會導致不準確計量的情況發(fā)生，使得材料成本虛高。在核算人工成本時，人員管理者要對每天施工的人員進行實際記錄，并及時處理怠慢工作和返工較多的現(xiàn)象，從而有效地提升工人的效率。還有器械成本管理時，項目管理人員要根據(jù)實際需求安排器械，并將器械使用平衡調(diào)度，從而降低器械成本。由于國有建筑施工企業(yè)項目成本項目比較多，使用統(tǒng)一核算方法無法保障準確性，所以，不同成本項目需要選擇合適的核算方法。比方說，采購需要安裝的工程電梯時，要注意安費和材料費的計入?yún)^(qū)分。還有工程中一些比較專業(yè)工作和人工等需要分包，在進行成本核算時要按照預算定額分配到對應的項目成本核算內(nèi)容中?？茖W的工程造價核算不僅要求現(xiàn)場管理人員如實、可靠地記錄施工過程中發(fā)生的各項費用，還要求造價核算人員加強與現(xiàn)場人員的聯(lián)系，提高核算工作的主動性，確保成本核算質(zhì)量符合標準[5]。

5結(jié)語

項目成本管理對于建筑施工企業(yè)來講是非常復雜的管理工作，而且不同的施工企業(yè)、不同的項目、不同的管理制度在成本管理方面存在差異。但是成本管理的目的都是為了減低成本增加收益。所以，需要國有建筑施工企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中不斷創(chuàng)新成本管理，使得其盈利空間有所增加，確保項目成本管理最終目標得以實現(xiàn)。

參考文獻

[1]汪善波.建筑企業(yè)施工項目成本管理問題及應對策略[J].大眾投資指南,2021(09):157-158.

[2]趙瑩瑩.國有建筑施工企業(yè)項目成本管理問題及對策[J].投資與創(chuàng)業(yè),2021,32(07):147-149.

[3]王穎.國有建筑施工企業(yè)項目成本管理問題研究[J].納稅,2021,15(07):171-172.

[4]郭小紅.國有建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及對策[J].科技經(jīng)濟市場,2019(12):80-82.

[5]盧艷秋.國有建筑施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及對策[J].管理觀察,2018(18):168-170.

作者：孫麗麗 單位：濟南能源工程集團有限公司