財務(wù)風(fēng)險管理及企業(yè)內(nèi)控體系研究

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摘要：在企業(yè)管理與運營過程中，財務(wù)風(fēng)險是重點難題，為了能夠有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)逐漸開始意識到內(nèi)控體系的重要性。完整的內(nèi)控體系可以有效減少財務(wù)風(fēng)險所產(chǎn)生的經(jīng)營效益損失，保障企業(yè)的穩(wěn)定、長遠性發(fā)展。然而在這其中發(fā)現(xiàn)，仍舊有很多企業(yè)存在著內(nèi)控體系不完整、風(fēng)險管理能力欠缺的問題，因此文章基于財務(wù)風(fēng)險管理視角下，分析現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理所存在的主要問題，并針對性提出構(gòu)建企業(yè)內(nèi)控體系的策略，為實際企業(yè)運營提供參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)運營管理；財務(wù)風(fēng)險控制；內(nèi)控體系建設(shè)；構(gòu)建策略

社會經(jīng)濟發(fā)展也在很大程度上促進了企業(yè)與企業(yè)之間的市場競爭激烈程度的日益上升，而為了能夠促進企業(yè)在市場競爭激流中始終保持可持續(xù)發(fā)展狀態(tài)，合理規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險尤為關(guān)鍵，因此對在企業(yè)運營與管理過程中，對財務(wù)工作的開展普遍具有較為嚴格的要求。如何在財務(wù)工作中通過建立完善的企業(yè)內(nèi)控體系，從而有效規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，促進企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理水平得到進一步提升，則成了現(xiàn)階段企業(yè)所面臨的共同難題。

一、財務(wù)風(fēng)險管理與內(nèi)控體系構(gòu)建內(nèi)涵分析

（一）財務(wù)風(fēng)險管理

1.風(fēng)險分類一般在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分類中，主要有現(xiàn)金籌資風(fēng)險以及收支籌資風(fēng)險兩大類型。以現(xiàn)金籌資風(fēng)險而言，指的是在資金借入、資本金、公積金、未分配利潤等，在籌資活動中企業(yè)需要明確基本的還款方式與還款期限、利息金額等具體數(shù)目。而在出現(xiàn)經(jīng)濟利潤少于借款數(shù)目的情況下，很有可能會導(dǎo)致還款日期出現(xiàn)延后現(xiàn)象，此時極有可能會產(chǎn)生現(xiàn)金籌資風(fēng)險，導(dǎo)致企業(yè)需要面臨高額的賠償費用。另外在收支風(fēng)險中，指的是企業(yè)在所籌入的資金中，并未能夠明確資金使用效益，導(dǎo)致籌資方式很難為經(jīng)濟效益提升提供相應(yīng)的幫助，換言之則很難滿足投資者的預(yù)期投資效益，此時很有可能出現(xiàn)股價下滑、籌資難度驟然上升等問題，企業(yè)資金使用成本也在這其中產(chǎn)生顯著上升的趨勢，這些問題的出現(xiàn)很有可能會影響實際資金使用成本狀況以及償還狀況、分配利潤等。2.管理理念為了能夠應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險、規(guī)避財務(wù)風(fēng)險所產(chǎn)生的負面影響，財務(wù)風(fēng)險管理逐漸成了企業(yè)財務(wù)工作的重要功能，即能夠通過豐富的管理經(jīng)驗與信息化技術(shù)，在精準識別財務(wù)風(fēng)險因素與相關(guān)影響狀況中，采取針對性措施解決問題、有效控制企業(yè)所產(chǎn)生的經(jīng)濟損失，為企業(yè)資金應(yīng)用提供基礎(chǔ)保障作用，促進資金流動性得到進一步提升，為企業(yè)理財活動的安全性質(zhì)量提升體現(xiàn)出重要的管控效果與管理價值。

（二）內(nèi)控體系構(gòu)建

1.構(gòu)建內(nèi)容企業(yè)內(nèi)控體系一般包括戰(zhàn)略目標制定、構(gòu)建內(nèi)控機構(gòu)、加強系統(tǒng)培訓(xùn)、實施內(nèi)控作業(yè)等環(huán)節(jié)所組成。在制定戰(zhàn)略目標中，企業(yè)需要結(jié)合實際發(fā)展狀況，能夠站在民主角度上，避免企業(yè)戰(zhàn)略目標變成影響企業(yè)發(fā)展的限制性因素。在構(gòu)建內(nèi)控機構(gòu)過程中，要設(shè)立獨立的內(nèi)部審計機構(gòu)，該機構(gòu)主要負責(zé)管理企業(yè)高層組織，避免實際審計報告的客觀性受到管理層的影響、保證審計報告的規(guī)范性與客觀性。在加強系統(tǒng)培訓(xùn)過程中，要始終將思想變革作為第一位，能夠改變以往傳統(tǒng)思想觀念，積極發(fā)展信息技術(shù)以促進內(nèi)控工作得到進一步優(yōu)化，合理減少內(nèi)控作業(yè)實施過程中所產(chǎn)生的阻力因素，促進整體業(yè)務(wù)能力得到進一步提升。而在內(nèi)控作業(yè)實施過程中，企業(yè)要明確基本的內(nèi)容程序與內(nèi)控內(nèi)容，要能夠保障評估機制的科學(xué)性，能夠從調(diào)查中積極分析其中所存在的利益沖突因素，加強對企業(yè)管理全過程階段的內(nèi)控指導(dǎo)工作作業(yè)，為企業(yè)發(fā)展提供針對性決策與建議依據(jù)。2.構(gòu)建原則在構(gòu)建企業(yè)內(nèi)控管理體系過程中，要能夠始終將適應(yīng)性、全面性、制衡性、成本效益性放在首要位置，要能夠通過內(nèi)控管理體系相互牽制企業(yè)各部門之間的合作關(guān)系，使企業(yè)各部門能夠在積極合作與相互發(fā)展過程中，加強對彼此部門之間的工作責(zé)任監(jiān)督工作，能夠在及時發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)經(jīng)營效益增長的相關(guān)因素中，促進企業(yè)財務(wù)風(fēng)險質(zhì)量得到進一步提升，為企業(yè)的長遠發(fā)展、良性發(fā)展提供基礎(chǔ)保障作用。

二、財務(wù)風(fēng)險管理在企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建中的重要性

（一）影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益

自從2016年國家稅務(wù)總局發(fā)布營業(yè)稅改增值稅相關(guān)政策文件以來，部分中小企業(yè)出現(xiàn)了一定程度的資金壓力。在稅費繳納中不僅要繳納增值稅，還要解決經(jīng)營產(chǎn)業(yè)中所面臨的經(jīng)濟壓力問題，導(dǎo)致資金欠缺問題變得十分常見。總體來說，營改增對于中小企業(yè)的稅負在一定程度上得到了減輕。但是，營改增政策在很大程度上促進了一些如交通運輸企業(yè)管理成本的進一步提升，實際繳納營業(yè)稅過程變得更為復(fù)雜煩瑣。而在此之前，許多企業(yè)為了能夠減少稅負壓力，選擇強化增值稅發(fā)票管理的途徑，因此實際管理成本出現(xiàn)明顯上升。然而就目前來看，國內(nèi)許多企業(yè)的管理模式普遍過于落后，尤其在進項稅額管理中的管理成效十分低，加上企業(yè)為了能夠獲取增值進項稅的緣故，會在增加設(shè)備采購量中提高稅負壓力。總的來說，在營改增政策發(fā)布以來，部分企業(yè)面臨的資金壓力越來越大，如果缺乏有效完整的財務(wù)風(fēng)險管理措施，則很容易對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益帶來負面影響。

（二）提升財務(wù)風(fēng)險管理成效

隨著現(xiàn)代社會發(fā)展與企業(yè)競爭氛圍的日益激烈，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理提出了更為嚴格的要求。然而個別企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理成效普遍過于薄弱，根本原因在于財務(wù)風(fēng)險管理模式較為落后，與此同時隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模量的擴增，實際產(chǎn)業(yè)項目涉及范圍變得越來越廣泛，如果企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理措施未能夠及時跟進時代發(fā)展與產(chǎn)業(yè)規(guī)模量擴增的趨勢，很難真正體現(xiàn)出優(yōu)異的成本管理效果。此外在現(xiàn)階段的企業(yè)運營管理過程中，可能會因為現(xiàn)金流量的增加導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險管理工作深受客觀因素影響，不利于財務(wù)風(fēng)險管理質(zhì)量的進一步提升。另外企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理人員的綜合素質(zhì)水平過低也是影響財務(wù)風(fēng)險管理成效的重要因素。加上企業(yè)缺乏對財務(wù)風(fēng)險管理的重視意識，實際財務(wù)工作普遍缺乏應(yīng)有的監(jiān)管措施，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險管理效果很難得到有效保障[1]。

三、現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)控體系中財務(wù)風(fēng)險管理所存在問題

（一）財務(wù)管理目標不清晰

一般來說在以往的企業(yè)管理過程中，為了能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營管理目標，多數(shù)企業(yè)會選擇構(gòu)建內(nèi)控體系以支持企業(yè)經(jīng)營管理決策，在此之間會針對內(nèi)控體系構(gòu)建方式進行深入研究與分析，確保內(nèi)控體系與決策執(zhí)行方向保持一致性，以便于有效體現(xiàn)出企業(yè)經(jīng)營管理決策的目標性特征。然而在實際構(gòu)建內(nèi)控體系過程中，不僅要能夠結(jié)合企業(yè)財務(wù)管理狀況進行分析，還要能夠全方位分析企業(yè)會計信息，能夠確保及時了解到企業(yè)運營中所產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險狀況，以便于及時采取針對性措施解決財務(wù)風(fēng)險問題，保障企業(yè)在經(jīng)營管理過程中不脫離預(yù)期的發(fā)展軌跡。但是在實際狀況中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)控體系過程中并未考慮到實踐狀況，在企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)劃目標中缺乏應(yīng)有的方向性和明確性，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)發(fā)展目標與實際發(fā)展狀況不相符，很難實現(xiàn)預(yù)期的財務(wù)管理目標。

（二）風(fēng)險分析脫離實際

在現(xiàn)階段經(jīng)濟全球化背景下，企業(yè)發(fā)展環(huán)境變得越來越復(fù)雜。在面對市場變化日益復(fù)雜的條件下，企業(yè)內(nèi)控體系的構(gòu)建應(yīng)當充分結(jié)合市場環(huán)境變化狀況，在財務(wù)風(fēng)險管理中要充分結(jié)合市場發(fā)展動態(tài)及變化趨勢，確保財務(wù)風(fēng)險管理實現(xiàn)應(yīng)有的針對性和有效性。但是在實際企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作中發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)控體系過程中存在著較多的誤區(qū)，比如在財務(wù)風(fēng)險分析過程中存在著脫離實際的表現(xiàn)，在決策分析中僅僅考慮到了自身的穩(wěn)定性條件，而未能夠結(jié)合實際風(fēng)險進行考慮，導(dǎo)致現(xiàn)有的內(nèi)控體系無法發(fā)揮應(yīng)有的積極作用，更無法保障體系的穩(wěn)定、長遠性發(fā)展[2]。

（三）管理效果難以保障

隨著新形勢發(fā)展與企業(yè)多元化發(fā)展，越來越多的企業(yè)選擇擴充經(jīng)營規(guī)模，在此之間企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容也逐漸變得越來越多，而財務(wù)風(fēng)險因素也在這其中顯著增加。在這樣的發(fā)展趨勢中，無論是規(guī)模量的擴增還是企業(yè)多元化發(fā)展，均對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制能力提出了更高的要求，而財務(wù)管理工作的重要性變得越來越突出。比如在營改增政策的落實過程中、在企業(yè)管理的信息化發(fā)展過程中，均出現(xiàn)了多種影響企業(yè)經(jīng)營的財務(wù)管理風(fēng)險。而在這樣的條件下，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理內(nèi)容變得越來越復(fù)雜，對財務(wù)風(fēng)險管理人員在預(yù)算管理、成本控制、現(xiàn)金流管理、稅務(wù)管理等方面的工作中提出了更高的要求，因此要求財務(wù)風(fēng)險管理人員能夠及時擴充專業(yè)知識，在具備完善的綜合素質(zhì)基礎(chǔ)上，充分體現(xiàn)出內(nèi)控體系的構(gòu)建應(yīng)用優(yōu)勢，以便于提高財務(wù)風(fēng)險管理效果。很顯然，現(xiàn)有的許多企業(yè)在這些方面中仍舊存在著較多的問題，在很大程度上對企業(yè)內(nèi)控體系的構(gòu)建應(yīng)用帶來負面影響。

四、財務(wù)風(fēng)險管理視域下構(gòu)建企業(yè)內(nèi)控體系的策略分析

（一）強化財務(wù)風(fēng)險管理意識

為了能夠在構(gòu)建企業(yè)內(nèi)控體系中提高財務(wù)風(fēng)險管理質(zhì)量，就必須要盡快從內(nèi)部強化財務(wù)風(fēng)險管理意識，因為財務(wù)風(fēng)險管理意識可以有效體現(xiàn)出企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控水平與管理能力，對此在實際企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建中，要及時針對企業(yè)決策者與財務(wù)風(fēng)險管理者進行財務(wù)風(fēng)險意識強化工作。比如可以通過如下幾個方面開展相應(yīng)的工作，一方面可以加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險宣傳工作，通過發(fā)放教育手冊、財務(wù)知識講座、樹立典范等途徑，幫助企業(yè)內(nèi)部形成對財務(wù)風(fēng)險的基本認識，尤其在財務(wù)風(fēng)險管理人員隊伍中，要能夠針對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險有著基本的認知與管理意識，在實際風(fēng)險管理過程中應(yīng)當始終結(jié)合市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢，明確自身實際工作內(nèi)容與工作方法，在與企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生聯(lián)動的過程中，促進企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管控體系得到進一步完善；另外還可以通過主題講座活動，針對不同類型的財務(wù)風(fēng)險問題，幫助企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理人員提高對財務(wù)風(fēng)險的認知，使每一位財務(wù)風(fēng)險管理人員都能夠有效地總結(jié)經(jīng)驗，以便于在實際工作中更好地預(yù)防財務(wù)風(fēng)險、促進自身對財務(wù)風(fēng)險預(yù)判能力的進一步提升[3]。在另一方面，企業(yè)要能夠強化部門與部門之間的溝通協(xié)作效率，以財務(wù)部門為例，財務(wù)部門在實際財務(wù)管理的過程中，不可避免地與其他部門打交道，在和其他部門同事的溝通和交流中及時發(fā)現(xiàn)新的財務(wù)風(fēng)險問題，繼而能夠在企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建過程中體現(xiàn)出應(yīng)有的參考作用。在實際財務(wù)管理中，企業(yè)還要能夠提高信息化數(shù)據(jù)處理設(shè)備的采購成本支出，能夠借助信息化技術(shù)提高財務(wù)信息處理的準確性與效率性，幫助財務(wù)風(fēng)險管理人員在面對財務(wù)風(fēng)險問題過程中體現(xiàn)出良好的輔助作用，對財務(wù)內(nèi)控體系的構(gòu)建質(zhì)量提升更具有良好的幫助。

（二）完善內(nèi)控管理制度體系

完善的財務(wù)風(fēng)險管理制度體系是決定財務(wù)風(fēng)險管理成效的關(guān)鍵所在，也是促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要因素，在企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建過程中產(chǎn)生著至關(guān)重要的作用，更有利于企業(yè)在財務(wù)管理過程中合理規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。因此必須要盡快完善現(xiàn)有的內(nèi)控管理制度體系，結(jié)合企業(yè)發(fā)展狀況、發(fā)展目標以及內(nèi)外環(huán)境狀況進行合理完善與創(chuàng)新。注意在這其中不僅要考慮到?jīng)Q策者與領(lǐng)導(dǎo)者的意見，還要能夠重視員工們的意見，不同崗位員工所提出的有效建議，對內(nèi)控管理制度體系的完善具有不可忽視的積極作用。因此在完善內(nèi)控管理制度體系過程中，建議從完善內(nèi)控體系制度與內(nèi)控監(jiān)管制度等兩方面工作做起。一方面需要在內(nèi)控體系制度中，要針對內(nèi)控體系制度進行合理完善與優(yōu)化，尤其在崗位輪流制度、授權(quán)審批制度、不相容職務(wù)分離制度等方面，要確保每一項制度的完善性，結(jié)合企業(yè)發(fā)展狀況與員工實際工作動態(tài)落實相應(yīng)的制度管理。同時還要能夠結(jié)合制度內(nèi)容，明確各項工作內(nèi)容，確保每一位員工都能夠在制度約束下明確自身的工作責(zé)任與工作權(quán)利，促進企業(yè)各項工作的有序開展，避免出現(xiàn)越俎代庖的現(xiàn)象發(fā)生。最后在執(zhí)行內(nèi)控體系制度過程中要制定相應(yīng)的執(zhí)行標準，最終嚴格按照相關(guān)標準開展工作，保障內(nèi)控成效得到進一步體現(xiàn)。另一方面要能夠及時建立完善的內(nèi)控監(jiān)管制度，通過內(nèi)控監(jiān)管制度以提升對財務(wù)風(fēng)險管理工作以及內(nèi)控體系構(gòu)建工作成效，在提高監(jiān)管質(zhì)量的過程中，保障各項工作的順利開展。首先建議企業(yè)應(yīng)當及時成立專業(yè)監(jiān)管部門，要明確各個監(jiān)管人員的工作責(zé)任與工作內(nèi)容，在構(gòu)建內(nèi)控監(jiān)管制度過程中，每一位監(jiān)管人員要能夠主動發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)管作用，保障監(jiān)管制度的有效落實。同時在監(jiān)管制度構(gòu)建與落實過程中，要確保監(jiān)管制度結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展狀況、不脫離企業(yè)發(fā)展條件，促進企業(yè)發(fā)展更好地發(fā)揮應(yīng)有的內(nèi)控監(jiān)管成效，保障企業(yè)各項工作的穩(wěn)定開展，對企業(yè)未來的長遠發(fā)展而言具有至關(guān)重要的積極影響。

（三）結(jié)合環(huán)境加強資金管理

通常情況下在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，會產(chǎn)生各種各樣的流動性風(fēng)險，尤其在個別特殊情況下，部分企業(yè)為了能夠籌集充足的資金，無形中增加了財務(wù)流動性風(fēng)險。而在這樣的情況下如果未能夠形成科學(xué)的風(fēng)險預(yù)估體系，則很有可能對企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失現(xiàn)象。所以在構(gòu)建內(nèi)控體系過程中，企業(yè)管理人員要能夠及時結(jié)合企業(yè)發(fā)展環(huán)境，明確資金籌集與應(yīng)用目標，實現(xiàn)對財務(wù)流動性風(fēng)險的管控目標。與此同時，企業(yè)還要能夠及時結(jié)合市場發(fā)展變化動態(tài)，針對內(nèi)部資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進行及時的調(diào)整，其目的是為了規(guī)避片面化固定資產(chǎn)投資現(xiàn)象的發(fā)生。在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控過程中，及時有效地控制財務(wù)流動性風(fēng)險尤為關(guān)鍵，因此企業(yè)在這其中還要能夠構(gòu)建專業(yè)的資金預(yù)算執(zhí)行部門，能夠不斷提高資金管理質(zhì)量、強化資金管理成效，杜絕資金濫用、非法挪用等現(xiàn)象。最后還要能夠加強用戶信用分析工作，在各類客戶信息中需要加強信用風(fēng)險調(diào)查工作，在分析過程中預(yù)防財務(wù)流動性風(fēng)險[4]。

（四）完善財務(wù)管控以促進內(nèi)部整改

企業(yè)在構(gòu)建內(nèi)控體系過程中，還要能夠加強對財務(wù)管理的監(jiān)督工作，除卻完善相應(yīng)的制度約束以外，還要能夠通過內(nèi)部財務(wù)審計工作加強財務(wù)監(jiān)督職能。能夠提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)部審計工作的規(guī)范性、促進財務(wù)審計監(jiān)督工作質(zhì)量得到進一步提升。在此之間，企業(yè)要能夠采取審計單位自查與審計機關(guān)抽查的方式開展工作，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部審計項目的實際狀況、整改內(nèi)容信息詳細檢查，能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計工作過程中所存在的主要問題，在完善企業(yè)內(nèi)部審計機構(gòu)過程中促進企業(yè)財務(wù)審計質(zhì)量的有效提升。而其中審計機關(guān)單位要能夠結(jié)合實際審查結(jié)果，給出可行性、專業(yè)性的意見，同時做好審查結(jié)果通報工作，針對企業(yè)內(nèi)部審計單位的年度審計項目進行備案管理，在針對其中所存在的不合理項目計劃中及時進行修改與完善。對于那些被審計結(jié)構(gòu)的內(nèi)部審計項目執(zhí)行狀況，同樣需要做好重點抽查工作，在項目進度、審計程序、文書質(zhì)量、結(jié)果狀況中進行詳細檢查，確保企業(yè)財務(wù)審計工作重心能夠真正放在審計規(guī)范性檢查方面，通過完善財務(wù)管控工作，針對企業(yè)各級部門之間形成專項檢查機制，及時糾察現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)審計工作的不足之處，并及時解決企業(yè)內(nèi)部管理制度與機制中所存在的問題，在深入分析其中的財務(wù)管理問題中，促進審計監(jiān)督能得到有效提升，從而能夠在加強內(nèi)部整改中，體現(xiàn)出內(nèi)部審計風(fēng)險的防范作用。

（五）加強引進財務(wù)風(fēng)險專業(yè)性人才

在時代進步與經(jīng)濟發(fā)展的趨勢中，無論是國與國之間的競爭還是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，都是人才和人才之間的競爭。可以說人才是企業(yè)發(fā)展的重要資源，尤其是高級人才資源，在社會經(jīng)濟發(fā)展過程中扮演著至關(guān)重要的角色。隨著信息化時代的到來，企業(yè)在發(fā)展過程中越來越依賴信息化技術(shù)，而在企業(yè)內(nèi)控體系的構(gòu)建與完善過程中，各類信息化技術(shù)的應(yīng)用成了不可避免的趨勢，如何能夠最大化發(fā)展企業(yè)內(nèi)控體系的信息化程度，也成了現(xiàn)階段企業(yè)在經(jīng)營管理決策過程中所需要思考的重點問題。在此之間，對員工們的展業(yè)能力與信息素養(yǎng)更提出了更為嚴格的要求。因此為了能夠在企業(yè)內(nèi)控體系的構(gòu)建中促進企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量得到有效提升，就必須要培養(yǎng)、引進更多優(yōu)秀的專業(yè)性人才。以財務(wù)風(fēng)險管理工作而言，在構(gòu)建內(nèi)控體系過程中，要能夠適當提高人才錄用門檻與薪資待遇，能夠設(shè)立更為嚴格的考核標準，從一眾人才中篩選出更適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)風(fēng)險專業(yè)性人才，這些人才不僅要具備扎實的金融專業(yè)基礎(chǔ)知識與財務(wù)專業(yè)理論知識，還要能夠具備良好的財務(wù)風(fēng)險管控意識，能夠意識到財務(wù)風(fēng)險管理工作的重要性，以便于在實際財務(wù)風(fēng)險管理工作中發(fā)揮其應(yīng)有的風(fēng)險管理效益。與此同時，企業(yè)在錄用人才之后還要能夠加強對人才的培訓(xùn)工作，能夠在采取多元化培訓(xùn)機制中促進人才專業(yè)能力得到進一步增長。在財務(wù)風(fēng)險管理工作中，還要能夠針對企業(yè)內(nèi)控團隊進行針對性強化，能夠結(jié)合自身發(fā)展實際狀況與內(nèi)控體系功能，分析內(nèi)控團隊中所存在的主要問題，并構(gòu)建協(xié)同促進工作機制，促進內(nèi)控體系作用得到進一步增長，為了能夠保障人才的綜合素質(zhì)，企業(yè)在這其中還要能夠構(gòu)建配套的人才評級機制系統(tǒng)，在該系統(tǒng)的作用下發(fā)揮應(yīng)有的激勵效能，促進團隊人才專業(yè)能力與工作水平不斷得到增長。

五、結(jié)束語

總的來說，在市場經(jīng)濟大環(huán)境的發(fā)展過程中，其中所產(chǎn)生的市場風(fēng)險，對企業(yè)經(jīng)營管理過程而言，既是一種時代發(fā)展機遇也是一種企業(yè)經(jīng)營挑戰(zhàn)。在此之間企業(yè)應(yīng)當及時構(gòu)建、完善自身的內(nèi)控體系，針對財務(wù)管理工作不斷進行優(yōu)化與調(diào)整，促進企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的規(guī)避質(zhì)量得到進一步提升，將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制到可接受的范圍之內(nèi)，為企業(yè)的長遠發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的體系支持作用。

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作者：董慧敏 單位：天華化工機械及自動化研究設(shè)計院有限公司