供應鏈環境下企業物流成本管理措施

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在當前經濟快速發展的時代背景下，經濟全球化的趨勢日益顯著。物流被認為是提高利潤的重要來源之一，被專家學者稱為繼資源和人力之后的第三利潤源，尤其是在激烈的全球競爭中，物流成本管理成為企業提高經營管理效率的主要方式。

一、物流成本管理在制造企業中的現狀

制造業作為國民經濟的支柱產業，為了提高企業效益，實現持久健康的發展，企業必須從各方面提高收入，以增加利潤來源，同時削減成本，減少企業資金的流出。而物流作為企業第三利潤來源，在我國制造企業中還未受到足夠的重視，特別是物流成本管理的概念模糊，物流管理經驗缺乏。目前，物流成本管理在制造企業中的現狀包括以下幾點：（一）物流成本費用被埋沒。根據物流成本冰山理論，制造企業的物流成本主要包括企業向外部支付的物流費用，這僅占實際物流成本的一小部分，而更多是在企業內部消耗的。除此之外，還有一部分成本更難以核算，比如環保成本，這是企業在生產產品或提供服務的過程中因缺乏環保意識或相應措施不到位，給環境帶來損害而發生的必要付出，該成本由于缺乏具體的成本核算對象，或難以界定成本的責任部門，不便于在會計賬戶中明確反映，所以隱藏在企業內部難以表現，給物流成本的界定和管理造成了困難。（二）企業當前缺乏健全的物流成本核算指標體系。目前使用的會計制度當中沒有單獨的物流成本科目，許多制造型企業將與物流活動相關的成本費用分攤到企業跟成本費用相關的會計賬戶中，把物流活動產生的相關成本分別統計在制造成本、生產成本、管理成本、財務成本、銷售成本和非主營業務費用成本核算科目中，如此一來，無法將物流成本發生的過程和原因進行歸納總結，不利于成本的降低。（三）企業不太重視對物流成本的管理。目前我國企業對物流成本管理缺乏重視，仍有部分企業缺乏有效實施物流成本管理的重要性認識，沒有將物流成本管理看作企業降低成本的重要來源，造成物流成本管理工作監管不利，監管的責任部門職責劃分待完善。（四）部門之間缺乏溝通，信息傳遞效率較低。大多數制造企業物流成本管理缺乏合理布局，各部門之間缺少有效溝通，導致企業內部物流活動協調困難，物流效率較低。（五）缺乏物流成本管理專業人才。專業人才熟知物流成本管理的方法和技術，并熟悉企業業務流程，在綜合企業業務活動的基礎上，結合專業知識，為制造企業的物流成本計算與管理設計合理的方法，選擇定性與定量相結合的手段對成本進行預算與管理方案的決策，為降低企業物流管理成本起到良好的作用。

二、制造企業的供應鏈環境

制造企業作為核心企業，在供應鏈管理中的作用至關重要。（一）成本與收入分析。從供應鏈的角度考慮，整條鏈上的收入完全來源于終端客戶，而成本則是在整個供應鏈上的各節點企業之間進行分攤。由會計恒等式可知，若想獲得更高利潤，一方面要不斷激發顧客的購買能力，從而獲得額外收入，這對制造企業的需求預測能力提出了不小的挑戰，此時制造企業需要與下游的分銷商、零售商建立信息共享機制，及時把握顧客需求的最新動向，最大程度降低因需求信息不同步導致的牛鞭效應；同時制造企業還要不斷提高生產能力，適時、適量提供滿足顧客需求的產品。（二）企業物流成本結構。與企業生產相關的物流成本主要分為和原材料、零部件、半成品、產成品保管與儲存相關的庫存成本以及與原材料、零部件、半成品、產成品運輸相關的成本。對于涉及到庫存成本的部分，制造型企業的經營管理者首先要根據產品的生產特點決定是自建倉庫還是租用倉庫，如自建倉庫，那么與倉儲相關的成本費用理應歸屬于本企業成本賬戶。這部分成本除了自建倉庫前期的固定成本外，還有日常運營費用、倉庫管理人員的工資、產品風險成本和產品保險成本等。運輸成本，一般是由從事運輸工作的相關人員工資、運輸工具動力燃料費用、運輸設備的折舊費、修理費、電費和管理費用等部分構成，其中占比相對來說較大的包括車輛燃料費用、車輛修理費等。這些費用可以按照成本性態分為兩類，即固定成本和變動成本。在進行具體物流作業的時候，企業還要選擇合適的運輸方式，不同運輸方式產生的運輸費用相差較大，合理的運輸方式能夠從一定程度上降低物流成本。公路運輸除按派車數量計費外，還可根據線路以及運輸區域的不同計算相關運輸成本；鐵路運輸中可以根據貨物種類以及不同的運輸形式進行成本的計算；水路運輸按照港口所在位置，分為內河運輸和沿海運輸，或按不同航線計算不同船舶種類的成本。制造企業根據上下游企業的地理位置以及原材料、零部件、產成品的性質特點，選擇最經濟適用的運輸方式。（三）供應鏈環境下物流成本管理的優勢。在供應鏈環境下進行物流成本管理與控制，可以在一定程度上保障制造企業的權益。由于供應鏈上下游企業實現信息共享，共同維護信息數據，在采購談判過程中能夠做出折扣讓步，提供合適的產品價格。通過信息系統，供應鏈各企業成為利益共享的合租伙伴，不斷完善信息系統，信息傳遞的速度更快，交易流程更簡便，產品銷售更便捷，如此產品銷量擴大，庫存適時降低，緩解了各方的庫存壓力，有利于企業庫存成本控制。同時，便捷的信息交互平臺有利于上游企業及時訂貨生產，降低缺貨的風險，從而降低缺貨成本，保證的交貨的可靠性和及時性。企業可根據下游企業的銷售數據獲取一手資料，有利于根據客戶的需求動向研發新產品，縮短新產品投入上市的時間，縮短資金周轉時間，將成本管理落到實處。在新時代、新背景下，大數據、云計算、物聯網等新興現代科技與各行各業的融合更加緊密。在這個階段，供應鏈管理依靠互聯網和物聯網為供應鏈上下游的各節點企業提供一個共享數據的平臺，企業之間擺脫了各自為戰的狀態，成為同甘共苦的利益共同體。供應商通過參與制造商的新產品開發環境，了解下游企業的實際需求和市場環境，為制造商提供所需產品和服務，實現技術支持和人力資源的共享。

三、物流成本管理在供應鏈環境下的改進措施

（一）提高企業員工對物流成本管理的認識。物流成本管理涉及到企業生產的全過程，對企業發展至關重要，只有企業的全部人員認識到物流成本管理的重要性，才能有效降低物流相關費用，提高企業的經濟效益。企業可通過兩方面加強工作人員對物流成本管理的認識與理解，一方面從整體角度出發，將物流成本管理的知識落實到每個員工自身工作當中，結合相關內容應用于日常工作，尤其對從事物流相關功能工作的員工重點培養，將物流成本控制的方法落實到位，以強化物流成本控制的認識，有效保證制造企業以科學合理的理念進行物流成本管理。另一方面，從企業外部環境著手，站在供應商和客戶的角度，了解影響供應商和客戶滿意度的因素，通過供應鏈管理的方法和手段，建立合伙伴關系，風險共擔，利益共享。（二）完善物流成本核算指標體系。進行物流成本管理的主要方式方法是首先完善企業的物流成本核算指標體系，在此基礎上才能夠更加全面的反映出企業與物流活動有關費用的具體情況，有針對性地采取行動來控制成本。完善核算體系分為兩個步驟，首先，規范企業物流成本的核算方式。在供應鏈環境下，企業需要與上下游企業達成統一的戰略，保持生產目標的一致性，從而也要統一物流成本核算的方式方法。如果核算的方法不同，無法進行有效的成本分攤與合并，降低整個供應鏈的效率，也不利于企業長期的成長和發展。其次，需要界定物流成本管理的內容構成。只有明確物流成本管理的內容構成，才能對與物流活動相關的成本費用進行科學有效的計算，劃清物流成本管理的界限，提高企業管理水平，有利于后期物流成本的管理與控制，建立管理機制與具體實施策略。（三）建立系統的物流成本管理機制。科學、系統的物流成本管理機制有利于提高企業管理水平，實現量化管理。建立系統化的物流成本管理機制分為兩步：首先，需要優化企業物流成本管理模式。從供應鏈視角來看，企業物流物流成本管理模式的合理規劃是最基礎的一步，只有制定了相應的管理規劃，才能確定成本管理的具體思路，為實現物流成本管理的統一化奠定基礎。接著再利用規劃的管理模式進行有效優化，可考慮加入自負盈虧的形式加強物流成本管理，激勵企業各部門以及供應鏈各節點企業有效進行物流成本管理，保障物流活動每個環節的一致性。然后，需要建立系統的成本管控機制。

四、結束語

面對經濟快速發展與成本居高不下的壓力，制造型企業尋求利潤的主要方式是降低物流成本，加強物流成本管理是企業提高經濟效益和市場競爭力的必然途徑。在當前競爭已經成為供應鏈之間的競爭這一大環境下，制造企業作為核心企業，要抓住機遇，審時度勢，提高財務部門物流成本管理效率，建立系統的物流成本核算體系，加強與上下游企業的合作，考慮供應鏈物流成本核算機制的統一，有效降低物流成本，提高績效，推動企業向縱深發展。

引用出處

[1]顏瑾.淺談供應鏈視角下企業物流的成本管理.商訊，2019(27):100~101.

[2]張聰果.供給側改革背景下制造業物流成本管理研究.物流工程與管理，2019(41):61~62.

[3]葉林虎.中小制造企業物流成本管理存在的問題及對策分析.管理創新，2019:80~81.

作者：張圓 單位：新疆職業大學商學院