建筑機(jī)電安裝工程管理力度分析

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摘要:新時(shí)代背景下，城市化的建設(shè)使得我國(guó)的建筑行業(yè)正處于蒸蒸日上的發(fā)展階段。越來越多的企業(yè)也在不斷的更新當(dāng)中，其中最具代表性的當(dāng)屬建筑施工行業(yè)。建筑機(jī)電安裝具有廣泛的概念，雖然自身有著獨(dú)特的特點(diǎn)，但是通用性非常強(qiáng)，只有抓好機(jī)電安裝施工技術(shù)與加大質(zhì)量管理的力度，才能夠幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的大潮當(dāng)中，獲得更好的發(fā)展。本文對(duì)EPC總承包模式下建筑機(jī)電安裝工程管理進(jìn)行詳細(xì)分析，以做參考。

關(guān)鍵詞:EPC總承包;建筑機(jī)電安裝;工程管理

時(shí)代的發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展提出了新的要求，建筑行業(yè)當(dāng)中的機(jī)電安裝工程也需要緊緊跟隨時(shí)代發(fā)展的腳步，不斷的將自己的工作方法、工作方式、工作思維進(jìn)行更新與優(yōu)化，通過應(yīng)用EPC總承包模式，進(jìn)一步提升機(jī)電工程管理的效率，有助于機(jī)電管理水平的提升，最終呈現(xiàn)一個(gè)保質(zhì)、保量、包含使用功能、具備使用條件的工程項(xiàng)目。

1建筑機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理的含義分析

現(xiàn)如今，人們已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)新時(shí)期，人們的生活水平及生活質(zhì)量明顯提高，進(jìn)而對(duì)于建筑使用與居住的安全性以及舒適度較為關(guān)注，越來越多的高層、超高層建筑應(yīng)運(yùn)而生，建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)的激烈，所以對(duì)于企業(yè)合作管理的建設(shè)也提出了更高的要求。面對(duì)著如此復(fù)雜的環(huán)境，低成本、高質(zhì)量已然成為了企業(yè)管理過程當(dāng)中的要點(diǎn)，同時(shí)，施工企業(yè)項(xiàng)目特色也越來越突出，因此，合理的企業(yè)組織分配十分重要，無論是建筑項(xiàng)目管理，還是企業(yè)經(jīng)營(yíng)核心，二者的管理水平都有待提高，且二者均會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展產(chǎn)生重要影響。通過對(duì)機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理工作的研究，得知其工作是服務(wù)于廣大客戶，滿足客戶所提出來的一切合理需求，有序的完成供電和安裝任務(wù)，并且根據(jù)一定的程序，運(yùn)用相關(guān)的工具、技術(shù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析。機(jī)電安裝工程在工程項(xiàng)目當(dāng)中是最重要的組成部分之一，如果將建筑工程作為機(jī)器人，那么建筑物的結(jié)構(gòu)就是它最重要的機(jī)械硬件，建筑裝飾就是它美麗的外表，智能控制就是機(jī)器人內(nèi)部的核心部分，機(jī)電安裝工程就是機(jī)器人的中央處理器。伴隨著智能建筑高速的發(fā)展，機(jī)電安裝工程憑借著自身強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)，得到了廣泛的應(yīng)用，與工程的總體質(zhì)量、施工的時(shí)間、預(yù)期的效果等各方面之間都有著緊密的聯(lián)系和關(guān)系，工程質(zhì)量的高低與專業(yè)設(shè)備安全運(yùn)行、建筑物的節(jié)能等各方面都會(huì)產(chǎn)生不同程度的影響，換句話來說，機(jī)電安裝建筑管理水平已然成為了測(cè)量現(xiàn)代建筑企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)力的最有效的方法。項(xiàng)目管理是否成功與企業(yè)是否能夠健康、有序發(fā)展之間有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，嚴(yán)格按照建筑物的要求，設(shè)計(jì)出具有科學(xué)性與合理性的機(jī)電安裝圖紙，不可出現(xiàn)盲目追求完美的情況，并且對(duì)于適用性和投資回報(bào)加強(qiáng)關(guān)注與重視，無論是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)還是選擇，都需要具有開放性的特點(diǎn)，并且在滿足相關(guān)條件的基礎(chǔ)之上，為系統(tǒng)的擴(kuò)展、互聯(lián)、信息的共享等打下良好的基礎(chǔ)。另外，按照相關(guān)的功能條件，在設(shè)計(jì)當(dāng)中遵循經(jīng)濟(jì)性的原則［1］。對(duì)于機(jī)電安裝工程的管理工作，需要切實(shí)的做好施工之前的準(zhǔn)備工作以及加大組織的力度，不斷對(duì)機(jī)電安裝圖紙進(jìn)行詳細(xì)的審核，禁止出現(xiàn)敷衍了事現(xiàn)象，在審計(jì)的過程當(dāng)中，將那些能夠影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行有效的去除。眾所周知，現(xiàn)階段我們國(guó)家已然適應(yīng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所提出來的要求，許多的工程設(shè)計(jì)單位的工作如果在其中出現(xiàn)一些問題，就會(huì)對(duì)于設(shè)計(jì)的圖紙產(chǎn)生不同程度的影響(導(dǎo)致圖紙出現(xiàn)不合理問題)，所以在不同專業(yè)領(lǐng)域需要進(jìn)行良好的溝通與交流，有助于降低后期各項(xiàng)施工工作出現(xiàn)問題的概率［2］。

2EPC總承包模式基本情況概述

EPC又被相關(guān)工作人員稱作工程總承包管理的方法，主要的內(nèi)容就是承包商嚴(yán)格根據(jù)合同當(dāng)中的內(nèi)容，承擔(dān)起對(duì)于工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、材料的采購(gòu)、施工等各項(xiàng)工作，保證所承接工程最終高質(zhì)量完成，向建設(shè)單位遞交一個(gè)完整性極強(qiáng)的、具有相關(guān)使用功能、具備使用條件的工程項(xiàng)目。在建筑機(jī)電安裝工程管理的過程當(dāng)中，通過加入了EPC總承包模式，可以有效的避免傳統(tǒng)承包模式當(dāng)中設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工相互影響、相互制約等問題，還能夠幫助管理工作人員、施工工作人員更好地從事自己的工作，讓其進(jìn)行良好的溝通與交流，最終真正的實(shí)現(xiàn)一體化的管理方法，節(jié)約投入的資金，有效的縮短工期，幫助建設(shè)單位提高經(jīng)濟(jì)效益［3］。EPC總承包模式的應(yīng)用意義具體表現(xiàn)如下:第一，是EPC模式能夠提升工程項(xiàng)目的開發(fā)效率。在EPC模式的影響下，建筑工程業(yè)主可以將工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等委托給總承包來負(fù)責(zé)實(shí)施。在這個(gè)期間業(yè)主僅僅負(fù)責(zé)目標(biāo)控制和項(xiàng)目計(jì)劃的制定，在具體實(shí)施的時(shí)候能夠減少對(duì)項(xiàng)目的直接干預(yù)控制。總承包商會(huì)替代業(yè)主成為整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的核心，業(yè)主的管理工作比較簡(jiǎn)單，在這個(gè)過程中會(huì)有效提升建筑機(jī)電安裝工程的運(yùn)行效率。第二，是業(yè)主和總承包方的權(quán)責(zé)關(guān)系更加明確。在EPC模式影響下，業(yè)主會(huì)就整個(gè)工程的施工提出具體的設(shè)計(jì)猜想、設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，并在項(xiàng)目的設(shè)施之前會(huì)做好一系列的協(xié)調(diào)規(guī)劃。EPC承包商在工作的時(shí)候承擔(dān)了工程勘察、設(shè)計(jì)和施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)，特別是通過對(duì)分包商的管理能夠更好的把控工程施工質(zhì)量，在工程建設(shè)中減少多個(gè)利益方的沖突。第三，是降低投資風(fēng)險(xiǎn)。EPC模式項(xiàng)目在實(shí)施的時(shí)候具有規(guī)模龐大、工期長(zhǎng)、技術(shù)復(fù)雜的特點(diǎn)，在具體施工的過程中為了能夠減少這種風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)將固定總結(jié)合同落實(shí)到整個(gè)工程施工中。業(yè)主會(huì)在項(xiàng)目可行性測(cè)試分析中來了解整個(gè)工程建設(shè)需要消耗的資金，并采取固定總價(jià)合同的方式來把控工程投資風(fēng)險(xiǎn)。

3EPC總承包模式之下的建筑機(jī)電安裝工程管理方法

3．1建筑專業(yè)設(shè)備投資方案的決策

投資是長(zhǎng)期決策的組合，如若是從資金與時(shí)間的角度分析，短期投資方案的設(shè)計(jì)需要對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的投資與否進(jìn)行深入的分析，專業(yè)設(shè)備的選擇和評(píng)價(jià)需要運(yùn)用利潤(rùn)率，以互斥的方案來進(jìn)行科學(xué)的衡量(圖1)。在長(zhǎng)期的投資方案當(dāng)中，投資額是最重要的組成部分之一，有效的判斷設(shè)備投資優(yōu)劣的多種方案標(biāo)準(zhǔn)，但是應(yīng)該以經(jīng)濟(jì)分析作為重點(diǎn)，主要的方案由資金流量的成本效益共同組合而成，經(jīng)濟(jì)分析主要是因?yàn)橥顿Y額是衡量投資成果規(guī)模的主要內(nèi)容，所以對(duì)于整體時(shí)期的增量投入資金會(huì)產(chǎn)生一定的影響［4］。圖1投資方案決策的流程

3．2設(shè)計(jì)階段的策劃控制

第一，是設(shè)計(jì)策劃階段的質(zhì)量控制。在施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的階段為了能夠保證施工圖紙的質(zhì)量能夠滿足用人單位的需求，需要在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的時(shí)候做好一系列的策劃管理。在具體實(shí)施操作的時(shí)候要采取措施控制主要設(shè)計(jì)流程的質(zhì)量，在EPC合同中做出一系列的項(xiàng)目管理，并安排專門的項(xiàng)目經(jīng)理來組織設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)和調(diào)整施工方案，最終保證設(shè)計(jì)出來的施工方案滿足整個(gè)工程的施工需要。第二，是調(diào)整施工工藝，優(yōu)化施工工序。參考以往的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，立足施工實(shí)際需要來調(diào)整工藝，優(yōu)化工序，最終達(dá)到提升工程質(zhì)量的目的。通過優(yōu)化土建基礎(chǔ)來將以往坡形獨(dú)立的基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變?yōu)榕_(tái)階形獨(dú)立基礎(chǔ)，最終縮短施工工期，減少施工消耗。在具體實(shí)施操作的時(shí)候，為了能夠避免出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)的現(xiàn)象，還需要相關(guān)人員對(duì)施工區(qū)域做出精準(zhǔn)的劃分，實(shí)現(xiàn)錯(cuò)位施工，合理調(diào)整施工人員的作業(yè)面。第三，是加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙的了解，完善圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。按照工程施工需要來對(duì)施工圖紙進(jìn)行調(diào)整，確保施工方案能夠滿足施工條件。在施工過程中對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)采用ALC墻板安裝施工以及鋼結(jié)構(gòu)鋼柱施工所使用的墻板檁條、檁拖的定位尺寸，設(shè)計(jì)院與鋼結(jié)構(gòu)加工場(chǎng)、ALC墻板生產(chǎn)廠家等都需要做出嚴(yán)格的審核，補(bǔ)充和完善細(xì)節(jié)點(diǎn)，最終確保制定出來的施工圖紙滿足施工現(xiàn)場(chǎng)需要。

3．3加大對(duì)于租賃設(shè)備經(jīng)濟(jì)成本管理的力度

首先，專業(yè)設(shè)備運(yùn)作的資本離不開資金的幫助與支持，所以項(xiàng)目需要加大對(duì)于專業(yè)設(shè)備單位核算理論的研究，并且為每一臺(tái)專業(yè)設(shè)備設(shè)立站卡，對(duì)于相關(guān)的租金、燃料、修復(fù)費(fèi)用進(jìn)行認(rèn)真的核算，最后對(duì)于變動(dòng)成本、固定成本進(jìn)行認(rèn)真的了解。按照項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，對(duì)于專業(yè)設(shè)備的性能進(jìn)行認(rèn)真的分析，并對(duì)資金的使用情況進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，對(duì)于機(jī)械的數(shù)量進(jìn)行科學(xué)、合理的調(diào)整，節(jié)約相關(guān)的費(fèi)用。其次，設(shè)備單位負(fù)責(zé)人員需要應(yīng)用數(shù)據(jù)記錄設(shè)備，每月匯總并對(duì)于使用的情況進(jìn)行認(rèn)真的評(píng)價(jià)，對(duì)于施工技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的機(jī)械進(jìn)行科學(xué)的比較以及相關(guān)的調(diào)整［5］。再者，眾所周知，建筑規(guī)模之間有著很大的不同與差異，所以所運(yùn)用的機(jī)械設(shè)備也會(huì)有很大的不同，為了加快工程建設(shè)的速度，必然會(huì)增加租賃設(shè)備的投資額度，機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)在項(xiàng)目總成本中的比例就會(huì)提升。最后，許多項(xiàng)目設(shè)備租賃在正常情況之下，都會(huì)以每月機(jī)械開賬單的方式進(jìn)行，如果應(yīng)用大型的設(shè)備進(jìn)出口，則需要提前進(jìn)行書面報(bào)告，進(jìn)一步的提高設(shè)備的性能，幫助施工企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。

3．4切實(shí)做好施工過程當(dāng)中的管理工作

無論是對(duì)于管理工作人員還是一線作業(yè)人員，都要進(jìn)行定時(shí)、定期、有計(jì)劃的培訓(xùn)，尤其需要對(duì)于特殊工種和特殊作業(yè)工作人員，需要進(jìn)一步的提高他們的業(yè)務(wù)水平與操作能力，將現(xiàn)階段最先進(jìn)的管理方法和操作技術(shù)全部交給相關(guān)工作人員。當(dāng)各種原材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)之后，要進(jìn)行合理的分類并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的儲(chǔ)存，設(shè)置原材料標(biāo)識(shí)牌，明確相關(guān)的責(zé)任人。加強(qiáng)與設(shè)計(jì)工作人員、裝飾裝修等工作人員良好的交流與溝通，對(duì)于圖紙當(dāng)中的問題進(jìn)行科學(xué)的處理，并且切實(shí)的做好預(yù)留預(yù)埋工作，為后期的施工工作打下良好的基礎(chǔ)。具體施工中加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)備投資更新情況的管理控制。既往國(guó)內(nèi)很多企業(yè)對(duì)機(jī)電安裝工程進(jìn)行粗放式管理，大部分情況下是應(yīng)用項(xiàng)目管理的常規(guī)方法進(jìn)行，具體實(shí)施過程中把工作任務(wù)分配到各相關(guān)部門或者人員，為了取得良好的管理項(xiàng)目，在工程現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)就要嚴(yán)加管理控制。設(shè)備始終是機(jī)電工程現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)推進(jìn)的重要物質(zhì)性條件，工程施工方會(huì)耗用大量資金采購(gòu)各種機(jī)械設(shè)備。設(shè)備更新為項(xiàng)目生產(chǎn)發(fā)展及技術(shù)進(jìn)度的需求，直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造情況。過早或過晚更新均會(huì)引起成本增加的問題，削弱其在市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在機(jī)械設(shè)備更新過程中，不僅要考慮項(xiàng)目技術(shù)持續(xù)發(fā)展的主觀需求，也要重視經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造情況。為實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，企業(yè)一定要準(zhǔn)確抓住機(jī)遇，及時(shí)合理的做出機(jī)電設(shè)備的更新決策。首先，企業(yè)要主動(dòng)建立健全工程質(zhì)量保證體系。為了保證項(xiàng)目實(shí)施各階段形成的成果符合設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且在竣工交付以后獲得客戶群體的滿意，身為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要在項(xiàng)目正式實(shí)施之前構(gòu)建一個(gè)相對(duì)較全面的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。其次，加大施工質(zhì)量的管理應(yīng)對(duì)。具體是在施工之前一定要采用適宜的管理措施，從工程項(xiàng)目的多個(gè)方面解除影響機(jī)電設(shè)備安裝效果的因素。再者，現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)要嚴(yán)格推行技術(shù)管理責(zé)任制，督導(dǎo)參建人員要以最嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的態(tài)度執(zhí)行崗位工作，嚴(yán)格控制機(jī)電安裝科研項(xiàng)目的成本投入情況。最后，在項(xiàng)目管理實(shí)踐中要認(rèn)真使用設(shè)備。一是設(shè)備租賃單位要定時(shí)考核建設(shè)項(xiàng)目設(shè)備的監(jiān)督檢查及人員配置情況，規(guī)范的做好機(jī)械設(shè)備操作技能、崗位責(zé)任心及安全文明生產(chǎn)教育力度。身為機(jī)械人員要主動(dòng)服從工程項(xiàng)目的統(tǒng)一指揮，落實(shí)崗位職責(zé)，確立良好的服務(wù)態(tài)度。二是推行設(shè)備管理制度，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要承擔(dān)其機(jī)械設(shè)備運(yùn)行管理的重要職責(zé)，加大機(jī)電機(jī)房的管理力度。安裝專業(yè)人員要認(rèn)真落實(shí)機(jī)械設(shè)備的維修、使用與管理規(guī)程，最大限度的提升設(shè)備資源的利用效率。將項(xiàng)目運(yùn)行階段形成的原始數(shù)據(jù)及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及時(shí)上報(bào)給主管領(lǐng)導(dǎo)，以此為據(jù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性分析，幫助領(lǐng)導(dǎo)人員能及時(shí)掌握機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用情況，有針對(duì)性的調(diào)整其使用方案。三是加強(qiáng)設(shè)備應(yīng)用狀態(tài)的監(jiān)測(cè)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)使用頻率較高、存在故障問題的設(shè)備，要進(jìn)行追蹤診斷，有效修復(fù)后才可以使用。

4結(jié)語(yǔ)

眾所周知，新時(shí)代背景下建筑行業(yè)發(fā)展速度之快，建筑工程數(shù)量增多，建筑施工規(guī)模逐漸擴(kuò)大，尤其是建筑機(jī)電工程，具有領(lǐng)域大、復(fù)雜的特點(diǎn)，與建筑工程的總體質(zhì)量之間有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系及密不可分的關(guān)系。在未來會(huì)有更多的工程項(xiàng)目運(yùn)用EPC總承包模式，而且機(jī)電工程在任何房屋建筑當(dāng)中都是重要的組成部分之一，在項(xiàng)目具體實(shí)施的過程當(dāng)中，需要對(duì)于EPC總承包模式之下的機(jī)電工程管理的優(yōu)勢(shì)與特點(diǎn)進(jìn)行認(rèn)真的分析，有助于建筑工程施工管理的統(tǒng)一，通過科學(xué)方法的應(yīng)用完成調(diào)控工作，幫助項(xiàng)目有序的發(fā)展、快速的進(jìn)行，最終以達(dá)到項(xiàng)目的增值。

參考文獻(xiàn):

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作者：溫小平 單位：甘肅第一建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司