互聯網+時代企業財務管理創新策略

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摘要：“互聯網+”是互聯網與現代經濟相結合的成果，它致使眾多領域，以及傳統行業領域得到了新的提高和升華，它與云計算、人工智能等技術的融合，形成了一種新型的經濟和社會環境。在這其中，“企業財務管理”作為在市場經濟管理中的重中之重，是不可忽視的一部分，與宏、微觀經濟有著密不可分的關系，所以其在“互聯網+”時代下反應更為敏感。本文則是結合在傳統模式現狀改變的情況下，在“互聯網+”的大時代背景中面對的挑戰和機遇，針對性地對企業財務管理進行探索與創新，為廣大人員提供參考與建議。

關鍵詞：互聯網+；企業財務管理；創新策略

企業財務管理與“互聯網+”相結合，通過信息化財務管理策略，更有助于實現企業財務管理的升級，從而避免人工操作的失誤。因此在“互聯網+”時代背景的沖擊下，我們不能保守使用傳統企業財務管理方法，要對財務策略管理進行創新，推動企業的多元化發展。

一、財務管理在“互聯網+”時代下的現狀分析

客觀上，企業財務管理隨著網絡技術的不斷創新發展，對財務管理的具體要求也越來越高，傳統的方法與流程都存在一定的局限，對存在的問題進行具體的剖析，主要包括以下幾個方面。

（一）企業財務管理具有時空局限性

企業財務管理的傳統方式主要是在企業管理的范圍之內，在一些方面都有著局限性，企業管理人員在一些方面的管理上存在問題，雖然管理在企業內部成績不錯，但如果超出范圍，它的能力就會大量縮減，極大程度地影響著企業的財務管理模式及有效性。“互聯網+”在多種條件的支持下，能夠實現信息共享沖破束縛，增加財務信息的價值，從而推動企業財務管理制度的完善。例如：管理層人員可以實施遠距離監督，能夠大幅度地提高工作的效率以及縮小財務管理制度存在的局限性。但由于我國的多數企業都沒有認識到企業財務管理的時空局限，很多工作還不能利用互聯網完成。

（二）企業財務管理形式低效

“互聯網+”時代背景下的企業財務管理改革，最重要的便是在傳統的管理模式上進行改造完善，進行“網上簽訂協議”，實現無紙化、遠程辦公等。并且相較于如今的信息技術發展情況而言，完全可以實現這種要求。但是仍存在一定的不足，企業財務管理仍要沿用傳統財務管理方法體系，并且要構建出一個與時代需求相契合的有效成果，我們在方法、人員、途徑等方面還存在一定的劣勢。

（三）企業財務管理共享率低

大家口中的“共享率”，在財務管理的專業角度下可以理解成為“財務信息流轉效率”，大家也可以同樣地理解成為“財務信息更新效率”。可是在現實情況中企業財務管理共享率低，它的弊端是一個相輔相成的現象與表現。按照此前傳統的企業財務管理環境來看，因為在這個市場內微觀經濟之間的聯系相對較為微弱，其中一個微觀主體的企業財政管理行為能跟上整體便可以了。但是在“互聯網+”時代的沖擊之下，中、上、下游企業便要緊緊結合，如果一個發生改變，那么這時整個供應鏈的整體節奏就會發生改變。這便要求一個供應鏈內的企業要進行整體的考慮，才能夠確保該供應鏈在市場環境內的穩定。如果不是這樣，該供應鏈的各個企業會不斷對合作關系進行調整，從而尋找到一種新的平衡；在此之外，“共享率低”還存在著另一種可能性，那便是在互聯網時代背景的潮流之下，現代物流、電商平臺等線上經濟興起，這便導致了傳統模式下的物流鏈優勢已經對線上經濟進行了讓位。“互聯網+”時代背景下，供應鏈各方之間的關系將會變得越來越緊湊，從而將企業財務管理共享率低的情況越來越顯現出來[1]。

二、“互聯網+”時代下企業財務管理的現狀分析

“互聯網+”時代對傳統財務管理所造成的影響是極大的，剛剛所陳述出的現狀只是較為突出的一些表現，我們要針對不同規模、不同行業的企業進行適應性的分析，從而提出針對性的解決措施。我們要對傳統模式下的企業財務管理進行改革與創新，要與“互聯網+”時代背景進行緊密結合，充分借助互聯網背景下的諸多優勢，從而滿足現代化發展的需要。此外，更要注重時代背景變化情況下對企業財務管理產生什么樣的影響，并不是僅僅考慮到財務管理的不足與缺陷。對于“互聯網+”時代企業財務管理，要分成挑戰與機遇兩個層次來進行考慮和分析。

（一）企業財務管理面對的挑戰

第一，在目前的經濟背景以及疫情影響下，企業財務管理中的主要職能可能會遇到一些挑戰。“互聯網+”對于企業來說是一種十分新穎的思維，在“互聯網+”時代下對企業財務管理進行創新，其不但可以使網絡技術與公司的財務管理融為一體，也可以使傳統的財務管理方式發生變革。在我們所熟知的傳統企業財務管理中，企業財務管理的職能只是對企業提供經濟方面的有關信息以及一些數據服務。但是隨著“互聯網+”時代浪潮滾滾而來，企業出現了新的需求，企業財務管理也要做出相應的變化，從而適應當前的經濟形勢。財務管理人員的工作從傳統工作中簡單地整理、收集，變成要時時刻刻觀察不斷變化的市場經濟環境，對發現的問題進行戰略性的分析與總結，挖掘出與企業相互關聯的數據，確保好企業與市場大環境具有同步性。財務人員的工作更要對企業經濟數據進行監督與審查，當企業面臨著戰略性決策的時刻，有更好的經濟數據作為支撐。這便要求了財務管理人員需要有較強的專業能力，不同于傳統企業財務管理，更要對“互聯網+”的思想方法轉化能力進行提高。第二，企業財務管理服務對象將會面臨什么樣的挑戰。“互聯網+”是一種新型生產力，在“互聯網+”時代背景沖擊的情況下，宏觀經濟環境中要面對著整個環境、整個市場。況且隨著“互聯網+”不斷深入發展，企業與各個對象之間的距離減短，企業中的財務管理人員需要有更強的能力，更好地適應多方面對象的需求，這不僅包括了合作企業、競爭對手等對象，還包括了地方部門等對象[2]。更加值得注意的一點是，企業在面對多方面對象的同時，企業自己的競爭因素也會有所增加，使得對經濟數據需求更加突出。企業財務管理人員要做到數據精準，還要具有強大的專業知識能力支撐，對企業其他管理方面進行緊密配合。第三，公司的財務管理也遇到了一些新的問題。“互聯網+”時代浪潮滾滾而來，對社會產生了不可磨滅的影響與改變，在這項技術越來越普遍的時候，人們的生活發生了巨大的變化，嚴重影響著日常生活中的各種經濟行為[3]，互聯網技術打破了時空局限性，人們可以隨時隨地進行經濟生產活動，從而不受外界局限性的影響。“互聯網+”給我們帶來的影響還使經濟數據不斷脫離紙質媒介，企業產生的經濟數據可以通過各種終端進行上傳，從而實現各種傳輸利用。企業財務管理的工作內容產生了不一樣的改變，更加依賴信息化與數字化。財務管理人員要有專業知識以及各種工具綜合運用能力，工作內容從“定量統計”變成為“定性關系”，要從復雜的經濟數據中進行分析預測，為企業提供更好的解決方案。

（二）企業財務管理面臨的機遇

面對“互聯網+”的時代，企業的財務管理要格外重視機遇和挑戰，要重視財務管理中存在的問題，尤其是要防止網絡對公司造成的消極影響，增強網絡對公司財務管理的積極作用；“互聯網+”的到來，使傳統的財務管理方式發生了重大變化。因此，在“互聯網+”的時代，企業的財務管理也必須做出相應的調整，以應對不斷變化的新經濟形勢。“互聯網+”時代的到來，為公司的金融管理體系建設提供了強有力的支持。目前，企業都在圍繞著企業的財務管理進行信息化建設，不少公司都把重點放在了設備的更新上，從表面上來看，這大大地提升了公司的財務管理水平。但是，它的實質還是運用了信息化的工具屬性，而且它和傳統的金融管理有很大的區別。在“互聯網+”的大背景下，支持企業財務管理信息化的不僅僅是設備，大多都是通過固有業務模型，來實現系統的逐步變化與提升。這里面主要體現在以下三個方面：第一，則是將企業的財務管理轉變成事前預測。從前的傳統企業財務只是對公司的經營財務數據進行處理與整合，在公司需要進行戰略性投資決策的時候，企業財務對公司的戰略方向發展并沒有財務部門所需要考慮的內容。而傳統公司財務也存在著技術的局限，傳統企業財務所提供的最大能力，就是為公司進行定損，就是在重大事件出現以后及時作出判斷與評估。但在“互聯網+”時代背景下，由于擁有了網絡信息技術的有力支持，針對數據預測的技術手段進行了大量利用，有效地提高了企業財務管理的能力與效率，而且還將事后算賬轉變成為事前預測。比如說可以通過大數據進行分析，從以前的經驗中找出規律，預估近一段時間內企業可能會面臨的風險，在此基礎上進行規劃與避免。第二，由靜態的財務管理向動態跟蹤的轉變。“靜態”是指在傳統的會計思維模式下，企業的財務管理只能通過清晰的數據來進行分析，而在“互聯網+”的時代，財務部門不但能夠與企業的各個職能部門緊密地聯系在一起，還能夠對市場的整體情況、市場的數據進行嚴密的監控。因此，可以建立一種持續的、動態的跟蹤，并將其作為財務信息反饋給公司的高級管理層。第三，從“局部控制”向“全局控制”轉變。企業財務管理在各個行業中都占有舉足輕重的地位。傳統的財務管理方式是以局域控制為主，但在現代，財務部門必須將所有的因素結合起來，以增強內部的關聯性，達到對整體的控制。

三、“互聯網+”時代下企業財務管理的創新策略

（一）抓住“財務共享”的切入點

企業是一個追求利潤最大化的組織，無論什么時候，在進行市場競爭的時候，都會對公司的財務管理提出很高的要求，特別是涉及公司的商業秘密。然而，隨著網絡的迅速發展，企業的財務管理，包括供應鏈和產業鏈，都將越來越開放。要探究愈來愈開放的原因，是當今市場的核心，許多狀況下更需要達成雙贏，而非單一的競爭與雙贏，而是要達成雙贏。利用“信息流”便捷的優勢，不斷降低管理費用，提高經營速度，提高經營水平，加速推動企業之間的財務管理，只要企業之間形成穩定的價值關系，就會促進企業間的合作，加強企業之間的互惠互利，以“財務共享”為基礎達成企業間新的價值關系。在實行過程中不代表企業之間信息徹底透明，是代表各財務部門在過程與方式上達成一致，可以對企業發展長期統籌，保證企業經濟穩步增長，但現在，這個方案依然受到了阻力，要想實現“財務共享”，就得看企業之間的“戰略關系”有多牢固了。因此，目前為止，大部分企業都是“母公司”和“子公司”之間的，而一些大型國有企業和民營企業，因為有良好的合作基礎和市場需求，可以進行財務上的分享[4]。

（二）增強財務信息化管理，創新發展線上財務服務模式

隨著網絡經濟的快速發展，各種平臺經濟的誕生，使得“互聯網+”成了各大平臺公司之間的合作和競爭。因此，我們的金融改革也要結合“互聯網+”的平臺來進行[5]。對于一些大型的企業來說，增強財務信息管理化，需要各個對象擁有一定的財務能力，從而才能達到財務共享的條件。所以對許多較小型的企業來說，新型價值鏈的構建并不是那么容易，大多缺乏高質量的信任基礎。因此他們更多選擇的是“在線財務服務”系統，只需要在企業之間相互安裝客戶端，從而進行緊密的結合讓公共財物數據進行信息化管理。可以看出在線財務服務模式擁有著強大優勢，其對中小型企業有著不可替代的作用。中小型企業可以不用購買昂貴的配件與配備技術人員，就可以增強財務信息化管理。這樣對于中小型企業來說是一個最優的選擇，它能夠將成本降到很低。此外，網上金融業務模式與本地金融管理相比，具有更快捷、更方便的優勢。網上金融服務平臺還能夠實現與物聯網終端的高效對接。通過增加相關接口、終端信息采集裝置，無須財務人員介入，即可實現相關財務數據的自動生成。同時，在線財務服務平臺可以很好地保證數據的保存與應用，能夠很好地避免數據丟失、損壞。

（三）將財務管理人才作為核心，增強財務管理隊伍能力

21世紀以后，企業的發展與壯大，人力資源的開發與利用日益突出，企業內部的競爭也逐漸向“人才”的方向發展。“互聯網+”時代的到來，使企業的財務管理更加適應，沒有了“動手能力”，而是信息收集、加工、整理、預測等“綜合能力”；同時，在“互聯網+”時代，要充分利用各種手段、技術，確保自身具備“互聯網+”的財務管理能力。另外，要加強內外要素之間的關系，構建動態的信息交流機制。“互聯網+”時代，企業的財務管理面臨著新的機遇與挑戰，在實施財務管理的過程中，必須從自身規模、市場定位、業務模式等實際出發，從根本上打破“互聯網+”的表面印象，樹立起“互聯網+”的正確理念。

結語

總之，互聯網信息技術的發展與變革推動了企業的財務制度與經營模式的改革，我國企業應該積極探索新的財務工作方式，構建網上財務信息網絡平臺，完善企業的財務管理體系，強化企業財務人才的職業素質和創新能力訓練，提高企業的財務水平，建立多元化發展趨勢，有助于企業合理適應發展機會和挑戰，實現持續、平穩、健康發展。

參考文獻

[1]張劍飛.“互聯網+”時代下企業財務管理創新分析[J].財會學習，2019（25）：82+84.

[2]張艷.“互聯網+”對制造業企業財務管理的影響[J].現代經濟信息，2019（15）：218+220.

[3]蔣娟玉.“互聯網+”時代下企業財務管理創新分析[J].中國鄉鎮企業會計，2019（7）：287–288.

[4]王玲.“互聯網+”環境下企業財務管理創新策略分析[J].納稅，2019，13（21）：87+90.

[5]樊華.“互聯網+”時代的企業財務管理探究[J].中國商論，2019（15）：111–112.

作者：楊燕 單位：利威格服飾（中國）有限公司上海分公司