建筑工程造價動態管理控制要點

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隨著我國社會經濟水平的不斷提高,建筑行業也得到了快速發展。就建筑企業而言,工程造價動態管理控制是建筑企業管理工作中的重要組成部分,其與建筑企業的發展戰略密切相關。因此,建筑企業需要完善工程造價動態管理控制工作,提高整體管控水平,促進建筑行業的健康發展。就當前我國建筑工程管理工作而言,工程造價動態管理控制水平直接影響著建筑工程質量。在建筑工程施工過程中,工程造價動態管理控制是建筑工程各項管理工作的導向標。造價管理人員可以通過采用合理的工程成本控制方案、保證資金的有效使用等方式來提高建筑工程造價動態管理控制水平,從而充分發揮建筑工程造價動態管理控制工作應有的作用,保證建筑工程質量,提高建筑企業的經濟效益和社會效益。

1建筑工程造價動態管理控制概述

建筑工程造價動態管理控制是指造價管理人員在造價管理工作中,需要結合市場的價格波動情況,對各個施工環節的人工費、材料費、機械費等進行分析,從而制訂建筑工程造價動態管理控制方案的過程。在實際工作中,工作人員要按照具體情況不斷優化工程造價動態管理控制方案,以減少施工過程中出現的費用偏差問題,確保人力、物力、財力之間的協調性,最終發揮出工程造價動態管理控制的有效性。[1]開展建筑工程造價動態管理控制工作的主要目的是保障建筑企業及相關參建單位的經濟效益。造價管理人員需要在實現建筑工程質量目標的前提下,合理降低成本,提升整體造價管理水平。建筑工程具有復雜性,造價管理人員在開展造價動態管理控制工作時,需要充分考慮外部環境的影響,以保障工程中各項成本支出的合理性,最終達到節約工程成本的目的。此外,造價管理人員還需要站在不同的角度對建筑工程的施工進度進行分析,協調好建筑建設過程中成本、進度和質量三者之間的對立統一關系,從而保證建筑工程造價動態管理控制的科學性。

2建筑工程造價動態管理控制原則

當前,我國的建筑工程造價管理方式正逐漸轉變為動態管理控制方式。在動態管理控制過程中,造價管理人員需要遵循以下幾項原則：首先,責任到人的原則。想要實現全員參與造價動態管理的目標,相關部門需要制定完善的責任制度,并根據實際情況對該制度進行優化,明確所有人員的權責,細化各環節的動態控制內容,并將其落實到管理人員身上,以實現對各類造價波動因素的全面掌控,從而有效控制成本,最終減少資金浪費。其次,經濟和技術相結合的原則。當前,我國建筑工程造價動態管理控制工作受到的影響因素較多,造價的管控效果受各種因素的影響,例如高新技術的應用等。想要實現對成本的有效控制,造價管理人員要利用高新技術對管控方案進行不斷優化,最終在保證工程進度和質量的前提下,將工程造價控制在合理范圍內,從而實現工程造價動態管控目標。最后,全面性原則。全面性原則是影響工程造價動態管控效果的重要因素,也是把控設計環節的重要基礎。設計效果對工程概算編制的準確性有較大影響,準確的工程概算可作為資金管理計劃,為項目實施階段的工程造價動態管理控制提供重要依據,也能夠為最終的工程造價動態管理控制質量提供保障。在項目實施過程中,設計人員要嚴格控制工程變更,全面掌握變更的實際情況,減小成本失控的概率。堅持全面性原則,能夠有效提高成本動態管理控制的效率。

3建筑工程造價動態管理控制中出現的問題

當前,我國建筑行業正在不斷加強工程造價動態管理控制,但是在實際工作過程中,仍然會遇見各類問題。具體表現在以下幾個方面：（1）建筑企業在工程設計階段對造價缺乏重視,沒有及時解決工程后續階段出現問題,這樣不僅會耽誤工程進度,還導致工程成本增加；（2）現階段,造價管理人員沒有充分認識物料管理工作的重要性[2],導致機械設備保養不當、材料亂堆亂放等問題頻繁出現,從而在一定程度上增加了不必要的成本支出；（3）建筑工程造價管理人員的自身能力有所欠缺,創新意識和動態管控意識不足,影響著工程造價動態管理控制的效果。在造價動態管理控制工作中,設計階段和施工階段出現的問題較多,建筑企業和造價管理人員需要結合實際情況制定有針對性的造價控制目標,采取有效的應對措施,最終提高我國建筑行業工程造價動態管理控制能力。

4建筑工程造價動態管理控制要點

4.1決策階段的工程造價動態管理控制要點

在建筑工程建設過程中,投資決策是前期準備階段,其在一定程度上起到了引導作用。在決策階段,造價管理人員要對建筑項目的各個環節進行合理討論,并且結合實際需求,嚴格制定可行的策略,確保項目的順利進行。另外,造價管理人員還要對投資和成本管理工作予以高度重視,從而做好相關管控工作。造價管理人員要嚴格落實相關規定,減少企業資金浪費,提高工程項目建設的整體管理質量,最終保證企業的經濟效益。具體來說,造價管理人員在決策階段要做好基本資料的歸納整理工作,并且保證相關資料的有效性。在資料整理完成后,造價管理人員需要對其進行分析和評估,確保數據的真實性和準確性,充分發揮相關數據在工程造價動態管理控制工作中的作用,從而為后續工程施工奠定良好的基礎。[3]

4.2招標階段的工程造價動態管理控制要點

在工程建設過程中,招標階段占有重要地位。在此階段,建筑企業需要結合具體招標情況嚴格落實動態管理控制工作,保證造價管控工作的順利實施,從而實現對項目成本的有效控制。此階段,工程造價動態管理控制的要點具體如下。首先,在招標工作中,造價管理人員需要根據相關文件資料對工程子項特征進行明確,并按相關計價規范計算工程量,然后在此基礎上編制概算清單并提出工程概算。在這個過程中,造價管理人員需要預測項目實施過程的具體情況以及項目實施過程中各種影響因素下的施工狀態,從而保證擬定的概算清單符合實際情況。其次,在招標過程中,招標人員需要結合工程量清單和相關規范標準,制定可行性較強的規章制度,保證招標工作的質量,從而為工程造價動態管理控制工作的順利進行打下良好的基礎。最后,參與招標的相關單位在招標過程中,要嚴格遵守相應的管理制度,保證招標的公平性,從而實現對工程造價的動態管理控制。

4.3設計階段的工程造價動態管理控制要點

工程設計階段是建筑工程造價動態管理控制工作中的關鍵環節。設計人員需要明確工程建設總體目標與工程造價動態管理控制目標之間的關系,在保證設計合理性的前提下,確定限額設計目標并進行優化設計。初步設計階段對工程最終造價的影響最大,設計人員在這個階段需要結合項目特征和具體情況來選擇合適的技術。施工圖設計對工程造價動態管理控制效果也具有一定影響,其為后續工程造價動態管理控制奠定了基礎,因此該環節也需要得到設計人員的重視。在實際的設計過程中,工作人員需要注意以下事項。首先,工程項目方案評選需要滿足公正和公平的要求,相關工作人員要采用合理的方法對設計方案評審工作進行支持,同時在招標階段對設計方案進行公示,以選出最符合項目需求且造價最合理的設計方案。其次,設計人員需要明確掌握設計方案,結合工程建設要求的實際情況不斷對施工圖進行優化,保證施工圖的合理性和可行性,從而為工程造價動態管理控制提供準確的依據。最后,在工程成本管理方面,設計人員要特別重視限額設計,要站在管理者的角度對成本額度進行分析,在實現限額設計目標的同時,保證工程質量。[4]

4.4施工階段的工程造價動態管理控制要點

在工程項目建設過程中,建筑施工環節的管理工作與工程造價動態管理控制工作之間存在密不可分的聯系,造價管理是施工管理最核心的工作環節,因此,在施工過程中,造價管理人員和施工管理人員都要高度重視工程造價的動態管理控制。在施工階段,施工環節的造價管理可能會直接影響整體的工程造價動態管理控制效果,因此,造價管理人員需要保證此階段造價動態管理控制的合理性,從而在工程質量和進度目標不變的情況下,將工程造價控制在合理目標內。同時,施工管理人員需要嚴格落實圖紙要求,減少不必要的返工損失。另外,施工管理人員還需要結合實際情況對各個工作環節進行有效控制,落實各施工環節的管理工作,對建筑施工現場進行有效監管,保證整體施工質量,從而為造價管理人員開展工程造價動態管理控制工作奠定基礎。

4.5竣工結算階段的工程造價動態管理控制要點

竣工結算階段的工程造價動態管理控制非常重要,造價管理人員要對此予以高度重視,以確保建筑工程造價的合理性,幫助工程各參建方實現預期收益。建筑工程建設完成后,相關人員需要通過竣工結算對工程最終造價進行嚴格控制和審查,以明確造價是否符合實際情況。相關人員還需要保證竣工結算工作的準確性和科學性。此階段的工程造價動態管理控制要點包括以下幾個方面。首先,竣工結算階段的造價動態管理控制工作需要第三方機構的支持。在選擇第三方機構時,造價管理人員需要綜合考慮第三方機構的專業水平、信譽度和責任意識等,以保證審核工作的準確性。其次,在建筑工程竣工后,造價管理人員要保證結算造價能夠真實反映施工過程的實際情況,同時結合合同內容進行審核,分析施工情況是否與合同相符,從而確保相關資料的有效性,保障結算階段工程造價動態管理控制工作的質量。最后,造價管理人員還需對造價管理工作進行檢查、復核,以保證項目實施符合合同要求,實現成本合理節約。

5結語

綜上所述,建筑工程造價動態管理控制的主要目的是有效降低工程成本,提高工程效益,滿足建筑企業的發展需求。因此,建筑企業需要結合工程實際情況,在保證質量安全的前提下,盡可能減少成本。在此過程中,造價管理人員要充分發揮出工程造價動態管理控制的優勢,完善不同工程階段的管控策略,嚴格落實管理工作,提高建筑企業的整體管理水平,從而為建筑企業帶來可觀的經濟效益。

參考文獻：

[1]陳衍泰,許燕飛,郭彥琳.數據驅動的動態管理能力構建機制研究——以杭州泛嘉集團為例[J].管理評論,2022,34(1):338-352.

[2]李小藝.中國公共政策執行中的程序認證——基于貴州省P縣精準扶貧動態管理的政策實踐分析[J].公共管理學報,2021,18(1):1-11,165.

[3]吳蓉波,韓宏.基于大數據建設刑釋人員動態管理云平臺的研究——以重慶市Z縣為例[J].中國監獄學刊,2020,35(4):44-47.

[4]任紅娟,洪毅,尤新輝,等.城市動態管理大數據應用模型研究——蘇州市智慧城管大數據應用的實踐與思考[J].城市建筑,2020,17(8):178-179.

作者：倪才兵 單位：安徽凱奇建設項目管理有限公司