科技企業(yè)業(yè)財(cái)一體化推進(jìn)策略
時(shí)間:2022-08-22 16:25:06
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摘要:科技企業(yè)主要是開(kāi)展互聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)研發(fā)與推廣應(yīng)用的新型企業(yè)模式。由于產(chǎn)品及業(yè)務(wù)內(nèi)容的多元復(fù)雜及管理模式的靈活,科技企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜多變,需要處理的信息數(shù)據(jù)也更加龐雜。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已很難適應(yīng)新形勢(shì)下日益多元的科技企業(yè)的發(fā)展需求,特別是近年來(lái)隨著市場(chǎng)多種新型崗位的增加以及財(cái)務(wù)BP崗位的市場(chǎng)需求不斷激增,反映出企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系正在向業(yè)務(wù)滲透發(fā)展的趨勢(shì)更加明顯。對(duì)企業(yè)發(fā)展而言,業(yè)財(cái)一體化的推進(jìn)涉及多項(xiàng)內(nèi)容,包括財(cái)務(wù)核算、資源配置、經(jīng)營(yíng)分析等多個(gè)環(huán)節(jié),其作為企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的新路徑,在規(guī)范企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理、強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析能力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置等方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。基于此,本文通過(guò)對(duì)業(yè)財(cái)一體化進(jìn)程中科技企業(yè)存在的主要問(wèn)題進(jìn)行深刻剖析,提出進(jìn)一步的改進(jìn)策略,以期為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。
關(guān)鍵詞:業(yè)財(cái)一體化;科技企業(yè);新形勢(shì)
一、新形勢(shì)下科技企業(yè)業(yè)財(cái)一體化的重要作用
(一)強(qiáng)化企業(yè)科學(xué)運(yùn)營(yíng)能力的重要基礎(chǔ)
企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展需要借助財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)呈現(xiàn),以幫助管理者進(jìn)行科學(xué)決策,而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是由業(yè)務(wù)部門(mén)定期將相關(guān)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效傳輸并及時(shí)登記入賬,制定相應(yīng)的數(shù)據(jù)報(bào)表并匯總至財(cái)務(wù)部門(mén)。此類(lèi)管理模式雖然在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮了重要作用,但是隨著企業(yè)所處市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜多變,其日益凸顯出管理缺陷。一方面財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)由于日常溝通交流有限,其對(duì)于業(yè)務(wù)部門(mén)的相關(guān)內(nèi)容缺乏全面了解,造成財(cái)務(wù)核算質(zhì)量不高;另一方面,由于信息共享的滯后,財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)內(nèi)部數(shù)據(jù)的收集整理不及時(shí),造成財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)信息傳輸存在一定的時(shí)間差,不免會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)的時(shí)效性與準(zhǔn)確性產(chǎn)生影響。尤其是對(duì)于一些科技企業(yè),其業(yè)務(wù)內(nèi)容較為煩瑣,需要有多元的財(cái)務(wù)核算管理體系與之相適應(yīng),對(duì)于財(cái)務(wù)信息化管理水平的要求較高。因此,需要依托業(yè)財(cái)融合的全面實(shí)施,密切財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的高效合作,也確保財(cái)務(wù)部門(mén)能夠深入了解業(yè)務(wù)工作,深入挖掘有用信息,更好地指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。
(二)完善企業(yè)財(cái)務(wù)管控制度規(guī)范的重要機(jī)遇
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理對(duì)于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的處理主要是通過(guò)事后記賬與分析的方式進(jìn)行的,不能全面覆蓋事前科學(xué)統(tǒng)籌與事后的跟蹤反饋。而業(yè)財(cái)融合的實(shí)施則可以將財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)與業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效融合,基于業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略視角,系統(tǒng)梳理與之相關(guān)的財(cái)務(wù)內(nèi)容,以科學(xué)執(zhí)行健全完善的審批管理體系,全面提升財(cái)務(wù)部門(mén)工作效能的同時(shí),也可以進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。全面整合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源,科學(xué)構(gòu)建管理模型,在推動(dòng)業(yè)務(wù)部門(mén)數(shù)字化管理的過(guò)程中,結(jié)合實(shí)際的業(yè)務(wù)發(fā)展情況,給出專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)指導(dǎo)意見(jiàn)。針對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)的設(shè)置,可以及時(shí)與業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行溝通聯(lián)系,進(jìn)一步完善績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì),確保可以基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的全局,進(jìn)行業(yè)務(wù)目標(biāo)的科學(xué)設(shè)計(jì)。克服過(guò)去部門(mén)間相對(duì)獨(dú)立的管理局限,跳出只關(guān)注業(yè)績(jī)發(fā)展、損害企業(yè)整體利益的傳統(tǒng)思維框架,全面完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度,科學(xué)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與費(fèi)用管控。還可以有效支撐企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理,全面推廣一體化跟蹤服務(wù),為企業(yè)各項(xiàng)決策的制定提供科學(xué)參考。
(三)構(gòu)建科學(xué)全面的財(cái)務(wù)分析體系的重要基礎(chǔ)
科學(xué)的財(cái)務(wù)分析是針對(duì)具體的業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行的針對(duì)性分析,而不只是針對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的表層分析,需要通過(guò)專(zhuān)業(yè)的分析手段進(jìn)行業(yè)務(wù)內(nèi)容的深入研究,以真實(shí)、科學(xué)的財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)指導(dǎo)業(yè)務(wù)發(fā)展。財(cái)務(wù)報(bào)表中所呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)信息,是通過(guò)專(zhuān)業(yè)的分析加工形成的資源,需要對(duì)背后的深層原因進(jìn)行系統(tǒng)剖析,以形成科學(xué)財(cái)務(wù)分析,幫助業(yè)務(wù)部門(mén)科學(xué)評(píng)估業(yè)務(wù)開(kāi)展成效,因此實(shí)施業(yè)財(cái)融合有著一定的必然性。同時(shí),業(yè)財(cái)融合可以進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的有效溝通與交流,通過(guò)及時(shí)與業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行對(duì)接,系統(tǒng)把握財(cái)務(wù)動(dòng)態(tài)發(fā)展趨勢(shì),剖析引起變化的具體原因,確保分析報(bào)告可以切實(shí)反映業(yè)務(wù)工作的核心內(nèi)容,便于及時(shí)構(gòu)建全面協(xié)調(diào)的財(cái)務(wù)分析管理體系,更好地配合業(yè)務(wù)決策。
(四)優(yōu)化內(nèi)部資源與資本管控效能的現(xiàn)實(shí)需求
內(nèi)部資源的合理配置,可以幫助企業(yè)全面提升經(jīng)營(yíng)水平,規(guī)避資源過(guò)度浪費(fèi)的問(wèn)題。財(cái)務(wù)預(yù)算作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置的重要手段,可以進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)科學(xué)統(tǒng)籌各個(gè)時(shí)期的運(yùn)營(yíng)管理與資本運(yùn)作。業(yè)財(cái)融合的深度把控可以幫助財(cái)務(wù)部門(mén)系統(tǒng)梳理企業(yè)資源的具體分配及使用情況,系統(tǒng)比較優(yōu)化前后的財(cái)務(wù)發(fā)展情況,明確資源配置成效的同時(shí),進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理效能,完善資源配置方案,提升管理質(zhì)量;可以充分挖掘資源的最大化效應(yīng),避免不必要的資源浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)資本高效運(yùn)轉(zhuǎn),同時(shí)可以強(qiáng)化資本運(yùn)作質(zhì)量,助推資本有效增值。
二、新形勢(shì)下科技企業(yè)業(yè)財(cái)一體化的基本優(yōu)勢(shì)
(一)充分調(diào)動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的積極性
企業(yè)財(cái)務(wù)管理要想實(shí)現(xiàn)有效轉(zhuǎn)型,就需要有專(zhuān)業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。首要任務(wù)就需要科學(xué)分析企業(yè)推動(dòng)業(yè)財(cái)融合科學(xué)轉(zhuǎn)型的基本動(dòng)能,明確其實(shí)施的重要價(jià)值,系統(tǒng)梳理企業(yè)行業(yè)發(fā)展的基本趨勢(shì)與市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)發(fā)展情況,以明確企業(yè)轉(zhuǎn)型的必要性,幫助管理層堅(jiān)定轉(zhuǎn)型的信心,切實(shí)從行動(dòng)上予以落實(shí)。現(xiàn)階段,國(guó)內(nèi)大多數(shù)科技企業(yè)基本能夠基于其業(yè)務(wù)發(fā)展的復(fù)雜環(huán)境科學(xué)認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合的重要性,也愿意發(fā)揮主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)力促業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的有效合作,全力助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。
(二)信息化管理基礎(chǔ)有所保障
健全完善的信息管理體系及高效信息技術(shù)支撐是科技企業(yè)破解業(yè)財(cái)融合發(fā)展難題的重要條件。相較于其他企業(yè),科技企業(yè)在信息體系建設(shè)與技術(shù)應(yīng)用方面具備先天的優(yōu)勢(shì)。一方面其對(duì)于信息技術(shù)的掌握具備一定的基礎(chǔ),企業(yè)本身儲(chǔ)備了大量的專(zhuān)業(yè)信息技術(shù)人才,整體信息技術(shù)應(yīng)用環(huán)境較為成熟;另一方面,其業(yè)務(wù)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)管理是基于互聯(lián)網(wǎng)及信息時(shí)代的發(fā)展主流開(kāi)展的具體活動(dòng),整體的信息管理體系基礎(chǔ)更為牢固。
三、科技企業(yè)業(yè)財(cái)一體化面臨的主要困境
(一)部門(mén)間的業(yè)務(wù)重點(diǎn)不同造成管理目標(biāo)難以統(tǒng)一
現(xiàn)階段,由于發(fā)展經(jīng)驗(yàn)有限,大多數(shù)科技企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的有效協(xié)作與科學(xué)協(xié)調(diào)能力相對(duì)不足,財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的工作重點(diǎn)不同,在具體目標(biāo)的設(shè)置上不免會(huì)有所差異。業(yè)務(wù)部門(mén)更加關(guān)注的是基于企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展需求,進(jìn)行業(yè)績(jī)指標(biāo)任務(wù)的拓展,所以關(guān)心更多的是業(yè)績(jī)的完成而不是具體數(shù)據(jù)的核算管理。但是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作焦點(diǎn)則是需要科學(xué)把握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理情況,全面整合數(shù)據(jù)資源,以有效防范應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),依托財(cái)務(wù)指標(biāo)的科學(xué)把控進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理效率的系統(tǒng)評(píng)估,為企業(yè)制定科學(xué)決策提供可靠參考。雙方之間的合作溝通主要局限于按照財(cái)務(wù)報(bào)告的要求做好核算數(shù)據(jù)的相應(yīng)整理,財(cái)務(wù)部門(mén)要想實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)籌與職能發(fā)揮的作用,離不開(kāi)業(yè)務(wù)部門(mén)的全力配合與支持。其對(duì)于財(cái)務(wù)管控及KPI指標(biāo)的跟蹤管控制度建設(shè)也需要強(qiáng)化對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的監(jiān)管,二者之間的關(guān)注重點(diǎn)自然有所差異,如不能及時(shí)加以協(xié)調(diào)解決,就會(huì)增加沖突。
(二)部門(mén)間的信息共享滯后
科技企業(yè)行業(yè)的專(zhuān)業(yè)屬性決定了部門(mén)間管理目標(biāo)可能存在一定的差異。各部門(mén)間有明確的管理權(quán)限,相互之間對(duì)于管理的內(nèi)容并不了解,溝通交流只是通過(guò)簡(jiǎn)單的格式化模式進(jìn)行,一些細(xì)節(jié)內(nèi)容容易因部門(mén)間的溝通障礙被忽視,部門(mén)間獨(dú)立管理,難以形成有效的溝通體系。同時(shí),企業(yè)內(nèi)部缺乏完整的溝通機(jī)制,溝通交流體系構(gòu)建缺位,難以形成規(guī)律性的集體行為,信息做不到實(shí)時(shí)共享,也不能在不同層次、不同部門(mén)間進(jìn)行及時(shí)對(duì)接,造成信息不對(duì)稱(chēng)風(fēng)險(xiǎn)不斷增加,信息孤島問(wèn)題凸顯。
(三)績(jī)效考核效應(yīng)難以整合
現(xiàn)階段,大多數(shù)科技企業(yè)的績(jī)效考核制度主要是按照部門(mén)的不同分別進(jìn)行設(shè)計(jì),并未進(jìn)行聯(lián)動(dòng)整合。業(yè)務(wù)部門(mén)在考核中更加關(guān)注銷(xiāo)售量、客戶量的增加,主要方向是進(jìn)行市場(chǎng)空間的進(jìn)一步拓展及客戶黏性的不斷增加,更加重視銷(xiāo)售績(jī)效的全面提升。財(cái)務(wù)部門(mén)的考核重點(diǎn)則是對(duì)財(cái)務(wù)效益的深入挖掘,更加注重通過(guò)財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)報(bào)表質(zhì)量的把控情況進(jìn)行系統(tǒng)考核。在具體工作中雙方并無(wú)太多的交集,但是在業(yè)財(cái)融合背景下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能科學(xué)轉(zhuǎn)型更重要的是確保財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)間的系統(tǒng)交流,以整合業(yè)務(wù)管理效能。
四、新形勢(shì)下科技企業(yè)業(yè)財(cái)一體化推進(jìn)策略
(一)科學(xué)培育專(zhuān)業(yè)化的業(yè)財(cái)一體化隊(duì)伍
業(yè)財(cái)一體化的有效推進(jìn),離不開(kāi)業(yè)務(wù)精、專(zhuān)業(yè)強(qiáng)、能力優(yōu)的綜合性管理人才,與傳統(tǒng)單一財(cái)務(wù)部門(mén)直接參與業(yè)務(wù)部門(mén)工作的方式不同,可以創(chuàng)新性地組建專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)BP團(tuán)隊(duì),由其負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的具體工作,既可以科學(xué)規(guī)避部門(mén)溝通不暢的問(wèn)題,也可以夯實(shí)業(yè)財(cái)一體化的資源基礎(chǔ)。一方面,進(jìn)一步全面整合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)資源,科學(xué)篩選出綜合能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)鉆研精且發(fā)展意愿強(qiáng)的綜合性人才,為其搭建交流學(xué)習(xí)的專(zhuān)業(yè)平臺(tái),并充分發(fā)揮不同主體的能力優(yōu)勢(shì),及時(shí)組織技能培訓(xùn),強(qiáng)化集中學(xué)習(xí),以凝聚團(tuán)隊(duì)合力。另一方面,要通過(guò)社會(huì)招聘的模式,既要注重財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)技能及從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的把控,又要保障可以適應(yīng)輪崗需求及多崗位發(fā)展的需要,讓其可以盡快參與財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作的有效融合,推動(dòng)業(yè)財(cái)一體化向縱深發(fā)展。
(二)建立健全信息體系
科學(xué)構(gòu)建信息體系可以依托數(shù)據(jù)共享、存儲(chǔ)等技術(shù)平臺(tái),有效化解共享機(jī)制欠缺、溝通交流不暢、數(shù)據(jù)傳輸滯后等難題。一方面,要充分發(fā)揮數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的支撐作用,全面構(gòu)建業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享體系,破解信息壁壘問(wèn)題,以搭建良好的溝通體系,更好地整合內(nèi)部資源,加強(qiáng)部門(mén)間的互聯(lián)互通,便于企業(yè)基于自己的管理需求做好決策規(guī)劃與戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的設(shè)計(jì)。另一方面,充分發(fā)揮云端與分布式存儲(chǔ)技術(shù)的功能,進(jìn)一步拓展企業(yè)的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)空間,確保內(nèi)部數(shù)據(jù)信息傳輸、收集與整理的規(guī)范化、精細(xì)化管理。
(三)持續(xù)完善配套的績(jī)效考核管理體系
科技企業(yè)需要立足當(dāng)前的業(yè)財(cái)一體化發(fā)展需求,構(gòu)建高效聯(lián)動(dòng)、全面整合的績(jī)效考核管理體系,強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)有效兼容,構(gòu)建起全面聯(lián)動(dòng)、系統(tǒng)保障的績(jī)效考核體系,助推業(yè)財(cái)一體化實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。以企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理分析為例,可以進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門(mén)的職能作用,針對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)整合與分析管理進(jìn)行具體指標(biāo)的優(yōu)化設(shè)計(jì),全面保障財(cái)務(wù)部門(mén)資源整合與數(shù)據(jù)分析水平的科學(xué)考核的同時(shí),要進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)部門(mén)的信息數(shù)據(jù)整合水平,并將其與績(jī)效考核工作進(jìn)行銜接,優(yōu)化雙方的聯(lián)動(dòng)評(píng)價(jià),以制定科學(xué)的業(yè)財(cái)一體化管理目標(biāo)。而對(duì)于信息的有效共享,可以創(chuàng)新信息共享管理模式,全力搭建信息共享平臺(tái),強(qiáng)化信息資源同步共享即時(shí)性的同時(shí),實(shí)現(xiàn)信息共享的高效便捷管理,提升企業(yè)部門(mén)間溝通交流的公開(kāi)性與透明化。首先,要結(jié)合財(cái)務(wù)核算具體內(nèi)容,加快業(yè)財(cái)一體化的管理進(jìn)程,核心要素是要確保能夠深度挖掘經(jīng)營(yíng)管理的本質(zhì)。財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)要明確當(dāng)前新形勢(shì)下業(yè)務(wù)管理與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)發(fā)展的情況有所改變,需要在系統(tǒng)梳理復(fù)雜管理環(huán)境的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化知識(shí)競(jìng)賽、積分加權(quán)等業(yè)務(wù)活動(dòng)的全面滲透,充分掌握并科學(xué)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)核算的相關(guān)內(nèi)容,這也是財(cái)務(wù)管理不斷優(yōu)化的重要基礎(chǔ)。同時(shí),要明確不同業(yè)務(wù)活動(dòng)的具體核算節(jié)點(diǎn),針對(duì)其效益分析的具體管理也要由專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃,全面梳理業(yè)務(wù)本質(zhì),確保記賬管理數(shù)據(jù)的科學(xué)性與系統(tǒng)性。科技企業(yè)也要充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢(shì),依托信息技術(shù)的有力支撐,進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)操作,公開(kāi)管理信息。信息技術(shù)研發(fā)人員也可以借助業(yè)務(wù)操作流程的動(dòng)態(tài)管控,進(jìn)一步暢通內(nèi)部各部門(mén)間的信息共享渠道,確保業(yè)務(wù)活動(dòng)切實(shí)得以動(dòng)態(tài)追蹤,加速業(yè)財(cái)一體化的實(shí)施進(jìn)度。其次,要注重業(yè)財(cái)一體化的風(fēng)險(xiǎn)管控,要借助財(cái)務(wù)管控的有效實(shí)施來(lái)緩解企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)壓力,特別是要注意金融貸款業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì),充分調(diào)動(dòng)前端業(yè)務(wù)與后端財(cái)務(wù)部門(mén)的參與積極性,全面覆蓋流程管控的各個(gè)方面,以技術(shù)為載體,搭建多功能、全方位、多主體的管理平臺(tái),完善業(yè)務(wù)、大數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)資金等多個(gè)系統(tǒng)全面銜接的管理體系,重點(diǎn)把控審批、撥款、收付款、銷(xiāo)售等相關(guān)業(yè)務(wù)的優(yōu)化完善,實(shí)施精細(xì)化業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。最后,要在BP團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程中充分滲透SAP系統(tǒng)的各項(xiàng)服務(wù)管理,構(gòu)建業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)全過(guò)程管理平臺(tái),及時(shí)將相關(guān)數(shù)據(jù)資源上傳至統(tǒng)一的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理模塊,由財(cái)務(wù)BP在信息共享服務(wù)強(qiáng)化及業(yè)務(wù)體系構(gòu)建的實(shí)踐活動(dòng)中進(jìn)行全面梳理,更好地發(fā)揮專(zhuān)業(yè)職能作用,為企業(yè)業(yè)財(cái)一體化發(fā)展提供全方位的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)分析,幫助科技企業(yè)科學(xué)制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),強(qiáng)化與業(yè)務(wù)目標(biāo)的科學(xué)匹配,助力企業(yè)更好地轉(zhuǎn)型發(fā)展。
五、結(jié)束語(yǔ)
近年來(lái),隨著信息技術(shù)的廣泛傳播,云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)得到了普遍推廣,市場(chǎng)環(huán)境日益復(fù)雜多變。在這樣的新形勢(shì)下,業(yè)財(cái)一體化的推進(jìn)無(wú)疑為企業(yè)發(fā)展提供了更加科學(xué)的轉(zhuǎn)型之路,為企業(yè)管理能力的不斷優(yōu)化增添了更多助力。科技企業(yè)在業(yè)財(cái)一體化進(jìn)程中,由于其行業(yè)的特殊性,具備著先天的發(fā)展條件,面對(duì)部門(mén)間由管理目標(biāo)不協(xié)調(diào)、內(nèi)部溝通保障不力、績(jī)效考核管理不暢等問(wèn)題造成業(yè)財(cái)一體化進(jìn)程緩慢的困局,科技企業(yè)需要通過(guò)綜合性人才隊(duì)伍的全面建設(shè)、高效統(tǒng)一信息共享體系的構(gòu)建及績(jī)效考核聯(lián)動(dòng)機(jī)制的完善等多種措施的制定,全面完善業(yè)財(cái)融合工作。
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作者:白夜