裝配式建筑工程管理對(duì)策研究

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摘要：裝配式建筑的廣泛應(yīng)用，極大地推進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展，但實(shí)際應(yīng)用裝配式技術(shù)的過(guò)程中，其項(xiàng)目管理相對(duì)復(fù)雜，而且難度較高。此次研究的主要目的就是明確裝配式建筑工程管理要點(diǎn)，以此提升裝配式建筑工程效果。對(duì)此，簡(jiǎn)要介紹了裝配式建筑施工的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合裝配式建筑工程特點(diǎn)，從多個(gè)方面分析了影響裝配式建筑工程管理的主要因素，并有針對(duì)性地提出了相應(yīng)工程管理對(duì)策，包括提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、完善管理制度等，以此達(dá)到提高裝配式建筑工程管理水平的效果，對(duì)于裝配式建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施有著重要意義。

關(guān)鍵詞：裝配式；建筑工程管理；影響因素

裝配式施工技術(shù)的廣泛應(yīng)用，極大的帶動(dòng)了建筑工程管理的發(fā)展。但是由于裝配式施工工藝以及工序流程等，與傳統(tǒng)建筑施工技術(shù)之間存在較大差異，因此，其工程管理重點(diǎn)也需要進(jìn)一步進(jìn)行調(diào)整，在此情況之下，針對(duì)于裝配式建筑工程管理的研究也應(yīng)不斷深入。

１裝配式建筑施工的優(yōu)勢(shì)

第一，構(gòu)件質(zhì)量有保障。由于裝配式建筑當(dāng)中大多數(shù)的構(gòu)件都是在工廠預(yù)制生產(chǎn)的，集中加工、批量生產(chǎn)的方式，有助于強(qiáng)化對(duì)于構(gòu)件質(zhì)量的控制，省去了現(xiàn)場(chǎng)二次加工環(huán)節(jié)，能夠有效保障構(gòu)件質(zhì)量，為后續(xù)施工奠定良好基礎(chǔ)。第二，施工效率有提升。相較于傳統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)制作構(gòu)件的施工模式，預(yù)制裝配式建筑施工現(xiàn)場(chǎng)僅需要進(jìn)行預(yù)制件的組裝，不僅省去了很多施工工序，而且安裝施工相對(duì)更為簡(jiǎn)單便捷，節(jié)省了施工時(shí)間，提升了施工效率。第三，尺寸誤差有控制。預(yù)制式裝配施工提升了對(duì)于構(gòu)件尺寸誤差的控制水平，尤其是對(duì)于精度較高的構(gòu)件，工廠加工能夠使得精度更高，誤差控制更為精準(zhǔn)，有效保障構(gòu)件滿足設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn)，提升施工的可靠性。第四，工作強(qiáng)度有緩解。裝配式建筑施工需要信息技術(shù)的支持，極大地提升了建設(shè)施工的信息化水平，在信息技術(shù)的精準(zhǔn)控制和合理應(yīng)用之下，降低了現(xiàn)場(chǎng)施工人員的工作強(qiáng)度，對(duì)于減少人力資源需求，降低工作難度有著積極作用［１］。第五，綠色環(huán)保有落實(shí)。裝配式建筑施工對(duì)于零部件的需求相對(duì)較少，而且在工廠集中加工生產(chǎn)之下，施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)需進(jìn)行原材料加工，有效節(jié)省了相應(yīng)施工材料、水資源以及土地資源等，避免了傳統(tǒng)加工生產(chǎn)過(guò)程中造成的噪聲污染、環(huán)境污染等問(wèn)題，此外，很多材料還能夠進(jìn)行循環(huán)利用，因此有明顯的綠色環(huán)保以及資源節(jié)約特點(diǎn)。

２影響裝配式建筑工程管理的主要因素

２．１設(shè)計(jì)管理影響

對(duì)于裝配式建筑而言，工程設(shè)計(jì)是影響建筑質(zhì)量效果的重要環(huán)節(jié)，因此設(shè)計(jì)方案管理也是工程管理的重要內(nèi)容。在實(shí)際進(jìn)行裝配式建筑工程實(shí)施的過(guò)程中，相應(yīng)施工操作都是以設(shè)計(jì)方案為基礎(chǔ)展開(kāi)的，以此工程設(shè)計(jì)是極為重要的。但是在實(shí)際進(jìn)行工程管理時(shí)，經(jīng)常會(huì)將管理重點(diǎn)放置在施工過(guò)程中，而缺少對(duì)于工程設(shè)計(jì)管理的重視，導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)往往缺乏對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的考量，相應(yīng)設(shè)計(jì)方案的可行性以及可操作性較低，使得現(xiàn)場(chǎng)施工難度較高，增加了作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，也給工程管理效果帶來(lái)了較大影響。

２．２管理體制影響

由于裝配式建筑在我國(guó)建筑工程當(dāng)中的應(yīng)用以及研究時(shí)間較短，因此總體發(fā)展上成熟度相對(duì)不高，相應(yīng)工程管理體制的科學(xué)性、實(shí)用性以及完善性較弱，極大的影響了裝配式建筑工程的實(shí)施，相關(guān)工作人員以及管理人員缺乏可靠的管理依據(jù)、行為指導(dǎo)以及約束，難以保障工程管理效果。例如，很多裝配式建筑工程在實(shí)施的過(guò)程中，仍然采用的是傳統(tǒng)常規(guī)建筑工程的管理模式和理念，極大的影響了裝配式工程優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，甚至埋下各種施工質(zhì)量、安全等方面的隱患問(wèn)題。

２．３施工準(zhǔn)備影響

裝配式建筑的主要特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)是前期工程構(gòu)件的預(yù)制加工生產(chǎn)，因此相應(yīng)準(zhǔn)備工作的情況，對(duì)于整體施工質(zhì)量、效率以及工程效益等方面有著重要影響，強(qiáng)化施工準(zhǔn)備管理也是工程管理過(guò)程中需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。但是在實(shí)際項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，由于缺乏裝配式建筑工程實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，很多企業(yè)對(duì)于前期準(zhǔn)備工作管理的重視不足，使得相應(yīng)構(gòu)件精度、質(zhì)量以及配合度等與設(shè)計(jì)方案不符，施工人員技術(shù)水平要也無(wú)法滿足裝配施工要求，對(duì)于施工進(jìn)度、質(zhì)量以及現(xiàn)場(chǎng)安全將會(huì)產(chǎn)生極大影響。

２．４現(xiàn)場(chǎng)管理影響

第一，節(jié)點(diǎn)連接質(zhì)量管理，基于裝配式施工本身的特殊性，在實(shí)際進(jìn)行施工的過(guò)程中，會(huì)涉及大量的節(jié)點(diǎn)連接安裝施工，節(jié)點(diǎn)連接質(zhì)量對(duì)于整個(gè)工程效果有著直接影響，關(guān)乎著整體結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和可靠性，因此節(jié)點(diǎn)接連質(zhì)量管理是十分重要的。第二，施工組織管理，現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制件安裝施工與傳統(tǒng)施工工藝、工序之間存在較大差異，通過(guò)良好的施工組織管理，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)資源的高效利用和合理配置，同時(shí)，也能夠?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的順利實(shí)施提供良好保障，但是在實(shí)際工程管理的過(guò)程中，由于所涉及的部門(mén)、資源種類(lèi)等相對(duì)較多，需要多部門(mén)之間進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，導(dǎo)致工程管理難度相對(duì)較大，極大的影響了施工效率。第三，預(yù)制件管理，預(yù)制件是裝配式施工當(dāng)中的主體部分，直接影響著工程質(zhì)量、效率，以及裝配式施工技術(shù)的應(yīng)用效果，在實(shí)際施工的過(guò)程中，在時(shí)間等多種因素的干擾之下往往會(huì)忽略對(duì)于預(yù)制件管理的重視，例如運(yùn)輸環(huán)節(jié)缺乏保護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)缺乏預(yù)制件的保存管理，導(dǎo)致構(gòu)件損壞等，對(duì)于施工質(zhì)量、效率等都會(huì)產(chǎn)生不同程度的影響［２］。

２．５人員素質(zhì)影響

管理人員能力水平和綜合素質(zhì)是影響建筑工程管理效果和水平的關(guān)鍵性因素。作為一種新型的建筑施工形式，裝配式建筑工程管理與傳統(tǒng)管理工作，不僅在管理理念、管理模式、管理技術(shù)以及管理重點(diǎn)方面有著較大的差異，而且對(duì)于管理人員也有著更高的專(zhuān)業(yè)要求，相關(guān)管理人員不僅要充分了解裝配式建筑施工工藝和技術(shù)的要點(diǎn)內(nèi)容，而且還需要掌握專(zhuān)業(yè)的工程管理知識(shí)和技術(shù)。但是就目前實(shí)際情況來(lái)看，相關(guān)管理人員的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)水平仍然有提升的空間，而且在實(shí)際進(jìn)行工程管理的過(guò)程中，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，導(dǎo)致工程管理方式與裝配式建筑施工之間的適配度相對(duì)較低，極大地降低了工程管理能效。

３提升裝配式建筑工程管理水平的策略

３．１提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

為強(qiáng)化裝配式建筑設(shè)計(jì)的實(shí)用性以及可行性，確保設(shè)計(jì)理念得到良好落實(shí)。在實(shí)際進(jìn)行工程管理時(shí)，各專(zhuān)業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于設(shè)計(jì)方案的審核和指導(dǎo)，合理提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求，以此提升設(shè)計(jì)方案與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況之間的適配度。同時(shí)，為保障設(shè)計(jì)的合理性，應(yīng)強(qiáng)化設(shè)計(jì)審核工作，為后續(xù)施工提供可靠依據(jù)和指導(dǎo)，完善設(shè)計(jì)方案，提升工程設(shè)計(jì)水平，以此降低后續(xù)施工過(guò)程中，方案變更情況出現(xiàn)的概率。此外，在工程設(shè)計(jì)管理過(guò)程中，還應(yīng)積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和方法，例如ＢＩＭ技術(shù)等，以此保障工程管理能效，促使裝配式施工的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值得到充分發(fā)揮。

３．２完善管理制度

在實(shí)際完善工程管理制度的過(guò)程中，應(yīng)著重從以下幾個(gè)方面入手：第一，結(jié)合裝配式建筑特點(diǎn)以及實(shí)施要求，合理完善相應(yīng)管理制度，明確相關(guān)工作的管理要點(diǎn)、流程以及措施等，以構(gòu)件管理為例，明確構(gòu)件運(yùn)輸過(guò)程中的管理要點(diǎn)，包括防護(hù)措施、運(yùn)輸規(guī)范等；明確構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)過(guò)程中的管理內(nèi)容，包括驗(yàn)收以及質(zhì)量檢查要點(diǎn)和方式，構(gòu)件分類(lèi)存儲(chǔ)要求等。第二，建立相應(yīng)責(zé)任制度，工程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，不僅管理內(nèi)容繁雜、專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，而且實(shí)際施工過(guò)程中存在交叉施工、突發(fā)情況等，因此，為保障工程管理工作的有效落實(shí)，避免出現(xiàn)管理不到位或者責(zé)任推諉情況，應(yīng)建立明確的責(zé)任制度，確保管理責(zé)任的有效落實(shí)，以此達(dá)到保障管理效果的目的。第三，完善監(jiān)督制度，為保障工程管理工作的有效性，確保裝配式建筑工程質(zhì)量、效率，還需要針對(duì)工程管理工作建立相應(yīng)監(jiān)督制度體系，以此確保工程管理工作的有效落實(shí)［３］。

３．３施工準(zhǔn)備管理

施工準(zhǔn)備管理主要包括以下兩個(gè)方面內(nèi)容：（１）構(gòu)件準(zhǔn)備管理，作為裝配式建筑的主要結(jié)構(gòu)，構(gòu)件的規(guī)格、型號(hào)以及質(zhì)量直接影響著工程效果，因此，加強(qiáng)對(duì)于構(gòu)件準(zhǔn)備管理是十分重要的，不僅要強(qiáng)化構(gòu)件的設(shè)計(jì)管理，同時(shí)也應(yīng)針對(duì)構(gòu)件的加工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格管控，明確構(gòu)件加工要點(diǎn)、精度要求等相關(guān)內(nèi)容，保障構(gòu)件生產(chǎn)質(zhì)量符合設(shè)計(jì)以及施工要求。（２）技術(shù)準(zhǔn)備管理，首先，合理應(yīng)用ＢＩＭ技術(shù)，進(jìn)行施工過(guò)程的模擬，實(shí)現(xiàn)對(duì)于施工技術(shù)措施的有效把控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中的技術(shù)應(yīng)用問(wèn)題，并加以調(diào)整；其次，做好技術(shù)交底工作，確保施工人員能夠明確裝配式施工技術(shù)要點(diǎn)內(nèi)容；最后，強(qiáng)化施工人員技術(shù)培訓(xùn)，確保其具備裝配式建筑施工能力和水平。

３．４強(qiáng)化施工監(jiān)督

裝配式建筑現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程管理重點(diǎn)包括以下三個(gè)方面：第一，強(qiáng)化安裝施工過(guò)程中，節(jié)點(diǎn)連接質(zhì)量管理，做好節(jié)點(diǎn)施工過(guò)程的監(jiān)督，以及施工后的質(zhì)量檢查工作，一旦發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求的操作，或者質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改；第二，強(qiáng)化施工組織管理，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，合理進(jìn)行工程資源的配置，并制定相應(yīng)施工計(jì)劃，明確不同專(zhuān)業(yè)、部門(mén)之間的責(zé)任劃分，加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通和配合，提升整體管理效果，保障現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理的有效性；第三，強(qiáng)化預(yù)制件的管理，加強(qiáng)對(duì)于預(yù)制件生產(chǎn)、運(yùn)輸過(guò)程以及現(xiàn)場(chǎng)存放工作的監(jiān)督和檢查，全面保障預(yù)制件質(zhì)量，確保現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)得到順利推進(jìn)，保障工程質(zhì)量。

３．５提升人員素質(zhì)

一方面，應(yīng)著重提升管理人員的工作能力水平，針對(duì)裝配式建筑工程的特點(diǎn)，展開(kāi)工程管理專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，不僅包括相應(yīng)工程管理技術(shù)、基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，還需要針對(duì)裝配式施工技術(shù)、操作要點(diǎn)等方面展開(kāi)教育培訓(xùn)，以此提升管理人員的專(zhuān)業(yè)水平。另一方面，應(yīng)強(qiáng)化管理意識(shí)和責(zé)任感的培養(yǎng)，幫助工程管理人員建立良好的管理意識(shí)和覺(jué)悟，明確工程管理工作的重要意義，形成良好的責(zé)任感，同時(shí)還應(yīng)提升管理人員的創(chuàng)新意識(shí)，激勵(lì)管理人員不斷創(chuàng)新管理模式和方法，積極應(yīng)用先進(jìn)信息技術(shù)、管理技術(shù)，全面提升工程管理水平［４］。

４結(jié)語(yǔ)

基于裝配式建筑工程的特點(diǎn)以及與傳統(tǒng)建筑工程之間的差異，在工程實(shí)施的過(guò)程中，影響工程管理的主要因素包括設(shè)計(jì)方案的管理、管理制度的構(gòu)建、管理人員的素質(zhì)，和準(zhǔn)備工作以及現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)督管理，因此，在實(shí)際進(jìn)行工程管理的過(guò)程中，應(yīng)著重從以上幾個(gè)方面入手，進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)工程管理保障設(shè)計(jì)方案的可行性以及合理性，并結(jié)合裝配式建筑工程實(shí)際情況和特點(diǎn)，科學(xué)完善管理制度，強(qiáng)化對(duì)于施工準(zhǔn)備的管理，為后續(xù)施工奠定良好基礎(chǔ)，同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于施工過(guò)程的管理，保障裝配式施工質(zhì)量，做好施工組織管理工作，此外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于工程管理人員的培養(yǎng)，提升管理人員的管理能力和綜合素質(zhì)，確保工程管理的能效能夠得到充分發(fā)揮。相信隨著對(duì)裝配式建筑工程管理的深入研究和實(shí)踐探索，裝配式施工的優(yōu)勢(shì)將會(huì)得到更好地發(fā)揮。

參考文獻(xiàn)

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［２］賀一展，王庚宸，付雨菲．裝配式建筑工程管理的影響因素與對(duì)策分析［Ｊ］．中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），２０２１（７）：２６－２７．

［３］穆昊明，黃建華．建筑節(jié)能減排的新經(jīng)濟(jì)途徑［Ｊ］．經(jīng)濟(jì)師，２００９（９）：７９－８０．

［４］李玲玉．裝配式建筑施工技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用策略［Ｊ］．住宅與房地產(chǎn)，２０２１，１９：１６７－１６８．

作者：唐幫亞 單位：四川山江建工集團(tuán)有限公司