管理會(huì)計(jì)對(duì)保險(xiǎn)企業(yè)的應(yīng)用

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摘要：本文結(jié)合會(huì)計(jì)改革與發(fā)展十四五規(guī)劃的大政方針，系統(tǒng)地詮釋了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵，從保險(xiǎn)行業(yè)普遍存在的現(xiàn)狀中發(fā)現(xiàn)固有的財(cái)務(wù)管理短板，展現(xiàn)出保險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的重要意義，針對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)薄弱、可實(shí)踐性差等問題，就保險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)提出相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：保險(xiǎn)企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用建議

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)涵

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于基礎(chǔ)工作，以貨幣為計(jì)量對(duì)已發(fā)生的交易或事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告是主要的反映形式。其主要職責(zé)是對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)作進(jìn)行系統(tǒng)的核算和監(jiān)督，向企業(yè)內(nèi)外部相關(guān)利益方和金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)提供經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)幫助其進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)是在向企業(yè)經(jīng)營(yíng)者反映財(cái)務(wù)資源管理情況的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)資源的有效利用，進(jìn)而提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效果和經(jīng)濟(jì)效益。它負(fù)責(zé)提供會(huì)計(jì)管理的相關(guān)信息，來提高公司發(fā)展質(zhì)量和實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，是一定意義上的價(jià)值管理，從管理者角度發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問題，更注重效益、效率和效果。其核心思路以管理者視角對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀進(jìn)行確認(rèn)、核對(duì)，預(yù)測(cè)可能發(fā)生和正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，進(jìn)行專業(yè)的計(jì)量、分析、評(píng)估，提供改進(jìn)建議，服務(wù)于管理層決策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。

二、管理會(huì)計(jì)在保險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)用的重要意義

1.有助于提高保險(xiǎn)企業(yè)的價(jià)值管理管理會(huì)計(jì)是企業(yè)價(jià)值管理的重要組成部分，它善于從大數(shù)據(jù)中分析、挖掘、整理、決策，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)價(jià)值管理進(jìn)步的必然結(jié)果，也有助于提高經(jīng)營(yíng)效益。在保險(xiǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，需要在原有的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)上，不斷地調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃，優(yōu)化現(xiàn)存的發(fā)展模式，同時(shí)為了更好地適應(yīng)保險(xiǎn)市場(chǎng)的發(fā)展，需要及時(shí)掌握市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)環(huán)境、監(jiān)管政策及企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)狀況。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通常只提供一些企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，而管理會(huì)計(jì)能根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)提供各方面的管理信息，向企業(yè)管理層提供有利于決策的判斷依據(jù)。在決策過程中，管理會(huì)計(jì)可以加入其中，預(yù)測(cè)未來發(fā)展的方向，幫助企業(yè)開展分析，把管理會(huì)計(jì)的價(jià)值管理理念融入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中。2.有助于建立信息化的數(shù)據(jù)體系信息技術(shù)的不斷發(fā)展進(jìn)步，推動(dòng)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程，如今人工智能時(shí)代來臨，企業(yè)不再是簡(jiǎn)單的軟硬件標(biāo)配，計(jì)算機(jī)技術(shù)不斷推陳出新，企業(yè)必須創(chuàng)建具有智能化與信息化水平的管理會(huì)計(jì)工作體系，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造高效穩(wěn)定的良好局面，保障可持續(xù)的高效運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型提供更加準(zhǔn)確、全面的財(cái)務(wù)信息，同時(shí)加速人工智能的運(yùn)用，不斷降低核算的錯(cuò)誤率，借助大數(shù)據(jù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的事前預(yù)防、事中控制和事后歸納總結(jié)，從而可以使企業(yè)面臨更低的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有利于保障企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)安全，維持企業(yè)的健康運(yùn)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。3.有助于提高保險(xiǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力當(dāng)前為滿足市場(chǎng)的需求，保險(xiǎn)產(chǎn)品類別表現(xiàn)出多樣性，保險(xiǎn)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必定要具有一定前瞻性，目標(biāo)和導(dǎo)向明確，價(jià)值管理的思路清晰，才能在面臨市場(chǎng)挑戰(zhàn)的時(shí)候把握好發(fā)展機(jī)遇。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部管理核心且關(guān)鍵的一環(huán)。通過管理會(huì)計(jì)工作的完善健全，將人力、財(cái)力和物力間的作用發(fā)揮到最大，能更好地達(dá)到降本增效的成效，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還能減少企業(yè)內(nèi)控管理風(fēng)險(xiǎn)，通過明確目標(biāo)、降低成本、統(tǒng)籌規(guī)劃等作用，從而將企業(yè)的利益最大化，讓企業(yè)能夠結(jié)合實(shí)際適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，加快經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

三、保險(xiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)薄弱我國(guó)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用較晚，管理會(huì)計(jì)在國(guó)外20世紀(jì)初就已經(jīng)開始萌芽，而國(guó)內(nèi)直到2014年才初次引入管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域。對(duì)于保險(xiǎn)企業(yè)來說，管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)亟待研究完善的新興領(lǐng)域，理論基礎(chǔ)的完善需要專業(yè)人才很長(zhǎng)時(shí)間的研究實(shí)踐才能成型。2.財(cái)務(wù)專業(yè)人才素質(zhì)不夠高人工智能時(shí)代下，財(cái)務(wù)系統(tǒng)的升級(jí)改造給財(cái)務(wù)工作帶來很大便利，很多財(cái)務(wù)系統(tǒng)操作簡(jiǎn)單，不需要非常專業(yè)的財(cái)務(wù)人員來操作，只要人員綜合素質(zhì)到位就能勝任，專業(yè)要求程度不高。部分基層財(cái)務(wù)人員不是專業(yè)科班出身，財(cái)務(wù)專業(yè)思維局限，只知其一不知其二，思路脈絡(luò)不清楚，導(dǎo)向思維不清晰，很難將他們從簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)工作中剝離出來，轉(zhuǎn)向更深層次的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析。在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，又需要對(duì)大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，大數(shù)據(jù)運(yùn)用較低的企業(yè)，仍存在依靠人工進(jìn)行簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)處理，工作效率低且準(zhǔn)確性也難以保證，大部分財(cái)務(wù)人員都被迫埋頭苦干，日常賬務(wù)核算、費(fèi)用報(bào)銷、稅務(wù)申報(bào)、資金支付等常規(guī)工作比重較高，所以大部分的財(cái)務(wù)人員未能參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理及決策。3.業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合發(fā)展程度低保險(xiǎn)企業(yè)是多級(jí)架構(gòu)組織，越到上級(jí)各職能部門分工越細(xì)，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的剝離程度越高，懂業(yè)務(wù)的不通財(cái)務(wù)，懂財(cái)務(wù)卻不熟悉業(yè)務(wù)者比比皆是，財(cái)務(wù)人員不能有效地將數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析，從中挖掘出有利于經(jīng)營(yíng)管理決策的信息，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)各方數(shù)據(jù)獨(dú)立存在，關(guān)聯(lián)度和共享程度有所欠缺，導(dǎo)致企業(yè)長(zhǎng)期處于數(shù)據(jù)的自我隔離狀態(tài)，數(shù)據(jù)的有效利用率較低。而基層的財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)又不夠高，無法直接將業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)流程和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)合起來分析，不具備專業(yè)的分析能力。4.缺乏完善的信息系統(tǒng)支持大數(shù)據(jù)日新月異的變化給各行各業(yè)帶來了沖擊也帶來了商機(jī)，信息技術(shù)化程度也直接影響著企業(yè)的發(fā)展水平。數(shù)據(jù)處理技術(shù)水平較低，財(cái)務(wù)就無法從海量的數(shù)據(jù)中有效管理、分析，無法為企業(yè)內(nèi)部和各經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供多維度的信息，為企業(yè)未來的戰(zhàn)略決策提供寶貴的數(shù)據(jù)支撐。現(xiàn)在的保險(xiǎn)企業(yè)系統(tǒng)化水平有所提升，但是多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)更多的還是執(zhí)行記賬功能，數(shù)據(jù)處理模式較為簡(jiǎn)單，不能將關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、處理，缺乏完善的管理會(huì)計(jì)信息模塊，以及與之配套的應(yīng)用系統(tǒng)支持。5.管理會(huì)計(jì)工具實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少多數(shù)保險(xiǎn)企業(yè)在面對(duì)管理會(huì)計(jì)工具時(shí)缺乏認(rèn)識(shí)，許多管理會(huì)計(jì)工具來源于國(guó)外的理論模型，與我國(guó)的實(shí)際情況存在很大差異，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)比較少，從工具的選用到適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展模式，需要很長(zhǎng)時(shí)間的探索，短期無法應(yīng)用最有效的工具，很多保險(xiǎn)企業(yè)為了達(dá)到短期的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，會(huì)忽略管理會(huì)計(jì)工具的選擇，也間接造成管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建的缺失，難以形成科學(xué)有效、可持續(xù)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展趨勢(shì)。

四、完善保險(xiǎn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的建議

1.制定管理目標(biāo)，完善體系建設(shè)首先，管理會(huì)計(jì)在日常管理中是站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度上，企業(yè)要建立健全管理會(huì)計(jì)體系，結(jié)合實(shí)際不斷完善相關(guān)制度規(guī)章，提高管理會(huì)計(jì)的工作效率和質(zhì)量，確保管理會(huì)計(jì)運(yùn)行高效、有序，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供更加科學(xué)有效的決策建議。其次，可以借鑒現(xiàn)行的管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)，結(jié)合行業(yè)特殊性和企業(yè)自身的實(shí)際情況，制訂全面的實(shí)施方案，設(shè)立以組織層級(jí)為單位的目標(biāo)，并站在管理者的角度分解落實(shí)，結(jié)合保險(xiǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)決策、成本控制，在不同層面有效運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具，不斷推進(jìn)管理會(huì)計(jì)朝著正確的方向前進(jìn)。最后，在實(shí)施過程中，要嚴(yán)格按照實(shí)施方案開展工作，不只是簡(jiǎn)單的羅列數(shù)據(jù)，僅僅靜態(tài)反映企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的情況，數(shù)據(jù)停留在表象，要把收集到的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有效地利用起來，去分析潛藏在這些數(shù)據(jù)里的經(jīng)營(yíng)管理信息，再結(jié)合市場(chǎng)和企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)形成管理會(huì)計(jì)分析報(bào)告，后期監(jiān)控管理會(huì)計(jì)執(zhí)行的成效，確保管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中發(fā)揮最大的作用。2.創(chuàng)新工作思路，轉(zhuǎn)變固有觀念保險(xiǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，多數(shù)保險(xiǎn)公司開發(fā)銷售的都是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，提供的服務(wù)大同小異，所使用條款近似、產(chǎn)品類同，在相同條件下，保險(xiǎn)產(chǎn)品和服務(wù)沒有什么獨(dú)特之處，最大的競(jìng)爭(zhēng)力就是各企業(yè)品牌效應(yīng)和綜合實(shí)力，而且創(chuàng)新性的產(chǎn)品，通常只能帶來短期效益，很容易被其他競(jìng)爭(zhēng)主體模仿和超越。保險(xiǎn)企業(yè)想在行業(yè)中發(fā)展出自己的特色，先要在經(jīng)營(yíng)理念上有所突破，從簡(jiǎn)單的產(chǎn)品盈利能力分析延伸至銷售渠道和客戶盈利能力分析，從對(duì)客戶群體的產(chǎn)品差異化轉(zhuǎn)為服務(wù)差異化，順應(yīng)市場(chǎng)的需求變化，靈活調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，尋找客戶滿意度和企業(yè)價(jià)值最大化的平衡點(diǎn)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。保險(xiǎn)企業(yè)在引入管理會(huì)計(jì)工具初期，不可避免地保留著大部分傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的思維模式，缺少管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的意識(shí)，在這個(gè)階段，要從思想上正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)，明確界定傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)，通過各種會(huì)議、培訓(xùn)進(jìn)行宣導(dǎo)，不僅要扭轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)從業(yè)人員工作思路，也要讓企業(yè)的所有員工樹立正確的管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)，以此來提高企業(yè)的認(rèn)知度和接納度，確保管理會(huì)計(jì)推行的速度與成效，做好這一步，才能徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的固有束縛。此外，管理會(huì)計(jì)為保險(xiǎn)企業(yè)提供價(jià)值管理，是一項(xiàng)重要的成本投入，為保證長(zhǎng)期有效推行，就要提供必要的經(jīng)費(fèi)保障，當(dāng)然這部分成本所帶來的成效是顯而易見的，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中無法省去的開支。3.發(fā)揮業(yè)財(cái)融合優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)復(fù)合型人才保險(xiǎn)企業(yè)要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的管理職能，必須將管理會(huì)計(jì)布局到原有的架構(gòu)體系中，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合程度越高，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮的作用越大。管理會(huì)計(jì)人員可以最大程度地參加各業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營(yíng)決策會(huì)議，以達(dá)到業(yè)財(cái)?shù)娜嫒诤希瑸楣芾頃?huì)計(jì)分析提供最真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，也只有把管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到業(yè)務(wù)中去，才能為業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略調(diào)整提供最及時(shí)、有效的決策建議。任何新政策的實(shí)行都離不開人員的推動(dòng)和執(zhí)行，管理會(huì)計(jì)專業(yè)性強(qiáng)、準(zhǔn)入門檻高，更需要專業(yè)復(fù)合型管理人才，不僅要熟練掌握財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)的知識(shí)及操作，還能把這些知識(shí)、技能與企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展相結(jié)合，具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)整理、分析和應(yīng)用的能力，能從海量的數(shù)據(jù)中分析出可供企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展決策的參考依據(jù)，要求從事管理會(huì)計(jì)的人員具備非常高的專業(yè)素質(zhì)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，人才的引進(jìn)和儲(chǔ)備是企業(yè)生存發(fā)展的必備前提，除了建立配套的薪酬體系吸引高精尖人才外，一定要重視在職人員的培訓(xùn)，可以定期開展內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)，不定期聘請(qǐng)專家、教授授課，課程內(nèi)容不局限于財(cái)務(wù)培訓(xùn)，要拓寬管理培訓(xùn)范疇，讓財(cái)務(wù)懂業(yè)務(wù)，貼近管理才能實(shí)現(xiàn)專業(yè)人才的有效培養(yǎng)，降低人才的流失成本。4.推進(jìn)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)應(yīng)用保險(xiǎn)企業(yè)要建立健全管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，高效的系統(tǒng)工具可以規(guī)范管理會(huì)計(jì)流程，還能讓管理會(huì)計(jì)更高效地開展分析，發(fā)揮其價(jià)值創(chuàng)造的職能，有效提高企業(yè)的運(yùn)行管理效率，在經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、資金融通和社會(huì)管理等方面發(fā)揮重要的作用。保險(xiǎn)企業(yè)可以依托內(nèi)部管理架構(gòu)，結(jié)合各管理層級(jí)需求，建設(shè)融合多種功能模塊的管理系統(tǒng)，如預(yù)算管理、成本管控、經(jīng)營(yíng)分析等，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)、業(yè)務(wù)以及HR等系統(tǒng)的無縫對(duì)接，并設(shè)定取數(shù)規(guī)則和維度，提取管理會(huì)計(jì)所需要的數(shù)據(jù)，形成大數(shù)據(jù)的初步分析，管理會(huì)計(jì)結(jié)合實(shí)際深入分析判斷，提高信息準(zhǔn)確性和有效性，從而為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供可靠依據(jù)，幫助保險(xiǎn)企業(yè)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)穩(wěn)定發(fā)展。5.靈活選用管理會(huì)計(jì)工具，發(fā)揮價(jià)值創(chuàng)造職能管理會(huì)計(jì)融合了保險(xiǎn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，匯集了信息共享的優(yōu)勢(shì)，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮價(jià)值創(chuàng)造職能主要體現(xiàn)在四個(gè)環(huán)節(jié)，分別是預(yù)測(cè)、決策、執(zhí)行控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，為了保證每個(gè)環(huán)節(jié)價(jià)值創(chuàng)造得到有效提升，保險(xiǎn)企業(yè)要結(jié)合內(nèi)控體系選擇最合適的管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行分析。當(dāng)然，管理會(huì)計(jì)工具具備開放性的特質(zhì)，比如量本利分析和邊際貢獻(xiàn)分析法，在保險(xiǎn)企業(yè)預(yù)測(cè)和決策環(huán)節(jié)都可以靈活運(yùn)用，有助于企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，分析和研究提高經(jīng)營(yíng)效益的管理途徑。在執(zhí)行控制環(huán)節(jié)可選擇范圍更廣，保險(xiǎn)企業(yè)可以根據(jù)業(yè)務(wù)管理的精細(xì)程度，從預(yù)算計(jì)劃、執(zhí)行控制各方面選擇科學(xué)的管理會(huì)計(jì)工具，全面預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算和零基預(yù)算都是常用的預(yù)算管理方法，作業(yè)成本法是成本管理的主要方式。為了保證企業(yè)有效經(jīng)營(yíng)的持續(xù)性，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)或績(jī)效考核時(shí)多使用平衡計(jì)分卡和關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核缺陷，有效平衡保險(xiǎn)企業(yè)的長(zhǎng)、短期利益，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面價(jià)值的管理工具。

五、結(jié)語

綜上所述，管理會(huì)計(jì)的引入能有效打破保險(xiǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的信息壁壘，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展，提高保險(xiǎn)企業(yè)的決策水準(zhǔn)。保險(xiǎn)企業(yè)管理者要充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的價(jià)值所在，深入探索管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展和財(cái)務(wù)管理的有效結(jié)合，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，發(fā)揮會(huì)計(jì)的經(jīng)濟(jì)管理職能，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

1.侯蕓蕓.管理會(huì)計(jì)在保險(xiǎn)企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀和發(fā)展研究.財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018（33）.

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作者：強(qiáng)玲玲 單位：中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司西寧市分公司