玉米綠色高產(chǎn)管理技術(shù)如何提升

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摘要：介紹了玉米綠色高產(chǎn)管理技術(shù)，對(duì)提升生產(chǎn)企業(yè)盈利能力作了探討。

關(guān)鍵詞：玉米；高產(chǎn)管理技術(shù)；盈利能力

1玉米綠色高產(chǎn)管理技術(shù)

1.1繁殖栽培

我國(guó)華北平原和華中平原種植的大多是夏季玉米，一貫推行的種植技術(shù)是“一增四改”。“一增四改”即根據(jù)玉米品種不同適量增加玉米的種植密度；玉米品種種植盡量改用適應(yīng)種植密度大的品種；玉米種植時(shí)改用免耕直播，精準(zhǔn)直播技術(shù)可以控制玉米種植密度，播種均勻性好，玉米生長(zhǎng)整齊度也會(huì)大幅改善；玉米種植過(guò)程中改用精準(zhǔn)土配方施肥，可以更好地補(bǔ)充玉米生長(zhǎng)過(guò)程中的營(yíng)養(yǎng)需求；種植方式改為機(jī)械化作業(yè)形式，可以節(jié)省人力資源。種植玉米時(shí)應(yīng)該選用優(yōu)良品種，優(yōu)良品種具有抗倒伏能力強(qiáng)、免疫力高、耐密性好等特點(diǎn)，還具備高產(chǎn)量的潛力。很多品種具有良好的抗病害能力，如農(nóng)大108、魯單981、鄭單958等品種抵抗玉米葉斑病的能力比較強(qiáng)。種植時(shí)應(yīng)首選包衣種子，經(jīng)過(guò)包衣處理的種子的純度不低于96%，使用機(jī)械播種后萌芽率不低于85%。使用人工單粒播種的種子出芽率高于94%。

1.2定苗

當(dāng)玉米播種后生長(zhǎng)至幼苗時(shí)，應(yīng)該采取定苗措施。幼苗植株生長(zhǎng)至三葉時(shí)，植株便會(huì)出現(xiàn)分散性生長(zhǎng)，直到幼苗生長(zhǎng)至五葉期時(shí)，便可以將多余的幼苗、病苗或者是生長(zhǎng)弱勢(shì)的幼苗拔除，只留一定數(shù)量的健康茁壯的幼苗。值得注意的是，應(yīng)該在缺苗處鄰近位置多留1株苗。

1.3田間管理

定苗后要加強(qiáng)種植地的田間管理，及時(shí)中耕，消除田間的作物茬頭，增加土壤的透氣性，提高植株根部發(fā)展的速度，并起到除草的作用。田間施肥能夠提高植株的抗病害能力，特別是在關(guān)鍵時(shí)期增加鉀肥的施量，同時(shí)注重水肥結(jié)合。種植地要每3年深耕1次，每年翻耕1次，翻耕土壤深度為35cm，同時(shí)施加氮肥，添加有機(jī)肥。生長(zhǎng)過(guò)程中不同時(shí)期的需肥量不同，苗期施肥量減少，長(zhǎng)穗期多施肥，有條件的種植戶(hù)可以補(bǔ)施花期肥。苗期施肥量占總氮肥量的30%，以便促進(jìn)植株根系發(fā)育，起到壯苗的作用；長(zhǎng)穗期施肥量占總氮肥量的50%，以便能夠促進(jìn)穗部的體形增大增粗；花期追肥的施肥量占總氮肥量的20%，起到增加光合作用的效果，鞏固顆粒飽滿度。施肥后要及時(shí)埋土澆水。玉米灌溉的3個(gè)重要時(shí)期是苗期、花期、灌漿期。玉米種植地除草一般用化學(xué)試劑除草。除草時(shí)應(yīng)把握最佳的時(shí)間。玉米幼苗期可進(jìn)行除草，主要使用50kg稀釋濃度為50%都阿合劑150ml溶液，對(duì)著地面噴灑，盡可能避免噴施到植株上。不同生長(zhǎng)時(shí)期除草劑用量不同，在植株較大時(shí)應(yīng)加大藥劑用量。

1.4病害防治

玉米植株幼苗期主要的病害是蚜蟲(chóng)。針對(duì)蚜蟲(chóng)防治方法是對(duì)葉面噴施稀釋2000倍的可濕性粉劑；長(zhǎng)至5葉期時(shí)，用50%辛硫酸溶液噴施。在生長(zhǎng)后期，使用稀釋1000倍的4.5%高效氯氰菊酯水溶液，噴施后可有效預(yù)防雙斑螢。在玉米螟高發(fā)期應(yīng)用稀釋1000倍的敵百蟲(chóng)灌心，或者用辛硫磷顆粒撒入葉心。農(nóng)大108對(duì)于玉米粗縮病具有很高的抵抗能力，在粗縮病常見(jiàn)的地域可優(yōu)先選用此品種。避免感染灰飛虱的措施是改變玉米播種方式，將套種播種改為直播播種，感染后的植株可以噴施氧化樂(lè)果等藥劑，也可以有效消滅灰飛虱。玉米葉斑病高發(fā)期是植株灌漿期，這個(gè)階段應(yīng)及時(shí)澆水。

2生產(chǎn)企業(yè)盈利能力提升

2.1加強(qiáng)生產(chǎn)企業(yè)資金管理

不管企業(yè)規(guī)模如何，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中一定要做好資金管理工作，嚴(yán)格把控好企業(yè)的內(nèi)部控制，才能從根本上分析企業(yè)的資金流動(dòng)動(dòng)向，剖析企業(yè)的資金穩(wěn)定性。同時(shí)，通過(guò)分析資金管理過(guò)程的問(wèn)題，還能夠?yàn)槠髽I(yè)的自己需求、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供重要的評(píng)判依據(jù)。一個(gè)企業(yè)的現(xiàn)金流是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的前提。在做好資金管理時(shí)一定要具有風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，接觸到先進(jìn)的管理理念，并運(yùn)用在管理工作中，才能改進(jìn)傳統(tǒng)的管理理念，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造最大化的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)企業(yè)資金管理的另一個(gè)方法是加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流的內(nèi)部控制制度，最好設(shè)置監(jiān)管機(jī)制。企業(yè)管理層也要定時(shí)召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，鼓勵(lì)全員參與到現(xiàn)金流的控制流程中。為了提高員工工作積極性，企業(yè)可以制定一個(gè)考核機(jī)制，對(duì)于積極表現(xiàn)且有成效的應(yīng)該給予嘉獎(jiǎng)。

2.2控制成本管理

企業(yè)應(yīng)該做好成本控制。首先要確定成本預(yù)算的正確性。企業(yè)的管理者應(yīng)該落實(shí)要求，將預(yù)算和資金管理結(jié)合到一起，真正落實(shí)兩者的差額，預(yù)防超過(guò)預(yù)算金額。在成本管理過(guò)程中，企業(yè)員工包括管理人員都要嚴(yán)格執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)范圍內(nèi)全面落實(shí)成本控制。成本控制不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，還涉及生產(chǎn)、銷(xiāo)售、設(shè)計(jì)等部門(mén)，特別是生產(chǎn)部門(mén)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓能夠一定程度上節(jié)省生產(chǎn)物料，降低生產(chǎn)成本。對(duì)于生產(chǎn)量比較大的產(chǎn)品，在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)該組織多部門(mén)共同協(xié)查，實(shí)行不定期抽檢，必要的時(shí)候要對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的員工制定考核制度。

2.3優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

不斷優(yōu)化企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)可以有效防止企業(yè)出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象。優(yōu)化企業(yè)的資產(chǎn)分布還能夠在一定程度上提高資金的利用率，加快資金的周轉(zhuǎn)速度，最大程度保證資金流動(dòng)的合理性，提高資金的回報(bào)率。讓企業(yè)實(shí)行集約型管理，會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式優(yōu)化，減少資源浪費(fèi)的情況，最大程度實(shí)現(xiàn)可回收利用，降低生產(chǎn)成本。應(yīng)該加強(qiáng)人員素質(zhì)培訓(xùn)，積累高素質(zhì)人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)。定期盤(pán)點(diǎn)企業(yè)的資產(chǎn)狀況，對(duì)于長(zhǎng)期閑置的資產(chǎn)應(yīng)該及時(shí)更新或者變賣(mài)，才能激活資金流，保證資金能最大程度被使用。

參考文獻(xiàn)

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作者：孫麗 單位：青島酒店管理職業(yè)技術(shù)學(xué)院