通信設(shè)備制造上市公司國際競爭力研究

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一、引言

工業(yè)4.0時代引發(fā)的第四次工業(yè)革命正在蔓延全球，而其核心則是智能制造。通信設(shè)備制造上市公司作為本文研究對象，既衡量了企業(yè)的國際競爭力，又在一定程度上代表了我國高科技產(chǎn)業(yè)的實際發(fā)展水平。目前，國內(nèi)關(guān)于企業(yè)國際競爭力的研究仍處于探索階段，在智能制造的大背景下，本文以企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，針對我國通信設(shè)備制造上市公司構(gòu)建指標(biāo)體系，嘗試從可持續(xù)發(fā)展視角對中國通信設(shè)備制造上市公司的國際競爭力提升提出具體可行建議。

二、中國通信設(shè)備制造上市公司國際競爭力評價與對標(biāo)分析

（一）國際競爭力綜合評價與對標(biāo)分析

從各樣本公司可持續(xù)發(fā)展報告中收集相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)，計算并分析2016-2018年國際競爭力總得分。本文采用MIN-MAX方法，將數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化得出標(biāo)幺值，進(jìn)而計算出熵權(quán)模型中各三級指標(biāo)的信息熵和權(quán)重。將權(quán)重賦予到標(biāo)幺值表中可得出我國通信設(shè)備制造上市公司國際競爭力綜合評價得分。以2016-2018年各樣本公司的總得分為依據(jù)，按國際競爭力強弱分為三個層次。第一梯度公司總得分在0.270-0.069區(qū)間，第二梯度公司評價得分在0.067-0.057區(qū)間，第三梯度公司得分在0.046~0.024區(qū)間。顯然，第一梯度公司的國際競爭力最強，第二梯度公司次之，第三梯度公司競爭力最弱。

（二）國際競爭力二級指標(biāo)評價與對標(biāo)分析

用同樣計算方法計算各企業(yè)在每一維度上的得分，進(jìn)而深入分析我國通信設(shè)備制造上市公司在每一方面存在的問題。1.動蕩的市場環(huán)境影響企業(yè)規(guī)模實力在規(guī)模實力方面，華為和愛立信的國際領(lǐng)先位置毋庸置疑。第一梯度公司在規(guī)模實力方面的得分高于第二梯度公司，第二梯度公司得分高于第三梯度公司。在研究周期內(nèi)，中興通訊的規(guī)模實力得分一直排名第一，總資產(chǎn)和營收領(lǐng)先于國內(nèi)其他通信設(shè)備制造上市公司。東軟載波的規(guī)模實力得分下降幅度較大，這是由于中美貿(mào)易摩擦導(dǎo)致進(jìn)出口環(huán)境不穩(wěn)定，出口總額下降導(dǎo)致的。第三梯度公司情況不容樂觀，從總資產(chǎn)和營收來看，都落后于前兩者。2.大部分企業(yè)運營能力平穩(wěn)發(fā)展愛立信整體的運營優(yōu)勢體現(xiàn)在通信設(shè)備制造方面，愛立信在運營方面的得分穩(wěn)步上升，這與其引進(jìn)智能管理密不可分。縱觀第一梯度公司的運營得分，有些反而比較低，這是因為第一梯度公司的規(guī)模普遍較大，維持穩(wěn)定運營是企業(yè)一筆不小的成本，第一梯度公司追求穩(wěn)定的運營能力。值得注意的是，中興通訊2017年的得分首次高于愛立信，這主要得益于公司較高的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和人均利潤總額。波導(dǎo)股份的運營表現(xiàn)在第三梯度公司中也十分突出，積極響應(yīng)工業(yè)4.0時代下數(shù)字化智能化的號召，開拓新的電子商務(wù)渠道。3.盈利能力保障企業(yè)其他方面發(fā)展華為和愛立信作為領(lǐng)先的通信設(shè)備制造公司，但其盈利能力得分卻處于中下游行列，在開拓國際市場的同時，要注意成本的支出效率，開源節(jié)流。中興通訊的盈利能力得分在2018年降到谷底，這是由于美國商務(wù)部工業(yè)與安全局（BIS）簽發(fā)的兩份元件進(jìn)口拒絕令導(dǎo)致中興通訊超過10億美元的損失。很多第三梯度公司的盈利能力十分堪憂，比如匯源通信和國美通信，必須立刻做出轉(zhuǎn)型。良好的盈利能力保障了企業(yè)其他方面的投入和發(fā)展。4.企業(yè)社會責(zé)任支出被視作長期投資華為的發(fā)展能力得分2016-2018年始終居于前列，這是因為其有效的激勵機制，高管薪酬占比較高。實達(dá)集團(tuán)堅持可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，發(fā)展能力得分在2016年居于首位，得益于其較高的社會責(zé)任投入額和商譽。恒寶股份2018年的得分處于前列，公司擁有較高的每股收益，和較低的政府補助，對政府的依賴程度較低。大部分第一梯度和第二梯度公司都十分注重承擔(dān)社會責(zé)任，只有小部分第三梯度公司具有社會責(zé)任投資，越來越多的企業(yè)將社會責(zé)任活動視作一項長期投資，有助于提升企業(yè)未來的發(fā)展能力。5.科研投入對企業(yè)創(chuàng)新能力影響較大華為在創(chuàng)新能力上的得分領(lǐng)先于其他公司，這是因為華為可以自主生產(chǎn)芯片，設(shè)置了研發(fā)芯片的子公司海思，確保核心技術(shù)不受限，降低了風(fēng)險。第一梯度公司的創(chuàng)新能力評價得分領(lǐng)先于其他兩者。實達(dá)集團(tuán)擁有的專利數(shù)量較少，因此創(chuàng)新能力得分較低。第二梯度公司和第三梯度公司的科研人員占比和科研投入強度明顯不足。

三、提升我國通信設(shè)備制造上市公司國際競爭力的對策建議

（一）發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，立足國內(nèi)國外雙市場

伴隨新冠疫情的爆發(fā)，目前我國通信設(shè)備制造上市公司面臨的市場環(huán)境更加動蕩，充斥著更大的不確定性。因此這種市場環(huán)境下，戰(zhàn)略管理的重要性不言而喻。華為全球運營的戰(zhàn)略實現(xiàn)了國內(nèi)和國外兩個市場的流程改革，值得國內(nèi)通信設(shè)備制造上市公司借鑒。此外，我國通信設(shè)備制造上市公司要充分發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，利用國際貿(mào)易擴(kuò)大出口規(guī)模，企業(yè)規(guī)模越大越能實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。但第二梯度和第三梯度公司大多規(guī)模較小，在研發(fā)和生產(chǎn)上仍然處在成本回收期。尤其是第三梯度公司，如果不盡快擴(kuò)大規(guī)模或轉(zhuǎn)型，將很快被市場所淘汰。針對第三梯度公司，應(yīng)對自己的目標(biāo)市場進(jìn)行準(zhǔn)確定位，集中資源生產(chǎn)擅長的產(chǎn)品，及時外包不擅長的業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮勞動分工的優(yōu)勢。對于前兩梯度的公司，國家需要在政策和資金上給予扶持，加速對下游中小企業(yè)的收購和吞并，培養(yǎng)更具國際競爭力的企業(yè)。

（二）運用智能管理，降低企業(yè)成本

在智能管理日益普及的今天，尤其針對高科技產(chǎn)業(yè)，開發(fā)一套適合自己企業(yè)的ERP(管理信息系統(tǒng))至關(guān)重要。ERP系統(tǒng)可以將企業(yè)所有業(yè)務(wù)、財務(wù)一體化管理起來，從根源上實現(xiàn)信息資源共享、高效協(xié)同，不僅降低了成本，更全面提升了企業(yè)整體運營效率和效益。提高營運能力有助于實現(xiàn)通信設(shè)備制造上市公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。身處變化不斷的市場環(huán)境中，企業(yè)需要及時調(diào)整運營模式降低風(fēng)險。針對投資和融資等活動，先在公司內(nèi)部進(jìn)行科學(xué)判斷，同時優(yōu)化公司的資產(chǎn)管理制度，進(jìn)一步提高企業(yè)的運營效率。此外，企業(yè)應(yīng)該樹立從源頭上降低財務(wù)風(fēng)險的意識，對于應(yīng)收賬款及時追責(zé)，借鑒以往的經(jīng)驗，提高資金周轉(zhuǎn)率。

（三）引進(jìn)專業(yè)人才，增加創(chuàng)新產(chǎn)出

各高科技公司的競爭其實就是人才的競爭，引進(jìn)優(yōu)質(zhì)的專業(yè)人才有助于形成自身的核心競爭力。此外，企業(yè)應(yīng)注重對高尖端技術(shù)人才的培訓(xùn)，豐富激勵形式，刺激創(chuàng)新產(chǎn)出大幅提升，進(jìn)而增強自身的國際競爭力，領(lǐng)先于競爭對手。目前國內(nèi)高科技公司進(jìn)口依賴程度仍然較高，尤其在芯片研發(fā)方面，缺乏自身的核心技術(shù)。企業(yè)應(yīng)鼓勵形成自主創(chuàng)新的文化，借助產(chǎn)學(xué)研的力量，將創(chuàng)新意識轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新成果。對比華為和愛立信，我國電子及通信設(shè)備制造上市公司在科研上的投入強度較低，這也與其規(guī)模較小有關(guān)，企業(yè)應(yīng)增加科研投入，提高科研人員占比，提高自身的國際競爭力。

作者：柯祎