水利工程建設(shè)管理與精細(xì)化建設(shè)措施

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［摘要］控制是維護(hù)工程和控制的最重要途徑,對工程來說也是這樣。為更好推動我國水利的現(xiàn)代化建設(shè),我們必須做好現(xiàn)代性和精細(xì)化的工作。在此基礎(chǔ)上,文章中重點并論述了我國水利項目管理現(xiàn)代性與精細(xì)化的工程措施,并進(jìn)行了思考分析。

［關(guān)鍵詞］水利工程管理；現(xiàn)代化；精細(xì)化

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,水利工程建筑水平也獲得了相當(dāng)程度的提升。在我國信息化工程建設(shè)發(fā)展過程中,為推動水利的可持續(xù)發(fā)展,需要變革和創(chuàng)新水利模式,積極進(jìn)行我國水利的現(xiàn)代化建設(shè)和精細(xì)化管理,從而提升我國水利的運行效率,并發(fā)揮水利的最大效益。

1水利工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化概述

水利管理現(xiàn)代化是提高我國水利服務(wù)質(zhì)量,發(fā)揮水利工程管理效益的重要途徑。為滿足我國發(fā)展現(xiàn)代化管理工作的需要,有必要對水利工程管理實施綜合性現(xiàn)代化細(xì)致管理工作。而所說的細(xì)致管理工作是指"五精四細(xì)",其中"五精"是指精品、精化、精密、精通和精髓,"四細(xì)"是指對工程目標(biāo)、責(zé)任和人員、具體項目等管理體系的進(jìn)一步細(xì)化。它有著重視細(xì)節(jié)、注重質(zhì)量、強(qiáng)調(diào)服務(wù)、重視過程的特征,力圖將每一個細(xì)節(jié)都做到,也力圖達(dá)到最好。而工程項目管理的細(xì)致化則需要專案管理工作的真實性與準(zhǔn)時度,工程管理規(guī)范與過程的細(xì)致化,以及工程管理體系制度與規(guī)范的高效執(zhí)行,才能最大程度的提升水利工作的整體質(zhì)量。在工程的實際管理工作中,也應(yīng)當(dāng)通過采取更完善的技術(shù)管理方式、改善工程人員素質(zhì)、增進(jìn)內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào),來提升工程的整體效益。但其實,管理精細(xì)化和現(xiàn)代性之間也存在著必然的聯(lián)系關(guān)系。如果管理工作不夠細(xì)致,也很難達(dá)到現(xiàn)代化的水平;反之,要實現(xiàn)現(xiàn)代化管理,管理工作就必須精細(xì)化、規(guī)范化。

2工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化工程措施

2.1重視和深化水利工程內(nèi)部管理體制改革

我國的社會經(jīng)濟(jì)和科技都在快速發(fā)展。這一時期,水利工程的重要性日益突出,水利工程建設(shè)的投資也有所增加。然而,由于我國對水利工程的管理缺乏重視,資金沒有發(fā)揮最大作用。因此,有關(guān)人員有必要完善水利工程制度,調(diào)整人事用工制度。只有成功的制度改革才能有效地發(fā)揮制度的作用。水利工程市場仍在持續(xù)變化。所以,為應(yīng)對我國水利市場的巨大變革,有必要出臺更具體的現(xiàn)代化舉措,這也是我國水利市場精細(xì)化管理的第一步。

2.2水利項目管理團(tuán)隊建設(shè)

人才培養(yǎng)是企業(yè)管理和項目發(fā)展的根本關(guān)鍵。所以,我們必須注重人才培養(yǎng)和團(tuán)隊建設(shè)。在水利管理工作中,必須通過積極引入專業(yè)人才,以提升專案管理人員隊伍的素質(zhì),為水利管理工作的現(xiàn)代化和精細(xì)化夯實基石。而專業(yè)管理人員不但應(yīng)熟悉現(xiàn)代水利的有關(guān)專業(yè)知識,而且還要具備先進(jìn)的管理思想和較高的技術(shù)水平,以推動水利的現(xiàn)代化和精細(xì)化管理工作。另外,企業(yè)內(nèi)部也需要對所有人員開展教育與培養(yǎng),從而形成一個高素質(zhì)、高水平的管理群體,并建立相應(yīng)的激勵機(jī)制以調(diào)動他們的工作積極性,促進(jìn)企業(yè)實施現(xiàn)代化精細(xì)化管理水平。

2.3引入現(xiàn)代先進(jìn)的管理手段

隨著社會信息化與智能化發(fā)展的推進(jìn),相關(guān)產(chǎn)品也運用在各個領(lǐng)域,也應(yīng)用到水利工程中。其中,水利工程監(jiān)督管理部門可以充分運用計算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù),構(gòu)建與水利有關(guān)的系統(tǒng),以便提升管理工作的效能與水平。現(xiàn)代水利工程信息管理主要分為運營信息管理、維護(hù)巡檢系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫信息存儲系統(tǒng)、監(jiān)測系統(tǒng)、安全評估系統(tǒng)等,其中監(jiān)測系統(tǒng)主要是用來高效監(jiān)測水利機(jī)構(gòu)的日常工作,維護(hù)設(shè)備的安全工作,以保證水利正常運轉(zhuǎn);而安全評估系統(tǒng)也是一種十分關(guān)鍵的信息系統(tǒng),它能夠自動、智能地分析歷史數(shù)據(jù),保證了數(shù)據(jù)信息的安全性,以便于即時了解水利的運行狀況。例如：引漢濟(jì)渭工程信息系統(tǒng)由通信系統(tǒng)、計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、工程安全檢測與控制系統(tǒng)、水質(zhì)檢測系統(tǒng)、水情測報系統(tǒng)、視頻監(jiān)視系統(tǒng)等多個系統(tǒng)組成。全系統(tǒng)建設(shè)范圍包括黃金峽水利樞紐、三河口水利樞紐、秦嶺輸水隧洞及西安管理中心。全方位實時監(jiān)督工程進(jìn)度及確保工程順利進(jìn)行,一旦發(fā)現(xiàn)問題,也將及時制定相應(yīng)對策加以解決。另外,通過運用地理信息、GPS信息技術(shù)以及移動通訊技術(shù)手段,能夠全方位掌握工程項目的實際情況,以便于對工程項目實施日常維修,尤其是對一些工程重要部位的維修。綜上所述,需要引入現(xiàn)代科學(xué)管理技術(shù)與設(shè)備,構(gòu)建現(xiàn)代管理體系,以實現(xiàn)工程的現(xiàn)代性與精細(xì)化管理。

2.4加強(qiáng)各領(lǐng)域合作

在水利工程管理現(xiàn)代化、細(xì)致化的過程中,關(guān)系到設(shè)計、溝通、人事等多方面利益,要更有效地實施現(xiàn)代項目管理工程,就需要強(qiáng)化與各部門的溝通和協(xié)調(diào),了解和把握工程各方面的具體規(guī)律,以促進(jìn)工程各單位準(zhǔn)確合作全面實施。其中,在工程前期的設(shè)計階段,就應(yīng)主動引進(jìn)現(xiàn)代項目管理思想,確定各種工程任務(wù),并運用先進(jìn)合理的科學(xué)技術(shù)方法與手段,以取得合理的工程效益。而系統(tǒng)化和規(guī)范性又是現(xiàn)代項目管理的首要保證條件。在實現(xiàn)細(xì)致化的工程建設(shè)階段,則要引入更先進(jìn)科學(xué)的工作手段,以形成系統(tǒng)化、規(guī)范性的工程管理制度,從而保證項目的可靠性和有效性。在實際工程的完善、精細(xì)化的過程中,應(yīng)重視對施工各環(huán)節(jié)的控制,進(jìn)行精細(xì)化管理,以提升治理質(zhì)量與水平。

2.5水利工程管理機(jī)制應(yīng)系統(tǒng)化

在水利工程管理中,要全面實現(xiàn)精細(xì)化、現(xiàn)代化的管理模式,就必須完善管理機(jī)制。其中引漢濟(jì)渭工程管理體制中一是進(jìn)一步充實協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)對工程建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo),加快工程建設(shè)；二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室自身建設(shè),按照“老人老政策,新人新政策”的原則,落實調(diào)入人員編制和工資待遇；三是按照建管一體的原則,實行三塊牌子一套人馬的管理體制；四是根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)程,適時建設(shè)包括黃金峽樞紐、三河口水利樞紐、秦嶺隧洞等工程管理機(jī)構(gòu)。運行管理模式也將“兩級調(diào)度,三級控制,三級管理”調(diào)整為“一級調(diào)度,兩級控制,兩級管理”；并按照精簡、高效、實用的原則,簡化黃金峽等工程配置,復(fù)核人員編制和管理設(shè)施。以此確保在問題實際發(fā)生后,及時解決問題,提前做好相關(guān)防護(hù)措施,配置項目人員。完善管理機(jī)制,這也是水利工程管理現(xiàn)代化、精細(xì)化的前提。

3結(jié)論

綜上所述,管理是現(xiàn)代工程的一個十分關(guān)鍵的內(nèi)容。在信息化、現(xiàn)代性的發(fā)展背景下,我國水利工程建設(shè)事業(yè)要做到長期發(fā)展目標(biāo),就必須實施現(xiàn)代性、精細(xì)化的管理與施工。在實際管理與施工過程中,可通過加強(qiáng)水利工程建設(shè)管理制度改革、建立大型水利項目管理團(tuán)隊、強(qiáng)化各領(lǐng)域協(xié)同合作等舉措,更進(jìn)一步提高我國工程管理,以推動水利現(xiàn)代化的進(jìn)程。

作者：林立 單位：陜西渭河生態(tài)集團(tuán)有限公司