如何加強電力企業班組建設管理

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隨著電力行業的不斷發展，對電力企業管理的要求也越來越高。班組是電力企業的基本構成元素，是電力企業發展的根本，只有把班組建設好，電力企業才能穩步發展。

電力企業班組建設的現狀分析

如果電力企業是一座大橋，那么班組就是這座大橋的橋墩。班組這個橋墩基礎扎實，則電力企業這座大橋才更堅固，才能屹立不倒。隨著電力企業班組建設相關管理制度的不斷完善，電力企業管理水平也得到了長足進步。盡管如此，電力企業中仍然存在對班組建設的“認識不夠深刻”“處理不好關系”“把握不住關鍵”的情況，導致企業班組建設不能緊跟企業發展的步伐，不但影響了班組的工作效率，還不利于企業各項工作的開展。比如，存在相關業務部門對班組建設工作在企業發展中的重要性認識不夠深刻的問題，錯誤地認為班組建設是班組的事，是工會的事，與自己關系不大，致使各項工作沒有形成整體合力；存在工作中處理不好業務工作與班組建設工作之間關系的問題。片面地認為“開個會、發個文”把工作任務布置下去，事后還有結果考核，過程是班組的事，沒有發揮業務指導的作用。電力企業的班組一般建設在比較偏遠的地方，外部環境和內部條件相對較差，學歷文化較高的人都想方設法離開，很難留住高學歷人才，導致班組人才短缺，整體文化素質不高。

加強電力企業班組建設管理建議

深化加強班組建設的“三個認識”班組建設是電力企業發展的基礎性、根本性工作。加強班組建設，必須首先強化“三個認識”。深刻認識班組是電力企業的戰斗堡壘，直接關系到戰略目標的實現。班組雖然是電力企業最小的單元，是企業管理的神經末梢，但匯聚了電力企業眾多的資源，是確保管理落實、執行有力、文化落地的關鍵，所有管理工作的落腳點都在班組。從這個意義上講，班組好，則企業好，班組強，則企業強。我們必須對此有正確認識，把班組建設由常規工作上升到重點任務來抓，由分散地抓轉變為聚焦地抓，盡快適應企業發展的形勢需要。深刻認識班組是變革主體力量，直接關系到改革發展的成效。當前，隨著我國“碳達峰、碳中和”戰略目標的提出，電力企業迎來了新的機遇與挑戰，發展已經進入關鍵階段，時間緊、任務重、要求高。在這個階段，工作的關鍵在落地、重心在班組、成效在實踐，廣大職工特別是一線班組職工的思想觀念、工作方式、技能水平等對電力企業發展的影響至關重要。可以說，電力企業的發展能否快速推進、能否全面實現預期目標，取得實效，很大程度上取決于班組建設的水平。這就需要我們根據發展的不斷深化，將管理的重心下沉一線，確保橫向協同、縱向貫通，把加強班組建設作為強基工程、固本工程，切實為發展提供有力支撐。深刻認識班組是企業的人才搖籃，直接關系到企業與員工的共同發展。電力企業大部分職工工作在一線班組。班組不但是完成企業目標任務的基本單元，更是人才培養的搖籃。只有在一線班組工作過、鍛煉過，經歷一些難事、急事、麻煩的事，才能夠更加深刻地感受企情，理解公司的決策和文化，才能對專業工作駕馭自如，也就是常說的多“接地氣”，才有底氣。電力企業發展關鍵靠人才，打造高素質的職工隊伍，必須把班組建設這一環節抓實抓好，把優秀的班組打造成一個功能強大的人才“孵化器”。

正確處理班組建設的“三個關系”

班組建設是一項系統工程。抓好班組建設，重點需要處理好“三個關系”。正確處理“牽頭”與“分工”的關系。班組建設涉及公司方方面面的工作，必須建立起完善的組織領導體系和工作機制，各層各級分工負責，齊抓共管，形成合力，才能釋放最大的管理效能。電力企業工會作為班組建設牽頭部門，重點抓好統籌協調、統一組織，推動班組建設運行機制協同高效運轉。電力企業職能部門要主動作為，各司其職，切實將推進班組建設工作與專業管理有機融合，加強業務指導、專業培訓、考核監督。電力企業基層單位要將班組建設作為提高管理水平的長期重要任務，扎實持久地抓在手里、落實在行動中。正確處理“重點”和“全面”的關系。對班組建設中存在的突出問題，要集中資源和力量，全力以赴打好“攻堅戰”。比如，一些基層班組生產生活條件差等困難，以及一線職工在工作中遇到的技術難題，都要倍加重視，捕捉當前的重點問題予以解決。當然，也要緊盯關鍵點、選取示范點，重點關注，重點推進，在基礎薄弱的領域抓突破、促提升，在條件較成熟的領域創特色、出亮點，以點帶面促進基層班組整體工作水平的提高。處理好“內質”與“外形”的關系。班組有一個內部關系和一個對外形象，也就是常說的內質外形問題。包含了班組基礎管理規范化、專業管理流程化、工作要求標準化、日常運行數字化、創新創效常態化等“內核實力”和文化氛圍濃、工作環境美、精神面貌好等“外在形象”。抓班組建設，既要緊盯核心關鍵抓建設，又要突出凝心聚力塑形象，只有積極引導每個班組員工“內強素質，外塑形象”，才能真真正正達到“內求和諧”，實實在在做到“外表光鮮”。切實盯緊班組建設的“三個關鍵”班組是企業最小的機體，一線職工則是機體中的細胞。抓好班組建設，凝聚發展合力，重點要激發細胞效能和活力。在推進工作中，應該重點緊盯“三個關鍵”。圍繞“情”字謀。電力企業方方面面的工作千頭萬緒，但歸根結底是要落實到班組、到職工。在想問題、作謀劃、抓落實時，首要樹立一個“服務一線”的理念，重心下移，多接地氣，多角度了解基層班組和職工的訴求，有針對性地改進工作方式方法、建立完善激勵機制，用心用情幫助基層解決工作和生活中的實際困難，注重人文關懷和心理疏導，讓一線班組員工既體現工作價值，又得到充分關注和尊重。圍繞“放”字改。“企業千條線，班組一針穿”。企業戰略的落地，上級部署的貫徹，無不要求全面加強班組管理。但面對當前班組較重的任務和負擔，要把握好加強管理和減輕負擔的“度”。既要做到科學應用管理手段，采取統一制度標準、簡化評比檢查、突出考核關鍵指標等手段，堅決減掉低效無效的“無用功”，又要做到精益化管理、嚴格管理，該管的一定要管住管好，不該管的趕緊松手，高標準、高質量、高效率做好“有用功”，為班組創造更加良好的工作環境和條件，充分釋放班組活力，讓班組輕裝上陣、讓職工快樂工作。圍繞“暖”字建。班組不僅是辦公場所，也是一線職工的溫馨家園。企業要發展，拴心留人、凝心聚力是基礎、也是關鍵。加強班組家園建設應該是加強班組建設的重點工作，特別是針對基層硬件設施差、工作環境差等情況，針對基層職工專業技能水平不高、崗位不適應等一些短板，針對基層職工的合理訴求和切身困難，各相關部門、單位要在充分調研摸底的基礎上，從項目計劃、資金保障、組織推動等方面謀在前、想實策、出實招，拓展基層站所“五小”功能，加強對一線班組工作環境的改善，落實“三必賀、三必訪”和困難職工慰問幫扶，切實把好事辦到職工的心坎上，把班組建設成溫馨的家園，讓員工喜歡在“家園”工作、心甘情愿地為“家園”奉獻。班組是電力企業各項工作任務的“出發點”和“落腳點”，是直接面對服務用戶的組織機構，電力企業的各項工作任務最終都需要由班組來落實。加強班組建設管理，不僅有助于電力企業各項工作的提升，還能夠為企業健康持續發展提供管理、技術、人才等方面的支撐。為了進一步提升企業管理水平，實現企業經濟效益最大化，加強班組建設勢在必行。只有班組建設工作得到不斷地加強和發展，電力企業才能夠高質量發展，才能最終實現“人民電業為人民”初心使命。

作者：周海龍 單位：國網陜西省電力有限公司延安供電公司