電力企業生產管理策略

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當前電力企業生產管理存在的問題已到不容忽視的程度，提高電力企業生產管理的安全性、有效性以及全面性，解決管理效率問題無疑是電力系統的難題之一。電力生產管理涉及面廣、工作復雜、安全隱患多等問題給電網人員的工作帶來了不小的挑戰。對電力生產管理的不到位直接或間接影響電力企業的生存與發展，因此，全面的分析電力行業生產管理策略及弊端，找出問題的關鍵點并提出整改措施，對完善目前生產管理的缺陷至關重要。

電力行業生產管理策略及弊端生產管理安全水平較低

電力行業的生產管理安全不僅包括電網人員人身安全，還包括電網設備及系統的安全性能。電力行業將煤炭、石油、太陽能以及水能等等能源能量通過發、輸、變、配的方式提供給用戶方，為居民正常工作、生活提供保障。并且電力企業屬于公用事業型企業，有效的管理對事業型企業來說是最重要的基礎與保障，但在電力運行的發、輸、變、配電等環節的安全管理仍有不足之處。生產管理設備存在缺陷為保證電力企業的管理效率，結合實際需要并使管理環節由雜化簡，電力管理公司已采用多種應用系統，實現電力管理信息化，但設備仍有缺陷，只能解決部分問題，如何將設備的準確性、靈敏性提高，仍是給帶科研工作者的難題。信息管理不統一規范在實際經營管理中，電網各個應用系統的信息孤島、跨部門之間的信息閉塞、系統的推行難度大，數據更新不及時等問題更是嚴重影響信息管理的規范化。由于電力企業模式較為落后，呈現條塊分割管理模式，因此隨著市場的多樣化，競爭壓力增加，傳統的管理模式不足以跟隨現在所需的要求，在一定程度上也阻礙了信息管理的規范發展。項目風險預估不足生產管理意義重大，提前對其進行風險控制必須引起重視。目前對風險控制的研究較淺，對其重要程度認識不夠，風險預估不足。在電力企業中，從確定-執行-驗收-結束項目工程的過程中，提前對項目各個環節進行風險評估必不可少，但這個方面管理者投入精力與時間較少，控制風險程度不夠，預判還需更加嚴格。強化電力行業生產管理策略措施提高安全生產意識電網的安全理念為“一切事故均可避免”，為保障電力系統生產管理策略的全面應用，提升員工的安全生產意識尤為重要。首先重視員工的安全思想教育。其次，對員工進行“保命技能”、“保命操作”的安全動作培訓，將這些技能列入考核，反復訓練要求達到安全標準。最后，對員工進行榜樣性教育，管理者應該一身作則，對安全知識與意識有足夠的重視，對人員、設備、系統的具體情況掌握清楚，這樣處理問題才能快速及時，對故障問題才能把關人。

提高人員技術水平

人員技術水平與設備系統的管理質量密切相關，企業應抓好電力人員的技術素質建設，強化專業技術與實操技術的培訓，提高員工的業務水平與工作能力，多組織開展知識技能比賽，提高員工的工作熱情與創新創造能力。電力行業的生產是技術型工種，操作人員對電力線路、設備的熟悉程度直接影響居民的用電滿意程度，也關乎工業、機械制造業、農業等等行業的穩定運行，提高人員技術水平不僅是對國民的生命財產完全負責，也對國家重要行業的經濟發展負責。電力設備的管理問題電力設備是電力行業中重要組成之一，若對設備的管理不當，將影響工作的正常流程以及系統的穩定運行，甚至危害電力人員安全。因此保障電力設備的質量問題，定期檢查以及測試實驗，工作前觀察其是否在試驗有效期內，還需對電力設備進行日常維護。隨著現代社會發展迅速，科技水平的不斷上升，人民物質生活需求也有了很大提高，對電力的供應需求也不斷升高。將電安全、快速、穩定地運送到用戶方需要電力設備地升級更新完成，但是前文提到部分電力設備仍存在一定缺陷，實現電力設備更加智能化、自動化、全面化需要科研人員地不斷創新與實驗，從而解決人民與社會發展問題。加大發展職業道德建設力度員工職業道德建設體現在崗位工作中的責任感，對企業文化的認同感以及對公司價值的歸屬感中，從發展員工的職業道德建設入手，增加企業文化是現代企業生產管理的手段之一，員工的職業道德建設成功后，對于提高員工的安全生產意識與工作技術水平的問題就迎刃而解。因此管理者需通過激勵獎懲、規范教育、考核評價等等方式發展全員工的職業道德建設。值得注意的是，企業的管理者、領導也受職業道德的約束與監督，電力行業作為服務型企業，服務宗旨一直是“人民電業為人民”，只有生產管理者“大方向”與企業發展一致，才能保證企業擁有良好作風和積極向上的經營潛力。建立健全管理信息化制度從根源上解決電力行業管理策略問題，形成電力行業管理閉環體系，相關科研人員應大力開發高質量工程項目管理軟件以及工作管理軟件，解決管理成本高、環節多、內容復雜等問題。同時，電網系統信息的管理統一規范化也可依靠軟件平臺實現，使電網各個環節信息銜接靈活，提高工作管理效率，降低管理出錯概率。例如在現代制造業中“精益生產”模式也可為企業管理帶來參考價值，該種模式基于多方面企業資源與能力協調，與市場營銷、客戶服務等環節相關，主要需基于生產管理思想的合理配置與生產要素想結合，不產生不必要的附加勞動價值，最大程度實現生產管理最大化。

管理策略有待創新

電力企業的管理策略目前過于陳舊，對于風險控制預估不足。目前，常采用消除法、代替法、隔離法以及綜合防控法減小電力生產風險。但風險控制漏洞仍是存在的，工作中的危險源還不能完全避免，對管理策略模式的創新發展具有重要現實意義。現代電力企業管理運用現代科學理論，要與當下科技相結合，應具有先進性、時效性、可行性。良好的管理創新模式要從思想上開始轉變，企業要從簡單的適應環境模式轉變成競爭模式，企業內部的競爭使得員工更加全方位的提升自己，同時，管理科學化、精細化、智能化也需順應企業自己需求，結合企業自身文化與模式形成特色管理體系。

結語

綜上所述，電力的正常安全供應關乎國民生活、社會發展以及國家穩定。提高電力行業生產管理效率，減小風險對電力行業的發展進步起到了決定性的作用。雖然目前電力生產管理策略具有一定缺陷，但生產管理模式的改變不是一蹴而就的，需要電力行業全體人員的共同努力，其中管理者的戰略觀念尤其重要，將引導整個企業發展方向。因此做好電力企業的生產管理策略分析，解決現有問題漏洞，從強化管理策略措施入手，一步步做穩策略模式的轉變，才能真正提升電力企業的生產管理。

作者：李心如 李勇亮 單位：國網黑龍江省電力有限公司七臺河供電公司 廣東電網有限責任公司惠州供電局