精細(xì)化管理在煤炭企業(yè)管理的應(yīng)用

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摘要：從全球宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)看，全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境仍然處于國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)后的過(guò)渡調(diào)整階段，而我國(guó)則面臨著轉(zhuǎn)型發(fā)展、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力等多重任務(wù)，近年來(lái)經(jīng)濟(jì)下行的態(tài)勢(shì)和壓力不斷增加。其中，在能源領(lǐng)域，雖然國(guó)際煤炭形勢(shì)并不穩(wěn)定，但是我國(guó)在煤炭產(chǎn)能上過(guò)剩的基本情況并沒(méi)有改善，來(lái)自環(huán)保的壓力和生產(chǎn)成本的不斷增加讓煤炭行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。對(duì)精細(xì)化管理的內(nèi)涵進(jìn)行詳細(xì)闡述，并分析煤炭企業(yè)采用精細(xì)化管理的意義，通過(guò)對(duì)煤炭企業(yè)管理中精細(xì)化管理應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析，提出了針對(duì)煤炭企業(yè)精細(xì)化管理的一些提升方向和建議，期待為我國(guó)煤炭企業(yè)的精細(xì)化管理提供借鑒。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理模式；煤炭企業(yè)；管理

面對(duì)日益激烈的現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，煤炭企業(yè)也需要隨著市場(chǎng)的變化逐步提升企業(yè)管理水平。為了順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求，精細(xì)化管理逐漸被一些煤炭企業(yè)重視。作為煤炭企業(yè)管理的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，精細(xì)化管理能夠促使企業(yè)轉(zhuǎn)變粗放型的管理模式，在企業(yè)管理中增加現(xiàn)代化的管理思路。但是，我國(guó)現(xiàn)在的煤炭企業(yè)精細(xì)化管理大多沒(méi)有系統(tǒng)性的規(guī)劃，管理模式還有待完善。要想真正發(fā)揮精細(xì)化管理的作用，幫助煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定健康發(fā)展，就必須將精細(xì)化管理放在煤炭企業(yè)管理的重要位置，并落實(shí)好精細(xì)化管理的各項(xiàng)應(yīng)用措施，提升企業(yè)的管理效率。

一、精細(xì)化管理的內(nèi)涵

精細(xì)化管理是企業(yè)管理發(fā)展到一定階段為了滿足社會(huì)分工精細(xì)化、提升服務(wù)質(zhì)量、滿足時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物，其在傳統(tǒng)管理模式的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化并引入了優(yōu)質(zhì)的管理方式。目前，精細(xì)化管理已經(jīng)逐漸被各大企業(yè)應(yīng)用，通過(guò)制度對(duì)人的行為進(jìn)行規(guī)范，并重視落實(shí)責(zé)任到人，利用現(xiàn)代化、科學(xué)化、規(guī)范化的管理模式代替?zhèn)鹘y(tǒng)的粗獷型管理，提升企業(yè)軟實(shí)力的同時(shí)促成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。關(guān)于“精細(xì)化”這種管理理論，最早起源于20世紀(jì)50年代日本“豐田”汽車廠家，豐田生產(chǎn)方式即精益生產(chǎn)方式。一些美國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家把豐田的生產(chǎn)方式稱為“瘦型”生產(chǎn)方式，是一種在現(xiàn)代制造業(yè)發(fā)展過(guò)程中所創(chuàng)造的組織管理方式。在精益生產(chǎn)方式里，需要以整體優(yōu)化為出發(fā)點(diǎn)科學(xué)合理地對(duì)企業(yè)的勞動(dòng)和資源進(jìn)行組織和配置，并簡(jiǎn)化一些不能夠產(chǎn)生附加價(jià)值的環(huán)節(jié)，在日益復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷強(qiáng)化企業(yè)的適應(yīng)能力。目前精益生產(chǎn)方式已經(jīng)被很多國(guó)際知名企業(yè)所借鑒，并且已經(jīng)被證實(shí)在降低成本、降低浪費(fèi)、增加效益方面有顯著的作用。眾多學(xué)者認(rèn)為精細(xì)化管理能夠持久保持生命力的原因在于其以企業(yè)的系統(tǒng)性思考為理論基礎(chǔ)。倘若拋開(kāi)系統(tǒng)思考來(lái)講精細(xì)化管理，那么可能不僅達(dá)不到預(yù)期的效果，還可能給企業(yè)帶來(lái)負(fù)面的影響。因此，針對(duì)煤炭企業(yè)的精細(xì)化管理就必須嚴(yán)格按照系統(tǒng)化的思維進(jìn)行科學(xué)思考和部署，才能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，并穩(wěn)步推動(dòng)企業(yè)管理水平的提升和核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。

二、精細(xì)化管理對(duì)于煤炭企業(yè)管理的意義

近年來(lái)，我國(guó)致力于煤炭供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，并不斷推進(jìn)實(shí)施進(jìn)程，相關(guān)部門以及地方政府協(xié)力推動(dòng)，持續(xù)淘汰落后產(chǎn)能，產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題在一定程度上得到化解，進(jìn)一步提升了我國(guó)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能的整體水平，從煤炭企業(yè)源頭助力我國(guó)煤炭行業(yè)的發(fā)展。但是，我們也應(yīng)該看到在目前的發(fā)展階段，煤炭行業(yè)在進(jìn)行改革時(shí)還存在各種各樣的問(wèn)題，這些問(wèn)題在未來(lái)都可能成為影響我國(guó)煤炭行業(yè)發(fā)展的障礙。例如我國(guó)的煤炭產(chǎn)能問(wèn)題，目前來(lái)看，雖然總體產(chǎn)能是寬松的，但是在一些特定的區(qū)域和時(shí)間內(nèi)還會(huì)暴露出供應(yīng)不足的問(wèn)題，整體行業(yè)發(fā)展并不平衡而且不充分，市場(chǎng)供需平衡性較差。我國(guó)煤炭的生產(chǎn)效率與其他發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有一定的差距，未來(lái)我國(guó)煤炭行業(yè)的發(fā)展之路還會(huì)面臨更多的挑戰(zhàn)。因此，實(shí)施精細(xì)化管理對(duì)于我國(guó)煤炭改革工作意義重大，將持續(xù)改善我國(guó)煤炭企業(yè)的管理能力、發(fā)展理念、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等，并有效提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平。

（一）提升企業(yè)管理能力

精細(xì)化管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)優(yōu)化管理流程、保障企業(yè)正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、提升企業(yè)管理效率過(guò)程中的理論總結(jié)和實(shí)踐結(jié)晶。煤炭企業(yè)的管理應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，做到隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化形勢(shì)不斷優(yōu)化企業(yè)管理方式。通過(guò)科學(xué)、統(tǒng)一、規(guī)范的精細(xì)化管理，對(duì)煤炭企業(yè)的基本組織架構(gòu)和部門結(jié)構(gòu)進(jìn)行重新優(yōu)化，樹(shù)立并明確企業(yè)管理目標(biāo)，在管理制度、管理責(zé)任、管理任務(wù)上進(jìn)行完善和細(xì)化，以此推進(jìn)企業(yè)管理能力的提升。利用精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)行為和員工行為進(jìn)行全面的規(guī)范，幫助企業(yè)各項(xiàng)工作邁上新的臺(tái)階。

（二）讓企業(yè)文化落地生根

作為企業(yè)管理中的核心力量，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，精細(xì)化管理發(fā)揮的作用不僅僅體現(xiàn)在管理工作上，它還為企業(yè)文化建設(shè)提供了方向。以精細(xì)化管理的思路引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，適時(shí)調(diào)整企業(yè)文化的核心價(jià)值，使其能夠不斷適應(yīng)市場(chǎng)和時(shí)代的需求，并賦予企業(yè)文化更多的價(jià)值。企業(yè)文化是企業(yè)軟實(shí)力的重要體現(xiàn)，將精細(xì)化管理融入企業(yè)文化中，可以促進(jìn)企業(yè)文化順應(yīng)精細(xì)化管理的需求，使企業(yè)文化在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮出重要作用，優(yōu)化企業(yè)的管理制度、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營(yíng)理念，形成具有特色并更有利于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的文化價(jià)值體系。

（三）促進(jìn)企業(yè)安全綠色發(fā)展

我國(guó)富煤、貧油、少氣的特點(diǎn)決定了我國(guó)的主要能源是煤炭，但是在新的時(shí)代背景下，我國(guó)必須堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展道路，因此煤炭企業(yè)將肩負(fù)起更多的轉(zhuǎn)型發(fā)展重任。作為一個(gè)復(fù)雜的能源開(kāi)采行業(yè)，煤炭開(kāi)采受諸多因素的影響，比如瓦斯、水災(zāi)、火災(zāi)、煤塵等等。因此，煤炭企業(yè)的安全管理是企業(yè)管理中的重要部分。另外，煤碳企業(yè)在機(jī)械化水平、開(kāi)采技術(shù)的更新、煤炭開(kāi)采職業(yè)病預(yù)防、安全理念的傳輸?shù)裙ぷ魃厦媾R著全新的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的煤礦企業(yè)管理模式往往忽視了煤礦企業(yè)對(duì)環(huán)境的影響，污染環(huán)境、浪費(fèi)資源等問(wèn)題顯著，甚至還造成了生態(tài)系統(tǒng)的破壞。常年的煤炭開(kāi)采導(dǎo)致地下結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，極易造成地下水系變化和地表塌陷等生態(tài)問(wèn)題。在精細(xì)化管理中，要將煤炭生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都責(zé)任到人，全面排查每一個(gè)環(huán)節(jié)里的生產(chǎn)安全隱患，確保煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的安全穩(wěn)定。在環(huán)保方面，精細(xì)化管理模式全面解決企業(yè)的廢水、廢渣和揚(yáng)塵問(wèn)題，提升煤炭資源的回收率，促進(jìn)煤炭企業(yè)在綠色發(fā)展道路上降低資源的浪費(fèi)和對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響。

（四）提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

近年來(lái)，我國(guó)對(duì)煤炭企業(yè)進(jìn)行了結(jié)構(gòu)性調(diào)整，煤炭企業(yè)的數(shù)量經(jīng)過(guò)優(yōu)化后明顯減少。但是煤炭企業(yè)數(shù)量減少并沒(méi)有使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力降低，來(lái)自于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力反而越來(lái)越大。對(duì)企業(yè)細(xì)節(jié)進(jìn)行全面的管理和把控是精細(xì)化管理的特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)將精細(xì)化管理思想灌輸進(jìn)煤炭企業(yè)的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)和工作任務(wù)里，推出科學(xué)合理的流程規(guī)范并嚴(yán)格執(zhí)行。在精細(xì)化管理模式中，煤炭企業(yè)的每一名員工都能夠?qū)⒆陨韻徫缓凸ぷ魅蝿?wù)與企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，增強(qiáng)員工自身價(jià)值感的同時(shí)提升企業(yè)的管理水平，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)在日益激烈的行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先。

三、精細(xì)化管理在煤炭企業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

在不斷加大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下，各個(gè)煤炭企業(yè)會(huì)隨著市場(chǎng)形勢(shì)的變化設(shè)計(jì)針對(duì)性的管理內(nèi)容，管理內(nèi)容的不斷增加對(duì)企業(yè)管理提出了更高的要求，因此更需要通過(guò)精細(xì)化管理來(lái)提升企業(yè)的管理水平。但是，我國(guó)煤炭企業(yè)在精細(xì)化管理的具體應(yīng)用中，或多或少還存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題對(duì)于煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)都可能是發(fā)展上的潛在隱患。

（一）與世界一流企業(yè)存在差距

目前，我國(guó)企業(yè)在全球范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力顯著增強(qiáng)。但是，在煤炭領(lǐng)域，我國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家還存在較大的差距。雖然我國(guó)煤炭企業(yè)也應(yīng)用了精細(xì)化管理模式，但是還存在著產(chǎn)業(yè)體系不完整、產(chǎn)品營(yíng)銷水平低、售后服務(wù)能力不足等各種問(wèn)題。

（二）缺少精益求精的精神

在精細(xì)化管理模式的具體應(yīng)用上，我國(guó)的一些煤炭企業(yè)在面對(duì)管理中的具體問(wèn)題時(shí)缺乏深入的研究和分析，責(zé)任機(jī)制不夠精準(zhǔn)和明確，使精細(xì)化管理工作流于表面，嚴(yán)重影響企業(yè)管理水平的提升。一些煤炭企業(yè)的員工在工作中常常敷衍了事，缺乏端正的工作態(tài)度，在工作中應(yīng)付上級(jí)檢查的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。在各個(gè)企業(yè)管理環(huán)節(jié)中，管理方式仍然較為粗放，管理上的漏洞極有可能留下安全隱患。有的員工為了完成工作任務(wù)，提升自己的工作業(yè)績(jī)，對(duì)煤炭生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及日常故障排查缺乏重視，這樣一來(lái)不僅增加了安全事故發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，還可能因?yàn)樵O(shè)備故障影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展。

（三）精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)較為模糊

目前，煤炭企業(yè)精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)模糊的問(wèn)題比較嚴(yán)重，對(duì)精細(xì)化管理沒(méi)有明確的目標(biāo)，也沒(méi)有出臺(tái)關(guān)于精細(xì)化管理的任務(wù)、規(guī)則以及流程，這就使得精細(xì)化管理在應(yīng)用過(guò)程中存在盲目追求經(jīng)濟(jì)價(jià)值的問(wèn)題。有些煤炭企業(yè)為了完成分配的任務(wù)，用盡各種辦法和手段，全然不顧精細(xì)化管理的要求，反而降低了企業(yè)管理的水平。有些企業(yè)對(duì)精細(xì)化管理存在過(guò)度解讀的情況，造成了精細(xì)化管理的環(huán)節(jié)過(guò)于細(xì)化，反而加大了管理難度，忘記了企業(yè)管理的初衷。因此，煤炭企業(yè)在精細(xì)化管理的應(yīng)用中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況建立符合企業(yè)自身情況的模式。

（四）制度體系不完善

制度是企業(yè)管理中不可或缺的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是每一位員工在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中的行為準(zhǔn)則。通過(guò)制度來(lái)約束企業(yè)員工的行為，并推動(dòng)精細(xì)化管理的有效落實(shí)，能夠讓員工切實(shí)參與到企業(yè)管理的提升工作中來(lái)。某些煤炭企業(yè)在精細(xì)化管理的過(guò)程中，缺乏專業(yè)的制度建設(shè)部門和人員，從而造成制度體系建設(shè)的缺失。外部市場(chǎng)環(huán)境是不斷變化的，制度體系如果不做科學(xué)合理的調(diào)整，那么就可能出現(xiàn)制度脫離實(shí)際的問(wèn)題，一方面制度缺乏對(duì)企業(yè)管理目標(biāo)的關(guān)聯(lián)性，另一方面還可能出現(xiàn)可操作性不強(qiáng)等問(wèn)題。

（五）信息化水平低

作為現(xiàn)代社會(huì)的產(chǎn)物，企業(yè)信息化已經(jīng)成為企業(yè)精細(xì)化管理的重要組成部分。企業(yè)信息化的迅速發(fā)展，可以推進(jìn)煤炭企業(yè)精細(xì)化管理工作邁上全新的臺(tái)階。但是總體上來(lái)看，我國(guó)煤炭企業(yè)的信息化建設(shè)明顯不足，雖然一些煤炭企業(yè)引進(jìn)了不少信息化系統(tǒng)，但是沒(méi)有對(duì)信息化建設(shè)進(jìn)行整體規(guī)劃，信息化建設(shè)水平不高，對(duì)企業(yè)管理水平的提升沒(méi)有帶來(lái)明顯的助力。有一些煤炭企業(yè)則依舊使用純?nèi)斯さ墓芾聿僮鞣绞剑瑢?dǎo)致各項(xiàng)企業(yè)管理工作效率低下，各個(gè)部門配合不夠緊密，經(jīng)常出現(xiàn)管理脫節(jié)的現(xiàn)象。

（六）監(jiān)督考核機(jī)制不健全

完善的監(jiān)督考核機(jī)制可以讓各項(xiàng)工作更加嚴(yán)謹(jǐn)，從而提升企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，保障企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。很多煤炭企業(yè)缺乏完善的監(jiān)督考核機(jī)制，考核標(biāo)準(zhǔn)模糊，整個(gè)監(jiān)督考核機(jī)制形式化嚴(yán)重，沒(méi)有對(duì)企業(yè)管理起到助推作用。監(jiān)督考核機(jī)制不健全，嚴(yán)重影響了精細(xì)化管理發(fā)揮應(yīng)有的作用。

四、提高煤炭企業(yè)精細(xì)化管理的建議

（一）對(duì)標(biāo)國(guó)際一流企業(yè)

我國(guó)的煤炭企業(yè)要主動(dòng)以全球化的眼光看待自身的差距，發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題以對(duì)癥下藥；要積極學(xué)習(xí)國(guó)際一流企業(yè)的管理模式和管理理念，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和流程管控兼顧，強(qiáng)化精細(xì)化管理的閉環(huán)管理，以國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自身，穩(wěn)步提升企業(yè)內(nèi)部的管理能力。

（二）重視企業(yè)文化建設(shè)

“工匠精神”頻繁出現(xiàn)于最近幾年的政府工作報(bào)告中，對(duì)“工匠精神”的大力提倡和弘揚(yáng)，充分體現(xiàn)了職工在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，倡導(dǎo)“工匠精神”也已經(jīng)成為企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)從文化層面、精神層面引導(dǎo)員工的職業(yè)價(jià)值取向以及行為表現(xiàn)，例如樹(shù)立敬業(yè)、精益、專注、創(chuàng)新為核心的企業(yè)文化，向每一位員工去傳遞其中的價(jià)值。

（三）推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理

煤炭企業(yè)管理具有系統(tǒng)性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，推進(jìn)精細(xì)化管理是提升企業(yè)管理水平的必經(jīng)之路。精細(xì)化管理的有效落實(shí)需要煤炭企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際情況，在遵守國(guó)家及地方標(biāo)準(zhǔn)的前提下，創(chuàng)建出符合企業(yè)自身的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。

（四）加強(qiáng)制度體系建設(shè)

建立健全完善的制度體系是企業(yè)科學(xué)化、規(guī)范化、高效化運(yùn)營(yíng)的重要基礎(chǔ)。為了增強(qiáng)制度的科學(xué)性和合理性，需要對(duì)企業(yè)制度進(jìn)行全面而系統(tǒng)的梳理和審查，對(duì)不合法規(guī)的制度要及時(shí)摒棄；對(duì)不符合企業(yè)發(fā)展方向或者目標(biāo)的制度要進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整；對(duì)操作性較低的制度要進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化以達(dá)到可操作的層面。在制度落實(shí)層面要進(jìn)行多種形式的宣傳工作，使企業(yè)全體員工都能夠深入理解制度的核心內(nèi)容。要以健全的制度來(lái)約束和規(guī)范企業(yè)和員工，使企業(yè)的精細(xì)化管理工作走向規(guī)范化和正規(guī)化。

（五）加強(qiáng)信息化建設(shè)

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅速發(fā)展，尤其是5G和大數(shù)據(jù)在各行業(yè)的廣泛應(yīng)用，信息化成為現(xiàn)代化企業(yè)未來(lái)的主要發(fā)展方向。煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身情況，在精細(xì)化管理中積極開(kāi)展科學(xué)、合理的信息化建設(shè)規(guī)劃，并在信息化建設(shè)中充分考慮信息的安全性和可靠性。通過(guò)信息化建設(shè)，可以打破傳統(tǒng)的管理模式，使煤炭企業(yè)由傳統(tǒng)的粗放型管理轉(zhuǎn)向智能化、精細(xì)化管理，通過(guò)信息化建設(shè)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理效率。

（六）健全監(jiān)督考核機(jī)制

企業(yè)精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)全員參與其中。而為了切實(shí)保障精細(xì)化管理的落實(shí)到位，對(duì)全員進(jìn)行監(jiān)督考核就顯得非常有必要了。健全監(jiān)督考核機(jī)制，要科學(xué)分析員工崗位職責(zé)，根據(jù)崗位實(shí)際情況制定切實(shí)可行的考核標(biāo)準(zhǔn)，并制定科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲措施，充分發(fā)揮監(jiān)督考核的激勵(lì)約束作用，調(diào)動(dòng)全員的積極性和主動(dòng)性。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及其他清潔能源行業(yè)的發(fā)展，煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需求已經(jīng)越來(lái)越緊迫。為了實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的清潔生產(chǎn)和高效開(kāi)采，在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中落實(shí)精細(xì)化管理是煤炭企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然選擇，也是煤炭企業(yè)提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的最佳途徑。

作者：王麗麗