傳統建筑企業轉型與高質量發展探討

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摘要：本文以國際工程承包為主線，以國內工程與國際工程的主要區別為切入點，主要分析了國際工程承包企業在市場開發和項目實施兩個階段所面臨的問題，并提出了相應的對策。以期為國際工程承包企業提供有益的參考意見，避免不必要的損失。

關鍵詞：國際工程承包企業；市場開發；項目實施；問題；應對策略

隨著大數據、人工智能、云計算等技術的飛速提升，各行各業都加快了數字化轉型的步伐。目前，建筑企業高消耗和低效益的問題日益突顯，建筑企業生產方式與管理模式亟需實現信息化轉型。將現代信息技術融入傳統建筑企業轉型理念，改變企業發展模式和管理方式，提高企業核心競爭力，是當今傳統建筑企業高度關注的重要課題。由項勇等編著，中國經濟出版社出版的《互聯網背景下的建筑企業戰略轉型研究》一書，根據建筑企業特點，聯系當下各產業轉型升級的需要，系統分析傳統建筑企業的轉型升級路徑。從互聯網能力和競爭優勢驅動的雙重角度，研究互聯網時代建筑企業轉變發展模式的問題，為傳統建筑企業轉型提供政策建議。書中共分為八個章節。第一章至第四章從國內外建筑企業目前戰略轉型現狀入手，分析我國建筑企業的核心競爭力所在，并指出企業在戰略轉型時所面對的困境。同時闡述建筑企業戰略轉型的理論基礎，論述在當前互聯網背景下實施戰略轉型的必要性和意義。第五章至第八章將理論闡述與實例驗證相結合，論述互聯網能力對于建筑企業轉型的重要作用，介紹建筑企業在互聯網背景下的戰略轉型具體策略和發展模式。指出在傳統建筑企業轉型過程中，應對自身互聯網能力進行測度，以了解自身水平；同時分析了互聯網能力對建筑企業戰略轉型的影響路徑，還分別對投資方互動、迭代創新、組織學習、互聯網化發展、資源管理創新等核心競爭力差異較大的建筑企業提出基于互聯網能力的轉型策略，為建筑企業管理者制定企業轉型策略提供了重要參考。

在互聯網時代，各行業企業發展方向會受到互聯網帶來行業變化影響。建筑企業應積極擁抱現代互聯網技術，積極轉型使企業獲得更高經濟效益。“十四五”時期，建筑行業停下高速發展的腳步，進入高質量發展階段。這要求建筑企業以數字化手段為支撐，在建筑工業化的基礎上，構建新型綠色產業鏈，通過轉型升級，實現從投資驅動到數字創新驅動的轉變。傳統建筑企業內部互聯網技術人才相對短缺，高層領導者轉型意愿不強，數字化業務與現有的組織結構不配套。部分建筑企業雖然成立了信息化部門，但并未做到積極有效推進企業部門和項目的信息化轉型，信息化進程缺乏整體規劃和持續投入，導致企業信息化轉型只是淺嘗輒止，遠沒有享受到信息化為企業轉型帶來的效益。傳統建筑企業對互聯網技術和數字化了解不深，難以在互聯網背景下做出業務轉型改變，同時數字化項目的資金預算不足，業務流程較為刻板。比如業務招投標流程繁復瑣碎、交易成本較高。針對傳統建筑企業的轉型和高質量發展，應從發展理念、組織架構和經營管理三個方面加快推進企業數字化轉型。

第一，樹立正確的信息化發展理念。傳統建筑企業一般從供應端出發，通過拿地和配置資源開發項目，等項目落地后再將產品傳至消費端的項目流程。因此，建筑企業應從業務需求出發，倒逼企業開發與需求匹配的項目。積極學習和貫徹落實“互聯網+”戰略模式，建筑企業發展導向應從傳統要素驅動變為數據要素驅動，簡化線下辦事流程提升企業生產效率，同時充分利用消費端數據，增加企業經濟利潤。

第二，積極推動企業組織架構和人才管理轉型，在傳統業務優勢的基礎上，將信息技術融入企業發展，構建新的業務模式、協同方式和管理模式。建筑企業人力資源管理部門可以定期梳理與更新員工各類信息，構建更加全面、系統的人力資源管理信息系統。借助大數據全方位、多角度的分析，客觀評價員工綜合素質，讓員工績效的評估有據可循。員工可以定期參加MOOC慕課平臺網絡課程積極提升自身素質。企業也可以通過數據分析，針對不同員工提出不同的課程建議。以滿足企業和員工雙方發展為核心，不斷提升員工專業知識和技術技能，終將增強企業競爭能力。

第三，積極推動傳統建筑企業運營流程轉型。積極推動核心業務的數字化轉型，使“橫向、縱向和客戶端”三大數據流做到實時通暢，實現設計施工和前后端數據共享互通狀態，節省資源配置成本，打造共享數字生態。比如可以搭建建筑業公共服務平臺，將開發建設單位、施工總承包企業、建材供應商、設備生產租賃商、勞務公司、金融及類金融企業等與建筑行業相關的企業統一納入開放式平臺，突破信息壁壘，對資源進行更加高效的配置。

作者：石如璧 單位：廣東工貿職業技術學院