企業管理會計建設意義

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企業管理會計建設篇1

摘要：加速推進財務會計向管理會計轉型，是確保企業在信息化時代實現穩中求進的有效手段。但企業的管理會計建設起步晚，仍存在諸多的問題，還需本著具體問題具體分析的原則，采取針對性的措施去強化管理會計的安全可靠性，積極拓展企業的發展前景。本文主要對信息化時代的企業管理會計建設意義、問題、對策進行闡述，希望對管理會計體系的完善起到積極參照作用。

關鍵詞：信息化時代；企業管理會計；會計信息化

信息技術推動了各行業領域的現代化發展，與企業管理會計領域的融合，進一步提高了企業的整體管理水平，對推動企業的轉型升級有著積極意義。但限制管理會計建設的因素較多，還需加強實踐經驗總結，借鑒優秀的經驗，并在人才保障、技術保障等方面下功夫，整體性地推進管理會計建設，充分發揮管理會計在推動企業發展等方面的價值。

一、信息化時代的管理會計建設意義

（一）順應時代發展需要

社會經濟體制的改革進程加速，企業間的市場競爭愈演愈烈，要想提高市場占有率，還需在內部管理的改革方面下功夫，尤其是在信息化時代下，對數據信息的有效利用更加重視，傳統財務會計工作模式的滯后性、不適用性等特點越發突出，需加強對管理會計建設的重視。依托現代信息技術的優勢特點，加速企業管理會計建設的進程，促使管理會計的價值得以充分發揮。信息化時代的不斷推進，企業的管理會計也需要緊跟時代發展步伐進行持續的創新，以滿足新時代發展的需求。信息化手段為企業的管理會計建設及發展提供了技術支撐，促使管理會計的工作效率得以穩步提升。步入信息爆炸時代，企業要想提升核心競爭力，需與市場信息緊密結合，并借助信息化手段不斷實現自我發展。

（二）規避財務風險

企業財務工作的展開，需加強對財務風險預警的重視。利用信息化技術處理煩瑣的財務數據，全面性地分析、把控數據，規避人工數據處理的失誤及差錯等情況。管理會計能夠有效地分析、處理數據，為企業的管理決策提供價值參照。由此可見，整合管理會計、信息化技術，更利于管理層對財務數據的風險分析，從而促使企業財務預警的工作質量得以持續改進。

（三）優化管理方式

管理會計是企業先進的管理方式，能夠利用信息化技術的輔助工具，取代人工進行智慧化的數據處理，幫助企業在激烈的市場競爭中突破重圍，更符合企業內部管理升級的需要。

二、信息化時代企業管理會計建設中的問題

（一）認知度不足

企業處于財務會計向管理會計轉型的階段，但大部分企業對管理會計建設重要性的認識片面，云計算、大數據等信息化技術與管理會計的整合不深入，促使財務工作的轉型進程停滯不前。企業的領導層與管理層忽視對管理會計方式的學習，在管理會計和信息化技術整合、調整自身發展定位等方面的關注度與投入少，內部宣傳工作落實不到位，尚未營造全員支持與配合管理會計建設的良好氛圍，也是限制管理會計建設的原因之一。

（二）缺乏專業人才

企業的管理會計信息化建設，離不開專業人才的支撐，但由于管理會計信息化建設的工作重點不明確，促使人才培養的方案缺乏針對性和持續性，管理會計從業人員的信息素養和專業能力不足，無法適應新的工作環境，難以達到理想的財務工作效果。

（三）忽視信息安全管控

財務工作涉及諸多重要的信息，在企業管理會計信息化建設的進程中，受網絡開放性等因素的影響，忽視信息安全防范，極易發生財務信息被篡改、泄露等現象，從而帶給企業巨大的經濟損失。大部分企業的管理會計工作缺乏安全保障，網絡攻擊、系統漏洞等問題普遍存在，管理會計的整體信息保密工作相對落后，需加強對此方面的理論研究及實踐優化。

（四）成本管理系統效用發揮受限

企業在經營管理的過程中，對管理會計信息化系統的建設不到位，未將成本管理納入其中，成本信息管理系統的效用發揮受限，促使成本了解不全面等問題普遍存在，致使企業的發展速度變緩。

三、信息化時代的企業管理會計建設策略

（一）轉變思想觀念

首先，作為企業的領導層、管理層，需利用前瞻性的眼光，積極學習并充分了解管理會計方式，提高其對管理會計信息化建設可行性等方面的認識，在此方面投入更多的關注與支持，促使建設工作得以順利推進。在硬件配置方面加大投入，了解和滿足各崗位工作對計算機硬件的需求，避免計算機配置落后問題對企業現代化發展的影響。在軟件建設方面加大投入，加強與軟件開發商的合作，培育企業內部優秀的技術團隊，確保軟件性能更符合企業發展的實際情況。企業的領導層與管理層需加強實踐經驗總結，本著引進來和走出去的原則，借鑒優秀的經驗，引進先進的管理會計信息化體系。對于其他企業的管理會計信息化體系不能照搬照用，需根據企業的實際情況進行調整，為企業的管理會計信息化建設提供思想保障，盡快實現管理會計對傳統財務會計工作的全面取代。在管理會計信息化建設前，充分了解企業的發展現狀及市場發展形勢，做好管理會計信息化建設的遠景規劃，動態性地調整工作方案，促使管理會計信息化建設工作得以有計劃、有步驟地推進。為滿足信息化時代企業發展的各項要求，需及時發現和解決管理會計運作中的各種問題，通過完善相關機制等措施，加快企業發展的整體速度，促使企業的管理會計信息化建設工作展開得有章可循、有法可依。其次，在企業內部加大對管理會計信息化建設的宣傳，提高員工對管理會計信息化建設的認識，解決員工對管理會計信息化建設方面的各種疑惑，促使全員支持與配合管理會計信息化建設的良好氛圍得以盡快成型。領導層與管理層需發揮表率作用，將管理會計信息化建設提高至企業發展戰略的重要層面，優化企業的內部環境。再次，規范落實管理的監督、協調、決策等制度。管理層需科學合理的放權，將管理權限交給更多的人，有更多的時間與精力考察分析企業發展中的問題，及時調整企業的發展方向。建立順暢的溝通渠道，拉近領導層、管理層、基層員工間的距離，廣泛收集員工的意見想法，讓管理層充分掌握企業的管理現狀，做出正確的企業管理決策，促使企業獲得更好的發展。最后，革新經營管理理念。一是樹立零存貨的理念。在企業的管理會計信息化建設中，需加強對企業存貨的精準把控，避免存貨過多引起的資金壓力劇增、營運效率降低等情況；避免存貨較少引起的銷售環節短缺等問題。管理會計可利用數據分析等技術，精準預測供需雙方的需求，以此作為確定存貨量的依據。二是樹立零運營成本的理念。在信息化時代背景下，企業應當適度調整運營成本，將零運營成本作為管理目標。在此目標的導向下，合理控制企業的流動性比例、運營資本值，避免因應收賬款在總資產中比例過高而影響資金流動性。因此，在管理會計的信息化建設中，需精準把控運營成本，盡快實現資本價值最大化的目標。

（二）培養專業人才

企業的管理會計信息化建設是一項系統性的工程，需做好人才儲備工作，支撐企業的管理會計創新。首先，管理層深入挖掘信息技術對管理會計建設的推動作用，進一步明確人才培養目標，合理制定人才培養方案。豐富培訓的內容與形式，創新現有員工培訓的形式，請專家介入指導，由管理會計領域的專業人才開展培訓講座，更新管理會計從業人員的專業知識技能，提高其信息素養，培養其計算機應用能力，能夠靈活運用信息技術分析財務數據，幫助管理層做出合理的決策，促使信息管理質量得以穩步提升。對于資金充足的企業，可派遣員工出去交流與學習，建立一支復合型人才隊伍，使其能夠得心應手地展開崗位工作[1]。其次，企業的人力資源管理部門需認識到自身在人才引進等方面的責任，幫助企業引進更多的優秀人才。引進各領域的人才，要求其具備豐富的工作經驗、專業知識技能、較強的職業素養等，更新現有的管理會計隊伍結構，積極為企業的管理會計信息化建設獻計獻策。再次，企業需完善人才的評價機制。嚴格施行績效管理考核體系，對企業員工進行全方位的評價，了解員工的日常工作質量、貢獻程度等方面的情況。根據評價結果，動態性地調整員工的工作狀態。完善考核機制，將考核結果與崗位晉升等方面掛鉤，引導員工積極參與培訓，不斷向復合型、創新型等人才標準靠攏，更好地助力企業發展。最后，完善人才的激勵機制。利用多種激勵措施，引導財務工作人員自主學習，熟練掌握和靈活運用管理會計相關的新知識，全面提升財務人員的綜合素質，幫助管理會計信息化的從業人員盡快成才，積極為企業的管理會計信息化建設獻計獻策。在工作中能夠運用先進技術手段，幫助企業轉型的同時，發揮自身的專業優勢及價值，適應新的工作環境和要求，實現與企業的同步發展。

（三）保障會計信息安全

信息化時代下的企業管理會計建設，需加強對會計信息安全可靠性的重視，動態性地推進企業安全性保障建設，想方設法地處理安全問題。首先，在與云服務商建立合作關系時，需加強對云服務商資質、經濟性表現、技術、信譽等方面的評價，做好云服務商的優選工作，與業內口碑、技術保障理想的云服務商合作，確保企業會計信息數據的安全性。其次，加強對管理會計系統的監管、維護。做好對管理會計系統的檢查工作，及時發現和解決系統故障問題，防止出現會計信息泄露的情況。在管理會計系統的操作中發現會計信息的安全隱患，需及時上報，通過技術人員采取技術補丁、管理層優化制度等措施，做好管理會計系統的維護工作。再次，加強內外部防護。在企業內部宣傳會計信息安全的重要性，提高員工的數據安全意識。對于篡改或惡意盜取企業會計信息的行為，需追責到底。規范員工的管理會計系統操作行為，合理設置登錄權限，避免人為因素引起的系統崩潰、信息泄露等問題。做好文件的備份工作，避免重要數據信息丟失。利用防火墻等技術手段，建立企業內外部網絡的安全防護屏障，積極抵御網絡攻擊。云服務商需不斷改進數據加密技術，及時追蹤意外情況的發生[2]。最后，創新企業的支付模式。交易主體采取電子化交易支付的方式，可確保安全，提高資金結算、轉賬的效率。企業需緊跟時代發展步伐，靈活運用電子化的支付結算模式，依托資金系統實現電子支付，解決企業在保管紙質支票、匯票等方面的問題，同時系統具有備份支付信息的作用，利用數字化的形式存儲，可有效避免信息的遺失。（四）完善成本管理系統企業在信息化時代下的發展，需注重管理會計與財務會計的整合。在其基礎上，建立完善的管理會計系統，并將成本管理納入其中，不斷優化成本管理模式，促使成本管理子系統的功能得以充分發揮。企業加強對成本管理系統的建設，可減少經營管理時所消耗的成本，以此達到理想的管理效果。首先，明確企業在新時代下成本信息化管理的要求。一是由專門的管理人員負責會計的核算、監控、信息記錄等工作，確保生產的成本數據真實完整，并貼合現階段的市場狀況，助力企業項目的市場化運作，從而有效把控、降低生產經營成本，進一步拓展企業的生產經營利潤空間。二是需合理選用信息化成本管理平臺，如利用ERP系統展開成本管理工作。ERP系統可打破各職能部門間的信息孤島、界限等問題，利于促進業財融合，加速企業的發展進程。根據業務需求，依托ERP系統搭建數據整合平臺，為各種信息化軟件數據的交換、傳遞等提供基礎，進一步拓展各種管理軟件的兼容性，更好地為企業管理會計信息化建設提供服務。其次，優化成本核算的方式。一是借助管理會計信息化建設的契機，搭建開放的成本管理信息系統，有效歸集整理企業共享的數據信息，加速數據的流動及獲取，節省成本信息收集的時間，確保成本決策的科學合理性。利用管理會計系統準確核算成本，達到全局服務等要求。二是利用系統展開成本核算工作，確保核算結果的全面性和真實性，幫助工作人員從沉重的核算工作中脫離出來，真正實現成本核算的自動化。再次，整合現代信息化手段，形成全方位的成本管理。在成本管理中運用企業資源規劃ERP、制造資源計劃MRPII、物料需求計劃MRP、計算機集成制造系統等科學技術，建立完善的成本管理信息系統。利用成本資源數據庫，促使管理會計向客戶等領域進行有效延伸，實現產品全生命周期的成本管理，充分發揮管理會計對成本管理的積極影響。最后，完善價值鏈管理機制。管理會計價值鏈由管理會計價值鏈的價值活動、輔助價值活動構成，經濟活動均以價值鏈作為代表。為滿足新形勢下的企業管理會計工作要求，需不斷優化價值鏈管理會計機制，促使價值鏈智能化水平穩步提升，實現企業內部管理會計信息化管理模式的普及。一是從縱向角度分析，企業價值鏈涉及上下游供應商、銷售方等主體，與價值鏈內的企業關系密切。信息化時代背景下的企業價值鏈，利用經濟流程的形式去分析經濟成本、監督上下游經銷商的整體成本，更利于拓展企業的效益空間，以此達到智能化管理價值鏈的要求。二是通過價值鏈與信息化技術的整合，有利于推進管理會計的持續發展。依托信息技術加速管理會計的職能轉型，以管理型管理會計帶動該項工作地位的提升，更利于放大企業的市場競爭優勢。

結語

企業管理會計的建設及發展，在信息化時代下出現了各種新情況、新問題，要想加速企業管理會計信息化建設進程，積極促進管理會計模式的革新，需采取積極轉變思想觀念、加強人才培養、完善財務風險和預警機制等多措并舉的方式，從多角度入手提升管理會計的工作水平，為管理人員決策提供充足的信息支持，帶動企業核心競爭力的強化。

作者：張曉蕾 單位：黑龍江北大荒藥業有限公司

企業管理會計建設篇2

大數據時代的興起，為我國的企業提供了更多的發展途徑與空間。各行各業立足于互聯網發展基礎，不斷優化自我企業管理方式。信息化模式的加入不僅提高了企業工作的效率，也在企業的管理會計工作中發揮著重要作用。與此同時，企業中對于進行管理會計工作的員工，如何更好地將大數據技術手段應用與管理會計工作也是一種考驗和挑戰。在眾多信息中心提煉其價值，巧妙依據政府制定的有關管理會計運用的有利發展政策，結合企業自身發展得到實際的應用，協助企業長久生產經營活動的順利進行。

一、大數據時代下管理會計的改變

1.轉變數據管理方式，促進可持續發展我們都知道管理會計的職能作用可以簡單地概括為三個部分，即對過去的解析、對現在的控制以及對未來的籌劃。很多年以來，管理會計因實施操作困難、基礎薄弱且相應企業管理制度缺失等原因，在實際企業工作中使用起來少之又少。而大數據的出現，適時地解決了管理會計存在大部分問題。在過去，企業內部的數據管理分類較少，運用最為普遍的結構型數據管理，不僅工作量大，而且耗費大量人力且工作效率很低，相對于其他方式的企業管理，運用管理會計的管理渠道單一且具有很大局限性。伴隨著大數據的到來，獲取信息變得高效、簡便，這種特性也促使數據類型及管理渠道逐步變得多元化。而在大數據時代，管理會計恰好可以利用信息技術在各個行業中的迅速發展，儲存在電子商務等網絡平臺的數據變得越發全面、系統時，針對大量獲取的可用信息展開處理，這大大提高了管理會計預測判斷結果的質量與效率，運用這些數據加工后得到最終決策也會更加科學準確、貼合現實，有利于企業未來的可持續發展。2.改變信息處理方式，優化績效考評企業在進行內部績效考評過程中所涉及的具體成本、收入等分配是管理會計工作的重難點部分，數據分析的好壞程度，內容整理是否可靠全面，這些都可直接影響到績效考評的公平度與最終考評效果。績效考評是對員工日常工作的情況最為客觀且直觀的反映評價方式之一。而收集的評價數據的不完整性與差異性，很可能導致管理會計分析的結果不準確，導致評價不真實，極大地打擊了員工工作的積極性。在大數據時代下，可一并放入到數據系統中，利用計算機設定的固有計算公式，統一地進行分析和整理，最終形成員工收入等情況指標，高效、簡便地完成了管理會計工作，進而將所分析的數據傳輸給其他相關部門，其他部門可利用同樣的方式進行評判，形成綜合考評數據表，為企業的員工績效考評提供了有力的依據。企業可以及時詳細了解員工的工作情況，避免信息判斷失誤，解決了隱存的錯判問題，確保了員工獎懲或晉升工作的真實性、合理性，使管理會計工作得到了充分發揮。3.提升數據儲存空間與時效性，增加企業競爭力企業內部的管理會計數據豐富且多樣，數據總量大且存儲空間有限，因此傳統數據在進入儲存倉庫前需要耗費大量人力與時間處理與分析，然后將其間整理出最有價值的信息入庫保存，并且由于數據保存技術不完善，經常存在數據丟失等情況。而大數據時代，信息的飛速更新，產生了相對應的物聯網平臺。此外，企業管理者可以讓管理會計人員在物聯網數據平臺直接對消費者所需商品種類以及相應商品價格隨時間、宏觀大背景等變動進行分析，以此為依據，更好地提供其所需要的產品并為企業做出合理準確的戰略方向調整決策，進而提升企業在市場中的競爭力。

二、大數據時代管理會計面臨的挑戰

1.缺乏運用大數據管理預測的敏感度新事物的產生往往需要人們花費很長的時間接受并不斷進行嘗試修改，在對新事物的探索中，企業往往選擇用固有思想實現新模式的運行，這就會導致對信息的反應遲鈍以及管理最終定位的不明確。在大數據時代，打破固有思想，追溯大數據的根源，充分認識大數據信息帶給企業管理會計的利弊，精準提取并迅速運用于管理預測活動中。但事實上很多中小型企業的會計信息化幾乎停留于形式存在但不普及并且在大數據管理會計應用過程中存在很大的盲目性，管理會計人員甚至依然保持著對固有方式的處理模式處理大數據信息，沒有充分挖掘出其中潛在的價值；有些只是表面性一概而論，沒有注意到信息的實時更新，并未結合自身企業當下實際發展情況提取大數據中有利于自我企業或適應大環境發展的信息內容。這種對大數據信息捕捉的敏感度缺失，甚至導致企業管理層直接放棄學習大數據，自我認為大數據只有大企業或知名上市公司才需要真正掌握與運用，小企業的配套設備以及相關技術人員的招入與培訓水平根本跟不上大數據更新發展速度。除此之外，大數據的發展應用，也相應地偏移了傳統企業管理會計的工作重點，從成本核算到管理控制的重心轉變，也給管理會計工作分析預測增加了不少的難度，這就對會計人員的從業素養提出了挑戰，現下管理會計人員缺乏管理預測能力，也是造成其對大數據信息捕捉敏感度低的一項原因。2.管理會計的大數據分析技術不完善大數據的興起可以說是一次巨大的技術性變革，大數據自身不僅規模龐大而且擁有較多的數據類型。相比之下，傳統的數據處理技術逐漸滿足不了當下時代需求，因此技術升級與相應技術的更新換代就要緊跟發展速度。但據目前了解，我國大部分企業的數據處理分析技術依然以結構化數據為主，而企業在處理大數據中非結構化數據時技術漏洞便迅速顯現，導致大數據中價值信息部分不能被充分挖掘與利用。另外，企業內部對相關財務制度的制定并不完善。對于發現管理會計人員固化分析技術不及時，監控體系不健全，且在財務數據越發復雜的情況下，并未訂立相關制度及時調整企業內部現狀，導致技術或方式無法修正或更新，管理會計工作不能順利進行。3.企業信息缺乏安全保障。大數據的運用是一把雙刃劍。在整個企業每日的生產經營環節當中，都會直接產生與整個企業的經營管理工作緊密相關、信息來源類型繁多、數額巨大的信息，比如企業的注冊信息、人員資訊、客戶信息、商家資訊、產品及其銷售信息。另外，大數據時代下的企業數據傳輸方式多種多樣即使在一個企業內部進行傳輸的信息也很有可能遭到黑客的攻擊而被惡意竊取或非法偷走，從而直接影響涉及到了會計信息的真實性和其完整性。由此可見，如何提高對企業資料和財務數據的安全性進行有效保障，這無疑是如今我國企業經營管理和會計工作中面臨的另一個重大難題。4.缺少管理會計復合型人才第一，大多數高校對管理會計專業不夠重視，有管理會計專業的高校比較少；管理會計課程在大部分的高校只是把其作為會計專業或者相關專業的一門課程，并沒有開設管理會計專業，專門培養管理會計人才。第二，培訓模式與社會需求不相符。在財務轉型時期，高校要提供一種綜合的教育體系，對于管理會計的人才培養來說就是要提供以管理會計綜合會計能力為核心的體系。然而，在目前的培養體系中，多數高校對財務人才培養主要側重于會計核算的能力。第三，部分民辦高校在管理會計課程以及專業的投入力度不夠，導致管理會計在民辦高校發展受限。第四，管理會計課程體系設計不完善。學習管理會計的學生應具備創新、領導、管理規劃等能力。然而，目前大學會計相關專業的課程體系設置仍主要側重對財務會計核算能力的培養，而對領導和規劃創新能力的培養往往沒有提上日程。而大數據時代的到來，海量信息的涌入，這一現象嚴重地阻礙了管理會計在大數據時代的發展。人才是發展與進步的實施者，對于人才的培養，是我國現如今較為重要的任務，各行各業人才都是最為重要的資源，是企業與時俱進發展的支撐者。同樣的，管理會計水平的提升也要從提升人才專業水平素養開始，因此缺少管理會計復合型人才也直接影響了當下管理會計前進的速度。

三、大數據時代企業管理會計的破圍對策

1.創新完善大數據分析處理技術，升級數據存儲體系

大數據時代的發展已然成為不可逆轉的歷史潮流，隨著社會與經濟的不斷發展，企業想要從市場中脫穎而出，首要任務就是跟上時代發展的速度，從根源探究，真正做到大數據時代管理會計的重要性。大數據時代，由于數據信息量大且具有極強的時效性，所以對這些數據加工處理的速度和精準度就顯得極為重要。因而在意識明確后，就必須要求企業有強大的最新技術得以實施。通過云計算技術的幫助企業盡量節省了信息庫的資源和存儲空間，這樣能夠在最大限度上減少了企業存儲的壓力，也能夠實現企業數據的更深一個層面的挖掘。再者，這一會計技術創新管理模式不但不僅能夠有效地幫助讓我們的會計企業更為直接地有效開展會計資源共享，還有很大可能能夠促進會計信息的實際交付更加迅捷和快速，從而有效地為我們的企業會計信息化在管理工作過程中的實際應用和技術推廣工作提供了堅實的技術保證，以便于有效幫助我們企業更好地準確進行會計分析和及時處理多樣、海量的會計信息。此外，信息收集主要流程常常是通過應用程序完成的，因此在數據的收集過程中往往會存在著信息失真、數據錯誤等現象，所以在處理信息收集的過程中，需要耗費一定的時間準備數據管理記錄，這一流程是通過人工來完成的，在處理的過程中會存在著滯后性。大數據背景下金融市場環境更加復雜，在應用管理會計的過程中，需要盡量減少滯后期的發生，并且企業還需要做出最迅速的響應，才能夠及時地得到適當的調節。管理會計要建立完整全面的信息管理系統，保證企業所應用的信息的完整性，提高企業的業務處理能力。企業在管理制度上也應當加大體制的建設，加強監督過程的力度，保證信息數據的準確性，維護企業信息數據系統也是關鍵程序。

2.強化對數據信息的維護和安全防范

首先，樹立信息保護意識。目前，企業的管理人員應該從可持續發展的角度來看待管理會計的作用，清晰認識到它的地位。第一，注重信息傳輸安全。企業在日常的工作中一定要特別注重網站信息的收集和傳輸安全，在使用公司內部的網絡時一定要特別警告員工，要嚴格規范自己的網絡行為，不隨便瀏覽不正規的網站，防止被人感染各種疾病。第二，做好風險防范措施。企業在進行風險評估的過程中，也應事前做好風險加密的準備及對其中一些風險屬性的評價與預測，制訂出相應的風險防范措施。企業通過對內部管理就能夠為用戶建立一套完整的黑客防護系統，因此對外在進行選擇自己想要合作的企業時，要事前做好各種準備工作，了解明確合作對象的信譽狀況和保密安全的情況，從而有效地保證了合作的質量，降低了信息的安全隱患。第三，定期監督檢測安全系數。企業部門應該要求定期地檢查企業信息系統的安全性和穩定程度，并及時地進行日常維護和升級，以便于確保其企業的信息安全免受任何威脅。在大數據背景下，管理會計的應用拓寬了企業財務管理的內涵及外延，也轉移了企業的財務管理重心，使企業管理者更加有效地制定策略，促進企業各項業務發展。增強現代管理會計理念的傳播并讓工作人員切身實踐，一是使全行人員在工作中重視管理會計的應用，管理層到基層員工都能夠積極學習管理會計知識，認識到管理會計在企業改善經營管理上起到了促進作用，多維度運用大數據優勢創造管理會計工作的良好風氣，共同推進企業高速發展。二是將會計充分和日常業務聯合，將會計服務穿插到日常業務的各個環節、所有流程中，調節管理會計與企業經營管理的平衡，從而使管理人員的決策思想從主觀意識向客觀意識發生轉變。三是樹立管理會計引領經營活動的理念，堅定地應用管理會計指導并開展業務管理并作出決策，能夠更加前瞻性地展開各項管理工作，主動發現問題并及時解決。

3.加強對管理會計復合型人才的培養

眾所周知，人才對于企業的運營和發展是十分重要的。在大數據時代下，企業管理者要根據自身企業發展需求招聘掌握更先進的會計信息處理技術的管理會計人才，重視對高素質人才的培養，幫助企業管理者做出科學有效的決策，提升企業在行業內的競爭力。會計在職人士需要增強自己的知識學習。一個新的重點問題就是要求企業人員要有效地通過轉變對自己的專業認識，提升自身業務水平。作為企業的項目管理者和會計人員我們應該更需要更積極地深入去理解接受和學習擁抱企業現有的各種大數據應用技術，通過機器學習各種類型可以準確衡量一個企業整體性能的計算方法、多線程模式編程等各種算法數據庫的廣泛參與使用和有效實踐以及訓練課程來快速掌握基本的企業計算機基礎科學和計算技術；通過會計軟件基礎課程學習包括會計項目財務管理軟件基礎，大數據開發小組，項目管理等工具，掌握了關于大數據項目管理以及會計的各種項目財務管理應用技巧。

四、結束語

綜上所述，大數據的出現是社會發展的必然產物，大數據時代的發展使得企業需求，使得管理會計前景更廣闊，管理會計職能能夠發揮得更為全面。互聯網信息平臺的普及促使管理會計工作能夠高效實施。但是優勝劣汰是社會的生存法則，機遇的降臨總是面對挑戰的開始。因此，企業能否把握住機會獲得持續性的發展，就看其如何面對層層困難，突破重圍。

作者：韓亦真 單位：西安財經大學

企業管理會計建設篇3

傳統財務會計已不能滿足企業經營擴展及創新型、多元化的需求。管理會計在現今的企業經營中越來越受到重視，財務活動作為企業經營中不可缺少的一環，管理會計與財務會計在經營業務中既有重合、相交的部分，又有獨立及各自偏重的業務內容。在企業經營中，應保留二者的業務優勢，相互參照與融合，共同協作，發揮二者的最大價值，從而提升企業的綜合競爭能力，

一、管理會計與財務會計內涵

財務會計的專業內容較為人所熟知，基礎的財務工作包括對企業流動資金開展全面、系統的核算與監督。財務會計工作的基礎職能中還包括向企業外部與企業有經濟往來或有利害關系的相關人員，如投資人、債權人、政府部門等提供真實的、詳細的企業財務狀況及盈利能力證明。因此，企業財務會計確保的是企業財務數據的真實有效。一方面對企業經營活動進行有效核算，并通過專業財務報告幫助管理者了解企業經營情況，以作出科學管理決策；另一方面對嚴謹的財務流程，及專業的財務人員進行有效監督。但是現實情況，企業的監督與財務往往職權模糊，較易滋生舞弊行為甚至經濟犯罪行為。所以財務會計的獨立性及自身道德標準是財務會計人員的必備要求。管理會計從字面意義上會被誤認為管理會計業務的管理者。其實管理會計是采用一系列的管理分析方法，對企業內部現在和未來經濟活動進行規劃、控制、評價，管理會計更側重于未來信息的預判，為企業決策服務。管理會計需要對經營項目的各個環節進行詳細地了解與把控，并與各個環節負責人、決策人進行緊密地對接與聯系。管理會計的最終目的是幫助企業進行最優決策，并貫穿經營活動始末。管理會計要求在會計業務的基礎上，通過大數據分析精準了解行業市場與國際市場，在項目決策時依靠專業知識，客觀分析經濟形式，量力而行，進行高效、高質量決策；并在經濟活動開展時，通過科學的成本管理體系與決策，糾正在經濟活動中出現的偏差及錯誤，讓項目按照原定計劃順利進新形勢下企業管理會計與財務會計的融合發展曾漢娥（廣東宇星眾鼎精密科技有限公司）行，并在目標期盼下富有成效。

二、管理會計與財務會計融合發展的重要意義

20世紀80年代，新興技術的發展與全球化為企業帶來了全新的管理經營環境，企業經營機遇與挑戰并存。外部環境中，眾多世界一流制造商、經營商的先進產品技術進入中國市場；而內部市場經濟活力躍躍欲試，希望徹底改變老舊的經營模式。在這種沖擊與背景下，企業財務作為企業經營的核心，應保持核心優勢，不斷優化科學管理方式，實現可持續化、可盈利化及可發展化。在新的經營管理環境下，傳統的財務會計理念不能滿足需要通觀全局的要求，在綜合考慮企業生產活動、經營活動及市場趨勢、市場需求、同業競爭等重要因素下，企業普遍將整個經營活動拆分并細分，成為多個連續的、更加專業和具明確指向的環節。在這一連續過程中，加強財務核心控制，企業引進成本作業和成本動因概念，將成本按作業量分別劃分和根據成本動因加以確認。這種市場環境為管理會計提供了更加務實、有效的操作辦法及制度條件。而在企業適應市場結構轉型的重要時機，企業促進管理會計與財務會計的融合發展勢在必行。在職能上，管理會計與財務會計二者的多元高效融合，不僅可以讓經營活動各個環節起到緊密聯系的作用，也可以幫助企業更加有序快速發展。

（一）有利于企業提升綜合市場競爭能力

財務會計與管理會計通力合作，可以對企業財務情況、負債情況、資產情況開展詳細的清查分析，并進行有效的管理，針對真實情況與潛在的機遇、威脅，為管理層提供切實有效的決策建議。有財務會計的信息分析、監管監控與管理會計的成本控制和有效建議，可以從上至下幫助企業運營資金正常運轉，提高經營策略與整合企業優勢，增強企業市場競爭能力。

（二）有助于企業精準控制運營、管理及生產成本

在信息化時代，現代的管理溝通方式，讓管理會計與財務會計更好的融通，也實現了信息資源的無障礙、無地域共享。在各個環節把控上，管理會計依托財務會計的財務報告數據，依據市場經濟環境，為企業避免不必要的風險損失，優化經濟活動流程環節，推動企業建立健全管理體制，精準控制運營、管理及生產成本，提高生產效益，實現健康可持續發展。

（三）有利于企業建立管理、績效考核標準

實現現代企業管理會計與財務會計的融合，可以幫助企業獲得更加準確、嚴謹及具有預測性的企業財務報告，讓企業財務與經營管理有機地結合，提高對成本控制的管理水平和企業財務運作能力。基于財務報告，直觀地建立管理考核績效標準，完善各部門與項目的績效考核標準。在員工薪酬與福利方面，根據預算實施、執行程度，逐漸完善部門業績考評激勵機制。在全球受疫情影響的大環境下，管理會計與財務會計的有效融合可完善管理與績效考核，讓企業加速“降本增效”。

三、企業管理會計與財務會計融合發展的實踐策略

（一）培養管理會計與財務會計融合發展理念

在管理會計與財務會計融合發展中，首先要在根本思想與企業制度上保障其發展道路的順暢，培養企業現代的、科學的會計思想觀念。目前，企業已經逐漸認識到管理會計與財務會計融合的重要性，但是在二者融合的過程中并沒有深刻理解二者的職能區分及內涵，在根本思想上沒有將其作為公司重要核心進行發展，還停留在“可有可無”或者“走形式”的情況下，繼而影響了二者融合的實際效果。在思想上，企業內部應積極開展管理會計與財務會計融合的培訓，以管理會計與財務會計的職能劃分、職位區別、內涵意義，并結合企業發展思路及市場經濟大環境，讓企業員工思想深刻認識、理解管理會計與財務會計的內涵意義及二者融合對于企業發展的積極意義，為管理會計與財務會計的融合過程打好思想基礎，在實施的過程中將更加順利。企業管理人員不僅要在內部積極推動思想、制度方面的管理會計與財務會計的融合，更應該積極學習借鑒其他企業已經完成的融合案例。企業高層管理人員在重視財務會計對負債、資產、所有者權益、費用、收入以及利潤的核算的“過去”信息的同時，重視管理會計對于企業資金的分析、評價、控制、預測和決策，這些“前景”預測能發揮積極作用，并根據企業運營及經濟環境，出具適合于自身不同時間跨度的管理會計報告。企業高層的重視能夠促進管理會計在企業日常生產、經營、管理活動中的有效運用，促進企業利用管理會計信息進行控制、管理、決策。彌補企業內管理會計和財務會計的不平衡，實現二者的有效融合。

（二）制度上保障融合順暢

會計制度體系是企業營運與發展過程中必不可少的制度規范，是各項經濟活動順利進行的制度保障。因此只有在建立健全會計制度體系的基礎上，促進管理會計與財務會計之間融合。企業中完善的會計制度體系包含對企業自身發展的清晰認知與強烈的目標感；強有力的監督管理機制，這也是財務工作最重要的意義，通過實際經濟活動的預算、成本控制，才能發揮會計制度的重要性，確保企業運營的各項工作都按計劃進行并落實到位。因此，在融合的過程中，從根本思想和制度上，明確管理會計與財務會計的責任與職能，職責劃分明確，組織架構清晰，同時關注人才培養與發展，引進高水平、高質量的人才，使管理會計與財務會計的融合充分發揮決策支持作用。

（三）循序漸進推進管理會計與財務會計的融合

企業管理會計與財務會計的融合是一項系統工作，涉及到企業發展的多個方面，包括組織架構、會計數據架構以及人才架構等，這就要求企業應該從多個方面著手努力，共同促進管理會計與財務會計之間的融合。尊重企業發展與改革規律，按計劃、分步驟完成管理會計與財務會計的融合。急于適應市場潮流的企業單位，如果不考慮實際公司運營情況、沒有細致考慮管理會計與財務會計的融合方法，就沒有辦法實現二者的順利融合，實現效益最大化。

（四）信息化資源共享，構建統一的企業數據庫

依托智能辦公及智能交流系統，企業內各部門可以便捷、有效地、及時的開展信息溝通，并建立共享信息資源庫及企業相關的數據資源庫。不管是管理會計還是財務會計都涉及到大量的數據信息，通過對財務信息的數字化及數據庫存儲，可以直觀、清楚地查閱，并可以增加軟件數據處理、分析等，不僅可以幫助財務會計簡化財務流程，提高工作效率，還可以幫助管理會計快速分析企業過去的資金流動、盈利、虧損、成本控制等財務信息，以便更加精準、科學地控制成本及決策管理服務。信息化的集成與管理更有利于管理會計與財務會計能隨時根據市場大環境的變化，迅速作出局部或整體的調整與對應。為財務會計與管理會計融合從新技術方面提供了保證，可以助力二者的有效融合。

（五）建立人才培養制度

企業管理者應當考慮建立財務專業人才所特有的人才培養制度。借鑒企業的管理培訓生制度，自主培養管理會計與財務會計的人才。但是和普通的管培生制度不同的是，其定位就是管理會計與財務會計崗位，之后不再重新安排。管培生前期了解整個公司部門架構及運作流程，以及企業發展目標、崗位職責、職能培訓，都是為了未來在管理會計與財務會計的職位上得到更好的發展，得到更好的融合。通過培訓企業各級人員都能夠了解、區分管理會計與財務會計，多部門合同協作，建立符合企業自身發展的財務管理及運行制度。通過管理會計與財務會計在人才培養理念與制度中融合，建立一支具有較高的管理能力和較高專業素質素養財務會計團隊。

四、結束語

隨著市場經濟的不斷發展與全球化激烈競爭，企業為實現可持續發展、增強核心競爭力，逐步開展管理會計與財務會計的融合，提高企業的工作效率和工作質量。管理會計和財務會計之間既有密切聯系，又有巨大差異，企業應通過各類方式方法積極促進管理會計與財務會計的融合，這就要求企業重視管理會計與財務會計的職能，建立科學的會計思想觀念，循序漸進穩步實現兩者的融合。

作者：曾漢娥 單位：廣東宇星眾鼎精密科技有限公司

企業管理會計建設篇4

一、現代企業管理中會計職能的定位

1.會計的基本職能會計作為經濟信息系統的重要組成部分，其基本職能就在于記錄豐富的經濟活動。無論是記錄經濟活動的目的、作用還是意義，都是會計信息系統的基本職能反饋。其功能和作用就在于提供真實可靠的經濟信息。現代企業管理下，會計細化為兩方面重要分支：管理會計和財務會計。它們都是當前企業信息管理系統不可忽視的重要子系統。財務會計主要是記錄企業的經營發展活動，及反饋相應經濟活動的價值，并對其經濟活動及成果施以系統描述。它能夠反饋出企業實際的生產經營現狀，并為企業的諸多決策提供輔助。通過系統化的信息分析，能夠顯著提高企業的經營組織實際生產經營能力，雖然對于已經完成的經營信息難以對其變動，但是通過研究企業會計的數據信息能夠適當的加強、改進、提高經營能力。企業管理會計主要通過系統研究企業經濟活動信息及諸多能夠反饋出企業未來經濟活動的信息，例如，預算分析與管理、投資分析、成本分析、新產品開發分析、企業經營效益分析、利潤分析等。因此，某種意義層面上而言，財務會計更是企業管理會計諸多信息的來源，因為管理會計所進行分析的資料，主要來源于企業財務會計的記錄。然而，在現實上，應將管理會計的重要作用發揮出來，其作用發揮也不是很理想。實質上，企業管理會計同財務會計、經濟活動分析、價值工程等理論、方法及實務工作的界限較為模糊。總體而言，企業會計的基本職能主要就在于對企業經濟活動的記錄，是企業經濟活動的反饋和記錄的衍生功能。雖然它是派生功能，但是也是企業會計功能的核心功能，是企業生產經營活動管理過程中的基本所在。2.監督職能監督的意義就在于督促并察看工作進行的過程，然而在實際應用的過程中，最常使用的為督促和檢查之意，就是依照相關標準進行系統的檢查及催促。當然，檢查是獲取數據較為有效的手段，并且也同監督所需要的必要條件并無矛盾。會計的監督職能共表現以下兩個方面。一方面，會計監督是對其經濟活動予以系統化監督。若是僅限于對其經濟活動予以實時記錄和反饋的話，此類監督的意義早已超越了前文所述的意義。另一方面，會計監督對象是會計人員自身。因此，會計人員則要自覺遵循相關的法律政策，并持以良好的職業道德素養。不得任何形式的弄虛作假。然而，實質上這本是企業的人事部門、組織部門的職責。當然，會計部門也應該落實好會計工作，積極協助企業其他部門進行系統考核、績效評價等工作。并滿足當前經濟活動的管理及生產活動的管理，從而對其信息進行系統演繹及推理，會計則要對其活動進行計量、確認后再進行記錄。并在計量確認時也要利用相關尺度及規定將其進行鑒定和比較，并衡量其經濟業務。這并不能直接獲取到會計相應的監督職能，他們也并不具備概念上的邏輯關系。因此，由此可見，會計的監督，不僅更像是一種對其經濟業務活動的確認及計量，也是對企業經營活動及社會對其經濟活動的記錄從而進行的規范性要求。3.控制職能現代企業的會計是人造系統，因此，控制功能顯著。這種功能主要是指對系統自身進行系統管理的控制功能，并非超越自身以外因素對其進行控制的功能。系統自身的控制功能是科學調整系統運行狀態、保障系統得以安全運行的關鍵，因此它更像是一種系統保護性功能。會計系統在現代企業經營管理中，至關重要的子系統。但是它并非控制性子系統，難以對企業的經營活動和經濟活動施以直接控制的作用。因此，會計的控制功能也并非體現于對企業生產經營活動和經濟發展活動的控制。事實上，在這種控制功能的作用，會計則更體現出會計記錄及統計對經營、經濟活動所提供系統性的控制信息。因此，以該意義角度而言，會計的控制職能，更像是監督管控職能的一種。會計信息系統嚴密、嚴格，涉及企業的諸多經營生產信息、財務流水信息等。因此，為了能夠保障會計信息的合理合法、真實可靠，財務會計的確認和記錄需要相關標準予以約束。例如出納雖然名義上是會計，但是該職位功能卻能有權拒絕一些財務支出，因此實質上是企業的財務管理。管理會計系統于企業而言，是一個分析系統，主要對企業的生產經營活動、財務會計的相關記錄資料進行分析，從而提供相應的決策建議方案，但是也并非執行和決策系統，它所提供的決策建議必須要經由相關決策者的采納，方可執行。總而言之，會計的基本職能在于經濟信息的記錄和反饋，因此具備一定的監督管控功能，它的控制職能突出體現于會計所提供的信息是企業控制的基礎，并非直接控制企業的經濟活動。4.管理職能無論是會計作為企業生產經營活動中的一個部門，或是企業經營管理系統中的一個子系統，都具備一定的管理功能。這種功能主要體現于系統自身內部對其系統進行管理的功能，并非對凌駕自身以外的事物進行管理。會計的管理功能則主要體現于對其會計組織、會計人員、會計資料、會計工作的管理，但是這也并不認為這種管理職能是對企業生產經營活動的直接管理。通過相關研究表明，會計更像是企業的視覺器官，促使企業領導能透過會計信息，更加清晰的料及企業當前的發展狀況，及未來的發展方向，因此，會計信息能夠對企業實質的經濟形勢提供更加真實、準確、清楚地反饋情況。若是單純地說會計參與到企業的管理，則得以成立。因為企業的勝場經營活動，并非企業管理負責人一蹴而就，而是聯合企業內部的諸多子系統，相互支持、相互依賴、相互制約，各個子系統都為企業的生產經營活動提供了或多或少的支持。5.分析和預測職能通過對其會計信息功能進行分析，可以發現會計活動具備一定的分析功能，若是不對企業的經濟發展業務員施以科學分析，將難以制成正確合理的會計賬簿和會計憑證，也難以編制出正確的會計報告，也將難以落實高效的會計記錄。因此，從該意義上來講，諸如此類的分析活動，都是同會計監督職能一樣，是會計自身的必要發展條件之一。立足于“三論”，對會計的信息系統進行分析，可以發現信息分析功能是信息系統的基礎條件，會計信息系統也同樣如此。從該意義層面上而言，會計的分析職能時會計反饋信息的科學要求，也是會計反映自身職能的更高要求。盡管在當前諸多會計的著作中，對會計分析方法有所提及，例如動態分析法、比較分析法、比率分析法、因素分析法、結構分析法、平衡分析法、圖表分析法、矩陣分析法、線性而分析法等。但是，這同現代數學科學所創新出來可利用的方法來講，還是太少了。會計與數學及統計則共同起源于計量，然而，數學理論性分析水平和數學邏輯性發展遠遠超過了會計自身。會計通過利用數學方法，將其予以系統化的分析和研究，相對于經濟學、管理學、統計學及其他經濟類學科而言，相對落后。若是單純地表明會計的預測功能，過于強調會計信息利用的前瞻性，難以凸顯出會計信息同管理會計的實質作用，所以，還是要著眼于會計自身具有參與企業經濟決策的功能思想，強調會計自身的決策性功能。

二、現代企業管理下會計職能強化的三個方面

現代企業的重要特征就在于現代化科學管理，并且企業管理核心的財務管理具有籌集資金、投放、運用、收回及分配的功能，由此可完全體現出其核心地位。然而，如何將會計的職能在企業管理中萬群發揮出來，保障企業宏觀經濟信息活動和微觀經濟信息之間得到有效的溝通和協調，充分滿足企業諸多利益團體的需求，促使企業得到長期穩定發展，最終達到企業價值的最大化，是當代現代化企業管理中會計職能強化的重要方向。1.強化核算職能為了得以保障企業會計信息得以客觀性、實時性的記錄，真實的反饋出企業的實際經濟活動后額經營成果，提供企業未來管理中所需的財務信息，就必須不斷強化企業會計的核算職能，也是企業會計的基礎職能，它能在企業財務指標的構建、信息的分類及報告方面，充分滿足企業經營者和投資者對于資本保值、增值的需求，同時也能迎合社會廣泛的各級利益團體對企業了解的需求。2.強化管理職能隨著時代的進步發展，我國市場經濟體系也逐步構建形成，并在此形勢下，諸多類似于競爭機制、供求機制、價格機制、競爭機制、風險機制的市場機制調節作用也到了充分發揮，企業作為當代市場經濟運行的主體所在，其經營業績、經營行為都會受到此類機制的約束調節。于任何企業而言，若是想要在當前競爭日益激烈的市場競爭下，立足于不敗之位，且迅速實現生產經營目標，就要不斷革新優化企業財務管理職能，革新產品質量，降低勞動消費。因此，為了能夠滿足這一標準要求，企業會計不僅需要提供足夠真實、可靠、完整、全面的核算信息外，也要將其生產經營的決策、預測職能完全發揮出來。例如，量本利分析法、價值工程法、概率分析法、現值指數法對諸多備選方案的周期性和經濟性進行系統化的分析論證，并編制形成決策會計報告，為企業諸多的生產經營決策提供足夠可靠有效的依據，更多元化的為企業管理提供服務。3.強化會計監督職能企業監督體系主要由兩方面構成，即為企業會計自我約束和企業會計對其他經濟活動的監督管控，著重對單位經濟過程施以會計監督。其中的外部會計監督，則主要企業的生產經營活動及會計資料的完整性和真實性施行會計監督，主要包括各級行政監督，例如稅務、銀行、證券、財政、審計等部門的監督。企業會計監督實質上是法律監督的一種體現，在當前經濟轉型發展的過程中，能夠促使其進行全方位的調整和改革。為了能夠積極適應當前經濟體制下，會計監督體系隨市場經濟體制的發展進而轉變確立，其目標也開始由維護國家財政財務利益，轉變為微觀主體利益。監督主體也開始由單一的會計人員和會計機構轉變為企業內外融合的多元化發展主體，構建形成多層次、多目標的監督體系。同時也要適當強化各個部門責任人的會計負責性，以此來促使會計監督更具有現實意義。

三、現代化企業管理中會計職能的拓展

1.會計輔助決策職能力度的拓展縱觀當前時代，大數據信息化的巨大沖擊，會計的決策支撐職能得到了顯著強化。傳統會計職能更多的反映信息，即便將管理會計從財務會計中分離出來，但是也更多的是輔助管理的職能。于企業決策而言，會計管理和會計信息相配合能夠將其輔助決策職能的效用完全發揮出來，并以此來作為決策的參考。在會計傳統工作中，諸如此類的參考價值卻不夠明顯，其主要原因就在于會計信息較為明顯的滯后性。然而，當前大數據、云計算時代的到來，會計工作通過利用信息化手段將其予以系統化的搜集和整理，同時結合會計自身業務構建形成一套業財融合的機制體系，促使財務會計信息得以更加及時、準確、全面、精準地反饋出業務應用與決策需求的系統化分析。以此來最大程度上促使企業施行科學、全面的決策管理，進一步強化企業會計對于企業決策的輔助職能。2.會計控制職能廣度的拓展當前大數據時代的到來，能夠顯著強化企業會計的管控職能。其管控邊界的確定，取決于管控能力水平，尤其是當前相關業務部門對管控作用的不同認同程度。以企業成本管控為例，它貫穿于企業生產經營的各個環節。傳統的企業會計職能方面，它更多地側重于企業成本核算，即便適當地進行相關的成本管控和成本分析，但是深受數據來源渠道、關聯數據缺乏、分析不夠綜合、實時性不夠等因素的影響，會計對其成本管控的職能也將難以得到充分能發揮。在現代化大數據時代下，企業可以積極利用智能軟件、云端數據庫對其予以綜合性的分析整理，這樣不僅能夠將企業成本管控中的詳細數據信息準確法分析，并且也能科學整合同內部成本控制相關的外部信息，尤其將其上下游供應鏈的成本信息，甚至競爭對手的成本狀況，都能參考。以此來能夠更加提高企業會計成本管控的可信度，以此來逐步拓展企業管控職能的效用。3.會計預測職能精度的拓展現代化時代下，大數據會顯著強化企業會計的預測職能。在實際中，會計職能被人忽略的重要原因，就在于它過于的整理并整合歷史信息，即為通常而言的“向后看”。雖然傳統會計職能中也有一部分的短期預測職能，但是它更為主要的是對歷史信息進行系統化分析從而提出規律性、合理性的建議。深受會計信息數據獲取渠道的限制，會計數據同會計信息時長導致會計信息反饋不夠實時且準確，導致會計信息短期預測的準確度較低，參考價值也不夠。當前時代的會計職能，會積極利用大數據信息技術，綜合歷史數據信息、業務具體數據，將企業生產經營、管理發展，及市場供需施以足夠系統性、全面性、針對性的分析，不僅能夠有效及時發現企業管理短板，也能及時對其予以修正，甚至也能更好地對企業成本控制、資金安全、銷售提升方面提供更為準確的預測。4.會計評價職能強度的拓展縱觀企業傳統的績效評價，可以發現它更多的是將企業運營財務指標施以定量化的評價。一方面它能通過財務指標將其進行橫向、縱向的對比。另一方面，鑒于諸多非財務指標更為側重于定性，因此它將難以予以更加客觀的評價和比較。平衡計分卡在在當今財務績效評價中的非財務指標逐步應用起來，但是鑒于非財務指標更科學的融合企業實際，將其定量指標予以人為化拆解，并綜合運用相關信息進行企業的績效評價。然而，在企業會計實務中，指標計算復雜性降低了準確度，顯著影響到了平衡計分卡的運用效果。同時，它也顯著削弱了會計的評價職能。但是，當前大數據時代下，企業會巧妙融合會計數據和業財信息，構建起綜合系統，以此得以顯著提升其數據獲取速度，提升其契合度，在財務指標的設計和實施上施以更為復雜多元的評價體系。

四、結語

總而言之，現代化企業管理中，會計是其重要組成，在當前信息化社會下，通過將其財務會計信息進行合理的優化及利用，高效地完成既定目標，科學地輔助企業決策。因此，企業會計職能的定位，從單純性記錄監督企業的經濟活動，走向全方位的綜合性管理，是促使企業實現生產經營、財務管理雙重目標的必然要求，同時更是實現國家利益、維護企業利益，提高社會利益的必然途徑。

作者：梁植莘 單位：重慶市璧山區興合供銷社集團有限公司