數字經濟時代電力企業財務探討

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［提要］近年來，隨著數字經濟的蓬勃發展，置身于其中的財務會計也受到一定的影響。財務會計作為影響企業運營管理的核心要素，對電力企業未來發展及平穩運行發揮著很大的作用。在數字經濟時代，由于傳統財務會計存在諸多弊端，已無法適應當前經濟發展的新環境，電力企業必須進行財務轉型，以謀求高質量發展。基于此，本文首先介紹當前電力企業財務轉型所處的時代背景，然后剖析電力企業財務轉型的關鍵動因，最后著重闡述數字經濟時代電力企業實現財務轉型的有效路徑，希望通過對財務會計轉型路徑的探究，助力電力企業加快財務轉型建設。

關鍵詞：電力企業；數字經濟；財務轉型；業財融合；財務共享

一、電力企業財務轉型時代背景

目前，數字經濟在全球經濟發展中發揮了非常重要的作用。作為促進經濟可持續發展的重要推動力，數字經濟將強滲透、廣覆蓋的數字技術運用到經濟系統，并以信息和知識等形式影響經濟活動的發生。據統計，2020年全球共47個國家和地區的數字經濟增加值占GDP的比重上升至43.7%，預計到2023年，數字經濟產值將占到全球GDP的62%，未來全球將邁入由數字經濟引領創新發展、全面發力的新時代。隨著數字經濟成為全球經濟發展的加速器，中國數字經濟也迎來了爆發式增長。我國數字經濟作為支撐傳統產業轉型發展、推動區域經濟提質增效的重要力量，正邁向蓬勃發展的階段，日益受到各行各業的高度重視。因此，作為國民經濟重要組成部分的電力行業更應該借助數字經濟的優勢，加快盈利模式改革，帶動整體經濟增長。電力行業涉及發電、輸配電、變電、用電等多個環節，參與方包括燃料供應商、電力企業以及終端用戶等。其中，電力企業是實現電力行業持續發展、平穩運行的關鍵角色。近年來，由于用電需求向好帶動營收普遍增長，51家電力上市企業中僅有8家企業2021年營收相比2020年出現了負增長，其余企業基本保持穩步向上發展的態勢。在數字經濟騰飛、市場競爭激烈的環境下，電力企業必須進行轉型來有效應對市場波動，保障市場競爭優勢。財務部門作為電力企業運營發展過程中提高收益、降低成本和規避風險的核心部門，也需要根據新的經濟形勢進行相應的轉型。目前，我國電力企業的財務部門建設大多仍遵循傳統模式，方法體系與新時代社會發展脫節，嚴重制約了電力企業的發展速度。因此，電力企業如何把握數字經濟帶來的機遇，選擇哪些路徑進行財務改革，是當下財務轉型要重點解決的問題。

二、電力企業財務轉型的動因

（一）電力企業傳統財務管理存在弊端。目前，電力企業財務部門的主要職能為相關收入費用的核算管理，財務管理工作存在諸多弊端。一是財務工作與業務流程脫節。由于理念認知、職責劃分、信息系統建設等原因，財務人員重核算輕管理，較少參與電力企業的經營決策活動，對運營規劃和業務流程缺乏了解，導致業務與財務長期分離，無法有效發揮財務的預測、決策、控制職能。二是財務人員知識結構單一，財務技能落后。由于電力企業工作環境較為穩定，財務人員工作積極性不高、競爭意識薄弱，使財務人員知識、技能跟不上時代發展的步伐，仍然停留于傳統財務核算階段。例如，目前很多電力企業依然憑借人工操作進行財務管理、數據分析，財務人員缺乏創新思維，有待提升綜合素養。

（二）電力企業內部財務數據效用下降。電力企業財務報表所提供的傳統財務信息的參考價值隨著財務報表使用頻率減少而逐漸降低，嚴重影響了財務信息質量的可靠性。財務部門提供的“四表一注”等基礎財務數據除反映電力企業基本資產狀況和電力運營能力外，缺乏對供電效率、安全、用戶滿意度等細節信息的披露，不能全面反映電力運營環境中存在的經營風險，無法有效保障電力企業的可靠運行及規模化發展。因此，電力企業財務部門提供的財務數據在未來需要反映企業發展前景、核心競爭力、價值創造和市場份額等信息，適當披露電力企業潛在風險、人力資源和社會責任等方面內容，以充分發揮財務數據的效用。

（三）電力企業財務集約化管控的必然要求。多數電力企業會隨著業務規模的擴大而設立子公司。例如，主營電力產業的中國華能公司在國內經濟發展領先及電力需求旺盛的地區，如上海、山東、江蘇、浙江等省市，廣泛設立下屬電廠。電力子公司在財務管理中具有很高的自主決策權，導致公司間財務功能、財務權利較為分散，財務作業沒有統一的執行標準和作業流程，母公司也無法做到實時有效地對子公司財務情況進行監督管控。財務風險管控復雜、財務數據分散、資源無法共享、成本費用高昂、工作效率低下等都是電力企業財務功能分散所導致的難題，財務集約化管理變成了電力企業較難實現的內容，嚴重阻礙了電力企業的高質量發展。

三、數字經濟時代電力企業財務轉型有效路徑

隨著電量增速放緩、市場供需波動較大和輸配電價成本監審嚴格，電力企業需要重新優化盈利模式，走轉型發展之路。財務部門也需要從財務職能、財務結構、財務技術和財務人員等方面進行重新規劃，為電力企業在提升財務信息質量、提高運營管理效率、輔助經營和支撐決策等方面帶來新的變革。

（一）財務職能轉型1、價值創造職能。財務職能轉型是提升財務價值的有效途徑，也是電力企業實現財務轉型的重要手段。財務職能從核算監督轉向價值創造，是以財務核算為基礎向業務場景為核心的轉換，進而為管理層的決策提供數據信息支持，幫助電力企業不斷優化成本控制，實現利潤穩步增加，創造更多社會價值。電力企業可以運用全面預算、成本管控和稅務管理等系列管理工具，以資金管理、資本運作、資源配置等運營手段為切入點，通過構建數據共享中心和信息共享體系，在電力生產、輸配、銷售等各個環節進行精益管理、預算控制和協同作業，形成電力企業特色的財務價值創造職能，最終實現企業高質量發展的愿景。2、業財融合職能。業財融合是業務活動和財務管理的有效整合，業務信息為財務管理提供支持，財務目標又引導業務活動的開展。業財融合要求電力企業財務部門參與電力生產、輸配和交易等運營活動的決策分析，與計劃部門、生產部門、物料部門和營銷部門等相互溝通、緊密合作，協同處理跨部門的電力業務問題，從而實現企業整體價值最大化。大力推進業財融合建設，健全業財融合運行機制，增強業財部門信息溝通，是電力企業發揮業財融合職能效用、實現降本增效提質目標的重要舉措。電力企業需要在企業內部搭建業財融合的協作平臺，合理分配業務部門、財務部門的職責和權限，優化改造作業流程，實現業務流程、財務流程、管理流程的有機融合，使資金流、業務流、信息流得到共享，從而完成企業資源的有效配置，提升企業的整體效益。3、財務共享職能。財務共享是指企業借助信息系統平臺，在遵守統一財務制度前提下，用標準化、規范化的財務處理方法，對企業經營過程中產生的財務數據進行統一管理、實時共享的行為。財務共享職能的優勢在于一方面運用信息技術改善了財務信息質量，提升了財務工作效率；另一方面通過資源、信息共享減少了人力資源投入，降低了財務作業成本。電力企業可以將信息技術運用到財務領域，建立財務共享中心平臺，將分散于各部門操作量大、重復性強但易于實現規模化、流程化的電價管理、賬務管理、報表分析、資產管理、稅務及發票管理財務工作，集中到財務共享服務中心進行統一核算、協同運作，從而實現財務管理的標準化集中處理。財務共享并不只是對賬務收單、賬務入賬、賬務支付等日常業務進行簡單集中，而是通過優化升級相關操作流程，達到資產共享、費用共享、報表共享、核算共享等，為電力企業節省更多資源，提升財務作業處理效率。電力企業需要深入探索財務共享職能的未來發展趨勢，不斷創新財務共享的新型運維模式。4、風險管理職能。隨著電力行業體制改革、電價機制改革，電力企業在政策變動、競爭激烈的環境中將面臨諸多財務風險，如籌資融資風險、資本運營風險、成本管控風險、財務資金風險等。因此，為了提高財務風險管理意識，增強財務風險控制力度，電力企業需要建立專門負責風險管控的團隊來有效管理電力運營各階段存在的財務風險。電力企業的風險管理職能應該對傳統財務職能框架有所創新，在原有風險管理系統中增加財務風險管理維度，重構財務風險的識別、評估和應對方法，建立財務風險預警機制，健全企業內部控制體系，加強對電力生產、輸配和交易流程中可能存在財務風險環節的監督和管控，提升企業在復雜環境下面對財務風險的協調適應能力。

（二）財務組織轉型：由后臺轉向前臺。電力企業傳統財務工作主要發揮財務核算、成本管理、電力項目決算和日常報銷等職能，一般處于業務流程的后臺。隨著電力企業經營規模擴大，電力項目復雜程度加深，財務核算與業務管理往往容易脫節，導致相關財務信息處理更新不及時，無法及時對電力經營決策做出有效反饋。這就需要財務從后臺走向前臺，將預算管理、產權管理、購售電管理、財務分析等財務工作與電力規劃、電力運營、成本控制、營銷管理等業務活動有效結合，用財務數據反映業務活動的同時，指引業務活動規避防范可能存在的經營風險，充分發揮財務組織的事前預測和引導能力，以便企業更好地開展電力經營活動。此外，為了實現財務組織由后臺走向前臺，財務部門與采購部門、電力調度部門、電力營銷部門的交流合作也是一項重要措施，通過部門間的溝通交流可以充分了解前端電力業務動態，更好地發揮財務組織的功能。

（三）財務技術轉型。數字化信息技術正成為引領全球產業變革的核心力量。隨著新型信息技術打開了競爭新局面，財務部門作為電力企業數據要素的集成中心，借助數字技術實現財務工作創新、管理水平提升也成為今后財務轉型的重點方向。1、應用自動化工具，重塑財務工作流程。由于技術手段落后、信息化普及程度較低等，電力企業傳統財務工作操作流程復雜、出錯率頻繁、作業效率低下。為了解決這些弊端，電力企業可以將速度快、準確性高、可靠性好的自動化工具應用于財務管理和審核等領域，從而減輕財務人員工作量，提高信息處理精確度，重塑財務工作流程。自動化工具如智能發票管理系統、智能報賬機、財務機器人等的運用可以替代手工財務操作，自動實現系統內業務處理和信息交換，快速完成重復性高、業務量大和易于標準化的日常基礎性財務工作，如訂單管理、費用核算、支付申請、納稅申報、賬目核對等，從而減少勞動力消耗，優化財務作業流程。以電力企業工程轉資工作為例，如果使用財務流程自動化機器人，則在1小時內可迅速完成20個項目且準確率達100%的轉資操作，這樣每月預計可節省18天人工，極大地提升工作效率，同時減少人力資源消耗。2、借助信息化技術，優化財務工作模式。大數據、人工智能、云計算、區塊鏈等信息技術在財務領域的大量運用，對電力企業財務信息質量的提升、財務及業務流程的再造、財務管理決策的制定帶來新的變革。信息技術可以助力財務人員迅速采集有用的數據，然后根據業務決策和管理需要，使用相應的算法或者模型進行數據清洗、提煉，并應用數據回歸、聚類分析、關聯分析等方法進行財務預測、數據統計、風險預警等，以可視化的方法呈現分析結果及有關信息，完成電力物資智能結算、項目竣工自動決算、成本費用自動分攤、運作資金精益管理等，提升電力企業在日益激烈的交易市場環境中的核心競爭力，助力電力企業今后成為電力運營最優的現代化企業。

（四）財務人員轉型。作為數字經濟時代的財務人員，應當注重培養多元化的財務思維，樹立與時俱進的財務管理理念，從單一性技術思維向系統性復合思維轉變，從財務技術專業人才向電力行業、信息行業等跨界復合型人才方向升級。財務人員要主動掌握新型信息技術，改善財務工作質量。電力企業財務人員需要積極主動學習財務處理新技能，豐富相關技術知識，掌握財務軟件操作方法，提升財務專業技能，創新財務管理模式。財務人員除了要精通財務專業領域知識、熟練運用各種信息技術外，也需要具備電力、電網業務知識，熟悉電力企業經營模式和運營流程，以便更好地適應財務行業的變革。數字經濟時代需要財務人員具備較強的綜合技能，成為一名優秀的復合型財務人才。綜上，數字經濟時代，數字技術推動了傳統行業的變革和升級，重塑了全球經濟競爭新格局。電力企業要抓住數字經濟時代提供的契機，充分吸收新技術賦予的新能量，結合自身的運營特點，實現在財務職能、財務組織、財務技術和財務人員等方面的高質量轉型，推動財務管理創新。

主要參考文獻：

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作者:劉曉麗 單位:蘭州財經大學