縣糧食局創新工作上半年總結

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上半年，我局在縣委、縣政府的領導下，在上級業務部門的指導下，深入落實科學發展觀，緊緊圍繞縣委“奮進2010，財政保七爭八”的目標任務，按照局黨委年初確定的“常規工作抓規范，創新工作抓提高”工作思路，抓緊落實各項工作，穩步推進我縣糧食行業健康快速發展。

一、理清思路，明確目標，自我加壓，確保糧食工作有序發展

今年初始，我局黨委針對機構改革在即人心不穩，企業改革之后士氣消沉的現狀，組織黨員干部認真學習縣“兩會”和縣委擴大會精神，緊緊圍繞縣委“奮進2010，財政保七爭八”的經濟目標，理清思想，自我加壓，結合當前工作實際，制訂了切實可行的工作計劃。并召開黨員干部座談會，聽取基層黨員干部對當前糧食工作的意見，疏導職工思想中的包袱和顧慮，引導干部職工正確對待機構改革，正確認識企業改革工作，鼓舞土氣，統一思想，把全局上下的思想和行動凝聚到服務于全縣經濟建設當中，為全局干部職工進一步做好糧食工作指明了方向，增添了信心。

二、深化企業改革，實施國有企業資產整體托管

去年末，我縣與中儲糧**公司簽署了《關于鉛山金雞山國家儲備庫資產劃轉及鉛山縣糧油購銷公司（原鉛山縣糧油收儲公司）資產托管的協議》。為認真執行《協議》內容，今年初，我局專門成立了“資產移交領導小組”，鄭細忠局長任組長，親自辦理協議中資產移交事宜。同時，中儲糧**分公司成立“**中儲糧鉛山直屬庫”，該機構為獨立企業法人，具體辦理協議中所涉及的資產劃轉和資產托管事項。協議雙方對鉛山金雞山國家糧食儲備庫資產和縣糧油購銷公司8個糧管所的25個站（庫、點）的經營資產（包括倉房設施、土地、工具、設備等）逐一進行了核對清點后移交。在移交過程中，我局堅持三項原則，一是產權明晰，除協議書內有明確規定的資產外，不得任意增減內容；二是確保省、縣級儲備糧的安全，明確省、縣級儲備糧的存儲庫點、數量、質量及其品種，不能任意更變；三是人員穩定，妥善安置企業在崗職工，做到平穩過度，不出“亂子”。我們將進一步加強與**中儲糧公司的合作，支持和幫助新組建的中儲糧鉛山直屬庫做好工作，并依法規范運行。同時，認真貫徹省市縣關于加快“七大領域”糧食部門的改革，靠大聯強，做到“陣地不丟，企業不散，人安糧安”。以通過企業合作，從根本上轉換企業經營機制，達到“以改革促發展，以改革促穩定”的目標。

三、認真開展全縣糧食倉儲設施普查工作

為貫徹落實《糧油倉儲管理辦法》（國家發改委第5號令）精神，按照省局的統一布置，三月中旬開始，我局用一個月的時間開展了一次國有糧食企業糧食倉儲設施普查工作。普查的具體內容是：查清每個倉儲單位（一個庫區企業作為一個倉儲單位）內糧食倉房的建設年代、建筑結構、倉房類型、產權歸屬、庫區占地面積、倉房性能、倉房容量、倉房座數、以及倉儲設施等，以準確掌握糧食倉儲設施的真實情況，進一步做好糧油倉儲規范化管理。3月末，我局舉辦了一期由基層企業會計、倉管員參加的糧食倉儲設施普查培訓班，培訓要求各企業及相關人員要按照“有庫必到，有倉必查，查必徹底”的原則，對全縣國有糧食企業的倉儲設施逐一進行全面自查，確保自查結果真實、準確。

四、認真抓好安全生產和防汛應急準備工作

我局時刻繃緊安全生產之弦，全系統上下牢固樹立“安全為了生產，生產必須安全”觀念，并將安全生產列入所屬企業考核的重要內容。一是各單位均成立安全生產領導小組，負責安全生產各項工作的落實。二是健全機制，增強實效意識。健全和完善全系統安全生產機制，進一步落實責任，強化責任追究，抓好各生產經營環節安全措施的落實和督查，嚴格隱患整改要求，確保全系統安全生產取得實效。三是突出特點，增強防范意識。針對糧食行業的特點，在防火防汛、儲糧安全、裝卸作業、化學防治等生產經營重點部位、重要環節加強安全防范。四是組建應急小組。五是確保縣防汛物資儲備安全數量真實，拉得出，用得上。

今年汛期，我局切實做好了應對特大洪水災害的各種準備。一是制訂了防汛預案，應急小組保持高度警惕，確保召之即來、來之能戰、戰之能勝；二是按照上級要求做好防汛物資儲備，準備了編織袋2萬條、麻袋1萬條，以及鐵锨、雨具和手電筒等防汛工具，處于地勢低洼的湖坊橋北和鵝湖糧站準備了充足數量的沙土以備急用；三是做好防汛隱患排查工作，重點對危漏房屋、危險墻體和糧棚等區域的人員和物資進行了緊急轉移；四是按照糧食應急預案，要求全縣各米廠儲備相應數量的大米，以備不時之需；五是落實防汛值班制度，局黨委成員分片包干，責任到人，使全局上下形成了一個防汛的戰斗團體。公務員之家:

五、以“創業服務年活動”為推手，力促提高行政服務水平

為進一步轉變工作作風，提升創業服務水平，提高辦事效率和辦事能力，結合“創業服務年活動”，我局領導班子深入糧食企業，幫助他們解決生產、資金等方面的困難，積極轉變角色，變過去局限于管理國有企業為現在管理全社會糧食企業。春節過后，我局有計劃地對全縣20余家糧食企業進行了走訪，了解企業的生產情況和當前存在的困難，我們通過走訪活動，一是積極引導企業認真執行國家糧食流通管理條例，依法經營；二是大力宣傳國家今年最低收購價糧食政策；三是引導企業重視品牌建設，爭創優質品牌和知名品牌，提高產品的市場占有率和影響力，擴大產銷總量，提高效益；四是為糧食企業的發展提供力所能及的幫助，以營造寬松的發展環境。

六、妥善處理歷史遺留問題，確保糧食系統穩定

全縣糧食企業改制之后，仍潛在著很大的不安定因素。如企業對越自衛反擊戰參戰人員要求兌現待遇問題；城郊糧管所拆遷遺留問題；系統內傷殘和遺屬待遇問題等，始終影響糧食系統的發展和穩定。為確保穩定，春節期間縣局領導班子實行分片包保責任制，局機關工作人員實行定點聯系人制度，定期對全系統熱點、難點及不穩定因素進行排查調處，及時妥善化解并處理了多起上訪事件。

七、圍繞全縣經濟工作重點，積極做好行業發展項目建設

一是積極協助中儲糧**分公司加快汪二（省、縣級）糧食儲備庫項目工程建設。按照縣政府與中儲糧**分公司合作協議，我局加緊汪二（省、縣級）糧食儲備庫的圍墻建設和土地填方工作，目前，這兩個項目已經開工建設，但因汛期雨水較多，影響了土建施工進度。二是鞏固了與浙江慈溪市糧食主銷區單位的協作關系，加大招商力度，以服務糧食經濟發展。