醫(yī)院上半年工作開展總結(jié)

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上半年，總醫(yī)院全體干部員工緊緊圍繞2010年初制定的工作目標，堅定信心，攻堅克難，各項工作快速推進。完善醫(yī)療管理制度，確保醫(yī)療安全。圓滿完成大型飛行試驗保障和為航天干部員工體檢任務(wù)。成為豐臺區(qū)首家通過門診醫(yī)保患者持卡結(jié)算現(xiàn)場認證的醫(yī)院，社區(qū)站實現(xiàn)醫(yī)保持卡結(jié)算。科研工作碩果累累，上半年我院獲得首發(fā)基金支持經(jīng)費創(chuàng)歷史新高；成功申報北京市科委"首都特色"科研課題、豐臺區(qū)科委課題及豐臺區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)科研課題多項。確定"十二五"發(fā)展規(guī)劃思路。修訂《合同管理辦法》，改進預(yù)交金管理，優(yōu)化獎金考評模式，加強財經(jīng)運行分析，經(jīng)營質(zhì)量逐步改善。總醫(yī)院黨委被評為集團公司先進基層黨組織。"四三二一"工程穩(wěn)步推進，"五件實事"得到逐一落實。職工食堂轉(zhuǎn)為福利性質(zhì)，截至6月底，總醫(yī)院共為職工食堂投資119萬元，提高了職工的就餐質(zhì)量，改善了就餐環(huán)境，解決了員工的后顧之憂，就餐滿意率達88%以上。自1月起，為1076名在職職工上調(diào)兩級崗位工資，人均月增工資119元，預(yù)計本年度將增加工資投入總額154萬元。制訂職工通訊費報銷流程，為在職職工報銷每人每月50元的電話費補貼將于10月份將發(fā)放到位；為在職職工發(fā)放每人200元的生日卡。1-7月，已為在職職工發(fā)放生日卡594張，共計118800元。2010年7月，總醫(yī)院繼續(xù)上調(diào)住房公積金繳費基數(shù)，單位為職工繳納的住房公積金人均每月增加約50元。

上半年，醫(yī)療工作在取得快速發(fā)展的同時，仍存在個別科室外請手術(shù)比例過高、醫(yī)患溝通存在缺陷等問題，針對上述問題，下半年總醫(yī)院將以繼續(xù)創(chuàng)建百姓放心示范醫(yī)院和開展醫(yī)療質(zhì)量萬里行活動為主線，以業(yè)務(wù)技術(shù)專項質(zhì)控為抓手，加強培訓(xùn)，改善溝通技巧，提升醫(yī)療服務(wù)水平。公務(wù)員之家

會上，戴天然書記提出"三點要求"。一是要增強完成任務(wù)的信心、加快發(fā)展的責(zé)任感、緊迫感，相信我們有條件、有能力、有方法完成全年工作任務(wù)；二是要強化責(zé)任，落實精神；三是要以"創(chuàng)先爭優(yōu)"活動為契機，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)滿意度。最后，王建國院長結(jié)合前期情況和后續(xù)工作作了重要講話，并對醫(yī)院完成全年工作任務(wù)作了具體要求。他強調(diào)，全院干部員工務(wù)必要清醒地認識到當(dāng)前醫(yī)療工作所面臨的形勢任務(wù)，目前醫(yī)院發(fā)展正處在"爬坡越坎"的關(guān)鍵時期，必須要認清形勢、明確任務(wù)、增強責(zé)任感和緊迫感，堅持發(fā)展不動搖，加快發(fā)展不懈怠，盡心盡力不松勁。醫(yī)療工作始終是醫(yī)院工作的中心和主體，是醫(yī)院發(fā)展最為重要的內(nèi)容，醫(yī)療工作的好壞直接關(guān)系到醫(yī)院的生存和發(fā)展，直接關(guān)系到每個職工的利益，因此必須提高對醫(yī)療工作重要性的認識，形成一切為了醫(yī)療工作、一切圍繞醫(yī)療工作、一切服務(wù)醫(yī)療工作的共識，樹立醫(yī)療工作以病人為中心、以臨床為中心、以療效為中心的意識，營造臨床一線圍著病人轉(zhuǎn)、二線圍著一線轉(zhuǎn)、全院圍著臨床轉(zhuǎn)的氛圍。針對下半年工作，要準確認識工作中存在的弱項，樹立堅決完成全年工作任務(wù)的決心，要提高成本意識，牢固樹立強烈的憂患意識，全面落實責(zé)任令，提高醫(yī)療質(zhì)量和安全管理能力，創(chuàng)新人才管理機制，加強重點學(xué)科、重點實驗室建設(shè)，積極開展新技術(shù)業(yè)務(wù)，大力推進基礎(chǔ)建設(shè)，加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，同時理清主動與被動、激勵與約束、節(jié)約與浪費、奉獻與回報、個人增收與醫(yī)院增效的關(guān)系，確保全年工作任務(wù)的全面完成。

上半年工作總結(jié)會的召開，使全院員工統(tǒng)一了思想，明確了任務(wù)，為醫(yī)院下半年工作的有效開展奠定了基礎(chǔ)。