供銷社主任任職情況匯報

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2012年在縣委及縣政法委的正確領導下，本人分管縣供銷社系統的綜治工作，根據“三保”工作目標和要求，認真抓好全系統的綜治工作，穩定了供銷社的職工情緒，促進了供銷社的改革和發展，主要做了如下幾個方面的工作：

（一）盡心盡責，盡能力完成各項工作任務。

根據縣供銷社分管領導的職責，我按照省、市供銷社和縣委、縣政府今年下達我社的工作和目標任務，與班子成員和供銷社系統廣大干部職工精誠團結，解放思想，與時俱進，為縣域經濟的發展，實現供銷社的第二次創業，做了一些自己應該做的本職工作，認真履行了自己的工作職責，較好的完成了省、市社和縣委、縣政府布置的工作任務。

抓好分管工作的落實、順利完成了縣委、縣政府下達的工作任務

一是完成了所屬企業的轉制任務，實現了社有企業的重組、產權改造，根據縣政府8號文件精神，起草完成了新一輪的企業轉制方案。

二是抓好全縣農資連鎖經營的網點建設，重點在323沿線鄉鎮建設了8家、新農村重點建設點建設了4家規范化的農資連鎖示范點。

三是按照省、市新村辦和省、市供銷社的要求，重點在新城鎮規劃好了3家再生資源回收網點，以滿足農村可利用廢品的回收，在7個重點村、組設立了環保垃圾桶，與10多名保潔員簽定了回收協議，保證農村清潔工作的順利實施。

四是完成了“寶林”日用消費品向上爭資的工作任務。

五是指導資產經營公司完成了吉村、內良、新城等處的資產處置工作。

（二）堅持以人為本，切實維護職工利益。

一是千方百計為下崗職工尋找再就業機會，全年共為10人次提供了上崗機會。

二是做到離退休職工老有所養，難有所幫，為20名職工解決醫保參保問題。

三是對弱勢群體給于幫扶，走訪了困難職工40多戶，安排幫扶資金6000多元，資助了3名大學生入學。

通過以上工作，全系統較好地完成了上級下達的工作任務，社會治安穩定，人們安居樂業，全年沒有出現影響穩定的人和事。

(三)做好來信來訪，著力解決民生問題。

我系統從計劃經濟到企業改制遺留下來的諸多矛盾問題，難免引發上訪事件。一年來我們共接待來訪10多次，組織干部職工下基層30多人次，解決矛盾糾紛15起。在涉軍人員、企業改制人員、企業下崗人員等群體上訪苗頭初期，我們及時掌握信息，先期做好他們的思想工作，化解矛盾，使群體事件壓縮到最小范圍，有力地確保了各種敏感時期的安全穩定。