農辦機關效能建設工作計劃3篇

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第一篇

為了認真貫徹縣委縣政府的安排部署，落實縣2014年機關行政效能建設工作要求的安排，促進機關效能建設的各項工作全面落到實處，縣開發辦結合工作實際，制定如下工作計劃。

一、組織領導

縣開發辦關效能建設工作計劃的安排，機關效能領導小組繼續履行職責，一如既往堅持抓好落實工作，扎實推進我辦機關效能建設穩步提高。

二、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”和科學發展觀重要思想為指導，深入貫徹縣委縣政府有關推進機關效能建設的文件精神，以提高工作效率、工作效果為目標，提高干部素質規范行政行為，改進工作作風，落實服務承諾，建立健全監督機制為重點，以效能監察為手段，突出思想教育，加強建章立制，嚴格考核獎懲，努力建設廉潔、勤政、務實、高效的服務型機關。

三、工作重點與要求

（一）加強制度建設，規范機關管理。要從有利于提高工作效率和質量，有利于接受監督和方便于民的要求出發，結合我辦工作實際，進一步建立健全崗位目標責任制、政務公開制、服務承諾制、首問責任制、失職追究制等各項制度，狠抓落實，積極爭創文明機關。

（二）構建機關監督體系，強化效能監察。一是加強機關內部管理，建立機關效能建設工作領導小組及其辦公室，負責機關效能監督檢查，接待群眾來電來信、來訪工作，并將有關情況記錄在案。二是建立完善各項制度的基礎上，進一步建全公示制，限期辦結制，首問負責制，績效考評制等各種機關管理制度，在充分征求群眾意見的基礎上，形成材料，并付諸實施。三是建立健全績效考評制，制定一套科學、操作性強的效能績效考評辦法，在機關效能考評工作中，獎勤罰懶，獎優罰劣，作為干部年終考核、提拔使用的重要依據。

四、實施步驟

（一）動員部署，提高認識。

組織召開機關效能建設動員會，由主任同志作動員講話。組織機關全體干部職工學習上級有關機關效能建設的文件和會議精神，把機關工作人員對效能建設的認識統一到貫徹落實“三個代表”和科學發展觀重要思想的實際行動上來。

（二）查找問題，切實整改。

機關效能建設要結合實際，一是查業務不熟，促進素質提升，解決工作能力不強問題；二是查辦事拖拉，促優質高效，不講效率問題；三是查作風浮躁，促求真務實，只說不干等問題；四是查因循守舊，促開拓創新，缺乏主動性和創造性問題；五是查損害環境，促統籌發展，解決大局觀念不強問題，對照機關效能建設總體要求，客觀分析尋找本單位在效能建設方面差距，同時，一方面聽取內部干部職工意見，發動干部找差距；另一方面深入基層調查研究，認真聽取他們對機關效能建設、工作作風等方面存在差距，落實整改方案。

（三）建立完善制度，在機關各項制度的基礎上，進一步建立健全公示制度、財務制度、上下班制度、各股室職能制度、首問負責制度及績效考評制度等各項機關管理制度，在充分征求群眾意見的基礎上，形成制度材料，并付諸實施。

（四）監督檢查。根據機關效能建設實施方案，抓好各項制度的貫徹落實，并認真執行。機關效能建設領導小組及其辦公室要加強監督，對機關各股室效能建設的開展情況進行定期檢查，及時分析問題，提出改進意見。

五、總結考評

（一）通過開座談會，發征求意見、下基層聽取意見，查找存在問題，抓好整改措施落實的檢查考核及規章制度的修改，看清工作作風上存在的問題，認識到必須從根本上解決機關作風問題，建立長效機制，將縣開發辦機關建成一支“廉潔、勤政、務實、高效”隊伍。

（二）結合年終效能建設績效考評，認真總結經驗，深化活動，樹立典型，進一步解放思想，以“三個代表”的標準來要求自己，樹立“管理就是服務”的觀念，不斷提高為“三農”服務質量，改變機關作風，營造良好的工作氛圍，為促進我縣經濟的持續、快速、健康發展而努力工作。

第二篇

（一）工作體系

1、完善一套工作機制，提高農業綜合開發項目管理水平。在工作制度和機制、項目質量和資金管理、廉潔自律和隊伍建設等各方面進一步健全制度，完善機制，嚴格規范，強化管理，努力提高農業綜合開發管理水平。

2、把握兩個關鍵環節，確保農業綜合開發項目效益。一是嚴把項目工程質量，嚴格執行項目質量管理制度，進一步加大項目質量監督檢查力度，確保項目實施進度和工程質量；二是嚴格項目資金管理，嚴格執行項目資金管理制度，規范項目資金管理和使用，確保項目投資效益。

3、注重三個結合，推進農業基礎設施建設，提高農業綜合生產能力。

一是改善農業基本生產條件與提高農業綜合生產能力相結合，促進農業和農村基礎設施建設。立足于“旱澇保收”，搞好農田基礎設施建設。重點是高標準農田示范項目建設，通過溝渠田林路綜合治理和綜合配套，突出解決影響項目區農業生產發展的關鍵障礙，切實改善農業生產條件，提高農業綜合生產能力。二是重點扶持與兼顧一般相結合，促進現代農業建設。重點扶持規模化基地建設和農業龍頭企業發展，同時利用項目優勢，積極探索，扶持農業專業合作社建設，帶動項目區農民發展優勢產業。三是工程項目建設與科技措施相結合，促進農業綜合開發效益和水平的提高。要結合實際，積極探索，集中規模開發，注重開發效益。

（二）工作目標

2014年我辦農業綜合開發工作深入貫徹落實十八大會議精神，在縣委、縣政府領導下，結合我縣實際，創新思路，積極探索農業綜合開發新路子，以促進農業增效和農民增收為目標，全面完成2013年度農業綜合開發高標準農田示范建設項目任務，同時啟動并基本完成2014年農業綜合開發任務，大力加強農業基礎設施建設，改善農業生產條件和生態環境，提高農業綜合生產能力。

（三）主要措施

1、強化項目管理，確保項目質量。縣農業綜合開發辦公室要采取現場查看、臨時抽查和定期檢查相結合的方式，指導工程建設、強化工程質量監督，同時協調解決施工中出現的困難和問題。要充分發揮項目鎮、村干部和項目區農民群眾參與項目質量管理的積極性，形成全方位、多渠道項目質量監督管理體系。

2、嚴格資金管理，提高投資效益。要把好項目立項關，重點選擇具有提高農業綜合生產能力、能長期發揮經濟效益的項目，以提高項目實施的有效性。進一步實行專人管理、專賬核算、專款專用，進一步規范縣級報賬制，嚴格按照農業綜合開發項目和資金管理辦法要求，規范項目資金管理和使用。推行工程建設招標制，工程建設監理制，工程建設公示制，切實加強監督管理。

3、突出工作重點，創新開發機制。結合我縣實際，重點在集中田塊整治、農田基礎設施建設等方面探索符合我縣農村實際的工作路徑和工作方法。進一步建立和完善農業綜合開發項目管理、資金管理、內業管理、人員管理等系列制度，完善工作機制，同時切實抓好制度的貫徹落實，進一步提高農業綜合開發的規范化管理水平。

4、加強協調配合，形成工作合力。進一步加強與項目鎮村的協調配合，發揮項目鎮村參與農業綜合開發項目管理的積極性；進一步加強與項目施工單位、項目設計單位、項目監理單位的溝通協調和監督檢查，加快項目實施進度，確保項目工程質量。

5、強化自身建設，建立合格隊伍。認真貫徹執行農業綜合開發項目和辦公室管理制度，進一步加強干部職工教育管理，加強干部作風建設，嚴格實行干部績效考核制度，努力提高干部隊伍素質，增強干部隊伍的凝聚力和戰斗力。

第三篇

2014年，縣農業開發辦以科學發展觀為統領，緊緊圍繞農業增效、農民增收、農村發展這一主線，內強素質，外塑形象，因地制宜，多措并舉，按照“渠相通、路相連，能排能灌、高產穩產、旱澇保收、便于機械化”的要求打造高標準農田建設，取得了顯著的成效，我們的經驗和做法是：

一、加強學習，鉆研業務，提升干部隊伍素質。我辦深入開展“思想大解放、作風大轉變、服務大提升”主題教育活動，倡導創新、務實的工作作風，以機關效能建設為抓手，集中整治影響發展環境的突出問題。組織干部職工認真學習國家、省、市農業綜合開發各項政策，掌握農業綜合開發項目和資金管理的各項業務，牢固樹立全心全意為人民服務的思想，嚴格遵守各項廉政建設的規定，鑄造一支政治堅定、業務精通、作風嚴謹、求實創新、服務高效、文明和諧的農業綜合開發優秀團隊。

二、科學規劃，合理設計，突出扶持主導產業。一是堅持以建設高標準農田為重點，全面統籌規劃，力求達到高起點、高標準、高質量地改善農業基本生產條件，增強農業發展后勁。二是堅持合理布局，因地制宜，突出重點，分類指導，提高效益。三是將土地治理與產業化經營兩類項目有機結合，將土地治理項目的規劃布局與區域內優勢主導產業、龍頭企業的發展需要一并規劃，重點扶持，促進企業增效、農民增收。

三、廣開渠道，群眾參與，打造群眾滿意工程。堅持“為農服務、為農辦事”的思想理念。廣開渠道，征求群眾意見，做好溝通，齊心協力搞好農田建設。規劃設計過程中，緊扣群眾意愿進行規劃，實施過程中根據要求及時合理變更設計。施工過程中，群眾參與格田放樣，監督質量，將農民群眾的需求與高標準農田建設項目管理原則結合起來，使高標準農田建設項目真正成為惠民工程。

四、強化管理，規范操作，提高項目建設水平。一是嚴格項目管理。對重點工程統一按技術規范設計，確保高標準建設。二是嚴格資金報賬，確保專款專用。按照合同和工程進度，撥付資金。項目資金直撥中標單位，不僅使工程進度得以加快，而且杜絕了資金被擠占挪用的現象。三是加強工程監督，確保優質工程。健全了縣、鄉鎮、村三級監督機制，嚴把材料質量關和施工工序關，確保按時、保質完成項目建設任務。

五、認真查驗，及時移交，強化工程建后管護。工程竣工后，及時組成驗收小組，對照項目計劃和施工設計圖表進行現場核查。符合計劃要求、質量標準合格的予以決算，準予辦理資產移交手續，交付使用；對不符合計劃和標準的工程一律責令整改，確保項目工程建設一處，成功一處。對所移交的工程，按照“項目竣工、管護上馬”的要求，及時將項目工程移交當地受益村組，確保工程正常運行并持久發揮效益。