管理工作會(huì)議的匯報(bào)材料

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各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

根據(jù)集團(tuán)公司安排在***洗煤廠召開洗煤系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作會(huì)議這對(duì)我們工作極大鞭策和促進(jìn)在此我謹(jǐn)代表***焦煤分公司洗煤廠全體員工向參加會(huì)議各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示熱烈歡迎并對(duì)給予我們關(guān)懷、理解、支持領(lǐng)導(dǎo)、部門和兄弟單位表示衷心感謝！

在過(guò)去八個(gè)月里我們認(rèn)真落實(shí)兩級(jí)職代會(huì)和經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議安排部署以經(jīng)濟(jì)效益為中心、以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線、以崗位流程為切入點(diǎn)、以精細(xì)化管理為手段依靠技術(shù)進(jìn)步、管理創(chuàng)新圍繞既定工作目標(biāo)嚴(yán)密組織使整體工作運(yùn)行平穩(wěn)有序取得了良好效果

1-8月份主要指標(biāo)呈現(xiàn)出“四創(chuàng)、三降、一實(shí)現(xiàn)”態(tài)勢(shì)：即外運(yùn)總量創(chuàng)歷史同期最高水平（外運(yùn)總量81.0515萬(wàn)噸完成計(jì)劃78.60萬(wàn)噸103.12%同比多運(yùn)8.0503萬(wàn)噸增幅11.03%）；洗煤產(chǎn)量創(chuàng)歷史同期最高水平（精煤產(chǎn)量54.3194萬(wàn)噸完成計(jì)劃53.40萬(wàn)噸101.72%同比增加9.3442萬(wàn)噸增幅20.78%）；洗煤人效創(chuàng)歷史同期最高水平（135.05噸/人同比提高了32.18噸/人增幅23.83%）；精煤產(chǎn)率創(chuàng)歷史同期最高水平（49.41%比計(jì)劃47.39提高2.02%同比提高了5.38%）洗煤加工費(fèi)下降（17.88元/噸比計(jì)劃19.58元/噸下降1.70元/噸降幅9.51%同比19.34元/噸下降1.46元/噸降幅7.55元/噸）；銷售損失下降(21.2萬(wàn)元比計(jì)劃46.67萬(wàn)元下降25.47萬(wàn)元降幅54.57%）；生產(chǎn)成本下降（179.79元/噸比計(jì)劃177.41增高2.38元/噸同比下降9.23元/噸降幅4.88%）實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)杜絕了人身事故和二級(jí)以上非傷亡事故

我們之所以能夠取得一定成績(jī)歸納起來(lái)主要作法表現(xiàn)在五個(gè)方面：

一、圍繞市場(chǎng)積極優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺

今年以來(lái)煤炭市場(chǎng)驟起驟落乍暖還寒我們經(jīng)過(guò)冷靜分析不斷調(diào)整思路確立了“優(yōu)化生產(chǎn)、調(diào)整結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、取信用戶”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想實(shí)施了一系列技術(shù)創(chuàng)新和管理措施應(yīng)對(duì)了變化市場(chǎng)取得了良好效果

一開發(fā)新產(chǎn)品開拓肥煤市場(chǎng)積極配合運(yùn)銷分公司開發(fā)新余鋼、馬鋼、合肥煤汽化等肥煤用戶以及武漢制汽等高灰精煤用戶主動(dòng)了解用戶需要仔細(xì)研究各項(xiàng)指標(biāo)全力生產(chǎn)出了適應(yīng)用戶需求新產(chǎn)品

二細(xì)化內(nèi)部生產(chǎn)過(guò)程在內(nèi)部生產(chǎn)組織管理上創(chuàng)造性地實(shí)施“四個(gè)按級(jí)”工作法即：通過(guò)狠抓質(zhì)量多變?nèi)胂丛悍謨?chǔ)、分運(yùn)與合理配洗發(fā)揮倉(cāng)下配煤優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)按級(jí)入洗嚴(yán)把了生產(chǎn)合格產(chǎn)品第一關(guān)；通過(guò)精細(xì)組織洗煤生產(chǎn)中跳汰、浮選環(huán)節(jié)規(guī)范管理、規(guī)范操作實(shí)現(xiàn)了按級(jí)生產(chǎn)與級(jí)差生產(chǎn)最佳配合；通過(guò)充分發(fā)揮在線測(cè)灰儀和各種生產(chǎn)檢測(cè)數(shù)據(jù)及時(shí)控制指導(dǎo)作用詳細(xì)把握每時(shí)、每段入倉(cāng)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量和儲(chǔ)存?zhèn)}位做到了按級(jí)貯存；通過(guò)嚴(yán)格控制裝車外運(yùn)充分利用多倉(cāng)多點(diǎn)指標(biāo)準(zhǔn)確配合實(shí)現(xiàn)按級(jí)銷售

三副產(chǎn)品生產(chǎn)及裝車管理精細(xì)化在電煤市場(chǎng)大起大落情況下我們嚴(yán)格了對(duì)各級(jí)付產(chǎn)品指標(biāo)監(jiān)控精細(xì)分堆分存根據(jù)各類用戶要求嚴(yán)格實(shí)施了裝車工作票制度認(rèn)真落實(shí)了4500、4800、5300大卡三類用戶配煤裝車銷售方案按用戶要求適時(shí)配入了高低熱值煤做到每批有方案形成了裝車許可、監(jiān)護(hù)負(fù)責(zé)一條龍精細(xì)管理機(jī)制最大限度地滿足用戶需求實(shí)現(xiàn)了付產(chǎn)品效益最大化

四積極優(yōu)化生產(chǎn)組織方案根據(jù)產(chǎn)品倉(cāng)小、儲(chǔ)量少銷售品種多難以適應(yīng)劣勢(shì)利用倉(cāng)多能實(shí)現(xiàn)多倉(cāng)配裝優(yōu)勢(shì)采取了減少生產(chǎn)品種實(shí)施配煤裝車生產(chǎn)方案只生產(chǎn)一個(gè)高灰、一個(gè)低灰、一個(gè)高硫產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)多個(gè)灰分級(jí)別、多個(gè)硫分級(jí)別、不同煤種對(duì)外銷售需要適應(yīng)了不同品種連續(xù)突擊外運(yùn)抓住了每一個(gè)寶貴外運(yùn)機(jī)遇

五強(qiáng)化了售后服務(wù)抽調(diào)了專業(yè)人員撥發(fā)了工作經(jīng)費(fèi)完善了管理制度做到了批批銷售有信息反饋有力保證了售后效果

通過(guò)以上一系列措施實(shí)施1-8月份肥煤銷售比例達(dá)到50.75%中煤優(yōu)價(jià)量（4800大卡以上銷量）達(dá)到59.32%較好適應(yīng)了市場(chǎng)使生產(chǎn)外運(yùn)出現(xiàn)兩旺實(shí)現(xiàn)兩創(chuàng)確保了各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

二、圍繞產(chǎn)率、質(zhì)量廣泛開展技術(shù)攻關(guān)經(jīng)濟(jì)效益顯著

在產(chǎn)率、質(zhì)量管理上依靠技術(shù)進(jìn)步以崗位流程為切入點(diǎn)開展QC攻關(guān)取得較好效果1--8月份精煤回收率達(dá)到49.41%比計(jì)劃47.39%提高2.02%同比提高5.38%商品煤合格率達(dá)到96.85%同比提高0.17%商品煤質(zhì)級(jí)相符率達(dá)到90.55%提高0.19%銷售損失比計(jì)劃降低25.67萬(wàn)元降幅54.57%

1、在提高精煤回收率方面主要抓了三方面工作：

一精細(xì)了入洗原煤管理根據(jù)各種原煤特性優(yōu)化組合使本礦煤、李雅莊、赤峪煤、團(tuán)柏10#煤得到了有效配合確保了精煤產(chǎn)率極限化達(dá)到了最大產(chǎn)率原則即：生產(chǎn)方案實(shí)施可滿足在精煤灰分一定條件下實(shí)現(xiàn)精煤產(chǎn)率最大化在滿足精煤回收率一定條件下實(shí)現(xiàn)精煤灰分最低

二實(shí)現(xiàn)跳汰浮選最佳配合實(shí)施了“級(jí)差生產(chǎn)”方案使占精煤總量10%左右浮選精煤灰分提高半級(jí)生產(chǎn)與跳汰精煤配合提高浮精抽出率15%影響精煤總產(chǎn)量1%達(dá)到最大限度提高浮精產(chǎn)率目標(biāo)

三實(shí)現(xiàn)跳汰精煤產(chǎn)率最大化調(diào)整了跳汰操作方案采取了保精煤合格保矸石污染最低放開中煤操作使跳汰機(jī)精煤提高產(chǎn)率1%中煤產(chǎn)率提高1%實(shí)現(xiàn)了跳汰分選達(dá)到最大回收率目標(biāo)

2、在質(zhì)量管理上主要抓了四方面工作：

一強(qiáng)化了生產(chǎn)過(guò)程操作質(zhì)量責(zé)任考核嚴(yán)格執(zhí)行了生產(chǎn)班質(zhì)量超標(biāo)全部否決產(chǎn)量低指標(biāo)否決5%產(chǎn)量班算帳班考核、計(jì)件工資制

二細(xì)化了產(chǎn)品儲(chǔ)存過(guò)程控制嚴(yán)格執(zhí)行了入倉(cāng)、場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量上臺(tái)帳便于有關(guān)部門準(zhǔn)確掌握各倉(cāng)、場(chǎng)質(zhì)量準(zhǔn)確指導(dǎo)裝車銷售

三依靠科技進(jìn)步充分發(fā)揮自動(dòng)化監(jiān)測(cè)調(diào)控設(shè)備作用很好地發(fā)揮了原煤定質(zhì)、均質(zhì)入洗在線測(cè)灰儀及時(shí)監(jiān)控精煤灰分應(yīng)有效果確保了產(chǎn)品質(zhì)量合格與穩(wěn)定

四依靠ISO9002質(zhì)量管理體系科學(xué)管理實(shí)現(xiàn)了從原料煤入廠、生產(chǎn)過(guò)程到最終產(chǎn)品銷售全過(guò)程質(zhì)量控制充分發(fā)揮了管理體系中52種作業(yè)指導(dǎo)書、120種質(zhì)量記錄指導(dǎo)、控制作用確保了質(zhì)量管理過(guò)程穩(wěn)定和體系正常運(yùn)行

三、圍繞高產(chǎn)、高效嚴(yán)細(xì)崗位、過(guò)程管理各項(xiàng)指標(biāo)得到確保

1、緊緊牽住滿負(fù)荷生產(chǎn)達(dá)到設(shè)計(jì)入洗能力這個(gè)牛鼻子確立了小時(shí)入洗量達(dá)設(shè)計(jì)能力430t精細(xì)生產(chǎn)組織管理加強(qiáng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合整體組織配合方案采取了①兩個(gè)生產(chǎn)班斷開生產(chǎn)早班11:00-18:007小時(shí)晚班23:00-8:009小時(shí)生產(chǎn)以確保有時(shí)間保養(yǎng)設(shè)備凈化煤泥水充分準(zhǔn)備原料煤保證開機(jī)洗煤實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷達(dá)設(shè)計(jì)能力同時(shí)達(dá)到了用電避峰填谷②短路環(huán)節(jié)流程運(yùn)行矸石系統(tǒng)外排運(yùn)輸能力不足時(shí)臨時(shí)落地煤泥處理不及時(shí)先存放濃縮機(jī)確保大系統(tǒng)正常運(yùn)行滿負(fù)荷生產(chǎn)③實(shí)施了以小時(shí)生產(chǎn)效率和班生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)標(biāo)浮動(dòng)單價(jià)責(zé)任考核管理機(jī)制充分調(diào)動(dòng)了廣大職工組織高產(chǎn)高效生產(chǎn)積極性

2、時(shí)時(shí)把握了現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)一長(zhǎng)年堅(jiān)持組織了和生產(chǎn)班一致一天早晚兩次科隊(duì)長(zhǎng)調(diào)度生產(chǎn)會(huì)做到了對(duì)每個(gè)小班生產(chǎn)情況及時(shí)總結(jié)及時(shí)安排及時(shí)協(xié)調(diào)解決問(wèn)題確保生產(chǎn)主動(dòng)二每天實(shí)施了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)管理者24小時(shí)不間斷督查制車間做到三班有跟班領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度室主任、調(diào)度員、各業(yè)務(wù)科室做到了對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)關(guān)鍵時(shí)間段現(xiàn)場(chǎng)有效把關(guān)

3、完善了過(guò)程控制指標(biāo)責(zé)任考核覆蓋了月、旬、日、班、時(shí)、分鐘六個(gè)時(shí)間段20項(xiàng)考核內(nèi)容即：月考核：管理、工程、工效旬考核：車間文明生產(chǎn)、成本、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化日考核：崗位文明生產(chǎn)、崗位成本、各車間工作量班考核：各車間生產(chǎn)管理尾煤矸石污染、洗煤班計(jì)劃小時(shí)考核：生產(chǎn)技術(shù)檢查生產(chǎn)快灰精、中煤產(chǎn)率洗煤產(chǎn)率、產(chǎn)量分鐘考核：生產(chǎn)環(huán)節(jié)配合快灰、快浮指導(dǎo)各車間設(shè)備運(yùn)行

整個(gè)考核呈現(xiàn)出大指標(biāo)實(shí)施了班日計(jì)劃目標(biāo)聯(lián)責(zé)考核對(duì)精煤產(chǎn)量、產(chǎn)率、質(zhì)量等綜合指標(biāo)做到了班日考核隨時(shí)把握隨時(shí)整改小指標(biāo)實(shí)施小時(shí)分鐘聯(lián)責(zé)考核小時(shí)入洗量實(shí)施了430噸指標(biāo)考核影響生產(chǎn)時(shí)間實(shí)施了1分鐘罰1元錢聯(lián)責(zé)考核堅(jiān)持“兩個(gè)生產(chǎn)會(huì)”及時(shí)通報(bào)考核結(jié)果及時(shí)準(zhǔn)確傳遞到各個(gè)崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)起到了生產(chǎn)過(guò)程有效控制

通過(guò)以上一系列措施實(shí)施1--8月份開車時(shí)間為2257.53h同比減少310h；小時(shí)入洗量達(dá)到441.45t/h比計(jì)劃430t/h提高11.45t/h同比提高70.8t/h達(dá)到了超負(fù)荷、高產(chǎn)高效目標(biāo)

四、圍繞成本費(fèi)用推行“崗位核算、全員理財(cái)”達(dá)到降耗目標(biāo)

通過(guò)全方位細(xì)化責(zé)任全過(guò)程有效監(jiān)督全員聯(lián)責(zé)考核、突出工效著重電耗等工作使成本費(fèi)用管理達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)

一全方位細(xì)化責(zé)任推行了崗位核算全員理財(cái)管理模式在原有“成本否決、工資負(fù)虧、分類核算、工資兌現(xiàn)”基礎(chǔ)上再細(xì)化責(zé)任、分解指標(biāo)使指標(biāo)費(fèi)用分解到117個(gè)崗位真正做到了人人頭上有指標(biāo)將責(zé)、權(quán)、利有機(jī)地結(jié)合起來(lái)形成了人人算帳在成本考核體系中以分公司二級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為主線完善了三級(jí)考核即：車間到班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核；四級(jí)考核即：班組到個(gè)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核形成了涵蓋全廠上下每個(gè)崗位考核體系

二實(shí)現(xiàn)全過(guò)程有效監(jiān)控認(rèn)真落實(shí)好各類費(fèi)用指標(biāo)從計(jì)劃審批、領(lǐng)發(fā)、使用、驗(yàn)收等全過(guò)程管理做到了配件使用有周期表材料有監(jiān)控通報(bào)鋼材使用有圖紙使各類消耗管理到崗位控制在過(guò)程在費(fèi)用指標(biāo)宏觀管理上堅(jiān)持了周總結(jié)、周分析時(shí)時(shí)把握消耗動(dòng)態(tài)專用材料做到日耗、日清、日通報(bào)

三采取工效激勵(lì)考核定死單價(jià)工資彈性生產(chǎn)嚴(yán)控加班充分減少用人用工用工同比減少4785個(gè)用人減少39人人頭效率達(dá)到135.05噸/人.月同比提高32.18噸/人.月

四嚴(yán)格用電管理嚴(yán)格實(shí)施避峰填谷作業(yè)滿負(fù)荷生產(chǎn)內(nèi)部用電全部計(jì)量考核嚴(yán)格控制外供電強(qiáng)化照明管理實(shí)行分片區(qū)域責(zé)任管理杜絕私拉亂接1-8月份谷峰比在1.5左右平均電價(jià)0.28元/度用電單耗下降0.49元/噸同比降幅10.15%節(jié)約電費(fèi)36.79萬(wàn)元

五狠抓回收復(fù)用、修舊利廢復(fù)用一切可以利用修理一切可以修理自制一切可以自制1-8月份共修復(fù)舊濾布210塊舊濾板130塊復(fù)用舊皮帶230M修復(fù)舊閥門12個(gè)總體節(jié)約費(fèi)用近15萬(wàn)元

通過(guò)以上一系列措施洗煤加工費(fèi)在消化了內(nèi)燃機(jī)車費(fèi)用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入等諸多增耗因素條件下比計(jì)劃下降了1.7元/噸達(dá)到了17.88元/噸實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議安排目標(biāo)

五、圍繞管理開展創(chuàng)新整體水平實(shí)現(xiàn)提高

1、全面推行工作票制度

全面使用工作票對(duì)主要生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制把握非正常生產(chǎn)狀態(tài)下安全狀況規(guī)范各層次、各環(huán)節(jié)工作程序使洗煤廠現(xiàn)場(chǎng)整體處于受控狀態(tài)同時(shí)賦于其自檢互檢復(fù)檢內(nèi)涵實(shí)施安全、質(zhì)量、效率三位一體項(xiàng)目考核達(dá)到提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平目我們結(jié)合工作實(shí)際制定了兩類（A、B）十種工作票分別對(duì)檢修、調(diào)車、裝車、配煤、原煤準(zhǔn)備、一般臨時(shí)性工作進(jìn)行控制通過(guò)試運(yùn)行其“細(xì)化管理、明確責(zé)任規(guī)范程序有效監(jiān)督量化考核”作用已經(jīng)得到充分體現(xiàn)有效地提高了現(xiàn)場(chǎng)管理水平增強(qiáng)了員工責(zé)任意識(shí)使安全、質(zhì)量、效率得到有機(jī)統(tǒng)一效果良好

2、整體開展賽馬機(jī)制

按照集團(tuán)公司和分公司安排我們?cè)谌珡S范圍內(nèi)積極開展了層層建機(jī)制行行排名次全面搞競(jìng)賽全員參賽馬活動(dòng)全廠共分科室、車間、班組、個(gè)人四個(gè)層面分別對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、安全業(yè)績(jī)、綜合業(yè)績(jī)進(jìn)行公開、考評(píng)、考核、排隊(duì)、排名從而極大調(diào)動(dòng)了廣大員工工作積極性形成了強(qiáng)大凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力而又產(chǎn)生了一種前所未有千方百計(jì)去搞好本職工作強(qiáng)大動(dòng)力達(dá)到了層層爭(zhēng)先恐后人人爭(zhēng)當(dāng)排頭兵良好效果

3、全廠設(shè)備實(shí)施“三定”程序管理

根據(jù)我廠機(jī)電設(shè)備多種類復(fù)雜管理難度大特點(diǎn)創(chuàng)造性開展了設(shè)備“三定”（即定時(shí)檢查、定時(shí)保養(yǎng)、定時(shí)檢修）程序化管理確保了機(jī)電設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)

首先把全廠使用591臺(tái)設(shè)備歸類把每臺(tái)設(shè)備所需檢查、保養(yǎng)、檢修部位分塊細(xì)化工作內(nèi)容量化工作指標(biāo)統(tǒng)一編號(hào)合理安排“三定”周期經(jīng)過(guò)細(xì)化優(yōu)選共確定了2538條具體內(nèi)容編寫進(jìn)計(jì)算機(jī)軟件設(shè)立設(shè)備檔案數(shù)據(jù)庫(kù)其次按照規(guī)定時(shí)間和工作內(nèi)容每天由機(jī)電科下達(dá)“三定”工作票對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面、無(wú)遺漏定檢、保養(yǎng)和檢修通過(guò)該管理軟件應(yīng)用簡(jiǎn)化了紛繁復(fù)雜管理工作徹底解決了設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理粗放定檢、定保時(shí)間記錄不準(zhǔn)定檢項(xiàng)目和定檢責(zé)任不明確把關(guān)驗(yàn)收不到位問(wèn)題不好追究等弊端做到了準(zhǔn)確無(wú)誤明確責(zé)任嚴(yán)格把關(guān)對(duì)設(shè)備實(shí)施“三定”通過(guò)一段時(shí)間運(yùn)行證明計(jì)算機(jī)軟件管理與工作票管理有機(jī)結(jié)合對(duì)設(shè)備進(jìn)行“三定”有效成功管理典范通過(guò)它我廠設(shè)備完好率得到提高事故率大大降低小事故影響時(shí)間同比下降了50%最有力確保了生產(chǎn)安全運(yùn)行

總結(jié)1--8月份工作有以下啟示概括起來(lái)講就：原料煤有機(jī)調(diào)配入洗基礎(chǔ)機(jī)電設(shè)備“三定”手段賽馬機(jī)制動(dòng)力配煤裝車關(guān)鍵工作票制度保證

基層管理重點(diǎn)崗位實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)核心過(guò)程

回顧***洗煤廠發(fā)展歷史如果將我們走過(guò)路程劃分為：調(diào)試生產(chǎn)階段達(dá)產(chǎn)補(bǔ)套階段話那么以這次會(huì)議為標(biāo)志***洗煤廠將進(jìn)入一個(gè)以精細(xì)管理不斷創(chuàng)新全面提高企業(yè)內(nèi)涵水平、產(chǎn)生最大經(jīng)濟(jì)效益嶄新發(fā)展階段我們有十幾年來(lái)歷經(jīng)磨煉精通業(yè)務(wù)善于管理干部職工隊(duì)伍有可靠工藝流程有多年形成務(wù)實(shí)求細(xì)管理思想我們對(duì)***洗煤廠發(fā)展充滿希望有信心、有決心把它建設(shè)成“管理窗口、效益源泉”、一流選煤廠但我們也清醒看到：我們?cè)诠ぷ魉悸肪辰缟稀⒐ぷ鞣椒▌?chuàng)新上與日益全球化經(jīng)濟(jì)時(shí)代不適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)管理方方面面與上級(jí)要求及兄弟單位相比有較大距離特別整體資源量不足入洗原料性質(zhì)波動(dòng)以及關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)口跳汰機(jī)零部件奇缺主要調(diào)整參數(shù)已無(wú)法保證最佳分選效果主要環(huán)節(jié)設(shè)備圓盤過(guò)濾機(jī)性能落后不能適應(yīng)市場(chǎng)精煤水分要求部分生產(chǎn)環(huán)節(jié)選前給料系統(tǒng)依然需要盡快去完善我們還面臨著1/3焦煤市場(chǎng)狹窄肥煤硫份偏高付產(chǎn)品熱值4200、4500大卡偏低沒(méi)有市場(chǎng)等諸多矛盾困擾為此我們還迫切需要向兄弟單位學(xué)習(xí)迫切需要集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)給予更多關(guān)懷和支持以促使我們?cè)缛湛缛敫咝疵簭S行列實(shí)現(xiàn)質(zhì)飛躍

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