公司黨委的匯報材料

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﹡公司﹡公司19*年撤掉下屬五、六、七、八工程處而合并成立現有職工1728人集團子公司所屬一個最大二級單位撤處建司后我們面臨了“人口多底子薄包袱重起點低”等重重困難﹡﹡公司黨委一班人沒有被諸多困難嚇倒我們認真按照鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導以開展保持共產黨員先進性教育活動為動力認真扎實做深入細致思想工作千方百計為職工解貧脫困確保了一方平安20*年﹡公司各方面工作開始走出逆境參加投標項目20項中標13項中標率65％總造價達13000萬元年底公司12項省級文明安全工程中﹡﹡公司占了3項在20*年“一送一獻”活動中﹡公司克服了自身1400多人下崗困難積極響應上級黨委號召募捐款8700元衣物29件得到了公司好評20*年度﹡公司被集團授予思想政治工作先進單位

一、化壓力為動力迎困難做工作

﹡﹡公司現有1700余職工中下崗、待業、歇崗職工達1300多人此外還有工傷患者18人長病號36人其中有長期病痛臥床不起有患癌癥生命重危更有精神失常需要全日護理加上內退職工36人確相當沉重包袱每年花在這部份職工身上病傷工資、醫療診治費用和探護慰訪費用就不下50萬元面對這些困難﹡﹡公司黨委一班人認真按照“三個代表”重要思想要求不甩擔子不畏困難千方百計想方設法尋求了三個解決困難途徑一努力開拓經營以積極承攬任務來打好福利基底保證了急、危、難、重病人救治費用堅決杜絕了困急重危險病無錢搶治而釀成不穩定因素現象二千方百計和社區、居委會聯系協調將家境確困難或因病、因傷無法再就業職工納入低保在第三條保障線上化解部分職工生活困難尋求企業一方穩定20*年﹡﹡公司已納入低保戶數達110戶對這些納入低保職工我們做了相當認真細致和復雜繁鎖前期調訪準備工作三通過多渠道努力積極做好上門定期慰訪工作從多方面化解特特職工各種后顧之憂20*年初﹡﹡公司黨委、工會積極向市委、市政府、總公司、公司黨委和公司工會反映實際情況努力求得同情、支持和理解爭取了2萬元特困扶貧資金在調查摸抵實訪基礎上在兩節前由﹡﹡公司黨、政、工領導分片對口組織了送溫暖、獻愛心活動使特困職工感受到了組織溫暖增強了企業凝聚力和向心力

二、政治思想工作要“細”關心愛護職工要“實”

﹡﹡公司職工成份比較復雜1700多人中有1000余人長期處于休業、待崗、下崗狀態460余人能正常保持上崗狀態其余有內退、長病傷及低素質、低文化而身無一技所長者達近300人面對這種情況﹡﹡公司黨、政、工領導在深入做思想工作時強調了兩原則：一各類思想教育要因人而異過細過勤二要將細致思想工作同關心幫助愛護鞭策職工結合起來以實求得政治思想工作效果

20*年在上崗職工中﹡﹡公司利用黑板報、通報會、項目標牌欄窗等宣傳教育形式進行了“四有”、“四自”、“三提一加強”教育某電站工地因條件艱苦和施工環境惡劣等種種客觀原因出現了部分職工不安心﹡﹡公司黨委書記、工會主席兩同志聞訊立即驅車前往帶去了慰問品找這些職工進行苦口婆心對比教育主人翁奉獻教育和敬業愛崗教育針對工地后勤保障不力職工生活福利條件尚有欠缺情況兩位領導馬上著手進行了相關整改以為職工辦實事工作作風贏得預期思想工作效果

在生產任務不足部分職工長期待業情況下﹡﹡公司黨、政、工及二級管理站在深入細致地做好解釋工作同時也做了三件促進推動思想工作產生效果實事一進行了解放思想轉換觀念打破“一紙定終生”和“等、靠、要”觀念教育自撤處建司后﹡﹡公司各級采取了“樹典型、給出路、定模式、做媒介”等等方式大力推介職工走向社會自求二次就業、自謀生活生路在﹡﹡公司各項思想工作啟導和各種配套政策方便下﹡﹡公司下崗再就業、社會二次就業出現了博兒幼稚園、連喜鞋業連鎖店、上海同濟大學裝修隊、真心污水公司一大批自立走向社會自謀職業團隊出現了一批再就業明顯典型給二次就業和﹡﹡公司下崗職工起了一個很好帶頭示范作用其二在項目用工上進行規范千方百計推介職工走上自有工地崗位20*年﹡﹡公司黨委按新修改《項目管理規定》嚴把了合同中項目用工關定死了項目自有職工比率在聯營工程中﹡﹡公司黨政工和二級勞務站千方百計幫助職工掛勾聯系協商協調推薦自有職工為職工上崗牽線搭橋第三在照顧職工就業面上進行全面考慮作到了統籌兼顧實事求公平安排按照中華全總、國家勞動部（99）36號文件規定﹡﹡公司在盡可能范圍內對全家下崗、女職工下崗、退伍軍人下崗和勞模下崗等六種情況進行了政策規范調整這些工作從實處消除了職工對上崗不均衡現象誤解和對抗

三、積極送溫暖熱枕獻愛心

20*年﹡﹡公司克服了諸多困難在機關職工10個月未發分文工資情況下仍組織了多次向特困職工送溫暖、獻愛心活動自募資金11000余元捐獻衣物218件并通過各種渠道爭取了大米3000斤食用油500斤在國慶、春節前組織了兩次大送溫暖、獻愛心活動盡管﹡﹡公司職工居地分布城區各地最遠間隔相距20多公里﹡﹡公司堅持了上門登訪將組織關懷溫暖一個不拉地送到了職工家中贏得了大部份職工理解和贊揚對于個別素質差并不符合慰訪條件而強索惡要職工﹡﹡公司黨委、工會和勞務站也做了既堅決又細致教育批評工作兩級領導和機關工作人員不怕被誤會、不怕受委曲在受辱遭罵家常便飯情況下仍然將關心、關懷職工安危冷暖放在第一位在矛盾瞬間就有可能激化時刻總站在第一線正這些真誠20*年我們共化解了80余起已趨激化矛盾防止了40多起集群上訪和率眾沖擊事件協調了20余起勞動爭議糾紛督查了12個工地工資拖欠及勞保福利、安全生產情況為公司、﹡﹡公司保一方穩定做了身體力行奉獻