企業(yè)科室建設匯報材料

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人事組織部門廠黨委重要職能部門人們都稱之為黨員之家、干部之家、職工之家、人才之家科室共有八名成員分管了黨建設、干部管理、勞動工資管理、勞動組織管理、醫(yī)療工傷保險、養(yǎng)老失業(yè)保險等六大路工作,對全廠負有管理、監(jiān)督、檢查、指導、考核、服務重要職責

為落實廠機關黨總支把水電廠機關打造成為政治堅定、決策科學、運轉(zhuǎn)規(guī)范、精干高效、服務有力、勤勉清廉表率機關要求人事勞資科（組織科）以“學習興科、能力強科、從嚴治科、形象立科”為抓手在這四個方面上下功夫努力提高崗位業(yè)務技能、協(xié)調(diào)管理技能、寫作技能、計算機操作技能加速培養(yǎng)德才兼?zhèn)洹⒄\實守信、敬業(yè)勤奮、精通業(yè)務優(yōu)秀人事組織干部使全科干部在素質(zhì)上有新提高、作風上有新轉(zhuǎn)變、紀律上有新加強、形象上有新面貌

堅持學習興科提高人事組織干部綜合素質(zhì)重要舉措加強學習人事組織干部終身任務建設一支高素質(zhì)人事組織干部隊伍固本之舉近年來圍繞建設一支學習型人事組織干部隊伍我們堅持不懈地抓學習一堅持用水電精神指導工作以科室月度學習會議為途徑認真學習貫徹水電廠黨政組織文件1-10月份落實文件93份原汁原味、不折不扣地傳達落實了廠領導講話要求以組織或自學形式學習科室管理制度45項、管理辦法9個學習科室及各崗位職責132條以廠黨政組織和廠領導要求指導水電人事組織工作開展二精心設計學習載體增強學習務實性和有效性每月在科室學習會上開展崗位業(yè)務交流每次安排科室一名干部講述本崗位規(guī)范制度有哪些在執(zhí)行中有什么問題講述當月重點工作作法、事例及數(shù)據(jù)職責履行好有哪些不足之處什么打算怎樣整改每人宣讀交流一篇本崗位月度具體業(yè)務宣傳稿件經(jīng)過兩年多鍛煉科室干部在寫作水平上有了很大提高由寫虛變?yōu)閷憣嵱蓪憜雾椬優(yōu)閷懢C合由寫點上延伸到寫面上由寫個人延伸到寫集體科室干部撰寫文章、稿件、業(yè)務心得多達380余篇寫作好同志會得到其同志點評寫作薄弱同志也會自查原因改進方法端正態(tài)度在今后寫作中認真整改三崗位自學改進提高自實行辦公自動化以來陳秀榮同志在沒有參加過一次電腦培訓情況下完全靠自己自學獨立并熟練地掌握了黨員信息管理系統(tǒng)及五筆輸入法

今年3月屈寧獻同志參加了為期兩天工傷保險業(yè)務培訓學習她認真聽講將疑難問題記錄在案課后及時向老師請教為能掌握系統(tǒng)工傷保險知識她建立了工傷保險學習筆記遇到報紙上案例就剪貼整理收集在網(wǎng)上查找資料補充知識在規(guī)定時間內(nèi)她為我廠在職職工、勞務工1690人建立了工傷保險參保信息準確率達到了100%

堅持能力強科在全面提升人事組織干部工作本領上下功夫適應水電各項工作優(yōu)質(zhì)提速關鍵圍繞能力建設我科全體干部注重在實踐鍛煉中提升能力

工資、獎金管理關系到每個水電職工切身利益來不得半點馬虎余曉嵐同志抱著對職工負責嚴謹態(tài)度堅持每年都對全廠所有人員工資卡片和考勤進行一次核查崗位工資晉檔05年科室一項重點工作為了把工作做好她首先把全廠1526名職工工資檔案逐一核對按勘探局文件精神將操作服務人員崗技工資與職業(yè)資格掛鉤核對了全廠操作服務人員技術等級取證情況建立了職工工資與職業(yè)資格數(shù)據(jù)庫管理、技術、操作服務人員晉檔998人22604個數(shù)據(jù)無一差錯在報局審批時局人事勞資處工資科楊雄義科長高興地說：“我看這水電廠余曉嵐同志在咱們?nèi)侄寄芊Q得上搞工資專家了”在對基層單位職工考勤、請銷假臺賬、工資執(zhí)行情況檢查工作中針對查找出不足她耐心地給業(yè)務員教方法、幫整改指導基層單位規(guī)范業(yè)務程序提高了我廠人事勞資管理工作水平03、04年她被人事勞資處評為統(tǒng)計工作先進個人水電廠人事勞資科也被評為局統(tǒng)計工作先進單位

提升知人善任能力人事組織部門實現(xiàn)水電“1122”人才工程迫切需要和重中之重為努力培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)渌娊?jīng)營管理、專業(yè)技術人才隊伍為水電事業(yè)在干部工作源頭上嚴把“入口關”、“選任關”在今年3月份8名副科級干部競聘和9月份24名專業(yè)技術人員選拔中丁明同志在競聘公告、報名、資格審查、組織考察、競聘述職、公示、聘任考核7個環(huán)節(jié)中做了大量具體工作在科室長杜科長主持下認真審核了156名參加競聘人員基本情況組織民主測評會13次362人個別訪談22人集體座談3次55人對32名擬聘人員在廠局域網(wǎng)和公示欄中進行了公示接受職工群眾監(jiān)督實施陽光操作經(jīng)廠黨政領導聯(lián)席會決定：8名管理人員、24名專業(yè)技術人員走上工作崗位為水電發(fā)展提供了人才保證

堅持從嚴治科確保廠黨委、水電廠政令決議暢通重要保證為了抓好人事組織部門自身建設我們堅持從嚴治科做到了標準高、要求嚴、措施硬一明確規(guī)范了科室崗位職責劃分加強了崗位之間協(xié)作管理針對科室各崗位之間業(yè)務相互交叉、需要相互配合現(xiàn)實情況采用執(zhí)行《崗位協(xié)作通知單》或任務書辦法避免了工作中扯皮、推諉現(xiàn)象二完善了人事組織部門工作運行機制確定了基層工作檢查規(guī)范、明確了檢查項目標準、考核辦法制定了《人事組織科工作檢查督辦整改指導表》每次基層檢查結(jié)束要填寫一式兩份《整改指導表》1-10月份38人次下基層檢查簽發(fā)了整改指導表86份幫助整改問題38項在科室每月1次科室月度會上安排協(xié)調(diào)全月工作每月召開4次周例會實行過程督查指導月底1次工作考核會進行責任追究1-10月份科室考核扣獎26人次2270元做到了工作月初有安排、月中有督辦、月末有小結(jié)充分發(fā)揮了“一張表”作用講效率、講質(zhì)量促進人事組織工作上水平

堅持形象立科為樹立人事組織部門良好團隊形象共努力科室積極營造“以科為家和諧關愛”良好氛圍每月一次學習會交流工作相互開展批評與自我批評找出缺陷與不足在家屬工清理、先教活動、干部競聘等工作中全科八個崗位之間相互協(xié)作相互支持配合完成了各項工作任務在平時工作中科室在力所能及情況下積極為人事組織干部外出培訓、函授學習、入黨培養(yǎng)、工作指導等學習、工作、生活、成長進步創(chuàng)造條件在干部調(diào)整、公開競聘、職稱評審、入黨考查、工作調(diào)動、崗位設置、人才引進、工資套改、退休審批、醫(yī)療報銷、開據(jù)證明等涉及職工家屬個人利益工作中始終做到嚴字當頭堅持原則公道正派時刻自重、自省、自律、自警05年3月份8名副科級干部競聘中有個別應聘人員就托人找關系打招呼希望得到一些消息和照顧但負責干部管理工作丁明同志嚴格按規(guī)定要求耐心解釋按競聘原則、標準進行資格審查細致工作確保了競聘工作陽光操作

陳秀榮同志嚴格執(zhí)行黨建工作制度在發(fā)展黨員過程中堅持程序尊重征求黨內(nèi)外群眾意見尊重基層黨組織意見向廠黨委提交客觀公正考察意見保證了黨員發(fā)展質(zhì)量和數(shù)量

勞動組織干部呂生祥同志負責開具全廠職工工種證明、人事介紹、就業(yè)推薦、結(jié)婚申請、技能鑒定等各類證明始終堅持“人事工作無小事”理念想職工之所想、急職工之所急堅持“立即就辦”原則今年1-10月份共出具各類證明1000余份信息準確率達到100%

養(yǎng)老醫(yī)療社會保險辦公室接待離退休老職工、有償解除勞動關系人員、職工家屬最多辦公室黎英同志在有償解除勞動關系人員接續(xù)養(yǎng)老保險工作中經(jīng)常主動與未接續(xù)人員聯(lián)系講解續(xù)保對退休后生活保障作用并多方了解們生活情況建立動態(tài)信息庫為構(gòu)建水電和諧企業(yè)發(fā)揮了“安全網(wǎng)”和“減震器”作用

人事勞資科（組織科）一些平凡、具體而體現(xiàn)著人事組織工作無小事好人好事還舉不勝舉人心思進、爭先創(chuàng)優(yōu)、共謀發(fā)展我們?nèi)耸陆M工干部共同愿景昨天我們厚積知識和經(jīng)驗今天我們向“存量”要“增量”明天我們將博發(fā)而出譜寫水電共同發(fā)展新篇章為把人事組織部門建設成為黨性最強、作風最正、工作最出色“三基”優(yōu)秀科室而不懈努力