企業第三季度生產經營匯報材料

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**年，**公司認真貫徹執行兵團交通工作會議精神，抓緊落實年度生產任務和指標，為實現全年的奮斗目標而不懈工作。

一、生產經營情況

第三季度，**公司運輸生產穩定增長，經營收入有所增加。完成貨物周轉量8500萬噸公里，貨運量60萬噸，完成年計劃的92%，實現利潤60萬元。

針對第三季度農產品調撥、入庫和工業原料、產品輸送的大好貨運季節，**公司調整了經營戰略，將工作重點放到貨物運輸主業上，一方面加強與老貨主單位的聯系，另一方面在貨物集中地和交通要道新增貨物運輸信息部，主要承擔皮棉、西紅柿、煤沫、飼料、砂石料等貨物的運輸，貨物周轉量和貨運量分別比去年同期增長5%和7%，零擔貨物運輸5400噸，同比也有所增加。

在加強主業的同時，**公司對多種經營產業的開發也沒有放松，通過對彩磚廠的聯合經營，對砂石料廠購置機械設備的入股，擴大了經營范圍，增加了收入。

根據公司前三個季度的生產情況和對第四季度的預測，**年，**公司可以完成貨物運輸量75萬噸，其中棉花產品25萬噸，糖廠原料及產品20萬噸，蕃茄制品6萬噸，煤沫15萬噸，其它10萬噸。生產砂石料20萬方，彩磚10000平方米。

二、公司改制情況

今年，**公司認真學習貫徹兵團“1+8”文件精神，加快建立規范的法人治理結構，針對**公司股份制運作中的問題，公司與師有關領導和主管部門進行了匯報并提出了改制思路，以便使**公司自律發展，培育多元化的投資主體，增強企業發展實力，真正步入股份制企業軌道，實現公司化經營，為實現原定目標，做大七師物流集團打下基礎。

三、第四季度生產經營措施

1、做強一產。繼續加強貨運配載和貨源信息服務，合理調配運力。目前**公司已經占據師工業產品約70%的運輸市場，但這遠遠不能滿足**公司的發展目標，因此，在開拓運輸市場方面要下大功夫，計劃在312國道、師屬團場等運輸干線和貨物集中地，增設貨物運輸調度室，以農副產品和農業生產資料為主要服務對象。

進一步擴大零擔貨運站點，抓緊年底零擔貨流高峰季節，力爭增加收入，提高經濟效益。

2、抓好二產。對砂石料廠今年后期的生產加強安全管理；對彩磚廠的產品銷售與開發區建設緊密聯系起來，做好彩磚鋪路的施工工作；對制鏡廠產品的銷售和安裝施工把關。

3、開發三產。繼續引進可行性項目，采取多種形式擴大**公司的經營范圍，以贏利為目標，將全面提高**公司的經濟效益和社會效益滲透到每項開發的產業中。在發展三產的同時，廣納社會股份，廣招社會財源，不斷壯大公司的經濟實力。

4、加強企業管理。建立健全**公司管理制度和各項工作標準，規范職業道德，計劃在12月中旬對全體員工進行量化考核，獎優罰劣，特別是對中層管理人員進行年終民主考評，為**年公司進行自我推薦競聘上崗做好基礎性工作。

5、進一步加強思想政治工作，抓好員工的教育和培訓，提高全員綜合素質，認真開展“三學四建一創”精神文明活動，樹立愛崗敬業的職業精神和團結協作的團隊精神，塑造**公司整體形象，保持和發揚文明單位的優良作風。

6、堅持不懈地抓好安全生產工作。落實安全生產責任制，狠抓運輸安全生產的各項管理，嚴格制止超載配貨，認真做好冬季車輛的安全運輸工作。