科級干部作風建設和履職匯報材料

導語：科級干部作風建設和履職匯報材料一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、緊扣縣委、縣政府中心任務，傾盡全力爭項目

縣委十一屆七次全會之后，發改委召開了班子會議和全體干職會議，認真組織學習。會上，全體干部結合發改委的工作職能和個人自身的工作特點，開誠布公，暢所欲言地發言就如何落實縣委十一屆七次全會精神獻言獻策,并表態將縣委十一屆七次全會精神落實到工作中，貫穿在全過程。大家一致認為，爭資爭項爭政策始終是發改委工作的重中之重，必須傾盡全力，永遠不能有滿足感。我們本著百計千方的措施申報項目，永不言棄的韌勁跟蹤項目，真誠情感的傾注推進項目。自2008年第四季度至今年上半年的共九個月時間里，我縣爭取國家資金項目143個、爭取國家資金1.85億元，分布在我縣農、林、水、交通、文化、衛生、計生、市政、工業、供電等系統，為加強我縣基礎設施建設，加速我縣的經濟發展和全面提高社會事業的進步，發揮了巨大的作用。同時，我委積極組織了一大批項目，作為下半年和明年我縣申報的儲備項目，為我縣后續項目的申報提供了充足的項目源。

二、加大招商引資力度，全面推進重點工程進度

圍繞招商興工富縣這一戰略，我委積極開展了招商引資活動，并組織了發改系統集中招商。目前我委主要是跟蹤生物質能源項目、老爺廟風電場建設項目和新都電子項目，向上級政府和發改部門爭政策，加快項目的推進工作。同時圍繞我縣的一大批重點工程建設項目積極做好調度工作。如環鄱陽湖生態工程，九景衢鐵路建設項目以及縣委縣政府確定的十個重點工程建設項目等,分別做好項目的規劃、審批與上級發改部門對接和推進工作。

三、切實履行職能、主動搞好協調服務

發改委是政府的綜合管理部門和經濟的宏觀管理部門，我們結合自身的職能，在加強協調服務、提升綜合管理水平上進行了有益的探索，取得了較好的成績。

一是積極開展中央新增投資項目實施情況的調度。我們匯同財政、審計部門，協同監察部門，對我縣中央新增投資項目每月召開一次項目實施調度會議，及時解決項目在實施過程中的困難和問題，及時發現項目在管理過程中的不足并加以改進，為我縣新增中央投資管理項目規范實施，最大限度發揮投資效益，提供了有力的組織保障。我縣人民醫院綜合住院大樓項目、污水處理廠建設項目等，得到了中央、省、市檢查組的充分肯定。

二是積極組織發改委系統各部門開展中心工作。1、開展部門包村工作。發改委掛點包村的有組織部安排的遠程教育聯系點，紀律安排的紀檢干部送清風活動聯系點、農工部安排的新農村建設聯系點，村建辦安排的村級組織建設活動聯系點等。我們能每月下到各村一次，開展為民辦實事活動，并能聯系一至兩戶點，幫他們解決具體問題，幫助他們致富提供信息和幫助。2、落實發改系統維穩工作。對于任何來信來訪，我們都能高度重視，本著問題不上交處理在基層，矛盾不激化處理在萌芽狀態的原則，因而發改委未發生一起越級上訪事件，在國家重大活動的敏感時期，我們采用重點排檢的方法，實行重點戶特殊管理辦法。發改系統也沒有發生越級上訪事件。同時，我們組織了發改系統縣城巡邏活動，為我縣社會治安穩定盡了一份力。3、組織發改系統做好了計劃生育、城區衛生等工作。

三是加強固定資產調度，為我縣國民經濟和社會發展計劃的運行提供參考和建議，當好縣政府的參謀。我們加強固定資產調度，既規范項目的審批程序和管理措施，又能簡化辦事環節，縮短辦結時限，方便了項目單位。同時杜絕了盲目投資和無序投資，避免了重復建設。促進了我縣國民經濟持續快續協調發展。

四、加強機關效能建設，建立重大項目綠色通道

按照機關效能建設提高年的活動要求，我委重點制訂了重大項目綠色通道實施意見，明確了兩條措施:一是所有行政審批事項，必須進入行政服務中心并做到“三個縮減30%”二是對所有重大項目，實行聯審聯批，即所有參與審批的部門，由發改委牽頭以會議形式，集中聯審聯批。具體分三步實施：聯合踏勘、集中審批、軋口收費。這樣既縮減了辦結時限，又做到了公開透明，各項規費應收盡收。市人大領導來我委檢查工作時，對我委牽頭組織實施的重大項目聯審聯審方法，給予了高度的評價。

當然，我們的工作還有很多的不足之處，如對全縣經濟發展的調研工作開展得不夠等，今后我們將繼續更加努力、扎實工作，爭取發改委的工作更創輝煌。