創建標桿班組匯報材料

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一、提高素質，促進發展—創學習型班組

我們運行班組首先從理論結合實踐著手，在不斷加強對員工工作業務技能與安全生產知識培訓，提高員工的專業知識水平和安全生產知識。先后開展了“勞動競賽”和“技能操作練兵”活動，QC攻關活動。其次創新學習方法。班組先后推出了設備病歷卡、維修知識庫、服務滿意度評價體系并建立了“首席維修師制度”等一系列舉措。這些新方法不論對班組加強專業技能還是對加強責任意識都有很大的作用。

二、溫馨氛圍，全面提高—創和諧型班組

運行班組班組講民主，創和諧、團結班組，做到“班務公開”、管理公平公正；以“人和親如家”為口號，堅持加強班組文化建設，做到以人為本，員工為本，實行人性化管理，關心和愛護員工，穩定員工思想情緒，樹立和弘揚團隊意識和團隊精神。“班務公開”充分調動了員工參與班組民主管理的主動性與積極性，增強凝聚力，建設了和諧班組。“人性化”管理，情系員工，增進友誼，體現關愛，穩定員工隊伍，建設了團結班組。

三、增強意識，保穩泰山—創安全型班組

“安全責任重于泰山”安全管理是班組建設的重要內容。我們運行班組制定了安全生產責任制，使大家的主人翁意識和工作積極性得到較大提高。同時加強生產現場作業的管理，利用班前會、班后會等多種形式，充分分析可能引起安全意外情況，采取有效措施進行消減和控制；強化應急預案演練，全面提高職工應對突發事件的能力。正因如此，年至今班組安全生產持續穩定，沒有發生安全生產事故，實現了生產安全零事故的目標。

班組建設不是一朝一夕的事，必須長久堅持下去。我新鋼實業公司帶鋼廠運行班組會以現有的成績為基礎，不斷探索、深化班組建設中好的方法，并以“人和親如家；素質智能型；追求零缺陷”的三星班組建設方針，為企業創造更多更新的價值，為贏得公司星級標桿班組的榮譽而不解努力。