曲靖鋁業公司動力車間青年文明號申報材料

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在美麗的云嶺大地上，有一群熱血的青年，正在用他們的執著描繪著一幅青春美麗的畫卷，從他們整潔的工作環境和井井有條的工作氛圍，你總能感觸到文明生產的樂章在輕輕回蕩，他們在平凡的崗位上為曲靖鋁業公司的發展做出了不平凡的業績，他們就是曲靖鋁業公司動力車間的青年集體。動力車間下轄220KV變電站，取供水泵房。車間現有職工59名，平均年齡26.7周歲，其中黨員1名，團員38名，是曲靖鋁業公司的骨干青年集體。車間自2005年11月創建青年文明號以來，始終把創建“青年文明號”活動作為凝聚青年、團結青年、帶領青年建功立業的有效形式，緊密結合車間工作特點，以倡導職業文明為核心，以規范文明、立足本職、自我監督、敬業守信、無私奉獻的工作理念，確立了建設學習型、奉獻型青年文明號的創建思路，多次被公司評為“先進車間”，在公司組織的技術比武活動中，榮獲“業務素質過硬團體”稱號。在創建青年文明號的過程中，車間主要做了以下工作：

一、建設學習型青年集體。在工作中，動力車間始終把建設學習型青年文明號，培育學習型青年職工作為創建活動的重要內容，全面增強廣大青年職工的政治理論和業務技術素質，提高創新能力。一方面堅持政治理論學習制度，以提素質、促發展為目標，狠抓青年職工政治學習，每季度排出學習計劃，內容涵蓋當前時事、要事及公司中心工作等健康、積極、向上的政治方面內容，并將重點內容選編成文件資料發到每個青年職工手中。每周組織青年職工進行一次政治學習，每季度結合工作實際組織召開一次青年職工座談會。另外，車間還堅持實施“三個一”學習法，即每季度進行一次青年職工思想分析；每半年進行一次時事政治、政治理論知識競賽；每年開展一次演講比賽，并成立了自學考試小組，先后有殷麗、鄧玥等青年職工取得了大專學歷，營造了良好的車間學習氛圍，增強了青年文明號的感召力和凝聚力。

二、工藝先進，管理嚴謹。曲靖鋁業公司生產工藝先進，自動化程度較高，而動力車間在負責公司最為先進的模糊控制系統的運行和維護外，還有220KV站。站內220KV同塔雙回線并至省網花山站，站內采用雙母線接線方式，兩臺動力變單機容量為31.5兆瓦，五臺整流機組單機容量為80兆瓦；裝設五套電容器組補償裝置，單機補償容量達60兆乏，下設三個10KV配電室：整流所、煙氣凈化、空壓站，10KV系統均采用單母線公段的接線方式。鑒于設備較多，設備點又較為分散的實際，為更好地進行管理，經試運行一段時間后，車間制定了“分散管理，集中監控”的管理方法，實現了設備的“三遙”功能，提高了管理效率。

三、夯實業務基礎，開展技術練兵。因為生產工藝先進，對操作工的專業技能要求較高，在加強人員理論學習和實作培訓的同時，車間把提高業務技能，以建設學習型青年文明號為平臺，廣泛開展練兵活動，為了在活動中調動廣大青年職工的積極性，車間推出了“案例制”練功比武模式，即把職工練功的課堂搬到現場，模擬和人為制造事故，組織全體職工進行現場分析、搶修、演練，先后共組織過2次大型事故排查演練，多次小事故、小故障搶修比賽。

四、建設節約型車間，狠抓“節能降耗”。隨著原材料價格上漲，公司成本增幅較大，按照公司“節能降耗”的工作要求，動力車間以提高設備利用率為重點，充分發揮設備的優越性能，使設備經濟運行，定期維護和檢修設備，有效地防止設備過早老化，大大地降低了運行成本，比如2006年對220KV變電站內設備制定了周密的檢修維護計劃，年檢修、月檢修、臨時檢修相配合，將設備故障率控制在1%以下。

五、提高青年團員的安全自覺性，實現安全零事故。車間每周都要組織一次安全學習，“青安崗員”貫穿于每個班組，有效地對“三違”現象及事故進行控制和預防。另外，為進一步引導青年職工增強安全的自覺性，我們深入開展了自控型集體管理活動，幫助職工樹立“立足本崗，自我監督”的工作新理念，在職工中大力營造建設自控型集體的氛圍，凝聚了集體整體“自控”的合力；為提高職工自身的工作自控能力，我們根據現場實際情況，精心制作了業務技術知識理論百題，組織職工進行日常業務學習；為防范職工“失控”行為，我們推行了質量監督體系，成立了團支部、團小組和青年骨干三級質量控制網絡，聘請團支委、團小組長、技術尖子為監督員，協助落實自檢、互檢與督檢。公司投產以來，動力車間從未發生過安全事故及重大機電設備事故，工傷率為0，實現了自生產投產至今625天的安全運行。

六、明確職責，創新理念，強化“青年文明號”基礎管理。根據上次團組織制定的“青年文明號”管理辦法等規定，我們結合實際，制定出了具有特色、便于操作、切實可行的管理制度——《“共青團文明號”行為規范》，堅持日督促、月檢查、季考評，強化集體自身建設，加強對“青年文明號”的管理。在工作中創造了工作“五化”標準：單位管理制度化，服裝工具統一化，作業過程標準化，環境衛生優美化；推出了“六個一樣”承諾：冬天夏天一個樣，白天夜晚一個樣，雨天晴天一個樣，有檢查與無檢查一個樣，要求與不要求一個樣，領導在與不在一個樣。幾年來，職工出勤率始終保持在95%以上，在上級主管部門標準化作業的檢查中多次獲得好評。

七、建設“奉獻型”青年文明號。按照誠信為本、弘揚新風、建設奉獻型青年文明號，倡導愛崗敬業、無私奉獻的道德風尚，是創建“青年文明號”活動的主要宗旨，車間以強化青年職工“三德”教育，大力建設“奉獻型”青年文明號。深入貫徹《公民道德建設實施綱要》作為建設“奉獻型”青年文明號的行動指南，時刻提醒青年職工做講道德、講文明、講敬業、講奉獻的“青年文明號”成員。集體通過征集崗位格言，教育和引導青年職工“愛國守法，明禮成信，團結友善，勤儉自強，敬業奉獻”，培養了青年職工無形的奉獻意識，真正使“青年文明號”成為展現集體青年踐行《公民道德建設實施綱要》的亮麗風景線，使遵章守紀、愛崗敬業成為廣大青年職工的自覺行動，通過對奉獻時間、奉獻業績等不同方面綜合評定，評選出了孟正國、孫邦琴等“先進生產標兵”，讓獲選青年職工“照片上墻，名字入刊，獎金進手”，極大的調動了青年職工愛崗敬業、奉獻進取的積極性。

對于動力車間青年集體來說“青年文明號”創建活動的最終落腳點是要體現在安全、文明、創新的工作成效上，2006年度雖然在創建“青年文明號”活動中做了一些探索，取得了一點成績，但與兄弟單位相比，還有不少差距。車間將以創建省級青年文明號為新的起點，不斷學習和借鑒其它單位的創建經驗，繼續發揚企業精神，立足崗位，永爭一流，用青春的誓言，扎實的行動，努力做出新的、更大的貢獻，書寫青年文明號的華章！