創優秀班組申報材料

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產品檢驗科橫一班本在處領導、科長、技術員的指導和班組員工共同協助下,圓滿地完成了處內和科內安排的各項工作任務。

在“以提高競爭力為目標的國企整體模式、精細創新經營管理模式"的指引下,堅持以“市場第一、效益優先、創新為本、精細經營、追求卓越"為經營理念,用“超越國企、超越民企、超越自我、超高標準、超常經營"的五超精神來武裝頭腦，全面貫穿“忠誠、務實、創新、和諧”的質檢文化理念。在班組管理、績效考核、民主管理、建章建制等便方方面面都取得了優異成績。

強化思想和理念的教育

班組全體員工都是在以蓬勃向上，充滿活力的精神面貌對待工作的每一天，以飽滿的熱情和兢兢業業的態度來投入工作中，這與班組強化思想和理念的教育是分不開的。在貫徹落實公司文件精神和質檢處的各項管理制度中，對公司的經營理念及質檢文化理念有了進一步的認識。深刻體會到有了“大家”的溫暖才有“小家”的幸福，這樣干起工作來不盲目而且信心倍增。

加強員工的業務技能培訓

加強員工的業務技能培訓是擺在班組提高的首要任務。在實際工作中，我們班在業務技能方面掀起了比、學、趕、幫、超的浪潮。班長根據具體情況適時的安排業務技能好的員工去帶動業務技能稍差的員工，增強了班組成員的優勢發揮、優勢互補；使傳、幫、帶的學習氛圍在這個班組中真正得以體現。

我們班每月對班組成員進行計劃性培訓，通過理論和操作技能相結合的培訓，實現了工作的量化和具體化，使大家懂得做什么為什么這樣做，從而將理論和技能得以提升，真正實現技能的優化。

一切從實際出發，努力服務于生產

班組始終堅持以做好實際工作為首要任務。主要負責出廠產品檢驗工作，在實際工作中，我們班和各分廠積極進行信息交流，快速、準確地出具分析報告書，讓各分廠的相關部門及時掌握分析數據，及時報告相關產品的質量異常情況，并和他們一道分析原因，尋求解決途徑。

以“人性管理”為基礎，加強班組建設

班組是企業最小的管理組織，抓好班組管理，就是要充分調動班組員工的工作積極性，使班組的人力資源與生產資源高效結合，實現班組生產的平穩、安全。我班組在加強班組建設方面下了很大的功夫。在管理方法上充分體現以人為本，首先從思想出發，通過相互的交流和溝通，讓大家有在競爭中學習的意識，從而提高了班組整體技能水平。

在倡導“家為人人，人人持家”的同時，我們班的每個成員從“早晚班取樣雙崗制”到“員工家訪制”無不以實際行動表達著相互關愛，相互支持，而營造了團結、和諧的工作環境。

強化安全管理

“安全第一”是班組工作的基本指導思想。在工作中該班加強安全管理，遵守公司的各項安全制度，做好安全思想預警制，上崗戴好安全防護用品，始終堅持不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害“三不傷害”原則。并對新來的員工進行上崗前的班組安全教育培訓。

強化橫向聯系,搞好科室、班組的協調工作

我們在做好本班工作的同時,加強與其它科室的聯系，為其它科室提供服務,做到了信息共享,資源共享，以提高對產品質量的全面控制。在班與班之間相互協調工作中，我們班采取相互促進、相互了解、相互配合、相互信任、相互競爭的原則，同各班建立了非常友好的協作伙伴關系，為打造一支又紅又專的質檢員工隊伍奠定了堅實的基礎，為創建強勢班組我們作出了不懈努力！