先進(jìn)職代會(huì)的申報(bào)材料

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黃河工會(huì)××河務(wù)局工作委員會(huì)：

××河務(wù)局××*黃河管理處室經(jīng)山東黃河河務(wù)局魯人勞發(fā)[2002]79號(hào)文件于2003年1月1日在濱州市濱城區(qū)河務(wù)局張肖堂河務(wù)段的基礎(chǔ)上組建成立的，編制20人，下設(shè)三各科室，即：綜合辦公室、河務(wù)科、黃河工程管理處。隸屬濱州黃河河務(wù)局管理，系正科級(jí)事業(yè)單位。截止2005年12月底在冊(cè)職工43人，其中在職職工33人，離退休職工10人。

近年來，我處在上級(jí)工會(huì)河市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)河支持幫助下，堅(jiān)持以鄧小平理論河“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大河十六屆四中、五中全會(huì)精神，堅(jiān)持以認(rèn)為本的科學(xué)發(fā)展觀，以治黃為中心，以發(fā)展為大局，按照“組織起來，切實(shí)維權(quán)”的工會(huì)工作方針河上級(jí)工會(huì)的部署，增強(qiáng)依法履行基本職責(zé)的能力，不斷完善工會(huì)工作機(jī)制，提高工會(huì)工作的整體水平河質(zhì)量，抓大事、辦實(shí)事、出精品、求實(shí)效，使工會(huì)工作在原有基礎(chǔ)上發(fā)展創(chuàng)新，把工會(huì)建設(shè)成為組織健全、維權(quán)到位、工作活躍、作用明顯、身手、深受信賴的職工之家，在單位的改革發(fā)展穩(wěn)定大局中充分發(fā)揮積極作用。

一、健全組織，重視工作工作

我處建立“張肖堂黃河管理處工會(huì)委員會(huì)”以來，由一名副主任兼任工會(huì)主席，把此項(xiàng)工作列入了管理處議事日程，定時(shí)召開會(huì)議研究工會(huì)工作，使我處工會(huì)工作健康發(fā)展。認(rèn)真貫徹《工會(huì)法》河《工會(huì)章程》，把工會(huì)工作列為工作重點(diǎn)之一，使工會(huì)組織真正成為密切聯(lián)系群眾的橋梁河紐帶，在治黃工作中發(fā)揮重要的作用。

二、加強(qiáng)工會(huì)組織建設(shè)，不斷提高職代會(huì)質(zhì)量

堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)一思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大河十六屆四中、五中等全會(huì)會(huì)議精神，把樹立河落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)，開展多種形式的系列主題教育活動(dòng)，通過集中培訓(xùn)、專題調(diào)訓(xùn)、座談研討等形式把“以人為本”的要求榮辱工會(huì)干部的思想理念和工作作風(fēng)中，體現(xiàn)在工會(huì)工作創(chuàng)新發(fā)展的具體實(shí)踐中。工會(huì)圍繞中心、善于融入的意識(shí)進(jìn)一步確立，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、善于雙向轉(zhuǎn)化的理念進(jìn)一步提升，整合資源、善于借勢(shì)發(fā)展的視野進(jìn)一步拓寬，立足實(shí)際、善于開拓創(chuàng)新的能力進(jìn)一步提高。在實(shí)際工作中，堅(jiān)持認(rèn)識(shí)上著眼整體，組織上全員覆蓋，權(quán)益上多元維護(hù)，利益上協(xié)調(diào)一致，努力把廣大職工群眾凝聚在黨的旗幟下，充分發(fā)揮工會(huì)組織的重要作用。按照《工會(huì)法》規(guī)定及上級(jí)工委要求，按時(shí)召開職工代表會(huì)議（每月堅(jiān)持召開1——2次會(huì)議），根據(jù)人員變動(dòng)情況，及時(shí)進(jìn)行工會(huì)委員會(huì)主席的改選。對(duì)于關(guān)系單位重大決策、方針政策和涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)都要經(jīng)過職工代表大會(huì)審議,先后通過了《全員安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押制度》、《財(cái)務(wù)物資管理辦法》、《機(jī)關(guān)科室經(jīng)費(fèi)包干管理辦法》、《職工收入分配及獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》、《職工醫(yī)藥費(fèi)管理辦法》、《職工職業(yè)管理辦法》等內(nèi)部管理辦法。職工代表大會(huì)審議通過、審查同意和決定的事項(xiàng)都能得到嚴(yán)格的執(zhí)行，為我處各項(xiàng)治黃工作順利開展提供了有力的保證。

堅(jiān)持民主評(píng)議干部制度，每半年對(duì)中層以上干部進(jìn)行一次評(píng)議，評(píng)議結(jié)果被支部列為干部獎(jiǎng)懲使用的重要依據(jù)。落實(shí)民主測(cè)評(píng)處領(lǐng)導(dǎo)班子制度信任率達(dá)到98%。

三、作好政務(wù)公開工作，加強(qiáng)基層民主管理

充分領(lǐng)會(huì)文件精神，響應(yīng)上級(jí)號(hào)召，大力開展政務(wù)公開工作，把民主管理、政務(wù)公開工作列入了單位、部門目標(biāo)任務(wù)考核，并與獎(jiǎng)懲進(jìn)行掛鉤，使全處真正形成了一個(gè)透明向下維護(hù)發(fā)展的良好局面。政務(wù)公開工作是加強(qiáng)民主政治建設(shè)的重要組成部分，我處深入貫徹上級(jí)會(huì)議精神，在政務(wù)公開內(nèi)容、實(shí)效上狠下工夫，專門召開了會(huì)議，成立了政務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組和政務(wù)公開監(jiān)督小組，制定了扎實(shí)有效的政務(wù)公開規(guī)章制度。進(jìn)一步加大了對(duì)政務(wù)公開工作的管理，開展了“四清”活動(dòng)，即清資金、清存單、清單據(jù)、清帳目，堅(jiān)決消除易造成違法犯罪的根源；不斷增加工作透明度，在政務(wù)公開欄中定期更新各項(xiàng)重要管理制度、收支情況、業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支情況、各科室、領(lǐng)導(dǎo)的電話費(fèi)、職工考勤及個(gè)人收入、重要承包合同、各科室辦公室費(fèi)用包干情況、各項(xiàng)捐款明細(xì)及用途等進(jìn)行公開，職工代表對(duì)本單位政務(wù)公開民主管理滿意和基本滿意達(dá)到了80%以上，充分保障了職工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

我處還針對(duì)職工比較關(guān)心的業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況進(jìn)行了專門的公開，確保了真實(shí)，全面地向職工代表大會(huì)報(bào)告業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況，職工代表對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況滿意率達(dá)到了90%以上。

四、我處大力開展了“訪、談、幫”送溫暖活動(dòng)，加強(qiáng)了對(duì)困難職工的幫扶救助工作。充分發(fā)揮職工代表大會(huì)的作用。4月份，我處職工張純明同志患病住院，管理處工會(huì)委員會(huì)及黨支部為此聯(lián)合發(fā)出了倡議書，在全體職工中開展了“為張純明同志獻(xiàn)愛心捐款活動(dòng)”，共計(jì)捐款4170元，為張純明議價(jià)減輕了經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。此舉真正發(fā)揮了工會(huì)作為第一知情人、第一報(bào)告人、第一幫扶人的縱向幫扶網(wǎng)絡(luò)的作用，把黨的溫暖及時(shí)送到了職工心上；二是管理處堅(jiān)持“以認(rèn)為本”，維護(hù)職工利益，調(diào)動(dòng)職工的生活質(zhì)量，購(gòu)買了和電鍋爐等生活用具。我處租用工交車每日解送職工，解決了職工上下班難問題，得到了職工們的積極擁護(hù)。我處還組織專門的人員負(fù)責(zé)庭院菜地，解決了職工菜籃子問題；三是積極開展幫助職工子女就業(yè)活動(dòng)。召開了職工子女就業(yè)座談會(huì)，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了實(shí)施意見。建立起未就業(yè)職工子女個(gè)人檔案；開設(shè)了職工子女就業(yè)宣傳專欄，定期張貼濱州人才市場(chǎng)等中介機(jī)構(gòu)的招聘其實(shí)和培訓(xùn)信息。在12月底的統(tǒng)計(jì)中，我處職工子女就業(yè)率達(dá)到了52%，并穩(wěn)步提高；四是我們?cè)诠?huì)設(shè)立一名女職工委員，專門負(fù)責(zé)加強(qiáng)女職工權(quán)益保障，保護(hù)女職工的合法權(quán)益。定期組織女職工查體，召開座談會(huì)。五是做好離退休老職工工作。為10名離退休職工訂閱了全年的《老干部之家》、《黃河報(bào)》等報(bào)刊。農(nóng)歷的九月初九，是傳統(tǒng)的重陽(yáng)節(jié)。我處組織全體離退休老同志暢游濱州，先后參觀了濱州西區(qū)“四環(huán)五海”、濱州大高航空城、沾化無棣冬棗生產(chǎn)基地、沾化思源水庫(kù)、古秦臺(tái)等著名景點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)定期對(duì)他們進(jìn)行走訪慰問，了解、解決他們的實(shí)際困難，確保離休干部“兩項(xiàng)待遇”和退休人員“兩費(fèi)”落實(shí)到位。

我處職代會(huì)建設(shè)在管理處支部和上級(jí)工會(huì)的幫助下，緊緊圍繞治黃新形勢(shì)、新理念和經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心工作，在取得職代會(huì)合格星單位的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好先進(jìn)星創(chuàng)建工作，特別是職代會(huì)質(zhì)量、職代會(huì)民主評(píng)議、涉及全處各項(xiàng)公務(wù)費(fèi)用支付、政務(wù)公開、幫助職工子女就業(yè)等方面發(fā)揮了較好的作用，各項(xiàng)工作達(dá)到了職代會(huì)先進(jìn)星標(biāo)準(zhǔn)。