黨支部百佳標兵推薦范文

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，男，中共黨員。于年月分配到藥業(yè)集團有限公司口服固體制劑車間包裝班組工作，并于年擔(dān)任包裝班組班長至今。他在這平凡的崗位上一干就是三十四年，積累了豐富的實踐經(jīng)驗、過硬的操作技能和班組管理經(jīng)驗。該同志平時工作認真負責(zé)，愛崗敬業(yè)，處處發(fā)揮表率作用。多年來他在工作中取得了不俗的成績，所管理的班組于年獲得第二屆全國醫(yī)藥行業(yè)優(yōu)秀班組稱號，并多次獲得公司的先進班組，他本人也多次榮獲市先進個人、公司優(yōu)秀員工和優(yōu)秀黨員，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、圍繞車間工作思路，完成各項工作任務(wù)。

該同志在工作中緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作，狠抓班級各項管理，落實目標管理責(zé)任，較好的完成了年度各項工作任務(wù)。班組目標管理成效明顯，各項任務(wù)指標基本完成。歷年來生產(chǎn)計劃完成情況良好，產(chǎn)品各項質(zhì)量指標達標，無重大質(zhì)量事故。班組設(shè)備完好率100%，設(shè)備故障停機率<98%。

二、班組管理以人為本，以質(zhì)量為核心。

GMP強調(diào)“產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的”，這充分強調(diào)了生產(chǎn)過程對于產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。而人是生產(chǎn)的執(zhí)行者，如何規(guī)范員工的操作，發(fā)揮她們的主觀能動性是保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。該同志深知這點后，向車間領(lǐng)導(dǎo)提議加強包裝組員的崗位標準操作規(guī)程及設(shè)備維護保養(yǎng)等知識的培訓(xùn)。并在生產(chǎn)過程中加強產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控點的監(jiān)控，規(guī)范組員的操作，加強組員的質(zhì)量意識。組員操作規(guī)范性得到進一步加強，生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量進一步提高。

在班組建設(shè)方面，以人本思想關(guān)注每一位員工，注意調(diào)動員工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級管理的積極性，他公開了班級管理內(nèi)務(wù)，由此增強組員的“主人翁”責(zé)任感，使她們積極加入到班組管理中。從而員工的積極性、主動性、進一步提高。提前進班、準時交接班蔚然成風(fēng)，隨意性離崗現(xiàn)象基本杜絕。

三、嚴格執(zhí)行GMP，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作。

口服固體制劑車間的產(chǎn)品多，劑型多，包裝材料多，這也就加大了包裝班組管理的難度。為杜絕藥品污染混淆的質(zhì)量事故發(fā)生，他把加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理，加強產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控點作為工作重點。在班組生產(chǎn)現(xiàn)場方面主要做到以下幾點：

1、物料定置存放，掛好狀態(tài)標志牌。

2、認真做好生產(chǎn)線間的隔離措施。

3、工器具定置存放，掛好狀態(tài)標志牌。

4、認真執(zhí)行清場制度。

5、加強質(zhì)量抽查。

在他及班組組員的共同努力下，包裝生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序，產(chǎn)品質(zhì)量得到較好保證。

四、發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，標兵作用突出。

包裝班組的組員是車間各班組最多的，而且以女性為主，在工作安排中必須公平合理才能使她們信服。為使工作順利開展，他在工作安排上與組員有商有量，在工作任務(wù)重且緊的情況下，他從不計較個人得失，經(jīng)常頂班或加班，任勞任怨。平時關(guān)心組員的工作及生活情況，做群眾的思想工作，在群眾中具有一定的威信及好評。工作中對于班組中的一些不良現(xiàn)象也敢于指出批評，使班組中好人好事多了，不良現(xiàn)象減少了。多年的敬業(yè)守責(zé)、無私貢獻，使他在群眾建立了較好的中共黨員的形象。在今后的工作中希望他仍一如既往緊密團結(jié)在車間領(lǐng)導(dǎo)班子的周圍，奮發(fā)作為，繼往開來，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。