農(nóng)行分行行長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料

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銀海泛舟掌舵人—農(nóng)行gz市分行黨委書(shū)記、行長(zhǎng)lh側(cè)記

lh，這個(gè)33年黨齡的農(nóng)總行“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”，在過(guò)去的37載歲月里，從部隊(duì)到農(nóng)行，從士兵到二級(jí)分行的行長(zhǎng)，不管環(huán)境怎樣變化，無(wú)論職務(wù)如何變遷，但他的個(gè)人性格沒(méi)有變，求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)沒(méi)有變，勤奮為本、敬業(yè)立身、為黨奉獻(xiàn)的信念沒(méi)有變。如今，擔(dān)任農(nóng)行g(shù)z分行行長(zhǎng)的他，正以自己的一言一行，感染、影響并改變著全行員工的思想和作風(fēng)。

在基層負(fù)責(zé)人眼里，他就是——

一個(gè)懂經(jīng)營(yíng)的人

從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)到農(nóng)行后，他長(zhǎng)期從事和分管紀(jì)檢監(jiān)察工作。在一般人的眼里，他似乎和數(shù)字并不搭架，對(duì)業(yè)務(wù)并不在行。而在金融這樣一個(gè)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的單位，要面對(duì)的是客戶(hù)、市場(chǎng)和員工，是實(shí)實(shí)在在的，他能帶領(lǐng)大家不斷壯大業(yè)務(wù)、加快發(fā)展嗎？人們有點(diǎn)懷疑，也在觀望。

gz是革命老區(qū)，轄內(nèi)有近一半國(guó)定貧困縣，金融資源并不豐富，而“基礎(chǔ)差、底子薄、包袱重”一直是困擾gz農(nóng)行經(jīng)營(yíng)發(fā)展的“瓶頸”。2003年中走馬上任后，他并沒(méi)有發(fā)表鏗鏘激昂的施政演說(shuō)，也沒(méi)有轟轟烈烈的燒上幾把“火”，而是在短短的幾個(gè)月時(shí)間里，幾乎跑遍了全行所轄的網(wǎng)點(diǎn)，查看分析了農(nóng)行發(fā)展的資料，走訪了市內(nèi)大型重點(diǎn)客戶(hù)，通過(guò)走訪、了解、調(diào)研，最終對(duì)gz農(nóng)行的發(fā)展理出了一個(gè)清晰的思路，在全行提出了有效發(fā)展、效率優(yōu)先的經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)始實(shí)施業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、基礎(chǔ)管理、素質(zhì)提升和機(jī)制再造四大工程，努力實(shí)現(xiàn)有效投放、中間業(yè)務(wù)、貸后管理和專(zhuān)業(yè)清收“四個(gè)突破”，大刀闊斧地實(shí)施了一系列改革。一是加大機(jī)構(gòu)撤并和人員分流力度。自2003年以來(lái)，共撤并營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)105個(gè)、分流人員839人，減幅分別達(dá)47.51%和36.02%。二是實(shí)施資產(chǎn)、負(fù)債和中間業(yè)務(wù)“三位一體”的綜合營(yíng)銷(xiāo)，采取網(wǎng)點(diǎn)、支行、市行三級(jí)分層負(fù)責(zé)、各司其職的聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，精心培育了一批具有較高價(jià)值的核心客戶(hù)群體。三是推行等級(jí)管理和分類(lèi)考核，制定了營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、客戶(hù)部、清收部、后臺(tái)部門(mén)和支行長(zhǎng)五個(gè)系列的績(jī)效考核和收入分配辦法，拉開(kāi)了收入分配差距，激發(fā)了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活力。

三年過(guò)去了，全行員工看到了變化。gz分行負(fù)債業(yè)務(wù)、國(guó)際業(yè)務(wù)、銀行卡業(yè)務(wù)等指標(biāo)在系統(tǒng)內(nèi)或同業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯，各項(xiàng)存款余額在全市率先突破百億元大關(guān)，存量和增量市場(chǎng)份額保持同業(yè)第一，人均、點(diǎn)均存款系統(tǒng)內(nèi)排名從第八進(jìn)到前四；aa級(jí)以上優(yōu)良客戶(hù)由82戶(hù)增加到146戶(hù)，貸款占比提高了27.85個(gè)百分點(diǎn)；銀行卡發(fā)卡量在同業(yè)中排名第一，國(guó)際結(jié)算量在市內(nèi)同業(yè)和全省系統(tǒng)內(nèi)穩(wěn)居第二；不良貸款清收計(jì)劃完成連年列全省之首，不良貸款占比比2003年末凈降了10.48個(gè)百分點(diǎn)；2003年結(jié)束了長(zhǎng)達(dá)14年的經(jīng)營(yíng)虧損局面，2006年實(shí)現(xiàn)17年來(lái)首次賬面盈利，人均創(chuàng)利超過(guò)5.1萬(wàn)元。同時(shí)，在管理上也出現(xiàn)了一些新的變化，機(jī)制再造由于體現(xiàn)了公平公正，員工工作積極性大幅提高；內(nèi)控管理由于整合了制度，提高了制度的執(zhí)行力，內(nèi)控評(píng)價(jià)一類(lèi)支行達(dá)到9個(gè)。這些變化，使原來(lái)懷疑、觀望的基層網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人刮目相看。

而在機(jī)關(guān)部室員工眼里，他還是——

一個(gè)干實(shí)事的人

他常說(shuō)的一句話(huà)就是做有效事，實(shí)現(xiàn)有效效益。正是這句話(huà)，使得機(jī)關(guān)的運(yùn)作效率得到大幅度提高。業(yè)務(wù)部室推出了限時(shí)辦理制，后臺(tái)部室推出了首問(wèn)答復(fù)制。同時(shí)，一些官樣文章、形式主義也被取消了，可開(kāi)可不開(kāi)的會(huì)堅(jiān)決不開(kāi)，可發(fā)可不發(fā)的文堅(jiān)決不發(fā)，他還要求部室在安排工作和行文時(shí)要力求簡(jiǎn)單明了。他說(shuō)，我就是要讓基層行安心經(jīng)營(yíng)，不要受文山會(huì)海的困擾。現(xiàn)在，基層行的負(fù)責(zé)人明顯感覺(jué)到會(huì)議少了，文件少了，但是工作不但沒(méi)有受到影響，而且效率和效益都得到了提高。

說(shuō)他務(wù)實(shí)，還有另一層的原因，有許多認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)關(guān)注的事，他關(guān)注了。凡是與工作有關(guān)的數(shù)據(jù)、指標(biāo)等，他隨時(shí)說(shuō)得出、講得清，以往在匯報(bào)中只說(shuō)一個(gè)大數(shù)，在他那兒自然就行不通了。履行職責(zé)他認(rèn)真負(fù)責(zé)，在簽批文件和審閱事項(xiàng)時(shí)，原則性問(wèn)題他都嚴(yán)格地把好關(guān)口，就連材料上有幾個(gè)錯(cuò)別字，他也能一眼就挑出來(lái)。同時(shí)，他還非常關(guān)注費(fèi)用開(kāi)支等敏感性問(wèn)題，通過(guò)分析費(fèi)用開(kāi)支的合理性，完善了費(fèi)用開(kāi)支管理辦法，節(jié)約了費(fèi)用。

但在基層一線員工眼里，他又是——

一個(gè)重感情的人

每次下鄉(xiāng)，他不僅僅是聽(tīng)取基層負(fù)責(zé)人的匯報(bào)，還要關(guān)心地問(wèn)問(wèn)職工的收入情況、工作情況，了解一下職工在工作和生活中最關(guān)心、最盼望的事。作為領(lǐng)導(dǎo)，他最主要的工作就是為職工營(yíng)造一個(gè)好的工作和生活環(huán)境，把人本管理的理念落到實(shí)處，而不是僅僅停留在口頭上。在他倡導(dǎo)下，行里堅(jiān)持每年為員工進(jìn)行一次全面體檢，為每個(gè)過(guò)生日的員工送生日蛋糕及鮮花賀卡，每年獎(jiǎng)勵(lì)被評(píng)為三好學(xué)生或考上大學(xué)的員工子女……興國(guó)縣支行職工家屬吳可身患白血病，需要巨額醫(yī)療費(fèi)用，他得知情況后，當(dāng)即慷慨解囊相助，并要求工會(huì)及時(shí)組織全市農(nóng)行員工捐款，共捐助款項(xiàng)5萬(wàn)多元。同時(shí)，為了更好地解決類(lèi)似問(wèn)題，市分行最終出臺(tái)了“員工重大疾病醫(yī)療救助辦法”，使不少因病致困員工家庭充分感受到了農(nóng)行大家庭的溫暖。

說(shuō)他重感情，還在于他能夠以平等的人格對(duì)待每一名員工，員工到他辦公室找他，他熱情接待。對(duì)于員工反映的事，不論公事私事，他也都認(rèn)真的對(duì)待，并及時(shí)給予幫助和解決。他的言行，使基層干部的工作作風(fēng)悄悄地發(fā)生轉(zhuǎn)變，也使員工們工作積極性更加高了。他們說(shuō)，既然行長(zhǎng)能體會(huì)我們的難處并給予解決，并在人格上尊重，我們沒(méi)有理由不安心工作，不為農(nóng)行這個(gè)大家庭做出自己的貢獻(xiàn)。

有付出就會(huì)有收獲。在過(guò)去的三年多時(shí)間里，gz分行在加快發(fā)展的道路上，取得了一個(gè)又一個(gè)的勝利，先后被授予總行“學(xué)習(xí)貫徹‘三個(gè)代表’重要思想先進(jìn)單位”、第一屆“職工職業(yè)道德建設(shè)先進(jìn)單位”和第九屆“省級(jí)文明單位”，紀(jì)檢監(jiān)察、資產(chǎn)負(fù)債、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、保險(xiǎn)、個(gè)人業(yè)務(wù)、審計(jì)、工會(huì)、辦公室等多項(xiàng)工作、多個(gè)部門(mén)受到總行表彰，連年被省分行評(píng)為“經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)先進(jìn)單位”。