個人先進事跡:用新視角解新課題

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人物：

郜仲華，云南省昆明市五華區人武部部長。

郜仲華常說：“軍隊黨員領導干部踐行先進性要求，必須努力學習和更新知識，在提高謀打贏本領的過程中充分發揮先鋒模范作用。”

郜仲華剛到人武部工作時，對基層武裝工作比較生疏。為盡快熟悉業務，他充分利用各種途徑學習民兵、預備役工作常識，主動拜“老武裝”為師，不懂就問，一招一式跟著學。多年來，經他閱讀并剪貼收集的理論文章和經驗報道冊子達83本，裝了滿滿一書柜。

隨著國有大中型企業改革的深入，城市民兵工作遇到了“人員保證難、組織建立難、素質提高難”等一系列問題。經反復調查論證，針對企業盈利、持平、虧損、嚴重虧損4種情況，他科學地提出了“壓擔子、減任務、保機構、留種子”的民兵工作編兵方針，使五華區民兵編兵單位由原來的64家增加到82家，專職武裝干部由43人增加到86人，促進全區城市民兵工作上了新臺階。

去年3月，郜仲華又著眼省會城市未來戰爭遂行任務的特點和要求，充分發揮五華區通用技術科研機構和產業相對集中的優勢，調整優化城市民兵組建方案，成立了移動通信、防空偵察、醫療救護等民兵專業技術分隊，并在街道、鄉鎮組建了巡邏、抗災搶險民兵應急分隊，形成了以防空分隊、應急分隊為重點，以專業技術分隊為主體，作戰、支前功能兼備的民兵組織體系，民兵快速動員和遂行任務能力進一步增強。

“組建高技術民兵分隊是新時期城市民兵建設的必由之路”，郜仲華認準這個理后，人武部便依托云南民族大學、昆明理工大學豐富的科技人才資源，建立了兩支以中青年教師為骨干、吸收部分尖子學生參加的“民兵網絡攻防分隊”，并研究制定了《民兵網絡攻防分隊訓練實施綱目》，其訓練成果完全適用于實戰。

前不久，五華區組織了一場以民兵為主體的“抗擊X號病”實兵實裝演習。

一支支來自不同行業訓練有素、技術精湛的民兵分隊，在指揮員沉著鎮定的指揮下各司其職，從接到病情報告、啟動處突機制、封鎖發病區域、搶救轉運病號、消洗清理現場到收攏民兵隊伍，程序簡潔明了、動作規范到位……受到現場觀摩的軍地領導高度贊譽。云南省政府據此制作電視專題片下發各地州縣（市）區，作為處理公共衛生突發事件的示范教學片。

導演和指揮這場演習的正是區人武部部長郜仲華。

他在任五華區人武部長后的1個月時間里，就跑遍了全區所有基層武裝部。在摸清全區科技和專業技術人才數、質量情況的基礎上，郜仲華帶領攻關小組成功開發“五華區戰爭潛力儲備信息系統”：點擊鼠標，國防動員潛力構成、分布、數量等情況一目了然。借助該系統，僅30分鐘就可完成情報收集、情況分析、命令下達、效果評估等任務，實現了動員潛力信息互聯互通、資源共享，既能滿足國防動員演練需要，又可為地方搶險救災、應對突發事件提供物資和兵員動員保障。