支行個人事跡材料

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**自1997年擔任**市支行行長以來，長期扎根于農發行的最基層，團結和帶領全行干部職工，與時俱進，開拓進取，為促進業務健康發展、支持新農村建設和構建和諧銀行做出了突出貢獻。2004年以來，支行連續四年在四川省分行營業部全轄業務經營考核中名列前茅，2004年被總行授予“文明建設先進單位”，2005年、2006年被評為省分行營業部一等行，2006年和2007年兩度棲身全省“有效發展十強”縣支行之列。他本人于2004年被評為總行先進工作者，2005年被評為四川省分行先進工作者，2006年被四川省銀行業協會授予“優秀支行行長”，被四川省分行黨委、總行黨委評為優秀共產黨員，2007年榮獲全國金融五一勞動獎章，并被推薦為總行黨代表。

堅持以人為本打造和諧團隊

**深信：建設一流的企業需要素質一流的員工隊伍，而打造一流的員工隊伍首先要有一流的領導班子。在支行班子的建設上，他十分注重班子的整體配合，注重發揮集體合力。他要求班子成員嚴格按照“思想政治過關、業務技能過硬、整體素質過人”的標準，做到廉潔上亮出一雙干凈手、管理上捧出一顆公正心、作風上獻出一腔火熱情，發揮好模范帶頭作用。班子成員在工作中身先士卒，主動出擊營銷客戶、發展中間業務、回收貸款利息，與客戶經理一道查帳、查庫、收集整理數據、測算資金需求、撰寫項目調查報告。支行班子成員的廉潔自律、率先垂范，發揮了良好的示范作用。在每年的黨風廉政建設量化考核和民主測評中，全行員工對班子成員的滿意率達95%以上。

他始終將加強職工業務技能教育作為一項經常性工作常抓不懈，做到年年有規劃，件件有落實。通過制定階段目標和教育培訓考核辦法，采取集中培訓、崗位練兵、技能比賽等多種形式，全面提高了員工綜合素質和業務技能。目前，全行28名職工中，大專以上文化程度20人，中級職稱6人，初級職稱18人。他還認真結合本行實際，建立有效的激勵約束機制，實行職工本人自薦、群眾民主推薦、組織考核聘用、末位待崗等人事制度改革，積極推行績效考核辦法，圓滿完成工資套改工作，使員工的事業心和責任感明顯增強，工作積極性進一步提高。

隨著農發行改革與發展的深入，**支行積極建立完善職工代表大會制度，促進民主管理、行務公開與和諧銀行建設。**高度重視工會工作，通過全面加強工會組織建設，充分發揮工會職能。他牽頭組織并制定了工會工作計劃、活動安排，促進了工會工作有條不紊地開展。一是通過職代會制度建設，既增強了職工的主人翁責任感，又使職工的參政議政能力得到加強，綜合素質得到提高。2004年以來，支行職工大會共征集提案8個，提案人數8人，附議人數超過30人，充分體現出廣大職工關心農發行改革發展的主人翁意識。二是通過推行行務公開制度，維護了職工的合法權益。凡是涉及職工切身利益的事項，如評先晉級、獎金福利分配、職稱聘任等，均經職代會反復討論決定，充分體現了決策民主化和科學化。三是營造團結奮進的企業文化氛圍，增強了隊伍活力。積極開展“一幫一、結對子”活動，形成了比、學、趕、幫、超的良好氛圍；由工會小組組隊，舉辦演講、歌詠、登山、拔河、釣魚等文體活動，豐富文化生活，增強了員工的團隊意識；以工會小組為單位，每季度開展一次合理化建議活動，廣納善言，促管理，謀發展。通過“三大”建設，支行風正、氣順、勁足、績優的良好局面進一步鞏固，為各項工作發展和構建和諧銀行奠定了堅實的群眾基礎。

圍繞業務中心創造優良業績

“干工作就要創一流”，這是**經常勉勵自己和教育職工的一句話。多年來，他言行一致，表里如一，忠實地踐行自己的諾言。為全面落實總行提出的“創優良業績、建精品銀行，要從積極支持新農村建設入手”的重要指示精神，他帶領全行員工堅持以有效發展為中心，以新農村建設為切入點和重點，以項目為載體，以防控風險為手段，圍繞**市委、市政府確定的畜禽、優質糧油、果蔬、林竹、茶桑“五龍”產業，重點抓好農業產業化龍頭企業、土地整理、村鎮基礎設施建設等農業優勢項目的實施。精心謀劃，周密組織，多方協調，通過搭建政銀企協作平臺、與全國工商聯合作平臺，成立**市“新農村建設領導小組”，建立貸款審批“綠色通道”，整合人力資源，成立省市縣三級貸款項目聯合調查評估工作組等有效舉措，形成了省市縣三級、政銀企多方通力合作，共同推進**市新農村建設的喜人局面。截止到2007年末，支行發展貸款客戶達20戶，累計投放貸款66653萬元，貸款余額達72402萬元，同比凈增22103萬元，其中商業性貸款達56792萬元，占貸款總額的78%，同比凈增22293萬元，增幅為65%；全年旬均存款余額達11239萬元；實現賬面利潤1708萬元，同比凈增934萬元，增幅為121%；人均創利64萬元。同時農民人均增收538元，支行支持的19家糧油收儲企業、農業產業化龍頭企業、加工企業當年無一戶虧損，全年創造利潤9856萬元，實現了經濟效益和社會效益同步增長，有效發揮了農發行在支持新農村建設中的支柱和骨干作用。2006**市委、市政府授予**市支行“特色創新突出貢獻獎”和“建設農業現代強市先進單位”。

防控風險是銀行永恒的課題。支行按照審慎積極發展的原則，嚴把貸款準入關，從四個方面實施信貸精細化管理，實現了有效發展目標。一是準入管理，嚴格貸款對象。二是分類管理，根據不同類別企業的生產經營特點，探索相應的服務和監管辦法。三是動態管理，執行“貸款監測評價定期報告制度”，采取現場監測和非現場監測相結合的辦法。四是加強貸后管理，建立“貸款兩級問責制”，區別貸款額度，對貸款客戶實行按旬、按月跟蹤監測。截至目前，該行投放的商業性貸款無一筆逾期，利息收回率達100％，不良貸款為零。

塑造嶄新形象提供優質服務

和諧的服務環境是營造健康向上氛圍的重要保證。**深知：支行要實現“創優良業績、建精品銀行”目標，必須要借助企業文化建設的強勁動力，著力營造良好工作環境。一是對營業場所、辦公場所統一設計規劃，辦公室內物品統一布局、定位擺放；二是各樓層走廊制作了體現宣傳語、核心理念和系列價值觀的文化展示板；三是會議室設計了文化形象墻，懸掛“團結、合作、發展、和諧”團隊理念；四是植草坪、種樹木，加強了庭園綠化。視覺形象的不斷提升，營造出了“凈、美、齊、雅”的辦公環境，增強了員工對農發行的認同感和歸屬感。辦公場所布局統一、環境整潔舒適、服務設施齊備、安全保障有力，使農發行的企業品牌形象得到全面提升。

優質服務是銀行維護客戶的有效手段。**始終堅持“以客戶為中心”的服務理念，花大力氣規范了單位整體形象、員工形象標準，制定了職工行為守則，要求職工“統一著裝、佩證上崗、規范服務、禮貌待客”。營業室為客戶準備驗鈔機、飲水機、常用藥、沙發等便民設施，為客戶開設了休息室。為方便客戶節假日辦理現金業務，實行了客戶現金代保管制度，在客戶中形成了良好的聲譽。通過開展“優秀服務之星”評選活動，全行員工以“一張笑臉相迎，一杯開水送暖，一顆誠心辦事”，贏得了企業的普遍贊譽，樹立了行業文明新形象。

**常年如一日，對自己始終高標準、嚴要求，以百尺竿頭、更進一步的決心，體現了一名基層工作者真抓實干的精神；以一絲不茍、克己奉公的信念，展示了一名基層金融領導干部的風采。面對農發行改革發展的新形勢，他決心在平凡的工作崗位上，再接再勵，團結和帶領全行干部職工，為繼續履行好農發行新時期的職能做出新的貢獻。■