婦聯優秀事跡材料

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*同志任北京市宣武區委、區政府信訪辦主任六年多來，認真實踐“三個代表”的重要思想，不斷開拓創新，勇于進取。在*同志的帶領下，宣武區信訪排查調處工作一年一個新舉措，在高起點上又上新臺階。2004—2005年，宣武區信訪辦分別榮獲北京市、宣武區“人民滿意公務員集體”；連續九年被評為北京市信訪排查調處工作優秀單位；年年被評為區、機關先進黨支部、創建文明機關先進單位。她本人被評為全國信訪系統先進個人、北京市優秀共產黨員、首都勞動獎章獲得者；2006年2月，又代表北京市參加了全國信訪干部先進事跡宣講團對全國30個省市進行了宣講；2007年被推選為黨的十七大代表參加了黨代會。

“群眾的事就是我們的事”

*同志牢記黨的宗旨，時刻堅持以人為本的思想理念，真心實意的為群眾排憂解難，“群眾利益無小事”在她身上得到實實在在的體現。家住粉房胡同7號的殘疾人張躍華來區政府上訪，反映因拆遷補償費少自己無能力買房，要求政府幫助解決困難。因張孤身一人，又身患殘疾，幫助弱勢群體的強烈責任感牽動著*同志的心，她多次協調拆遷公司，親自查看房源，后在區委領導和主管部門的支持下，為張買了一套一居室現房。使這一和信訪辦無親無故的殘疾人深深感受到政府的關愛、人間的真情。張躍華既高興又感動，她沒想到政府對她這個殘疾人反映的問題竟如此上心，又這么快的解決了實際困難，激動之情難以言表，親自送了錦旗，上書“勤政愛民百姓安居?！?/p>

*同志常說：“群眾的事就是我們自己的事，群眾找上門來是對我們的信任，我們要盡可能的為群眾多辦實事?！?/p>

2005年1月22日星期六清晨，幾十名外地民工圍堵區政府門口，要求政府幫助討要工資。接到電話后，*同志不顧寒冷，馬上趕到區政府，耐心傾聽了民工們反映的問題。原來，這些民工在一家私企飯店做內裝修，工程完工后，包工頭結帳后不知去向，民工們未拿到工資待在工場不走，飯店老板把民工驅逐出現場。民工們一無生活費，二無回家的路費，只得找區政府求助。聽了民工們的訴求，*同志深知處理此事的難度，因該飯店是私企，民工未簽勞動合同，包工頭又不知去向，沒有責任主體怎么辦？面對民工們期盼的眼神，幫助弱勢群體討還公道的強烈正義感促使她馬上電話聯系了勞動局、建委、城管大隊、工商局、街道、派出所等部門負責人趕到區政府商討解決問題的辦法。鑒于找不到包工頭，甲方還有部分施工尾款未支付，隨即要求民工先到甲方現場等候處理，自己帶領執法部門找甲方老板進行交涉。到現場后，*同志向私企老板指出，你們來宣武區投資經營我們歡迎，我們要熱情提供服務，但要守法經營，雖然拖欠民工工資的包工頭跑了，但甲方還是有責任的，希望配合處理好民工工資問題；同時在對民工做工作時指出：因為你們沒有合法的用工手續，很難依法保證你們的合法權益，現在政府出面協調你們的工資問題，你們要積極配合，不能提出過高要求和無理要求。在反復作好雙方工作的基礎上，民工與甲方老板基本達成一致，根據民工在工地干活時間的長短，分別發放了回家的路費和生活費。整個過程*同志一直在現場監督，問題處理完畢后，已到了下午4點，這時她才意識到還未吃午飯。

復雜的信訪形勢，也加大了協調處理的難度。大柵欄小石頭胡同8號的居民去年11月份到區信訪，反映其母多年居住出租房，因其年齡大（已85歲），房屋破舊危險，房主又不給修繕，暫居住兒女家，卻被房主以不在此居住為由告上法院，2003年5月份，法院判決其騰房，因無條件騰退，要求區政府幫助解決這一難題。耿主任接待后，深知解決問題的難度。因法院判決無錯，房管部門只能按司法判決而不能按標準租私房政策予以落實。那幾天，她瞑思苦想反復琢磨如何妥善化解這一矛盾。后她又多次走訪詳細了解事情的來龍去脈，終于找到了突破口，本著尊重歷史，正視現實的原則，分別找法院和房地局協商，達成共識，又召開協調會，確定了最終解決意見，使這一涉法涉訴問題終于在耿主任的手下化解。今年7月份，老人特意委托兩個女兒為區政府送了錦旗，表達了對政府深深的的謝意。幾年來，*同志就是這樣兢兢業業、勤勤懇懇的為政府分憂，為單位解愁，為群眾解難，千方百計的為群眾辦實事。

開拓進取銳于創新

面對信訪工作的新形勢、新任務，*同志善于思考，勤于探索，勇于實踐，不斷建立完善信訪工作的長效機制。2002年，她率先實踐“屬地管理”的信訪工作機制，得到了駐區中央、市屬單位的認可，使全區信訪工作出現整體聯動，將大批不穩定因素控制在轄區，化解在萌芽狀態，為社會穩定做出了積極貢獻。中國兵器工業總公司下屬設計五院與三一八廠兩個單位職工因建住宅樓遮陽問題引發糾紛。五院的職工在院內打橫幅、貼標語；三一八廠職工家屬跑到中南海集體上訪。得知此情，*和信訪辦同志一起趕到現場，當即召開了有關方方面面參加的協調會；回到區政府，馬上向區委主要領導進行了匯報，當晚請中國兵器總公司的領導商議解決問題的意見。在兵總領導的支持和雙方單位的配合下，經過街道、派出所的艱苦工作，終使這一措綜復雜、影響地區穩定的問題得到圓滿解決。事后，兵總領導專程到區政府致謝，稱贊*同志做群眾工作有魄力、處理問題點子多。

2003年，她又結合宣武區信訪工作的實際，提出建立“關口前移，重心下移”的工作機制，積極開展超前信訪，把信訪工作關口前移。根據不同單位部門實際，堅持深入基層有針對性的進行輔導培訓，講形勢、交任務、教方法。在南中軸路環境整治工程啟動前，*同志針對工程時間緊、任務重、工作難度大、又遇“非典”的特殊情況，在主動和有關部門溝通后，親自對拆遷公司、街道辦事處工作人員及居（家）委會的主任進行了“如何控制拆遷過程中的矛盾糾紛和怎樣預防化解集體訪苗頭”的培訓，大家普遍反映這樣的輔導培訓針對性強、管用。為把上訪變下訪，主動深入市區重點工程拆遷現場接待上訪群眾，使群眾反映的問題當場得到解答。四年來，我區重點工程拆遷未發生一批越級集體訪，保證了重點工程的順利進行。而*同志總是在雙休日去值班；2004年，她又提出整合政府行政資源，建立大信訪格局的工作思路，將政府各職能口的信訪接待聯動起來，變“小信訪”為“大信訪”，取得了良好的效果；2005年，她又以宣傳貫徹新修訂的信訪條例為契機，提出“雙規范”，即依法規范信訪工作，依法規范信訪人信訪行為。為此，她率先垂范，親自為不同層次的公務員、社區干部宣講信訪條例，使人人了解信訪工作，會做信訪工作。在2005年宣講24場，2000余人次接受培訓的基礎上，2006年又結合宣傳新修訂的北京市信訪條例，為不同層次的人員進行了不同內容的培訓。在區黨校處級領導干部學習班上幾次宣講“處理社會矛盾與構建和諧社會的關系”；與昌平區四套班子的領導共同研討化解社會矛盾構建和諧社會的有關問題；為年輕的公務員講怎樣立足本職崗位，提高履職能力；為社區干部講如何協調化解社會矛盾，做好群眾工作……；今年，黨的十七大召開后，作為黨的十七大代表，她又應邀到本區、本市及外省市講學習體會、宣傳十七大會議精神，自十月底至今已宣講34場（其中外省市7場），4500余人次聽了她的宣講，引起強烈的社會反響，為構建和諧社會作出積極貢獻。

李先：與首都車流賽跑的知識女性

四十歲的年齡，一身的書卷氣，高級工程師，溫文爾雅，十足的現代知識女性，這就是北京交通發展研究中心副總工程師李先。

求真務實——追逐交通前沿問題的現代知識女性

1990年，李先畢業于北京工業大學，剛剛畢業不久的她便主持編制西南四環路、南四環路規劃方案，東三環路、北三環路改造規劃方案，六環路通線段規劃方案，大柵欄地區改造方案等一系列交通規劃方案。并參與編制了北二環路改造方案，北京舊城區路網加密方案，深圳快速路系統規劃，青島跨海大橋配套工程規劃方案等。

接著，李先又馬不停蹄地主持編制《北京市中心地區控制性詳細規劃》和《北京歷史文化街區保護研究》兩項重大規劃中的“綜合交通體系”方案。期間，她還指導其他幾個團隊完成了《北京市交通改善方案研究》及《白頤路道路改造方案》《奧運公園交通規劃》等專項規劃和北京市重點科研項目，并先后獲得北京市科技進步二等獎、優秀工程設計二等獎。

李先還先后發表“交通規劃對城市發展的引導作用”、“城市快速路交通流特性”、“我國城市道路車流離散規律初探”、“創造可持續發展的新北京-對北京交通規劃的建議”、“優先發展公共交通歷程中的若干問題反思”、“北京市‘十一五’交通發展規劃研究”、“北京市路網單位距離行程時間可靠性評價”等多篇論文。1996年李先同志被評為北京市城建系統優秀共產黨員，2005年被評為全國交通系統勞動模范，2007年被評為全國“巾幗建功”標兵榮譽稱號。

在李先的眼中，交通與其他學科相比，理論發展尚不成熟，研究手段日新月異，需要及時了解最新研究成果，把握交通發展新動態，學習新方法、新經驗，不斷充實自己。只有這樣，才能因地制宜，采取最有效的措施解決問題。所以，盡管單位工作極其繁重，在大學畢業十四年后她又重返校園，攻讀碩士學位，并于2007年順利拿到畢業證書和學位證書。

除去工作學習，李先還有著自己豐富的業余愛好。京劇、越劇則是她打小的摯愛。一有大的空余時間，李先還喜歡外出旅游，因為旅游除了能開闊眼界、轉換環境、放松身心外，她還能順路考察當地的交通。小的空余時間，李先則喜歡在家做做瑜伽之類的運動，因為這樣的運動一則不受外界條件和設備限制，二則可以起到舒緩身心、緩解壓力的作用。

李先，一個交通領域青年科研帶頭人，一個求知欲望極其強烈的女性，一個成功的現代知識女性。

深入實踐——與首都車流賽跑的剛性女人

有人說在這個年代與北京交通打交到的“交通專家”叫生不逢時，無論你如何“作為”，結果都是一個字——“堵”?？衫钕炔贿@么認為，在她的心目中交通是一門復雜的應用學科，如果不能把所學的應用的現實中，那才叫人生的悲哀。世紀之初，北京進入了“擁堵時代”，這給所有的“交通專家”提供了一個千載難逢的機遇和施展才華的歷史舞臺。只有將面前的一個個現實中的交通難題化解開，交通專家才可以成為真正的專家，書房中產生不了真正意義的交通專家。

所以，面對北京每年近30萬輛增長的機動車流，李先開始了她破解首都之堵的艱難歷程。

破解擁堵，路網是基礎。雖然在常人的眼中，北京的城市道路不可謂不寬，北京的道路不可謂不好。但在李先這個交通專家的眼中，北京的路網的先天不足就顯露無疑了。目前，北京道路面積率僅為12%，與國外25%的道路面積率相比差距巨大。此外，北京路網更為致命的弱點則是城市微循環道路嚴重不足，這就大大制約了路網整體效能的發揮。

所以李先就開始著手對微循環治理的“疏堵工程”的公關。在連續五年開展的“疏堵工程”研究中，李先都是項目負責人，該項目主要針對“局部路段擁堵現象嚴重、居民反映集中、近期采取綜合管理措施或少量工程措施即可有助于緩解擁堵的路段和地區”開展工作，通過分析相關資料和調查結果，提出“短平快”的“治標”措施，供交通主管部門作為決策和實施參考。五年來，通過實施“疏堵工程”，確實改善了局部地區交通擁堵狀況，方便了市民出行，也為實施緩解交通擁堵的“治本”舉措贏得了時間。通過開展疏堵工程，北京局部路段的通行能力提高了15%至20%。

對于路網中擁堵嚴重的另一頭，李先著手開展了“北京市區快速交通系統功能改善研究及示范工程”，她是專題負責人和主要撰稿人。結果項目取得了四項創新：提出了“車流成份分析法”；首次發現城市快速路的車流運動規律；提出了城市環路出入口數量、流量與環路周轉量以及環路主路與輔路間交通集散條件關系式；用交通模型建立了城市交通組織優化輔助系統，獲得了2002年度北京市科技進步二等獎。

要想改變首都持續擁堵的交通局面，李先深深明白，除去對路網的繼續優化和改變城市空間結構布局外，必須改變人們的出行結構，大力發展公共交通，因為2003年北京的公共交通出行比例僅為26%，諸如倫敦、東京、紐約等世界大城市公共交通的出行比例已經達到了70%—80%。

2006年3月，李先開始著手研究北京市優先發展公共交通工作。經過兩年多努力，在的“優先發展公共交通實施方案”中，她擔任專題負責人，通過與相關部門密切合作，制定了公共交通“路權優先”的總體方案和近期實施計劃，突破了公交優先的路權“瓶頸”，為切實落實公交優先做出了讓人矚目的貢獻。戰略性定位、公益性定性、低票價、路權優先……，提起被譽為“北京模式”的北京優先發展公共交通重大舉措，現在在全國已經有著非常高的知曉率了?？删驮谶@項重大政策的背后，有著許許多多默默無聞工作的“專家”，李先便是其中一個重量級的人物。北京全面實施優先發展公共交通政策的一年來，北京的公共交通出行比例從2006的30.2%增長到2007年底的34.5%。一年的功夫增長了4.3個百分點，誰都明白，這背后蘊藏了多少像李先一樣默默為公交優先工作的交通專家的心血和智慧！

作為首都的一名交通人，作為一名重量級的交通專家，面對首都四年機動車凈增120萬輛的艱難境遇，她堅持不懈地推動對路網進行優化，打通斷頭路，疏通微循環；力主優先發展公共交通，對公共交通實行路權、財政、賦稅等“四優先”；加強管理，推動智能交通的研究和發展。在與機動車的賽跑中，李先現在可以自豪地說，四年一路走來，作為首都的一名交通人，至少他們與機動車打了一個平手。作為交通專家，他們的正確的判斷和參謀，為從根本上改變北京交通格局贏得了時間和戰略上的先機。

笑對生活——細心周到的“大姐”稱職“溫柔”的媽媽

提起李先，最有發言權的無疑是交通發展研究中心一幫在交通領域嶄露頭角的年輕人。打心底里，他（她）們感謝這位“大姐”，感謝她在工作上的鼓勵、支持和幫助，感謝她在生活上的照顧、關懷和關心。工作上的困難、學術上的難題、生活上的不順心，他們都會找這位“大姐”傾訴和幫忙。所以，在中心的年輕人當中，李先除了“李總”這個稱謂，還有一個年輕人最青睞的稱呼——“大姐”。無論是在工作中，還是在生活中，對待年輕人，李先總是像一位大姐一樣，耐心、寬容、不厭其煩而又無微不至！

“我也曾經有過年輕人的經歷，剛剛畢業的年輕人往往心高氣傲，總是喜歡用國外的經驗或者書本上的理論套現實的問題，可書本上的交通理論和現實中面對的交通問題總有著不小的距離，所以我總會去說服他（她）們，讓他們懂得交通看似簡單，其實是復雜的系統，供需相互影響，并且時常互為因果，系統內部相互牽連。實踐和理論更是存在復雜的關系。要懂得不斷運用所學的理論從現實中找到問題的答案?！崩钕冗@樣開導年輕人。

李先有一個寶貝女兒，作為一個在事業上“成功”的女性，說起孩子，她有說不完的話，“我雖然非常熱愛我的事業，但說句心理話，孩子在我心目中甚至要高于事業。作為一個現代女人，如果連媽媽都做不稱職，還能去做好什么呢！”

雖然她把孩子從幼兒園起就送到了寄宿制學校，但是在李先的眼里，成功的媽媽并不是每天都守候在孩子的身邊，而是要從小培養孩子的獨立的意識和良好的習慣，不能讓孩子們長在溫室之中。雖然一周與孩子見不上幾面，但孩子對李先的依賴特別的強，周末一有空李先必須要與孩子在一起。比起同齡的孩子，李先的女兒顯得特別有獨立意識和判斷能力。

正是因為專業上的卓有成效、工作上的帶動效應，生活上的表率作用，2007年，李先當選為北京市第十次黨代會代表，與北京市交通委主任趙文芝一起肩負起全市60萬交通人的重托，成功地履行了自己的職責。

書卷氣十足，工作上忘我，學術上一絲不茍，生活上寬容，細心的大姐，溫柔慈愛的媽媽，成功的現代知識女性，這就是交通科研領域成功的現代知識女性——李先。

焦冬梅：努力做好六種人

時間象一位老人，他用公正的眼神注視著蕓蕓眾生，只有時間才能衡量每個人所做的一切。自89年參加工作以來，焦冬梅一直從事在工程類專業技術崗位上，兢兢業業，扎實努力，認真完成了領導交辦的各項工作，也從中悟出了幾點體會。

做一個“膽小”的人

柳傳志先生有個形象的比喻，“拿一個鴨蛋和雞蛋去比較，人們會覺得這兩個蛋差不多大，但如果把一個鴕鳥蛋放雞蛋的旁邊，人們才會意識到鴕鳥蛋確實要比雞蛋大?！闭绾芏鄷r候，女性必須證明自己真正到了鴕鳥蛋的大小，外界才會認為她們和男性是一樣的。因此，做一個“膽小”克盡職守的人，才能得到大家的認可。

曾經戰斗過的工程管理部是公司項目管理的主控部門，集技術、進度、質量、安全、測試、貫標等各項職能于一體的大部室，因此一專多能才能在工作中立于不敗之地，特別是領導交辦的各項工作更應該無條件地服從和完成。1990年正值全局試驗認證的起步階段，前期工作雜亂無緒，且工作量大、人員少，腹中的胎兒陪伴著我，無論是白天在工地監督試驗室建設、準備試驗儀器的檢定，還是晚上加班加點整理內業資料，事事跑在前面，從而使我處順利地通過了試驗室的認證；2001年的夏天，半年沒有休假的愛人從工地前腳進家，我便踏上了去往引沁入汾的現場，由于引水隧洞出現斷層破碎帶，急需拿出施工方案，我毫不猶豫地整裝出發了，經過現場實地勘察，研究提出了采用“小導管注漿加固圍巖，邊開挖邊襯砌”的施工方案，順利地通過了監理及設計單位的審查；2003年四月下旬，SARS病毒在北京處于肆虐的高峰期，總公司組織的職業技能高級考評員培訓班在湖南湘潭舉行，我依然冒著被高度感染的危險奔赴南方；特別是今年6月22日，根據總經理辦公會研究決定，公司將派駐工作組去鄭西支持工作，想著6月24日兒子中考的時間，但為了領導交付的任務，我依然丟下即將中考的孩子和工作組的同事們奔赴了洛陽?！毤毾雭?，我真的就象一個陀螺，只要領導一聲令下，我便飛快地旋轉著。

做一個單純的人

哲學家培根說：“讀詩使人靈秀，讀歷史使人明智，學邏輯使人周密，學哲學使人善辯，學數學使人聰明……凡有所學皆成性格?！遍e暇之余我最愛翻看的雜志是青年文摘，她不僅可以陶冶情操，使人能保持一種樂觀向上的積極心態，而且還可以從中得到許多啟迪。社會生活的著名法則中有一則“酒與污水定律”是指，如果把一匙酒倒進一桶污水中，你得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒進一桶酒中，你得到的還是一桶污水。在去年組織的保先教育中我曾尖銳地提出了這個定律，即污水的可怕之處在于它那驚人的破壞力。雖然個別人有想法，但得到了公司主管的認可。組織系統往往是脆弱的，是建立在相互理解、妥協和容忍的基礎上的，它很容易被侵害、被毒化。鏟除果箱里的爛蘋果、將污水與酒分離正是我公司2006年“四清五反”工作的中心所在；充分進行安全投入，把應急措施制定的周全，把后果按照最嚴重的情況加以估計，不計成本挽救人的生命，才是企業生產經營“以人為本關愛生命”的安全管理理念的具體體現，為此我在2006工作會前向領導提出了“像保護航天員一樣保護每位員工”的安全生產管理理念，也正與集團公司提出的“先要命，再要臉，后要錢”的企業經營方略不謀而合。

機遇和工作效能是分不開的。前兩年的一個星期天，我忙著在家給他人做一篇論文答辯的PowerPoint，中午做飯時分，點上火覺得有一點沒做好，便一頭扎到電腦前，不知過了多長時間，突然發現家中煙霧彌漫，這才想起火上燒著的鍋，可惜新裝修的房子被我描繪的一片漆黑，油煙機也被燒得面目皆非，差點釀成一起火災；記得今年合家團圓的除夕之夜，在看了一會兒春節聯歡晚會以后，我突然想起我們部室的職能分解還沒做好，為此我打開筆記本便開始工作，愛人覺察到半天沒有我的動靜，起身看著我熱火朝天地忙碌著，無可奈何地嘆了口氣。他真的娶了這么一個單純的傻老婆！

做一個負責的人

現代管理學之父德魯克曾經說過：一個重視貢獻的人，為成果負責的人，不管他職位多么卑微，仍屬于“高層管理者”。在工作中我最大的特點是“無論干什么，首先要做到為自己負責，不心存遺憾”。

由女同志擔任公司施工技術部長在我公司有史以來還是第一次，我明顯地感到了壓力和肩上擔子的重量。開部務會時我常說的一句話是“我個人可以受委屈，但我們部門的業務工作不能受委屈”。施工技術部不僅囊括了公司施工技術、工程調度、科研開發等專業職能，而且新上項目的前期上場組織，在建項目人員、隊伍、機械設備配置及資金等資源配置狀況也成為了我們關注的焦點，經過對合同工期與資源配置分析，為公司領導提供決策依據。在我的帶動下，我們部室的三員女將都挑起了大梁。今年，由我部組織撰寫上報的“吹砂法填筑淤泥質軟土路基”獲總公司工法二等獎，現申報鐵道部級工法。機關組織的文牘材料評比、投標施組的編寫、物資采購招標、遺留問題處理、職業技能鑒定等相關事項均做到了有效的配合。

被集團公司命名為“王洪江工程”的北京奧林匹克公園中軸路鋪裝工程，于2006年6月一舉中標，奧運工程的“三大理念”及“安全、質量、進度、功能、成本五統一”的原則成為了指導項目的“綱領”，可見其政治意義的非同一般。在此時我毅然接受了組織的任命，成為了公司首位女項目總工兼常務副經理。由于市政的無壓（雨、污水）及有壓（給、中水）管線、電氣（強、弱電）及鋪裝工程在我公司乃至集團公司范圍內都無成熟經驗可言，加之雨洪利用的新技術、新工藝在奧運工程的引入，各專業鋪天蓋地不斷涌來，角色轉換使我產生了巨大的心理落差，心中時常響起的一句話便是“不如歸去”。經過短暫的心理PK后，我便投入到項目的技術及行政管理中。奧運工程可謂“五邊工程”，有的專業圖紙在短短的的三個月內改動近10版，而四大專業設計內部的不協調，導致項目不能按照進度計劃展開大面積施工，而與設計院交涉便成為我每周工作的一大重點。

中軸路景觀大道石材最大體積長2m，寬1m，厚0.25m，重量達1.3t，如此大體積的石材鋪裝在國內乃至世界上都十分罕見，其吊裝及鋪裝工藝便成為本項目施工的一大難點，我們從土路床密實度及彎沉值控制、施工測量、底基層石灰粉煤灰穩定砂礫、基層混凝土的脹縫設置、石材的進場檢驗、吊裝、鋪裝及成品保護等各個環節入手，明確試鋪目的，總結出了測量控制、1:3水泥砂漿虛鋪厚度、石材吊放安裝工藝、錘擊次數、縱橫縫調整與控制、確定日鋪裝量等一系列技術參數，為其他標段的施工提供了技術參考。我曾戲言試驗段在我中鐵十六局，集團公司是三個鋪裝工程的“先鋒”，我便成為“先鋒”手中披荊斬棘的刺刀，為項目的有序施工清掃著障礙。與此同時，以技術為先導抓工程洽商，為項目部的土方換填及市政雨污水管線工程量增加起到了決定性作用。在施工中加強質量管理，堅持高標準、高起點，在設計范圍外提出了“井圈周圍回填28灰土”及“給水管道設置支墩”以保證井圈周圍不產生不均勻沉降和增強管道的承載力，得到了業主的確認；以砌清水墻的標準砌筑的各類檢查井也得到了市質檢站領導的認可。

我在任職談話中曾經明確表示：工作我會盡心盡力認真負責地去做，盡最大努力做到最好！

做一個自信的人

由于歷史和傳統的原因，“女不如男”、“男強女弱”的意識對女性形成了極為消極的影響，使女性不能充分認識和堅信自身的力量、潛能和優勢，從而在成功的道路上喪失了進取心。也可能是個性的緣故，十幾年來，我一直是把自己當做企業的員工在默默地工作著。進行優質工程的申報和復查、QC小組活動的指導、貫標內審、指導項目編寫竣工文件等我經常一人單打獨斗。2002年，由我組織申報的大坂山隧道工程在獲得2001年度鐵道部優質工程一等獎的基礎上，喜獲國家優質工程銀質獎，成為集團公司改工以來首個獲國家優質工程銀質獎的工程；特別是參加年初集團公司組織的武廣客運專線總工競聘，更是把我推到的臺前，受到了集團公司各級領導的認可。

做一個執著的人

女性具有敏銳的直覺和觀察力，母性的天性決定了對所擔負的社會公職具有無私奉獻、吃苦耐勞、富有實干的精神。這些個性特征上的心理優勢常常發展成一種職業女性所需要的敬業精神。

2004年，由我公司組織申報國家級優質工程的南京新莊立交橋工程，在前期就遇到了資金緊缺、素材極少等諸多問題，也曾有過放棄的想法，在集團公司安質部和公司領導的大力支持下，我依然堅持下來，可現場專家組復查時，對項目立項、工程特點等一系列提出了尖銳的批評，專家組給予了近似于否定的結論。想著前期為制作專題片，帶著孩子和大家奮戰到深夜的情景，我心有不甘。回來后從國家發改委開始，江蘇省發改委、南京市建設廳等逐級聯系，終于將該項目立項的問題癥結找到，以使用國債的名義給以回復；針對該項目的技術特點，提出了由鉆孔改挖孔方案的環保理念和185m超長穿束技術，使兩項難題迎刃而解，為該項目獲國家優質工程銀質獎鋪平的道路。

做一個感恩的人

人在遇到逆境時會有些許失落和彷徨，前些年我感慨頗深，“鐵打的科員流水的領導”是我最大的苦惱和牢騷，總覺得得到和付出沒成正比，心里也曾有過得過且過、混日子的想法。但我也始終默默地堅守著“踏踏實實工作、清清白白做人”的個人信念。感謝逆境給予我磨難，她讓我能在沉默中勃發。99年開始，我便在工作中認真總結各項目施工過程中的新工藝和新技術，并積極參與和撰寫各種科研論文及工法。我參與編寫的《高海拔高寒隧道綜合施工技術研究》通過北京市科學技術委員會鑒定；參與編寫的《青藏鐵路多年凍土區隧道工程質量檢驗評定及驗收標準》獲集團公司科技進步特等獎；參加的“平西高速公路自重濕陷性黃土路基強夯”質量管理小組獲“鐵道部優秀QC小組”榮譽稱號；撰寫的《高速公路橋頭跳車的成因及處理對策》獲優秀科技論文二等獎；撰寫的《淤泥質軟土地基加固施工技術》獲2005年度優秀論文二等獎；主持或參與撰寫的《砂礫地基沉井封底技術》《軟弱圍巖隧道混凝土襯砌拆換施工》、《水下大面積沉井封底施工技術》、《清江七號大橋預應力混凝土連續梁的施工》、《用塑料排水板處理軟基的施工技術》等5篇論文分別于2000～2002年期間發表在《鐵道建筑》雜志上。

感謝領導給予我信任，雖然我不是千里馬，但眾多的伯樂把我引領上戰場，給了我馳騁疆場的機會，我將在自己的工作崗位上，認真鉆研業務知識并運用于施工現場以報答各級領導對我的信任和支持。2005年我榮幸地被評為集團公司巾幗十佳崗位標兵、去年被評為“首都奧運工程優秀建設者”。作為一個技術干部，我一定要為真正成為一個好地執行者、落實者，做出不懈努力！

莊偉：匡扶正義的女檢察官

1995年7月，莊偉同志以優異的成績畢業于中國政法大學法律系，來到北京市海淀區人民檢察院工作。在基層，一干就是十二年。她，一個外表文弱的女孩兒，首先被安排到了冠以男人世界之稱的反貪局的前身——經濟科工作。反貪工作雖然辛苦，但卻沒有嚇住這個文弱的女子，調查取證、蹲坑守候，甚至是在大年除夕去外地抓捕犯罪嫌疑人，只要是工作需要的，她從未說過不字。三年的反貪工作磨練了她的耐性、養成了她的細致、強化了她的證據意識，并為她奠定了良好的檢察業務基礎。1999年，莊偉同志開始從事經濟犯罪、職務犯罪的審查起訴工作，只用了短短的四年時間，就取得了公訴業務工作的最高榮譽——全國十佳公訴人。寒來暑往、春去秋來，莊偉同志從反貪局到公訴二處，從書記員到檢察員，從主訴檢察官到全國十佳公訴人，從少不更事的女大學生成長為懲惡揚善、匡扶正義的女檢察官。如今，莊偉同志已調至北京市人民檢察院第一分院，站在了更廣闊的公訴舞臺上，承擔著經濟犯罪大要案的公訴工作。

從事檢察事業以來，莊偉同志一直嚴格要求自己，政治上要求進步，工作上銳意進取，取得了一系列的榮譽：1999年榮立北京市檢察系統個人二等功；2000年被授予首都五好檢察干警榮譽稱號；2001年光榮入選中國優秀檢察官榮譽檔案；2001年至2002年榮立嚴打個人三等功兩次；2002年被評為海淀區政法系統先進個人；同年榮獲北京市檢察系統十佳公訴人稱號；2003年榮獲全國十佳公訴人稱號；2004年榮立北京市檢察系統個人一等功；2004年5月榮獲海淀區五一勞動獎章；2005年榮獲海淀區第九屆五四獎章；2005年榮獲北京市先進工作者和北京市人民滿意的政法干警標兵榮譽稱號；2006年榮立全國檢察系統個人一等功、榮獲首都勞動獎章、首都巾幗之星標兵、海淀區十大杰出青年、海淀區首屆杰出人才貢獻獎等稱號；2007年又獲得全國五一巾幗獎和北京市第21屆五四獎章標兵。

莊偉同志具有較高的政治素質，能夠認真地學習馬列主義、思想、鄧小平理論和三個代表的重要思想，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，在公訴工作中堅守群眾利益無小事的原則，牢固樹立執法為民的服務意識，為創建和諧社會奉獻出自己的力量。“秉公執法，疏而不漏”的錦旗，是早在1999年北京普而斯馬特會員購物企業集團對莊偉辦案成績的最好評價。被告人徐文枝合同詐騙、票據詐騙案，由于其犯罪手段隱蔽，在先后兩次被眾多被害人扭送公安機關后都因證據不足被釋放，憤怒的群眾紛紛向媒體投訴。莊偉同志在仔細研究了20本卷宗后，還自行接待了眾多被害人的來訪，認真而耐心地調取了十余份證言和書證，最終追加了被告人徐文枝兩項詐騙事實，一項抽逃注冊資金罪行，使這個逃脫法律制裁三年之久的被告人得到了應有的處罰。在辦理海淀區青云儀器儀表公司財務處負責人張鷹挪用公款一案中，由于該案涉及到國有資產流失，民憤極大，公訴當天，海淀區人大代表率領上百名職工旁聽了此案。在旁聽了莊偉同志當庭有理有據的辨析后，人大代表特意到本院對她的優異表現給予了高度評價：公訴人庭前準備充分，法庭辯論口才出眾，思維敏銳，依法辦案，不枉不縱。

莊偉同志具有較強的業務工作能力，在工作中，吃苦耐勞，勇挑重擔。曾經轟動一時的阿寶電腦公司法人代表張清保虛報注冊資本案，歷時三年，先后兩次抗訴并取得成功，使被告人張清保得到了應用的懲罰，追訴了票據詐騙罪和合同詐騙罪兩個罪名，刑期由原審的有期徒刑五年上升為終審時的有期徒刑十五年，維護了二百余名被害人的合法利益，體現了法律的尊嚴和公正。2003年，該案當之無愧地被評為“北京市檢察機關公訴部門訴訟監督十大精品案件”，體現其強化法律監督、維護公平正義的工作理念。2003年5月21日，莊偉承擔了全國首例涉及“非典”案件----張新月搶劫案的公訴工作，在中央電視臺新聞頻道現場直播，中國法院網在英特網上全程直播，并且有1.5萬網民參與了網上討論。2005年4月到8月間，海淀院公訴二處只有莊偉一名主訴檢察官的情況下，她親自簽批、審結四百多件案件，無一差錯，體現了一名共產黨員在關鍵時刻勇挑重擔的本色。

莊偉同志刻苦鉆研公訴技能，執著追求公訴的最高水平，練就一身過硬的公訴本領。在2002年獲得北京市檢察系統十佳公訴人后，2003年勇奪全國十佳公訴人的稱號，終于用事實證明了實力，為北京市檢察機關爭了光！

莊偉同志具有較強的調研能力。注重總結辦案經驗，將理論與實踐相結合，提出創新思路。例如，她結合自己的辦案實踐，總結了辦理涉及刑法二百八十條案件出現的問題，提出了解決問題的創新方法；她將海淀區近五年的知識產權案件辦理情況進行了全面分析撰寫了萬余字的《制售假、侵犯知識產權犯罪實證研究》，從法律適用到司法困境系統進行了研究，并提出了司法與立法完善建議；這些調研成果，共有近20篇發表在《檢察日報》、《北京檢察》等省級和國家級刊物上，特別是其撰寫的四萬余字的碩士畢業論文《刑法二百八十條若干問題研究》，全文發表在《刑事判解研究》上。

莊偉同志在工作中追求先進的社會主義法治理念。為進一步強化依法治國理念，她攜海淀院公訴二處全體干警結合本處工作實際，創造性地開展各項業務工作，制定了《公訴二處辦案組輪流告權制度》、《公訴二處規范辦案細則》、《公訴出庭規范語言》、《辦案內部監督制約辦法細則》等一系列規范性文件，其中辦案組輪流告權制度的施行取得了良好的社會效果；為了公平正義，保障人權，她提出了“慎延審、慎退補”的公訴工作理念，在實現高效辦案的同時體現了程序公正；為了轉變執法理念，充分彰顯法律的人文精神，在我處的精心安排與聯系下，使在押的犯罪嫌疑人參加了他八十歲老父親的遺體告別儀式，了卻了為老人送終的心愿；為執法為民，在她的協調下，為犯罪嫌疑人追回行政執法機關多收繳的一萬余元罰款；為了服務大局，她認真研究海淀區的區情特色，區情特點決定了知識產權刑事保護工作將是海淀區人民檢察院刑事檢察工作的重要組成部分。為此，她帶領本處工作人員把嚴厲打擊假冒、盜版等侵犯知識產權犯罪案件作為服務于經濟大局的一個方面，成立了知識產權的刑事案件專案組，不斷加大對知識產權的刑事保護力度，拓寬保護范圍，查辦了一批涉及面廣、案值較大，有一定社會影響的案件。連續兩年，辦理的案件榮獲中國外商投資企業協會優質品牌保護委員會2005－2006年度知識產權保護最佳案例獎。如今，海淀檢察院的知識產權案件刑事保護已經在北京樹起了一塊品牌，為經濟秩序的良好運行做出應有的貢獻。

莊偉同志在中國法治大道上，用自己的行動踐行著社會主義法治理念，為構建和諧社會貢獻自己的最大力量！

北京市規劃展覽館黨支部書記趙莉

趙莉同志作為北京市規劃展覽館黨支部書記、常務副館長，事業單位法人，主持全面工作。她熱愛展覽接待服務事業，有很強的事業心、責任感、無私奉獻的精神和出色的工作能力。

在趙莉同志的帶領下，北京市規劃展覽館于2004年9月24日正式開館至今，雖然只有短短的三年時間，就已經接待了世界上80多個國家的重要來賓和國內外各界觀眾120多萬人。以豐富的展示內容和熱情周到的服務，在國內外知名度不斷提高，獲得方方面面的認可，先后榮獲全國巾幗文明崗；國家4A級旅游景區；全國文明誠信（窗口）單位等36項榮譽。

目前北京市規劃展覽館已成為向國內外展示首都北京、展示中國城市規劃建設發展和改革開放取得巨大成就的重要窗口，趙莉同志也因為出色的工作成績，而先后獲得全國建設系統勞動模范、全球華商文化展覽行業十大管理英才、北京市科學技術普及工作先進個人等多項榮譽。

從開館籌備到現在高質量、高水平地運行雖然僅有三年來的時間，趙莉同志卻帶出了一支高素質的員工隊伍。目前北京市規劃展覽館共108名員工，是北京市展覽博物館行業中唯一一家自負盈虧的單位，全年自籌運營費用需要1100萬元，在她的帶領下，不僅能夠生存下來，而且使北京市規劃展覽館成為北京和中國的窗口，在國內外知名度不斷提高，為北京和中國贏得了榮譽，規劃展覽館的工作獲得了方方面面的認可，先后獲得了4A級國家旅游景區、全國文明誠信（窗口）單位、全國巾幗文明崗、全國青少年教育基地和首都文明服務示范單位等30多項榮譽。其展覽接待服務工作的水平和能力、影響力與知名度已躍居同業先進水平。

短時間內將北京市規劃展覽館建設成為首都和中國的窗口

在趙莉同志的帶領下，開館至今已接待了總理、曾培炎副總理、全國政協主席賈慶林、中央政治局常委李長春等多位中央領導同志，各省市、中央國家部委和部隊的領導。埃及總統穆巴拉克先生及夫人、巴勒斯坦民族權力機構主席阿巴斯、美國總統布什夫人勞拉女士等世界上80多個國家政府首腦，以及全國和世界各地的觀眾一百多萬人。已收到國內外重要來賓的感謝信和留言二百多件，美國總統布什夫人勞拉女士等曾親筆寫信給趙莉同志寫來感謝信，對北京市規劃展覽館熱情周到的接待服務和豐富的展示內容表示特別的感謝和由衷的贊賞。2006年，北京市規劃展覽館因圓滿完成了北京中非合作論壇非洲國家和組織重要首腦貴賓的參觀接待服務任務而獲得上級單位表彰。特別值得一提的是2006年11月6日，我們接待埃及總統穆巴拉克先生那天，他是在他的夫人蘇珊娜女士參觀規劃展覽館后的極力推薦下，于當日下午臨時決定來館參觀的，并對展覽館的展示內容和接待服務給予了很高的評價。在第二天與國家領導人接見會晤時，還高興地提起此事。并在離開北京的第十七天派專家來館考察交流，表示要在埃及首都開羅也要建設一座與北京規劃展覽館一樣的規劃展覽館……，為此外交部專門給北京市規劃委員會寫來了熱情洋溢的感謝信。

不斷充實自我，打造了一支合格的領導干部隊伍

趙莉同志熱愛學習，持之以恒，堅持不懈，經常利用下班時間在辦公室學習研究管理和思想教育方面的書籍專著，如《卡耐基給年輕人的處方》、《培根哲學美學集》、《一生的資本》、《賴斯傳》、《母親的榜樣》……，為提高全體干部員工的素質，她用現代思想政治、哲學、心理學、美學等不斷積累和充實自己的頭腦。

為了進一步提高展覽館管理工作的科學性，提高中層以上領導干部的素質能力，她參加了著名的長江商學院EMBA課程班，并學以致用，堅持定期召開擴大至中層干部的中心組學習討論會，將她在課堂上學到的科學管理知識和方法，以及具有啟發性的經典案例在中層以上管理干部學習工作會上分享交流，開闊大家的視野，激發大家的對本單位、本部門的管理方法思路如何創新的思考，提高了大家的科學管理意識和水平，使大家在工作中真正做到了找準位、不缺位、不越位、會補位，帶領著展覽館這支年輕的隊伍不斷地成長進步，不斷地取得新的成績。

堅持創新，建設了一支有凝聚力、戰斗力和創造力的員工隊伍

為了培養一支高素質的職工隊伍，開館以來，趙莉同志多次利用業余時間給全體員工講思想品德和組織行為課，講“人生成功的要素”；“培養健康的思維和良好的習慣對人生進步的重要意義”；講“三個等于零——即知而不行等于零，行而無果等于零，有結果不改善亦等于零”；講“衡量人生價值的標準”；講“做最好的自己”……多個主題，并組織“人在奉獻的時候才有價值”、用“微笑和寬容對待身邊的同志和親人”等大型體驗活動；她送給每一位中層以上領導干部由她精心挑選的管理專著《從我做起——用自己的行動為他人樹立榜樣》，并在每本書的扉頁上親筆寫下了“只要從我做起，你會成為出色的管理者”勉勵大家，她還送給每一位員工《于丹〈論語〉心得》一書……。

趙莉同志通過豐富多彩、形式新穎的思想教育引導活動，提升了全體員工的思想認識和境界，大家更多了一份溝通、理解和寬容，多了一份關心、愛護和幫助，使全體員工知道了應該如何做人，應該怎樣做事。趙莉同志為了培養人才和帶隊伍而付出了巨大的精力，才使展覽館的全體員工真正明白和深刻理解了她常對大家說的那句話：“高標準、嚴要求的工作培養人，艱苦的環境鍛煉人，只有高素質的人才能干出高素質的事”。

不斷更新展示內容，搭建展示與交流的平臺

她在工作中堅持開拓創新，積極學習國內外博覽與會展行業先進的展示方法，追蹤世界和國內最先進的展覽理念和技術。借鑒與創新并重，不斷改進、升級和提高展陳內容，提高展陳水平和質量。在趙莉同志的領導下，北京市規劃展覽館在開館不到三年的時間已先后進行了六次展陳內容的改造升級工作。全部實現了數字化、立體化，聲光電結合，觀眾參與互動，形式與表現手法新穎現代，居同業領先水平。

同時與國內外政府和專業機構等積極合作，成功舉辦了多次高水平的以城市建設為主題的展覽、研討會、會等，使北京市規劃展覽館成為國內外政府、專家、學者間展示、交流與研究城市規劃建設的平臺和專業場所。

趙莉同志將北京市規劃展覽館建設成為“一流的隊伍、一流的管理、一流的展覽、一流的服務”作為工作努力的方向，將“沒有最好，只有更好”作為永遠的奮斗目標。在他的帶領下，北京市規劃展覽館這支高素質的、和諧、團結的年輕團隊，不斷創新、不斷進步，為保持國際先進水平不懈地努力與奮斗！

遲小秋：開拓創新的程派傳人

遲小秋同志是著名京劇演員，在戲曲界享有較高知名度。她19歲即榮獲第二屆中國戲劇梅花獎，獻身文化事業，刻苦用功，愛崗敬業。

熱愛京劇藝術，具有較高的藝術成就和造詣，是當今優秀的程派傳人

在十余年師從著名京劇表演藝術家王吟秋先生學藝期間，她勤奮刻苦、好學上進，深深體會恩師傳道、授業、解惑的良苦用心，認真體會程派表演藝術的獨特風格，唱腔特色。特別是，程派身段動作，水袖舞蹈的韻律之美，程派表演的嬌柔嫵媚，含蓄傳神之美，程派唱腔悠揚婉轉，如泣如訴的音韻之美，她都反復琢磨，用全部心靈去感受，因而，具有自己與眾不同的領會和體味。她主演程派名劇經典系列，在舞臺上塑造了一個又一個性格鮮明、聲情并茂、表演細膩、光彩照人的古代女性藝術典型。她的唱、念、做、舞具有不可低于的藝術魅力，劇場中總是座無虛席、掌聲如雷、彩聲一片。她主演的程派經典名劇《鎖麟囊》、《碧玉簪》經中央電視臺11頻道現場直播長生強烈反響，博得全國乃至世界各地戲迷朋友們的熱烈歡迎和高度贊賞。

具有較強的改革創新意識，通過競聘走上領導崗位，出任北京京劇院青年團團長

開拓創新，全身心投入工作。團結全團人員，積極開拓市場抓人才、出精品，充分發揮自身公關優勢，動用多年以來苦心營造的社會關系網絡，為青年團聯系演出，開拓演出市場，擴大市場占有份額。不辭辛苦，既當主演，又兼任演出經理，四處奔波，為創造社會效益、經濟效益雙豐收做出了重要貢獻。自2007年9月上任之后，和團領導一班人制定了實事求是，符合青年團可持續發展的品牌、人才、經營戰略，三個月以來，平均年齡26歲的青年團，藝術建設扎扎實實，演出經營紅紅火火，顯示出生龍活虎，朝氣蓬勃的新風貌。遲小秋同志率團赴福州、漳州、泉州、廈門和赴東北、沈陽、鞍山、鐵嶺等城市的巡回演出即產生重大社會反響又獲得可觀的經濟效益，在鍛煉隊伍，培育新人、拓寬市場、培養青年觀眾幾方面都獲得顯著成果。她經營理念新，營銷渠道多，社會關系廣，青年團的演出八方出擊，連續不斷，有時“分包”，一個團分成三個演出隊一天演三場，既為青年演員提供了舞臺實踐機會，又出色完成了“星火工程”送戲下鄉和國粹藝術進校園的演出任務。為開拓新市場，培養新觀眾，她既當主演又為大學生開辦“導賞講座”，為大學生們講解京劇藝術的綜合性、虛擬性、程式性，現場示范唱、念、做、舞，語言通俗易懂，形式生動活潑，引導第一次觀賞京劇的大學生邁過“門檻”，進入規定情景，領略到國粹藝術的音韻之美和意境之美。

潛心藝術，為弘揚民族藝術甘為人梯，有較強的事業心和責任感

作為早年成名享譽海內的著名京劇演員，她虛懷若谷、謙虛謹慎、作風樸實、不驕不躁以獨具個性的精湛表演技藝，職業道德和平易近人，提攜后進，對青年演員進行傳、幫、帶的大藝術家風度，贏得劇院同仁的尊重和好評。青年團人才濟濟，老生馬、譚、楊、奚，旦角梅、尚、程荀，各流派再傳弟子已然初露頭角。遲小秋深知這些青年尖子人才是劇院的未來。她肩負著把這些青年主演錘煉為未來名角，藝術中堅的歷史使命，為此，她召集老藝術家進行人才培養專題研討會，對青年人才一個一個的進行認真的分析，根據他們的天賦條件，藝術潛能，未來發展空間和流派藝術風格，制定切實可行的培養計劃，定老師、定劇目、定演出檔期、定宣傳方案，穩步推進人才戰略計劃。

淡泊名利、具有高尚的品格情操

她從來不計較自己作為主演的名次，牌位，待遇、報酬，更不計較劇目安排的先后和演出檔期的淡季旺季，她珍惜每一場演出機會，總是把盡善盡美的舞臺表演藝術，奉獻給知音觀眾。她目光遠大，胸襟開闊，心中裝著京劇大事業，如北京京劇院籌備印制建院25周年紀念畫冊，經費緊張難以籌措之際，她懇請自己多年的知音知友，崇拜民族藝術的愛國企業家，一次性捐款人民幣20萬元，為劇院解決了難題。

由于表現突出，曾榮獲多種獎項：1984年獲第二屆中國戲劇梅花獎；1985年獲遼寧省勞動模范；1991年獲國務院政府特貼；1996年獲文化部文華獎；2006年被評為北京市宣傳系統優秀共產黨員。

馬辛：做人民滿意的好醫生、好院長

1983年風華正茂的馬辛從北京醫科大學畢業了，滿懷對未來美好憧憬來到北京安定醫院從事精神衛生工作。作為后剛剛恢復高考的大學畢業生，她和同學們的到來無疑為青黃不接、人才匱乏的醫院注入了新的活力，醫院的領導和同志們對這些年輕的后生們給予了極大的關懷和重視，精神病患者苦難的病史和老專家榜樣的力量，給了馬辛深深的觸動，她決心在這個特殊的崗位上像前輩那樣干下去，不動搖。20多年過去了，當馬辛回憶起從事精神衛生事業所走過的坎坷道路，仍很動情。她說，是患者的康復讓我看到了工作的價值，在為患者的服務中，我體驗到了快樂和成就感。在精神科這個特殊的崗位上，二十多年的苦辣酸甜，二十多年敬業奉獻，她更多的感觸是這份工作的艱辛和為病人解除病痛的欣慰。

做患者的好醫生

到醫院后，馬辛經過四年普通臨床精神病學的訓練后，定向老年精神病專業，她的虛心好學、勤奮努力博得了許多老專家的好評；同時，馬辛熱愛崗位，視病人如親人的工作精神也受到了同事們的稱贊。1991年，她擔任了老年病區主任，從此她以更努力的工作履行自己的職責，把全部精力投入到科研、教學和臨床工作中，而為了工作，她幾乎放棄了家中的角色。數年來，每天早上7點準時趕到醫院，逐一檢查病人的病情，歸無定時也成了家常便飯。馬辛對待患者就像對待自己的家人，充滿理解和愛憐，無論是出門診還是查房，她從不直呼患者的名字，而是大爺、大媽的叫著，叫得老人和家屬的心里熱乎乎的。而患者也從來沒有把馬辛當成外人，不少已經痊愈的出院的老人一遇不順心的事，首先想到找“閨女”馬辛嘮叨嘮叨，生活上有什么困難，也愿意向馬辛求助，“閨女”這個中國傳統名詞成了馬辛特殊的社會頭銜。“我的患者們真的把安定醫院當成了自己的家，把我們醫護人員當成了朋友和親人。雖然我們為此付出了許多額外的勞動，但心里很高興，也很滿足，因為患者需要我們，信任我們。”馬辛常動情地這樣說。

馬辛對病人好，做了許多病人親屬都做不到的事。曾經有一位河北承德的患者家屬，滿懷感激地給醫院黨委寫了一封感謝信，信中寫道：“我帶著十分感激的心情給你們寫信，以表達我們對馬辛的謝意。感謝她在短短的時間里就為我母親治好了抑郁癥。

馬辛就是這樣她把為患者治病看得很重很重，馬辛常說，我是院長，但我首先是醫生，為患者解除病痛是我的天職。無論工作多忙，她決不讓患者失望。為了那些遠道而來沒有掛上號的患者，多少次她的辦公室成了臨時診室。為了讓更多的患者不會失望而歸，馬辛在百忙的工作中，堅持出門診，每周的工作時間表都排得滿滿的，她就利用休息時間加出門診。周二晚間燈火通明的診室外，坐滿等候馬辛診治的患者。

馬辛不僅是患者愛戴的好醫生，同時還是一個不倦的學者，僅近年來，她牽頭研究的項目有：國家科技部“十一五”支撐計劃“抑郁癥早期診斷方法和標準化綜合模式研究”；北京市“十五”科技重點項目“北京地區社區抑郁障礙流行病學調查及應對策略研究”和中央保健局、北京市衛生局資助項目等多項研究，完成論著、專著、論文40余部（篇），成為國內老年精神醫學的骨干力量。

做人民的好院長

2000年，馬辛擔任了北京安定醫院的副院長和北京市精神衛生保健所所長職務，肩上的責任和擔子更重了。多年的臨床工作不僅鍛造出她的精湛醫術，也使她對這個自己傾注了滿腔熱情和精力的精神衛生領域有了更加深刻的認識，如何提升精神衛生專業在社會上的地位，如何拓展精神衛生專業的品牌優勢，如何打造安定醫院在這個領域的卓越地位成為她不斷思索的問題，對精神衛生專業的熱愛和對安定醫院培養成才的感激成為促使她不斷探索、不斷求新、不斷為醫院謀發展的不竭動力。她的勤奮執著、開拓探索也源于她內心的恒久追求——做人民滿意的好院長，馬辛是這樣想的，也是這樣做的。

2003年，馬辛滿載全院職工的期望，當選為北京安定醫院院長。在更高的管理層面上，她把心中對精神衛生事業的愛繼續升華和延展，變成推動自己帶領干部職工勇攀高峰的巨大動力。她深知，面對具有90年歷史的安定醫院和一代代甘灑血汗、敬業奉獻的安醫職工，只有加倍努力工作才能不負眾望。上任伊始，她團結帶領院領導班子拓展思路，找準方向，確立了“爭創精神醫學一流地位，拓展心理衛生品牌優勢”的醫院愿景；改建了重點學組，調動了骨干人才的積極性，力爭科教興院的新突破；推動快速綜合治療的規范、深入開展，為病人創造更大的利益；落實中央工作會議精神，推動了社區精神衛生工作的深入開展。在醫院管理年活動中，通過強化質量管理、技術管理、經濟管理及行政管理等管理力度，全面提升了醫院的管理水平。

在努力完成落實醫院“十一五”規劃中，馬辛提出了六個以：以狠抓醫療質量管理作為醫院生存發展的任務；以兩個學系建立的新模式促進醫院科教的快速發展；以高水平科技攻關項目促進科技人才團隊的成長；以科學研究為指導，發揮臨床優勢與發展特色醫療；以學科建設促進專科技術服務與創新；以推進信息化建設促進醫院科學化管理和現代化建設。

2003年的春天，由她領導下的市精神衛生保健所牽頭，有3所大型精神?？漆t院、18個區縣精神衛生人員共同參與完成了北京市抑郁障礙流行病學調查，為政府制定疾病控制政策提供了可靠依據，為成立北京安定醫院抑郁癥治療中心打下了基礎。2006年年初，根據醫院發展的戰略目標，結合北京市抑郁癥患病率高，就診率低的特點，成立了全國首家抑郁癥治療中心，充分發揮了北京安定醫院在抑郁癥治療方面的技術優勢，專病門診和專病病區為全市乃至全國的抑郁癥患者提供了優質的醫療服務，尤其為全市30余萬抑郁癥患者帶來福音。中心成立近兩年來，共診治抑郁癥患者近7000人次，收到了顯著的社會效益和經濟效益。作為抑郁癥治療中心主任，馬辛說，“醫院的這項舉措是為了使更多的抑郁癥患者得到及時的、專業的和高質量的醫療服務”。也就是在這一年，在馬辛的主持下，北京安定醫院完成了有全市各區縣精神科醫師和三級綜合醫院內科醫師及全科醫師參加的抑郁癥診斷與治療的培訓班，這種規模大、覆蓋面廣的精神衛生專業培訓，在北京乃至全國還是首次。這又一舉措，對于提高綜合醫院內科醫師對抑郁癥的識別率和早期干預及規范治療，取得了很好的成效。

馬辛非常尊重老專家，充分發揮老專家的積極性。2006年以老專家、前任院長蔡焯基教授領銜、中青年臨床骨干參與的專家隊伍，在查閱了大量的國際學術資料的基礎上，編著了《精神疾病快速綜合治療》的萬言治療方案，這套治療方案和治療模式體現了現代治療理念，是標準化、規范化、合理地利用醫療資源、可操作、可考評的標準流程，規范了三種常見精神疾病的醫療診治、心理治療、護理及精神康復全過程，是提高醫療質量和服務質量的有效方法?？焖倬C合治療縮短了患者的平均住院日，減少了醫療費用，更重要的是為患者回歸社區康復奠定了良好的基礎。老專家翁永振多年潛心研究精神康復，有中國Libermam(世界精神康復鼻祖）之美稱。馬辛全力支持翁老的事業，為他的研究并轉化成為精神病患者服務的臨床治療項目助陣搭臺。2006年11月1日醫院成立了精神康復病區，在翁教授的指導下，經過引進、消化、吸收和再創新的過程，已形成了一整套具有中國特色的精神康復理論和技術。為了更好地將康復技術服務于住院患者，北京安定醫院康復病房全面實施的成套精神康復技術及分級開放式管理，不僅改變了精神病院傳統的封閉式管理模式，同時是對院內康復技術的深化和創新。具有悠久歷史的北京安定醫院積淀了諸多老專家的研究經驗，是醫院的寶貴財富。馬辛一心為醫院發展的精神，更激發了老專家愛醫院、為醫院發揮余熱的奉獻精神。

功以才成，業以才廣，建設具有高素質、高效技能和高效協作能力的人才隊伍是實現醫院可持續發展的核心力量和決定性因素，這是馬辛常說的一句話。2006年，在馬辛的帶領下，在“十一五”國家科技支撐計劃中關于“抑郁癥早期診斷方法和標準化綜合治療模式研究”的項目申報中，醫院以打造一支高水平的科技團隊為目標，整合醫院人才資源，充分調動了各類人才的積極性、創造性，樹立攻關大項目的勇氣和信心，增強了凝聚力，形成了人才優勢互補的整體合力，促使人才群體發揮出最大的效能。北京安定醫院年輕的科技團隊在馬辛的領導下，經過夜以繼日的努力，成功地成為申報項目的領銜團隊，并以其雄厚實力最終爭取到這一課題。這是北京安定醫院作為負責單位首次獲得國家科技支撐重大項目資助，同時表明，醫院的抑郁癥治療中心在臨床和科研方面均躋身國內一流的行列。

教為醫用，醫為教行，2006年北京安定醫院遵循首都醫科大學的學系建設思想，在全國率先成立了精神病學系和臨床心理學系，學系充分利用首都?？瀑Y源，并聘請國內外知名專家為學術顧問，提升了首都醫科大學的整體實力，也提升了北京安定醫院的科教水平，對加快學院型醫院建設和科研教學工作的快速發展，起到了積極的促進作用。這是馬辛擔任院長后親自策劃的一件大事。

醫院的信息化管理是促進醫院從傳統的經驗型管理向現代信息化科學管理模式轉變，實現醫院可持續發展的重要途徑。馬辛多次在全院職工大會上這樣說：“我們醫院底子薄，幾年前以有限的經濟投入建立的一套信息系統為醫院的發展做出了重大貢獻，但是在社會不斷進步的今天，這套信息系統已無法適應醫院管理和發展的需要，為方便和滿足群眾醫療服務需求，以突出專科特性、發揮自身優勢為特點，我們一定要打造建設適應醫院自身發展并具有個性化的信息系統”。一年多的時間，全院干部、職工積極努力、團結協作，一個體現現代化管理模式的新系統成功運行并在不斷的建設中。這是馬辛任職院長后所做的又一件大事。

作為一名精神科女醫生和女院長，馬辛院長更多的感觸是這份工作的艱辛和為患者解除病痛的欣慰?？粗癫赊绒鹊臉幼?，我們明白了究竟是什么支撐著這樣一位不知疲倦的女院長，當一個人精神特別愉快的時候永遠不會覺得累，因為她由衷的熱愛精神衛生事業。

山村女支書王秀蓮

王秀蓮同志，漢族，1959年出生，1984年加入中國共產黨，齋堂鎮黃嶺西村人。

2003年12月11日，王秀蓮被齋堂鎮黨委派往川底下村任黨支部書記，她首先抓兩委班子建設，統一黨員干部的思想，抓制度建設，規范村內和企業的行為，先后制定了服務管理制度、景區員工工作制度、游客分配實施細則、景視拍攝收費管理辦法等30余項制度和責任制。

她請北京建工學院教授進一步完善全村的整體發展和保護規劃，制定了符合村情的三年發展計劃，簡稱1210發展計劃，既一條思路：傳承古村歷史文脈，建設特色文化名村；兩個達標：達標國家AAAA級景區、達標國家級文物保護單位；十項工程：文明古跡保護工程、旅游服務、設施工程、特色接待服務工程、旅游商品研發工程、民間文化挖掘工程、生態修復建設工程、景區拓展開發工程、市政建設完善工程、村民素質教育工程、社會和諧穩定工程。

長遠規劃是：逐步實施村內游村外景的發展格局，達到真正意義上的保護古村落，實現可持續發展。這幾年她以新農村建設為契機，利用黨和政府給予的支農惠農政策，積極立項并爭取到國家資金2千余萬元，按規劃一步一個腳印的完成她許下的諾言，先后為村民辦了幾十件實事。

村民福利逐步完善和提高，自2005年起每年春節王秀蓮都帶領兩委班子成員，挨家挨戶給全村村民拜年，為每一個村民送上他們的一片真情和美好的祝福。

在她的不懈努力下，川底下已是國家級景區、國家級保護單位、中國最具旅游價值的古村落、首批中國歷史文化名村。全村實現經濟總收入712萬元，人均純收入達到一萬元，戶均純收入達到4萬元，旅游人次由03年的4.8萬人次增加到現在的11萬人次，上繳國家稅金25萬元，全村勞力全部實現了零距離就業。

王秀蓮30歲任農村黨支部書記至今已從事農村基層工作18個年頭了，她處事寬宏大量，發揚無私奉獻的精神，對待工作兢兢業業，不畏艱難，憑著對黨對人民高度負責的精神和忘我的工作作風，連續取得了驕人的成績，先后被評為北京市雙學雙比先進個人、北京市商海女能人、北京市優秀共產黨員，今年她光榮的成為中國共產黨第十七次全國代表大會代表。

程翠英：她的心中有一個太陽

程翠英，北京天普集團天普太陽能工業有限公司總經理、英豪陽光太陽能工業有限公司董事長。1962年出生，漢族，北京市大興區人大代表，北京市優秀企業家，中國能源研究會能源專業委員會副主任委員。

她，是一個平凡的人，卻從事著一項不平凡的綠色事業。她敏銳、執著，18年前發動“太陽能”這部綠色引擎是為了改變貧困；18年后斥資興建中國第一座奧運新能源示范專項大樓，和北京市最大規模的太陽能產業基地，是因為對“太陽”無窮能量的癡迷。

18年來，在程翠英帶領下，天普團隊通過不懈地努力，在科技創新、產業發展、新能源建筑一體化推廣、渠道建設、以及新農村建設“百千萬陽光工程”項目等公益事業方面取得了有目共睹的業績與榮譽。不但推動企業穩健發展，在行業和社會中的作為與作用同樣不容忽視。正因為這些杰出表現，2007年她光榮地代表太陽能行業入選“北京2008奧運火炬手”。

你相信一棟8000平方米建筑它的能源（采暖、制冷、生活熱水、游泳池）來自太陽能嗎？它被央視稱為“魔方大廈”。

你相信：北京一個太陽能工業基地，每一年的產品在使用周期內可以替代標準煤405萬噸嗎？而他對環境貢獻高達15個億。

你相信不用任何能源開支，可以24小時使用生活熱水嗎？

你相信在北方嚴寒的農村，不用煤、電常規能源，室溫就能保持在16－18攝氏度嗎？

……

這就是程翠英每天為之魂縈夢繞的“太陽能”創造出的奇跡。

1989年，作為“天普”主要創辦人之一，程翠英等人共同創辦了中國最早的太陽能開發、制造、服務一體化專業企業——北京天普太陽能工業有限公司。先后承擔了國家863計劃、國家火炬計劃、星火計劃和北京2008奧運會建設科技專題項目。18年來，在程翠英帶領下，天普團隊通過不懈地努力，在科技創新、產業發展、新能源建筑一體化推廣、渠道建設、以及新農村科普宣傳“百千萬陽光工程”和農民職業培訓“陽光育人計劃”等公益事業方面取得了有目共睹的業績與榮譽。不但推動企業穩健發展，在行業和社會中的作為與作用同樣不容忽視。她本人也被公推為北京市大興區人大代表、北京市優秀企業家、“北京2008奧運火炬手”……榮獲中國科學技術發展基金會“交大國飛杯”陽光獎。

創陽光事業，為國家節能減排助力

“天普”創建于1989年。是我國最早從事太陽能開發、利用和推廣的民營企業之一。經過18年的技術積累和品牌文化沉淀，逐步發展成為中國太陽能行業的領袖企業之一，是4項太陽能國家標準的參與制定者，是北京奧運新能源專項的承擔者。

天普不但擁有國家免檢、北京名牌等220多項榮譽，獲得了30多項國家專利，還先后承擔了國家863計劃、國家火炬計劃、星火計劃和北京2008奧運會建設科技專題項目。目前已經基本形成了1000萬支全玻璃真空集熱管和50萬臺（套）太陽熱水器的年生產能力；120多種產品，通過遍布全國的2000多個銷售服務機構，服務于國內350多萬家庭和5000多家單位，同時出口歐美等發達國家。建立了以太陽能熱水器生產為主，向周邊行業延伸的，中國太陽能行業中最有價值的產業標桿之一。

太陽能是取之不盡的清潔能源，每年產品對環境貢獻達15個億。

“天普”品牌根植北京，輻射全國及海外發達國家，致力于成為綠色科技的創新者、新能源領域中最優秀的開發商、制造商和服務商。

研建“綠色建筑”，為北京奧運添彩

在北京大興蘆城工業區有一幢這樣的建筑物：看似普通的陽臺玻璃窗有發電的本事；寬敞潔凈的房間里看不到空調、暖氣，卻能保持四季如春的小氣候；游泳池的水溫不用煤不用電，也能在春夏秋冬恒定保持在人體最適宜的溫度……它被國內外的新聞媒體稱為“太陽魔方樓”，因為這里的能源，都源自取之不盡用之不竭的太陽能。

這座以程翠英為項目總指揮的新能源示范建筑，總面積達8000平方米。樓內所有照明、空調動力、生活用熱水全部使用太陽能和地熱兩種綠色能源，這是天普承擔的北京市科技攻關課題《新能源綜合利用建筑研究與示范》，也是2008年北京奧運新能源專題示范項目之一。

建筑集成應用了太陽能地源熱泵、儲熱、太陽能光伏并網發電……7大新能源尖端技術，實現了采暖、空調、熱水三聯供和部分電力自給。整棟建筑幾乎沒有使用傳統能源，就得到了優質標準的舒適環境，而維護成本僅相當于使用傳統能源同面積建筑的1/8。獲得了北京市頒發的北京市科學技術進步三等獎。

此項目運行至今的4年間，共接待包括全國人大代表團、市婦聯、國家發改委及50多個國家的團隊約4萬多人次來參觀指導。對此，美國能源專家感慨地評論說：“科技和生態體現在每一個細節，比我們做的好。”

產業升級向世人展示中國新能源發展

程翠英就像一位“首席綠色創新官”。帶著太陽般熱烈的創新激情，遵循科學發展觀原則，她希望通過更多的綠色科技創新，產業化的成果轉換，和市場化的科普傳播讓更多的人關注太陽能，了解太陽能，使用太陽能。

“使用1臺熱水器，就能節約5噸煤，對環境貢獻就相當于我們種植了5棵樹?！?/p>

“完成年產150萬M2太陽能，我們就相當于建了1/10個三峽水電?！薄?/p>

這些數字直觀的宣傳，時常被程翠英掛在嘴邊，并利用一切可能的機會去傳遞和激動擦肩而過的每一個人。在這些綠色理念的影響下，天普的一個又一個綠色戰略相繼出臺并實施。

07年，進行太陽能產業技術升級。將國家發明專利、國家級新產品螺旋直通太陽真空管和梅花聚能管（異型內管太陽能真空集熱器）進行產業化規?；某晒D換；同時受中國資源綜合利用協會可再生能源專業委員會委托，由中國太陽能和工業自動化領域頂級專家組成的專項課題小組，將以天普太陽能產業基地為試點組織設計創建“中國第一條太陽能自動化產業鏈”。

程翠英的心里有一個目標：一定要在2008年奧運會來臨時，向世界展示中國太陽能產業的發展和技術進步。向綠色奧運獻上一份厚禮。

完成升級后的天普太陽能產業基地，節能將達到35%，可實現150萬平方米高效太陽能熱水器的生產規模，大大超過歐盟太陽能總和。在產品使用周期內，每年產量可替代常規能源超過405萬噸標煤，相當于在京南大興區建成一個平均年儲量405萬噸標煤的煤礦，不但沒有燃煤污染，它的環境貢獻約15個億人民幣，可以作為節能減排及太陽能行業先進生產力展示平臺。

“關注新農村”，讓新農村“熱起來”“亮起來”“暖起來”

18年的風雨歷程，程翠英帶著她的“陽光情結”，和她的天普太陽能只專注于做好了一件事———太陽能的開發、創新和應用。

她的陽光事業越做越好，獲得了30項國家專利；獲得了包括國家免檢、北京名牌、中國環境標志產品認證、中國太陽能熱水器金太陽（CGC）認證在內的220多項榮譽；參與了4項太陽能國家標準得制定工作；還編輯出版了行業第1部太陽能建筑一體化工具書……

接踵而至的贊譽，沒有遮住程翠英的雙眼，沒有使她迷失做人、做事的方向。她心頭常記掛的一句話是：“我來自農村，深知農民的生產和生活環境是最需要熱水的，要讓科技為提升農民的生活質量服務?！?/p>

在天普太陽能的30多項自主創新成果中，最具代表性的是2007年研制成功的國家級發明專利，“異型內管真空集熱管”（梅花聚能管）它們大幅度提高了真空集熱管的換熱速度。程翠英首先想到的是如何將這些最先進的技術率先應用在新農村中，有效地支援農村能源建設?，F在，這些專利技術將被應用在《新農村建設中太陽能專利產品產業化項目》中，并申請參與了“首都社會經濟發展主體計劃”。

在大興區榆垡鎮求賢村，村民王秀珍大媽指著房頂上的太陽能熱水器，高興地說：“這東西真好，現在我們想啥時洗澡都行！”“過去十天半個月才能洗一次澡，還要走七八里地到鎮上澡堂子，洗一次得花好幾塊錢。現在農民的生活質量越來越高，每天干完農活兒一身土、一身汗的，進家門洗個熱水澡，又解乏又干凈，我們高興著呢，新農村建設可真好！”說這番話時，王大媽始終笑逐顏開。給她帶來好心情的就是程翠英在大興區積極倡導，并和區政府共同發起的“陽光入戶共建工程”。

“新農村建設離不開新能源；新農村、新能源、新農民、新生活”。程翠英的目標是，08年奧運會前，用實際行動，為新農村建設貢獻的一份力量即：以無盈利方式，完成京郊地區100個新能源示范村的共建工作，讓這些村鎮真正實現“熱起來”、“亮起來”、“暖起來”的陽光生活，讓農民們實實在在享受到使用太陽能產品的便利和溫暖。

伴隨著事業的成功，一頂頂桂冠也戴在程翠英頭上。如今她是中國能源研究會能源專委會副主任委員、中國可再生能源學會產業工委會常務理事、北京市優秀企業家、北京大興區人大代表。在個人榮譽面前，程翠英說：“當你發出自己的光時，千萬別吹滅別人的燈。你個人的進步不算進步，只有引領并促進行業發展才是大進步，才會推動太陽能行業逐步從‘中國制造’走向‘中國創造’；才能將‘中國太陽能’這個品牌做成世界品牌，科技無國界，愿太陽能這一陽光產業為創建和諧社會，貢獻能量是我們努力目標。

產品、商業利益、客戶價值，企業社會責任和品牌在“陽光”下神奇的統一，程翠英越來越堅信，隨著科技進步“太陽能”這種綠色能源一定能夠為中國、為社會、為人類生存環境作出更大貢獻，一定會在未來創造出人－自然－社會和諧共生的奇跡。

在程翠英心中升起的這輪永昶的太陽，一定會永遠伴隨著她和她的事業一起升騰永雋。

關玉香：十年磨一劍造就一個知名中國民營企業

關玉香董事長，1939年出生于遼寧省沈陽市。1989年從北京儀器儀表工業總公司退休后，1994年五十五歲的她，在海南文昌市創建奧瑞金包裝實業有限公司，1995年生產出第一只馬口鐵三片飲料罐。

1997年在北京懷柔雁棲工業開發區，創建第二個制罐企業，北京奧瑞金新美制罐有限公司。從此，她與金屬包裝容器結下了不解之緣。十多年來，奧瑞金制罐在她的領導下，堅持以人為本，產業報國的精神，率領奧瑞金人，克服困難，勇往直前，歷經三次創業，三次拼搏，不斷發展壯大，現已成為工藝配套，飲料罐、食品罐品種齊全，在全國各地擁有九個子公司的集團化企業。成為中國馬口鐵三片飲料、食品罐最大生產企業之一。

關玉香董事長在花甲之年，仍然堅持對事業孜孜不倦的追求，對國家、社會作出重大貢獻，受到政府和制罐行業的贊譽和肯定，先后授予關玉香董事長，文昌市榮譽市民稱號、中國當代包裝行業優秀企業家、中國民營科技企業家、2004年度杰出創業女性、中國優秀女企業家、2005年杰出包裝企業家、2006年全國三八紅旗手、北京市三八勞動獎章、懷柔區“五·一”勞動獎章、2007年北京“優秀企業家”及第二屆北京市“優秀中國特色社會主義事業建設者”等十多項榮譽。并當選為中國包裝聯合會副會長、北京市包裝技術協會副會長、北京市女企業家協會副會長、懷柔區女企業家協會會長、懷柔區慈善協會副會長、懷柔區人大代表。

堅持技術創新，增強企業實力，達到國內領先水平

奧瑞金制罐為了適應市場需求，抵御風險能力，實施貼近市場（客戶）建廠的發展戰略，從海南一條制罐生產線，二十多名員工，名不見經傳的小廠開始，堅持質量第一、用戶至上、誠信為本的方針，贏得了客戶。堅持技術領先的原則，全面提升了奧瑞金的技術水平、生產能力?，F在集團擁有引進世界先進生產線四十多條，年制罐制蓋能力達20億罐（片）。奧瑞金制罐已成為中國馬口鐵三片飲料罐、食品罐行業知名企業之一。

依靠科技、自主創新，引領科技潮流

公司不僅擁有先進的設備，且擁有先進的檢測試驗手段。先后投資人民幣100多萬元，從英國、以色列等國引進先進的檢測儀器、試驗設備40余臺，強化了原材料、產品理化檢驗及試驗，為公司的新產品開發、新材料的應用創造了條件。

集團成立了技術研發中心，堅持自主創新，率先研究開發并廣泛應用粉末補涂的先進工藝，為三片罐邊縫補涂質量的提高創造了條件，達到國內領先水平和世界先進水平。它不僅滿足世界知名品牌功能性飲料紅牛的要求，而且普遍推廣到其他產品，得到了客戶的好評。

為了節省能源、資源，降低成本，為客戶產品出口創造條件，公司率先開展了二次冷軋鐵（DR材）的應用研究，并取得了成功，填補了國內空白。這項技術在番茄醬罐上已廣泛應用，單件產品節省馬口鐵用量25％。以539#罐型番茄醬罐為例，以目前的產量，一年就為公司節省馬口鐵1400多噸，降低成本1000余萬元，為實現循環經濟、建設節約型社會做出了貢獻。公司還開展了仿瓷涂料、涂膜減厚、蓋波材的研究應用，都取得了良好的效果，確保了公司技術領先地位，起到了引領科技潮流的作用，受到了專家的好評，外商的贊譽。產品打入國際市場，出口尼日利亞。

公司還專門聘請食品、飲料、包裝、印刷行業的專家、學者、教授十余人，組成專家委員會，作為公司技術發展的咨詢機構。先后圍繞公司的技術發展戰略、產品發展方向，技術重點、難點等召開研討會，使公司產品技術研發工作沿著正確的方向前進。

十多年來，公司開發并提供給客戶產品達43個型號規格300多個品種，滿足市場需求。最近引進開發的5L啤酒桶，不僅填補了國內空白，還填補了亞洲的空白，并獲得國家三項專利。

為了及時公司的信息，加強與國內外的溝通，公司于2002年建立了自己的網站——中國制罐網。并與全國罐頭工業協會，金屬容器委員會、中國食品發酵研究院等機構建立長期穩固的聯系，溝通產品技術信息，確保企業產品不斷更新發展。

建立戰略聯盟，優化產業鏈，創造穩固的發展環境

奧瑞金制罐企業創立以來，以誠信為本，用先進的技術，優質的產品，良好的服務，培育了紅牛、中辰、屯河、王老吉、牽手、露露、旺旺等一大批忠誠的客戶，形成了穩固的市場。2006年公司又與上游產業，中國最大的鋼鐵企業，上海寶鋼建立了戰略聯盟，運用雙方的資源優勢、技術優勢、市場優勢、互為補充共同發展。從目前的二次冷軋鐵的供給、印刷項目的合作開始，到長遠的多方位合作，形成了一個比較穩固的利益共同體。今年奧瑞金制罐又與歐洲第二大食品罐供應商，法國的Impress（印象公司）公司，簽署了戰略合作協議，奧瑞金制罐成為Impress公司在中國市場的戰略伙伴，Impress公司將攜手奧瑞金公司使其高附加值產品在中國實現商業化。

奧瑞金制罐將形成一個從上游產業到下游產業，乃至到社會廢金屬罐的回收再生利用的產業鏈，形成一個穩固的發展環境，深受行業協會領導的重視和媒體的關注。

堅持環境管理思想，狠抓管理，促進企業健康發展

第一，公司創立以來，提出環境管理的思想，通過環境的建設引發人們身在其環境中的感受，使人們自覺服務于這種特殊的、不同環境中的行為規則，從而達到人們活動更有效、更完善的一種管理模式。公司先后三次制訂、修訂管理制度，明確部門任務職責、崗位責任、各種規章制度，做到人人有事做，事事有人做。

第二，開展ISO9001質量管理體系和ISO14001環境管理體系論證，分別于2000年、2003年通過論證取得證書，使管理與國際接軌，進一步促進企業產品質量的提高，用戶服務的加強，清潔生產技術應用，節省能源資源，減少廢棄物排放。

第三，開展6S管理教育培訓，通過整理、整頓、清潔、清掃、建立工作日志，目標管理，進一步解決某些場所臟、亂、差的問題，提高了員工素養和企業的安全，使企業的環境有了很好的改變。

開展三級教育，不斷提高員工素質

為了適應企業發展的要求，提高員工的素質，公司建立三級教育培訓制度。

一級教育就是公司與職業學校簽訂聯合辦學協議，公司每年安排密云職校機電專業兩個班的學生到公司工作，確保公司的員工受過中等職業學校的專門教育，保證其專業素質。為了使畢業生到工廠后很快投入工作。工廠還派相關的老師到學校對學生進行金屬印刷包裝的專業知識、ISO9001、IS014001體系、奧瑞金企業文化、安全生產等課程，共128個課時，進行講授。

二級教育是對公司新老員工每年進行雙120小時教育，即對新進廠員工崗前培訓120小時，學習公司發展歷史、員工守則、企業文化、安全生產、各種規章制度培訓。老員工繼續教育120小時，結合公司各時期的發展學習新技術、學習新的管理。還結合技術合作項目，派員工到國外學習，參加國際展覽會，不斷接收新技術、新產品，獲得新信息。

三級教育是對公司生產技術業務骨干進行學歷教育及專業技術培訓。公司與中國包裝印刷專業知名的高等學府湖南工業大學簽訂聯合辦學，為公司培訓人才的協議。從2005年開始，第一期有35名生產技術業務骨干按成人教育高考的程序到湖南工業大學報考印刷包裝工程專業大專班，學制三年。已學完4門課程。第二期14人大專班，已經入學，于今年4月開學。

除此之外，公司還派中高級管理干部到人大、百林頓大學學習工商管理。

關心公益事業，為建設和諧社會承擔責任

公司先后為懷柔區美化環境認養綠地、懷柔區老干部大學辦學、湯河口鎮新農村建設、渤海鎮紅十字會醫療衛生發展、幫助殘疾人、幫助58名貧困大學生、海南省希望工程、懷柔區慈善協會、懷柔區工會、印度洋發生地震、海嘯和抗擊非典中積極主動捐款，向北京市職工送溫暖基金會、親艾工程捐款等等，累計捐助人民幣90多萬元。

公司對企業的員工生活十分關心，除按國家規定為職工實行“五險一金”外，對家庭有困難的職工，不僅工會為其發放補助金，還發動員工開展人人都獻出一份愛的活動。公司有一名中年員工因患癌癥，在北京經多方治療不愈，在臨終前，根據本人的意愿，公司租用醫院救護車，配上醫務人員和公司員工將患者送回東北老家，并發動員工伸出友愛之手，為其捐助善款三萬余元。為了鼓勵員工培養子女好好學習，公司為子女考上大學的員工發2000元，表示獎勵。

公司分別于2001年、2002年、2004年先后成立了工會、中國共產黨奧瑞金支部委員會、共青團支部委員會。積極開展活動，組織黨員學習黨章，學習黨的文件，進行三個代表、黨員先進性教育，到西柏坡參觀，進行革命傳統教育，不斷提高黨員和要求入黨積極分子的覺悟，在企業生產經營的各個崗位上發揮先鋒模范作用，先后發展新黨員5名。工會、共青團組織職工開展優秀員工評比活動，組織優秀員工到海南、山東旅游，組織職工開展各種文娛、體育活動，參加“宏懷杯”和“雁棲杯”籃球賽，參加懷柔區運動會。制蓋車間、制罐車間還榮獲懷柔區團委授予的“青年文明號”的稱號。各種活動的開展，不僅活躍了職工的業余生活，還促進了員工的身心健康，增強團隊精神，有力的促進企業發展。