優(yōu)秀電力職工個人事跡材料

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一、關(guān)鍵時刻，挺身而出

該同志始終以報效祖國、服務(wù)社會為己任，用青春和熱血譜寫人生的新篇章。2008年5月12日，一場新中國建立以來破壞性最強、波及范圍最廣、受災人數(shù)最多、救災難度最大的特大地震災害突然發(fā)生在四川省汶川縣和北川縣一帶，災情牽動著全國人民的心，時任鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管部黨支部書記的荊寶平更是心急如焚，除踴躍捐款捐物外，他多次主動向公司領(lǐng)導請纓，赴災區(qū)搶險救災。征得領(lǐng)導同意并委任他為赴川抗震救災突擊隊隊長的重任，他當即立下了軍令狀，成立了由23名業(yè)務(wù)骨干組建的平度市第一支赴四川抗災援建突擊隊。在常人難以想象的異常惡劣的環(huán)境條件下，他豁出去了，心想：任何人退卻，我不能退卻，他帶領(lǐng)援建隊員們發(fā)揚一不怕苦，二不怕死的奉獻精神，以頑強的毅力和超常的工作強度，勝利完成了抗震援建配電建設(shè)任務(wù)。在45天的援建艱苦奮戰(zhàn)中，他帶領(lǐng)的援建隊共完成任家坪安置點活動板房電氣設(shè)備安裝371套，運立線桿16基，完成組團35個區(qū)，敷設(shè)電纜17158米，完成室內(nèi)引入電源線1700余間、室外配電箱掛錫壓接68個，并對兩區(qū)送電試驗一次成功，受到各級領(lǐng)導的一致好評。他帶領(lǐng)的援川突擊隊被譽以一支能打硬仗、善達硬仗的“鐵軍”隊伍，被授予“青島市抗震救災先進集體”稱號。

援川任務(wù)圓滿結(jié)束后，又趕上奧運會即將開幕，他還沒來得及休息又投入到奧運保電的緊張工作中。同志們勸他休息幾天，可他微微一笑說：“我現(xiàn)在還年輕，吃點累沒什么”。他就是這樣一個為工作能拼命為大家寧虧自己的一個人。放棄了節(jié)假日，經(jīng)歷了多少個日日夜夜，他和農(nóng)電職工堅守崗位，攻堅克難，確保了平度電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運行，圓滿完成了奧運保電任務(wù)。艱苦的付出和恪盡職守，使他贏得了“青島市電力系統(tǒng)奧運保電先進個人”的光榮稱號。

二、愛崗敬業(yè)，勇創(chuàng)新功。

作為一名有志氣有抱負的青年，從參加工作那天開始他便立足于自己的本職崗位，在工作中力爭上進，大膽創(chuàng)新。他的吃苦耐勞精神在公司享有盛名，短短幾年時間便在同事們當中脫穎而出，人們貫他一個“拼命三郎”的稱號。而這些為他今后從事領(lǐng)導崗位奠定堅實的基礎(chǔ)。

2000年，懂業(yè)務(wù)、工作能力強的他被公司黨委委任為電力安裝公司經(jīng)理，當時正值國家大力投資加強農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)的關(guān)鍵時期，他利用這一契機，大力弘揚“鐵人”精神，把“農(nóng)村電網(wǎng)改造”工程和全市重點工程當作一項政治任務(wù)來完成，克服時間緊、任務(wù)重、環(huán)境差、群眾工作難做等重重困難，一面積極想方設(shè)法做好群眾工作，公平合理地解決補償問題；一面全線拉開施工戰(zhàn)線，全力以赴投入到電網(wǎng)建設(shè)中。四年中，他不怕苦、不怕累，以強烈的事業(yè)心和責任感，以銳意進取的開拓精神，帶領(lǐng)電力職工一手抓生產(chǎn)，一手抓安全，加班加點，奮戰(zhàn)在施工一線，先后完成了110千伏城東輸變電工程、110千伏同和輸變電工程、110千伏大駕埠輸變電工程、35千伏萬家輸變電工程、35千伏蘭底輸變電工程、35千伏城南輸變電工程等“農(nóng)村電網(wǎng)改造”工程，共計安裝變電容量178500千伏安，架設(shè)35kv及以上輸電線路156.2千米。同時，他們還承建了海信空調(diào)有限公司、三和電子有限公司、光明橡膠有限公司、興平水廠、麥迪紳世紀花園等全市重點工業(yè)、民用工程的變配電工程。在荊寶平同志的帶領(lǐng)下，全體職工不計較個人得失，風餐露宿，拋家舍業(yè)，以實際行動確保了“農(nóng)村電網(wǎng)改造”工程和全市重點工程如期順利投運。

三、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，情系“三農(nóng)”。

2003年年底公司改革，公司實行中層干部交流，他被委任為店子供電所所長。農(nóng)村供電所是電業(yè)部門“為農(nóng)”服務(wù)的最直接的窗口，他經(jīng)常教育職工要為群眾多辦好事、實事，樹立良好的企業(yè)形象，減少辦事程序，提高辦事效率，充分發(fā)揮服務(wù)職能，密切同群眾的關(guān)系。為此，他嚴格兌現(xiàn)服務(wù)承諾，認真落實客戶的投訴咨詢、故障舉報電話，并在各項服務(wù)中落實職工的“首問負責制”，自始自終為用電客戶負責到底，直到客戶滿意為止。平度市店子鎮(zhèn)工付業(yè)比較發(fā)達，小加工點比較多，果品種植業(yè)面積廣闊，面臨的服務(wù)方面問題也很多。對此，他嚴格貫徹“始于客戶需求，終于客戶滿意”的服務(wù)理念：每村設(shè)立“便民服務(wù)箱”，農(nóng)電工實施到戶服務(wù)和跟蹤服務(wù)；電工組24小時雙人值班，舉報、投訴電話24小時暢通，“你只要一個電話，剩下的事由我來做”，實施誠信服務(wù)。他從不高高在上，以勢以權(quán)壓人，而是把自己置于普通群眾之中，就象海水一滴，泥土一捧，樸實無華，把自己點點滴滴的愛澆灌在群眾這片沃土中，用自己的心血和汗水，用自己的行動，無怨無悔地澆鑄著“人民電業(yè)為人民”的豐碑。他任職的店子供電所多年來一直被當?shù)卣u為“最佳服務(wù)部門”，被公司評為“工會先進集體”。

四、勇挑重擔，任重道遠。

2008年10月荊寶平同志帶著領(lǐng)導和同志們的厚望走馬上任鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管部主任。受國際金融危機影響，電力行業(yè)的經(jīng)營也有所滑坡。作為農(nóng)電管理的帶頭人，負責全市32處鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所生產(chǎn)經(jīng)營，他深感肩上的責任重大。如何為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益這是他頭腦中經(jīng)常思考的問題。圍繞從供電所內(nèi)部抓效益，挖潛力,他積極向公司領(lǐng)導建議并進行了一系列大刀闊斧的改革：

(1)在供電所中開展壓縮開支，厲行節(jié)約活動。根據(jù)各所不同的實際情

況，將各供電所費用采用定額配置,禁止鋪張浪費。供電所實行“三費”管理:即辦公用品費用、交通費和電話費。公司貨比三家，統(tǒng)一采購辦公用品，由公司財務(wù)部每月將結(jié)算額公布，實行獎罰分明的制度，這一舉措，收益顯著，為公司節(jié)省了大量開支。

（2）強化電費管理，不為公司流失一分錢。加大功率因數(shù)調(diào)整電費的力度，每年為公司增加收入509.1萬元。密切關(guān)注金融危機帶來的電費風險，加強風險防范與預警，在供電所中實行電費回收預警機制，大力推廣預付電費卡表的應用，加大居民“一戶一表”電費催收力度，確保實現(xiàn)電費回收“雙結(jié)零”。

（3）在農(nóng)電系統(tǒng)開展誠信優(yōu)質(zhì)服務(wù)，打造良好的企業(yè)形象。在32處供電所中加強農(nóng)村供電營業(yè)窗口建設(shè)，嚴格落實“三個十條”，故障報修電話24小時暢通，保證全市電力供應，不發(fā)生客戶越級投訴舉報和媒體曝光影響公司聲譽的供電服務(wù)事件。在他的帶領(lǐng)下，各供電所在促進新農(nóng)村建設(shè)、服務(wù)地方黨委、政府工作中均名列前茅，成為當?shù)氐呐蓬^兵，29處供電所被評為平度市級文明單位或青島市級文明單位，行風民主評議始終保持領(lǐng)先水平。

一份耕耘,一份收獲。額外的心血，無私的奉獻，迎來的是一份心靈的慰藉，一份心田的收獲。08年根據(jù)青島供電公司要求，他帶領(lǐng)供電所積極參與農(nóng)電科技進步縣驗收和創(chuàng)建標桿供電所活動，成績顯著：08年順利通過省集團公司農(nóng)電科技進步縣驗收。其中《農(nóng)村低壓臺區(qū)用電秩序治理整頓》入圍省最佳實踐庫。城西供電所順利通過了省集團公司檢查驗收，被授予“山東電力集團公司標桿供電所”稱號，長樂供電所被授予青島市級文明單位。