糧食局黨委書記先進(jìn)事跡

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一、謀全局，抓大事，促發(fā)展

自2002年以來，*同志深深感到肩負(fù)著企業(yè)發(fā)展與職工生存的重大任務(wù)。為此他就如何樣充分運(yùn)用國家政策推動倉庫健康有序發(fā)展；如何樣穩(wěn)定職工隊伍，增強(qiáng)職工凝聚力、向心力，提高職工收入與生活水平；如何樣解決好企業(yè)改革與轉(zhuǎn)型期的各種難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題；如何樣緊緊抓好中央儲備糧與地方儲備糧管理，保證企業(yè)正常工作秩序進(jìn)行不斷探索與研究。他根據(jù)糧食企業(yè)改革的不斷深入和市場形勢發(fā)生的不斷變化，強(qiáng)調(diào)“實(shí)干興邦、空談?wù)`國”與“適者才能生存、順應(yīng)才能發(fā)展”的管理理念，明確提出以規(guī)模經(jīng)營為方向，以建設(shè)現(xiàn)代糧食物流中心為目標(biāo)的發(fā)展思路，先后訂單收購糧食4.6萬噸，與10多家大型糧油加工企業(yè)建立了工商協(xié)作關(guān)系，年提供優(yōu)質(zhì)糧油10多萬噸，從經(jīng)營量、經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展后勁等方面為倉庫長遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅定的基礎(chǔ)。2002年倉庫糧油經(jīng)營量15.4萬噸，銷售量3.6萬噸，銷售收入3620萬元，實(shí)現(xiàn)利潤71萬元，職工人均年收入15461元；到2005年倉庫糧油經(jīng)營量達(dá)到25.2萬噸，三年增幅166%；銷售量7.6萬噸，三年增幅211%；銷售收入10003萬元，三年增幅276%；人均年收入19207元，三年增幅124%。從2002年到2005年的四年中，倉庫共實(shí)現(xiàn)利潤323萬元，上繳各項稅金140多萬元，累計消化潛虧975萬元，累計清理應(yīng)收款608萬元。四年來，企業(yè)經(jīng)營量、銷售量、銷售收入、職工收入連年提高，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在全省糧油購銷企業(yè)名列前茅，職工收入逐年上升。尤其是在2003年“全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)貿(mào)洽談會”和“第二屆天馬國際旅游節(jié)”期間，他站在政治的高度，顧全大局，全力以赴，積極與省內(nèi)各直屬庫站聯(lián)系，用短短的時間完成17000噸玉米調(diào)入任務(wù)，為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。2004年他提出的“轉(zhuǎn)變思想觀念、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路”的觀念，從根本上解決了企業(yè)發(fā)展遲緩，競爭力弱，市場意識淡薄等實(shí)際問題，得到了省糧食局的高度評價和充分肯定，并在全省糧食系統(tǒng)進(jìn)行廣泛學(xué)習(xí)與推廣。

在“發(fā)展抓項目，改革抓企業(yè)”中，*同志始終保持了發(fā)展意識和敏銳的洞察力，為增加倉庫可持續(xù)發(fā)展水平，他克服各種困難，想方設(shè)法，自籌資金380萬元對倉庫北墻外84畝土地進(jìn)行征用，并爭取到全省2005年1萬噸省級儲備糧庫建設(shè)項目，同時經(jīng)過不懈努力，倉庫被省發(fā)改委、省糧食局列為我省糧食物流中心建設(shè)第一批規(guī)劃重點(diǎn)單位，《項目建議書》已通過省發(fā)改委審核，上報國家發(fā)改委立項。經(jīng)過幾年的發(fā)展，倉庫已擁有總資產(chǎn)21196萬元，占地面積近300畝，現(xiàn)有庫房25棟，倉容8萬多噸，儲油罐2座，鐵路專用線1.175公里，鋼網(wǎng)架結(jié)構(gòu)罩糧棚7000平方米，簡易倉棚3600平方米；機(jī)械庫、裝具庫各1棟。截止2005年底庫內(nèi)儲存各類糧油105496噸，其中中央儲備糧44000噸、省級儲備糧9600噸，其他糧51896噸。

二、嚴(yán)格管理，以身作則，推動企業(yè)發(fā)展

*同志堅持把規(guī)范管理，依法治企作為企業(yè)永恒的主題，把從嚴(yán)管理貫穿于經(jīng)營過程的始終，根據(jù)新的經(jīng)營發(fā)展格局，進(jìn)一步強(qiáng)化了倉庫制度建設(shè)，組織人員重新編排了《武威南倉庫管理制度》，完善了崗位責(zé)任制、會議制度、管理制度、工作制度、安全責(zé)任制度、庫務(wù)公開制度等，明確了倉庫人、財、物管理權(quán)責(zé)，建立了相應(yīng)的檢查考核制度，并將考核結(jié)果和收入掛鉤，建立有效的激勵約束機(jī)制，確保了各項管理制度的落實(shí)。為規(guī)范倉庫工作程序，強(qiáng)化企業(yè)管理，*同志制定了員工“六條行為準(zhǔn)則”，使庫容庫貌和職工精神面貌有了顯著的變化。

在自身建設(shè)方面，*同志始終把實(shí)現(xiàn)自己的理想與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來，一心為了倉庫的發(fā)展，堅持嚴(yán)以律己、團(tuán)結(jié)同志、廉潔奉公、不謀私利。首先，帶頭執(zhí)行民主集中制，自覺維護(hù)好班子團(tuán)結(jié)，做到“小事通氣、大事上會、重要事宜交黨委會議集體決定”，切實(shí)形成團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，富有凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅強(qiáng)堡壘。“勤政為民、廉潔自律是一個共產(chǎn)黨員的基本職責(zé)”，他是這樣說的，也是這樣做的，在企業(yè)的重大決策方面，他從不自作主張，始終堅持民主管理與集體決策，作為倉庫一把手，他的愛人與親戚有好多都下崗失業(yè)，都希望能夠得到他的幫助，但他從沒有利用手中權(quán)力為家人辦過一件私事，始終保持著克己奉公、清正廉潔的作風(fēng)。其次，是要求干部職工說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，他多次強(qiáng)調(diào)：作為企業(yè)的管理者，如果不能使企業(yè)發(fā)展，不能使職工生活水平提高，工作得不到大家的認(rèn)可，就不配做一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。

三、吃苦耐勞，平易近人，樂于奉獻(xiàn)，與職工同甘共苦

*同志是一個喜歡與時間賽跑的人，8小時工作時間，他像一個不停旋轉(zhuǎn)的陀螺，在倉庫隨處可見他忙碌的身影，8小時之外也是他的工作時間，加班加點(diǎn)成為家常便飯。為了提高工作效率，爭取時間，當(dāng)天能做完的事情他決不會推到第二天，每次到外地出差，只要事情辦妥，他都會馬不停蹄的趕回單位，出差到酒泉，來回路程1000多公里，他僅僅用一天時間；西安出差2000多公里的路程只用三天時間，大多時間是在車上度過的；蘭州出差，當(dāng)天一個來回已經(jīng)成為習(xí)慣，這些看似平常的事，卻包含著*同志對工作無限的熱愛與無私的奉獻(xiàn)。多年來他經(jīng)常放棄休息時間，深入一線，和職工們一道同甘共苦，苦干大干保好糧，解決了工作中存在的各種問題。在收購工作開展前，他必須親自帶領(lǐng)倉庫經(jīng)營人員深入農(nóng)村了解種植情況、市場價格、糧食產(chǎn)量、供需信息，大力宣傳倉庫的收購辦法，及早與銀行聯(lián)系解決收購資金，在收購工作中強(qiáng)調(diào)做好為農(nóng)服務(wù)工作。針對部分玉米水分較高的具體情況，他及時發(fā)動職工自己動手進(jìn)行晾曬，與廣大職工一道頂烈日、戰(zhàn)酷暑、早出晚歸、不分節(jié)假日，特別是遇到雨雪天氣，他總是第一個出現(xiàn)在庫區(qū)，哪里最苦、最累，哪里就有他的身影，一身迷彩服、一雙手套、一把鐵揪，就是他進(jìn)入庫區(qū)時的三件必需品。

在日常工作中，*同志嚴(yán)以律己，以身作則，要求干部職工做到的自己必須做到，要求干部職工不做的堅決不做，他從來不以領(lǐng)導(dǎo)自居，始終把職工裝在心中，堅持“從群眾中來，到群眾中去”，只要是為了職工的事，他都會努力地去做好。2001年7月6日，倉庫“五十鈴”客貨車在張掖回武威的途中不慎發(fā)生交通事故，由于事故現(xiàn)場比較遠(yuǎn)，他接到消息后，立刻趕到醫(yī)院，召集倉庫所有副科以上干部進(jìn)行分工，照顧傷員，他不停地奔跑于各個病房，噓寒問暖，安慰家人，這一夜他從未合過一眼，直到第二天病人病情穩(wěn)定后才休息了一會。在2003年至2005年的糧油購銷中，為鍛煉職工隊伍，節(jié)約費(fèi)用開支，他身體力行，經(jīng)常深入在一線，堅持跟班作業(yè)，親自承擔(dān)晾曬任務(wù)，帶領(lǐng)倉庫干部職工自己動手進(jìn)行裝包、出庫、晾曬、入庫作業(yè)。當(dāng)外單位辦事的同志從庫房里找到手握鐵揪、一身塵土、兩手老繭、滿臉汗水的*主任時，簡直不敢相信他是倉庫的一把手、縣級領(lǐng)導(dǎo)干部。*同志卻說：“作為糧食企業(yè)，目前我不要求干部職工有多少高超、尖端的科技，我只要求能夠踏實(shí)、認(rèn)真、毫不走樣的完成上級下達(dá)的各項任務(wù)，這才是我們糧食企業(yè)必須堅持并發(fā)揚(yáng)的優(yōu)良傳統(tǒng)”。

四、大公無私、一心為公，從不計較個人得失

武威南倉庫的全體職工永遠(yuǎn)都不會忘記兩件事：一件是2002年11月24日夜10點(diǎn)左右，一場突如其來的大雪即將給倉庫露天晾曬的100多萬斤玉米帶來嚴(yán)重危害，這時*同志父親剛?cè)ナ牛诩抑辛侠韱适拢珵榱吮ＷC國家財產(chǎn)不受損失，他不顧家人的勸阻，沒來得及換去身上的孝服，帶著極度悲傷，冒著零下15℃的嚴(yán)寒，親臨現(xiàn)場，帶領(lǐng)廣大職工、勞務(wù)人員揮動著鐵鍬、掃帚進(jìn)行搶救。在他的指揮下，經(jīng)過200多人歷時七個多小時的不懈努力，直到凌晨五時，使所有晾曬的玉米都得到了妥善處理，*同志又安排人員購置方便面、火腿腸為廣大職工辦好夜餐，現(xiàn)場的全體干部職工被他這種無私奉獻(xiàn)、顧全大局的精神深深打動，流出了感動的淚水。另一件是2005年4月，由于長期的超時工作和沒有規(guī)律的上下班，*同志積勞成疾，不得不進(jìn)行手術(shù)治療，住院期間，他仍然時刻牽掛單位的工作，每天電話指揮、審閱文件、安排工作是他必不可少的事情。4月24日，剛剛做完手術(shù)不到一個星期，由于其他兩位副主任因公出差，為了保證倉庫各項工作的順利進(jìn)行，*同志不顧醫(yī)生的強(qiáng)烈反對，在刀口尚未愈合的情況下，強(qiáng)忍疼痛帶病堅持站著召開庫務(wù)會議長達(dá)三個半小時之久，汗水滲透了他的衣裳，參加會議的同志多次勸他休息一下，可他仍然堅持著安排好每一件工作；為了倉庫省級儲備糧擴(kuò)建工程能夠順利開工，他在不能坐車的情況下，先后多次躺在車上堅持到蘭州辦理有關(guān)事宜……倉庫的各項工作在*同志的指揮與領(lǐng)導(dǎo)下，順利而健康的發(fā)展著，而他自己由于在第一次手術(shù)后刀口未愈合就出院投入工作，致使傷口感染，不得不第二、第三次手術(shù)，為此他愛人不止一次地說他：“你心里只有你的倉庫與職工，你什么時候為你自己的健康與家人著想過呢？”。在歷時三個多月的治療中，他妻子由于身體多病，有時沒有辦法照顧他的生活，但他從沒向倉庫要求為他安排陪護(hù)人員。像這種看似平常的事情，*同志做了很多，我們無法用數(shù)據(jù)來統(tǒng)計，只是在心中默默的記住他工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。

面對各種榮譽(yù)，*同志從不驕傲自滿，他總是平易近人、嚴(yán)于律己，始終保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)本色，他心中從來都沒有他自己，有的是對倉庫的熱愛與執(zhí)著，有的是對職工的關(guān)心與愛護(hù)。*同志說：“在任何時候，任何情況下，國家利益與集體利益都要高于個人利益，作為一名共產(chǎn)黨員、作為一名企業(yè)的負(fù)責(zé)同志，如果沒有這么一點(diǎn)奉獻(xiàn)精神，如果沒有這么一點(diǎn)為職工謀利益的作風(fēng)，那還能算是一名合格的共產(chǎn)黨員嗎？能成為一名令職工滿意的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)嗎？組織把這么一個大的企業(yè)交給我們，就必須拿出全身心的精力來管理、來發(fā)展，這樣才不會辜負(fù)組織的培養(yǎng)與廣大職工的期望，所以我只是做了我應(yīng)該做的。”