糧庫(kù)主任個(gè)人先進(jìn)事跡

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編者按：本文主要從運(yùn)籌帷幄，把握先機(jī)，把握市場(chǎng)的里手里手；誠(chéng)信為本，拓展市場(chǎng)，開(kāi)創(chuàng)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作新場(chǎng)所排場(chǎng)；克意更始，穩(wěn)妥操作，企業(yè)人員分流工作取得圓滿成功；從嚴(yán)打點(diǎn)，注重科技，企業(yè)打點(diǎn)呈現(xiàn)新場(chǎng)所排場(chǎng)；一身正氣，兩袖清風(fēng)，在職工中享有很高的威信進(jìn)行講述。其中，主要包括：上任后面臨企業(yè)繁重的肩負(fù)和職工期盼的眼神，他抉擇從抓糧源入手，鼎力成長(zhǎng)糧食營(yíng)業(yè)、認(rèn)為重視諾言是優(yōu)異企業(yè)的根基品質(zhì)，是塑造企業(yè)精采形象的前提、作為中心儲(chǔ)蓄糧和省級(jí)儲(chǔ)蓄糧代儲(chǔ)庫(kù)的法人代表，同志深知責(zé)任重年夜，他始終把儲(chǔ)蓄糧打點(diǎn)工作當(dāng)成一項(xiàng)信用的政治使命來(lái)抓、他嚴(yán)以律已以身作則，以他的人格魅力博得了職工的尊敬和相信等，具體材料請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)：

*，男，漢族，1964年10月出生，中共黨員，年夜學(xué)文化，2002年11月被聘為吉林市中心糧庫(kù)主任。

市中心糧庫(kù)是吉林地域最年夜的工商合一糧食企業(yè)。因?yàn)橄到y(tǒng)體例機(jī)制等諸多身分，*同志接任企業(yè)法人代表時(shí)，企業(yè)累計(jì)吃虧已達(dá)1.9億元，出產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步維艱，職工工資無(wú)法保證，企業(yè)面臨死活死活的考驗(yàn)之中。面臨各種堅(jiān)苦

和巨年夜壓力，*同志憑著對(duì)黨無(wú)限忠誠(chéng)，對(duì)企業(yè)和職工高度負(fù)責(zé)的立場(chǎng)，毅然挑起了振興和成長(zhǎng)企業(yè)的重?fù)?dān)。三年來(lái)，他嘔心瀝血，任勞任怨，把全數(shù)精神和聰明無(wú)私奉獻(xiàn)給了企業(yè)。他克意立異搞更始，年夜馬金刀抓打點(diǎn)，以誠(chéng)為本鑄市場(chǎng)，跨越了一個(gè)又一個(gè)溝坎，并吞了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)，取得了令人信服的驕人業(yè)績(jī)。三年來(lái)收購(gòu)原糧23.8萬(wàn)噸，經(jīng)營(yíng)量109萬(wàn)噸，發(fā)賣量31萬(wàn)噸，發(fā)賣收入3.9億元，實(shí)現(xiàn)毛利3300萬(wàn)元，新增投資1200多萬(wàn)元，了償往來(lái)帳款500多萬(wàn)元，職工收入較著提高，企業(yè)扭虧為盈實(shí)現(xiàn)了歷史性的改變，經(jīng)濟(jì)效益居吉林地域同業(yè)業(yè)榜首。企業(yè)的成長(zhǎng)布滿了前所未有的朝氣與活力。*同志在通俗的工作崗位上譜寫了一曲又一曲悅耳的樂(lè)章。

一、運(yùn)籌帷幄，把握先機(jī)，把握市場(chǎng)的里手里手

糧食行業(yè)有句俗語(yǔ)叫：手中有糧，心里不慌。2002年尾*上任后面臨企業(yè)繁重的肩負(fù)和職工期盼的眼神，他抉擇從抓糧源入手，鼎力成長(zhǎng)糧食營(yíng)業(yè)。三年來(lái)，企業(yè)平均每年收購(gòu)量都在十萬(wàn)噸擺布，占吉林市屬糧食企業(yè)收購(gòu)量的三分之一以上，而且糧食質(zhì)量在全地域最好，糧食成本全地域最低。為此，*同志起到了至關(guān)主要的浸染。一是他有很強(qiáng)的捕捉市場(chǎng)信息的能力。他泛泛最關(guān)注糧油市場(chǎng)信息，經(jīng)由過(guò)程各類渠道把握年夜量的國(guó)際、國(guó)內(nèi)信息資料，能靈敏切確的剖析展望市場(chǎng)走向，把握住市場(chǎng)瞬息的轉(zhuǎn)變，持續(xù)四年企業(yè)的收購(gòu)價(jià)錢的制建都完全切確實(shí)時(shí)。2002年是糧食市場(chǎng)完全鋪開(kāi)的第一年，在巨匠都為糧食價(jià)錢看禁絕而躊躇不決的時(shí)辰，*同志判定抉擇妄想，以每市斤高于往年近0.10元的價(jià)錢收購(gòu)水稻，在四十天的時(shí)刻里收購(gòu)水稻近4萬(wàn)噸。當(dāng)巨匠反過(guò)神來(lái)接踵起頭收購(gòu)的時(shí)辰，水稻價(jià)錢已漲到0.80元/市斤以上，昔時(shí)僅水稻收購(gòu)就為企業(yè)締造毛利超萬(wàn)萬(wàn)元。2003年、2004年兩個(gè)收購(gòu)年份*同志采納避實(shí)就虛原則，一方面避開(kāi)巨匠競(jìng)相搶購(gòu)水稻的矛盾，低價(jià)位收購(gòu)玉米8萬(wàn)余噸，為企業(yè)締造毛利700多萬(wàn)元；另一方面組織人力深切黑龍江收購(gòu)水稻做國(guó)內(nèi)商業(yè)。在糧源最為欠缺，而全國(guó)糧食企業(yè)需求量又最多的2003年、2004年，市中心糧庫(kù)共收購(gòu)水稻8萬(wàn)噸，為企業(yè)締造了可不美觀的經(jīng)濟(jì)效益。2005年，*同志針對(duì)糧食受災(zāi)，農(nóng)人惜售，北方糧食企業(yè)需求量年夜的情形，高價(jià)位收購(gòu)水稻6萬(wàn)噸，確保了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)所需。二是收購(gòu)機(jī)緣把握很是到位。什么時(shí)辰起頭收購(gòu)水稻，什么時(shí)辰收購(gòu)玉米，價(jià)錢何時(shí)調(diào)整，*同志老是把握自如而且科學(xué)合理。這幾年在水稻收購(gòu)工作中他把握一個(gè)“早”字，早籌備資金，早脫手，看準(zhǔn)了行情馬上就辦，從不沿襲別人的收購(gòu)套路，老是在別人還未反映過(guò)來(lái)的時(shí)辰先走了一步，巨匠都說(shuō)他是走在時(shí)刻前面的人。2005年巨匠都在忙于收購(gòu)玉米，而他卻抉擇暫不收購(gòu)，在巨匠都不太理解的時(shí)辰，良多企業(yè)收購(gòu)的玉米因?yàn)樗帜暌箽鉁馗撸|(zhì)量起頭難以節(jié)制，不得不暫停收購(gòu)的時(shí)辰，中心糧庫(kù)出臺(tái)了玉米收購(gòu)價(jià)錢，在不到二十天的時(shí)刻里企業(yè)收購(gòu)玉米3萬(wàn)余噸，年夜年夜降低了收購(gòu)成本，巨匠都為他的遠(yuǎn)見(jiàn)高見(jiàn)所折服。

二、誠(chéng)信為本，拓展市場(chǎng)，開(kāi)創(chuàng)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作新場(chǎng)所排場(chǎng)

2003年之前，吉林市中心糧庫(kù)經(jīng)營(yíng)工作瀕臨癱瘓，面臨競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)，*抉擇走誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的路子。他認(rèn)為重視諾言是優(yōu)異企業(yè)的根基品質(zhì)，是塑造企業(yè)精采形象的前提。于是他經(jīng)營(yíng)企業(yè)就象做人一樣，以真誠(chéng)打動(dòng)每一個(gè)客戶，以諾言吸引每一個(gè)客戶。2003歲首企業(yè)與昆明市糧食局簽約了2萬(wàn)噸的水稻收購(gòu)合同。后期水稻市場(chǎng)價(jià)錢較合同商定價(jià)錢每噸上漲了400元擺布，而且那時(shí)市場(chǎng)需求很是興旺，若是按照市場(chǎng)價(jià)錢發(fā)賣這批水稻，企業(yè)可多實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)近800萬(wàn)元。面臨可不美觀的效益，*同志未為所動(dòng)，完全按照合同商定保質(zhì)保量地完成了該批營(yíng)業(yè)，對(duì)方頗為打動(dòng)。隨后兩年昆明方與企業(yè)營(yíng)業(yè)越做越年夜，雙方合作很是興奮，以至昆明市糧食局長(zhǎng)和農(nóng)刊行行長(zhǎng)承諾，吉林地域的營(yíng)業(yè)全數(shù)交給中心糧庫(kù)去做，往中心庫(kù)匯若干好多款我們都安心。恰是以誠(chéng)信為本，吉林市中心糧庫(kù)又先后與無(wú)錫、南京、成都等有實(shí)力的企業(yè)成立了安靖的營(yíng)業(yè)往來(lái)。

吉林市中心糧庫(kù)年夜米出口營(yíng)業(yè)已有十多年歷史，到2002年?duì)I業(yè)呈萎縮趨向。*上任后，從諾言著手，決心拓展這塊市場(chǎng)。2003年省糧油進(jìn)出口公司一批年夜米出口營(yíng)業(yè)中標(biāo)價(jià)錢較低，一些合作過(guò)的企業(yè)因?yàn)闆](méi)有利潤(rùn)都不愿接管該營(yíng)業(yè)，當(dāng)該公司找到*時(shí)，他以計(jì)謀家的目光，安身久遠(yuǎn)，爽氣爽直的承諾了這批營(yíng)業(yè)，而且產(chǎn)物質(zhì)量、發(fā)運(yùn)時(shí)刻對(duì)方都很是對(duì)勁。雖然且則虧了點(diǎn)，卻博得了一個(gè)相信企業(yè)的客戶，占領(lǐng)了一塊市場(chǎng)。2004年到此刻，吉林省的對(duì)日本年夜米出口營(yíng)業(yè)全數(shù)交給了中心糧庫(kù)去做，營(yíng)業(yè)量由原本每年的5000噸上升到15000噸，每年年夜米出口創(chuàng)匯達(dá)400多萬(wàn)元。誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)斥地了寬敞寬年夜曠達(dá)的市場(chǎng)，2005年，企業(yè)發(fā)賣量實(shí)現(xiàn)12萬(wàn)噸，發(fā)賣收入達(dá)1.6億元。

三．克意更始，穩(wěn)妥操作，企業(yè)人員分流工作取得圓滿成功

按照省市政府要求，企業(yè)更始人員分流工作2004年尾必需竣事。為確保更始的順?biāo)爝M(jìn)行，*同志為自已立下了軍令狀，更始只許成功，禁絕失蹤敗。這是他有生以來(lái)碰著的最年夜考驗(yàn)。更始要想獲得成功，談何輕易？因?yàn)榧质兄行募Z庫(kù)面臨的更始形勢(shì)太嚴(yán)重了。一是企業(yè)人數(shù)復(fù)雜，截止到2003年尾，企業(yè)在冊(cè)職工2200人，占吉林市糧食職工人數(shù)25%。按照糧改政策，企業(yè)回聘員工只有140人，將有93.7%的職工解除關(guān)系后離企下崗。二是企業(yè)內(nèi)欠數(shù)額巨年夜。截止到2004年尾拖欠職工工資、養(yǎng)老保險(xiǎn)金、失蹤業(yè)金、供熱費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)、公積金等共計(jì)2013萬(wàn)元。三是企業(yè)人員成份復(fù)雜。有合并企業(yè)人員，有托管企業(yè)人員，有內(nèi)部退養(yǎng)職工、放假職工、停薪職工等。四是企業(yè)地處市郊，家族式人員較多，再就業(yè)十分困難，給競(jìng)聘工作也帶來(lái)必然難度。五是2004年尾企業(yè)庫(kù)存糧食25萬(wàn)噸，且年夜都為露天囤儲(chǔ)存，更始稍有失慎，將給企業(yè)四防平安帶來(lái)重年夜隱患等等。針對(duì)如斯嚴(yán)重的形勢(shì)，*同志沉著應(yīng)對(duì)，理性思慮，以超人的毅力和不凡的睿智打了一場(chǎng)標(biāo)致的更始攻堅(jiān)仗。一是當(dāng)真研究政策，吃透每一條政策內(nèi)在。二是注重宣傳，在全庫(kù)形成了有利于更始的精采輿論空氣，讓職工充實(shí)熟悉到了更始的必然性，緊迫性。三是連系企業(yè)現(xiàn)實(shí)，擬定切實(shí)可行的糧改方案。因?yàn)榇舜渭Z改涉及到每個(gè)職工的親自益處，所以*同志在整個(gè)糧悔改程中多次強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持“公允、公開(kāi)、合理”的原則，尤其是在擬定企業(yè)人員分流方案和競(jìng)聘方案時(shí)，他在執(zhí)行糧改政策的同時(shí)充實(shí)考慮職工益處，每個(gè)細(xì)節(jié)都考慮得很是周密。為擬定企業(yè)糧改方案，他親自立持召開(kāi)企業(yè)改制率領(lǐng)小組會(huì)議20余次，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都做了詳盡的談判和放置，對(duì)方案千錘百煉，親自改削，使得企業(yè)人員分流方案在職工代表年夜會(huì)上一次全票經(jīng)由過(guò)程。四是“陽(yáng)光”操作，增添透明度。在競(jìng)聘上崗過(guò)程中，做到三公開(kāi)一到位，即：公開(kāi)競(jìng)聘崗位資格，公開(kāi)競(jìng)聘崗位人數(shù)，公開(kāi)競(jìng)聘軌范和紀(jì)律，競(jìng)聘會(huì)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)唱票，那時(shí)公布揭曉功效，上崗職工一次聘崗到位。競(jìng)聘過(guò)程平易近主合理，獲得了全庫(kù)職工的對(duì)勁和認(rèn)可。吉林市中心糧庫(kù)按照政策和時(shí)刻要求順?biāo)焱瓿闪巳藛T分流及競(jìng)聘上崗工作。企業(yè)不變，職工對(duì)勁，沒(méi)有呈現(xiàn)群訪現(xiàn)象,更始取得抉擇性勝利。

四、從嚴(yán)打點(diǎn)，注重科技，企業(yè)打點(diǎn)呈現(xiàn)新場(chǎng)所排場(chǎng)

*同志接任時(shí)企業(yè)有兩股不良風(fēng)氣嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)秩序。一股是社會(huì)上一些不良人員經(jīng)常到企業(yè)索批物資，強(qiáng)進(jìn)材料；另一股是當(dāng)?shù)鼗旎扉e雜人員，侵?jǐn)_企業(yè)收購(gòu)秩序，摻雜使假，強(qiáng)行扒皮，坑企害農(nóng)，一度給企業(yè)造成斗勁雜亂的場(chǎng)所排場(chǎng)，職工定見(jiàn)很年夜。*同志上任后，抉擇剎住這兩股歪風(fēng)。上任后第一次與職工碰頭年夜會(huì)上他的一番講話擲地有聲，他說(shuō)：我不怕威脅，也不怕武力，我已經(jīng)把妻子孩子安放好，你不怕死，我更不怕死，不信咱們就試試……。隨后他義正言辭地拒絕了幾起不良人員的無(wú)禮要求，雖然人身受到了抨擊襲擊，親屬面臨著威脅，但他仍義無(wú)反顧。他的一身正氣，深深打動(dòng)了每一位職工，也為企業(yè)博得了健康有序的經(jīng)營(yíng)情形。在糧食收購(gòu)工作中，*同志狠剎了收購(gòu)環(huán)節(jié)中的各類歪風(fēng)邪氣，為營(yíng)造精采的收購(gòu)空氣。收購(gòu)時(shí)代，企業(yè)請(qǐng)公安巡警年夜隊(duì)的一個(gè)中隊(duì)進(jìn)駐企業(yè)維持秩序，驗(yàn)糧實(shí)施了封鎖打點(diǎn)，嚴(yán)厲執(zhí)行收購(gòu)工作紀(jì)律，使犯警人員無(wú)機(jī)可承。因?yàn)閲?yán)于打點(diǎn)，該企業(yè)每年糧食收購(gòu)質(zhì)量均獲得保證，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)效益打下了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基本。

作為中心儲(chǔ)蓄糧和省級(jí)儲(chǔ)蓄糧代儲(chǔ)庫(kù)的法人代表，*同志深知責(zé)任重年夜，他始終把儲(chǔ)蓄糧打點(diǎn)工作當(dāng)成一項(xiàng)信用的政治使命來(lái)抓。為增強(qiáng)國(guó)儲(chǔ)糧和省儲(chǔ)糧打點(diǎn)工作，他倡導(dǎo)企業(yè)成立了專門的儲(chǔ)蓄打點(diǎn)機(jī)構(gòu)，選拔了一批素質(zhì)好、營(yíng)業(yè)精的企業(yè)主干充實(shí)到儲(chǔ)蓄糧打點(diǎn)隊(duì)伍中。在儲(chǔ)蓄糧打點(diǎn)上嚴(yán)酷執(zhí)行打點(diǎn)條例，確保各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到以至跨越尺度要求，做到了數(shù)目真實(shí)、質(zhì)量精采。同時(shí)按照國(guó)家對(duì)儲(chǔ)蓄糧調(diào)得出，用得上的要求，積極介入儲(chǔ)蓄糧的輪換工作。不管輪入價(jià)錢是否合理，不管輪換是否發(fā)生毛利，企業(yè)都按時(shí)保質(zhì)保量的完成糧食輪換使命。在他的率領(lǐng)下，企業(yè)持續(xù)三年被中心儲(chǔ)蓄糧吉林分公司評(píng)為優(yōu)異企業(yè)，2005年還被評(píng)為中心儲(chǔ)蓄糧打點(diǎn)示范單元。為保證儲(chǔ)蓄糧的儲(chǔ)存質(zhì)量，2005年企業(yè)自行投資600余萬(wàn)元，建成了倉(cāng)容1.8萬(wàn)噸的兩座高峻平房倉(cāng)，省級(jí)儲(chǔ)蓄糧已實(shí)現(xiàn)房式儲(chǔ)存打點(diǎn)。

因?yàn)閮?chǔ)蓄糧打點(diǎn)規(guī)范，保管科學(xué)，數(shù)目真實(shí)，質(zhì)量精采，今朝該企業(yè)中心儲(chǔ)蓄糧數(shù)目已由2002年尾的4.5萬(wàn)噸增添到6.5萬(wàn)噸，省級(jí)儲(chǔ)蓄糧新增5萬(wàn)噸，這聲名企業(yè)受到了國(guó)、地儲(chǔ)糧主管部門的認(rèn)可。

三年來(lái)*同志在全力抓經(jīng)濟(jì)工作的同時(shí)，不忘科技投入，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。在他的倡導(dǎo)下企業(yè)成立了科協(xié)，并研發(fā)出新型綠色的營(yíng)養(yǎng)面粉——麥心粉。年夜米車間投入600萬(wàn)元裝備了全套日本佐竹年夜米加工設(shè)備，從而確保了年夜米出口質(zhì)量。烘干車間投入70萬(wàn)元進(jìn)行了年夜規(guī)模手藝刷新，糧食烘后質(zhì)量不變，產(chǎn)量也年夜為提高。在商業(yè)儲(chǔ)糧方面，2005年投入120萬(wàn)元對(duì)儲(chǔ)糧老倉(cāng)裝備了地上籠通風(fēng)、環(huán)流薰蒸、糧情監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等科學(xué)儲(chǔ)糧行動(dòng)措施，為企業(yè)的長(zhǎng)足成長(zhǎng)奠基了基本。

五、一身正氣，兩袖清風(fēng)，在職工中享有很高的威信

幾年來(lái)，*同志有再年夜的壓力從不畏縮，再年夜的堅(jiān)苦從不垂頭，再?gòu)?fù)雜的工作從不遁藏，他嚴(yán)以律已以身作則，以他的人格魅力博得了職工的尊敬和相信。他凡事從自身做起，舍小家為巨匠。他的愛(ài)人、弟弟和內(nèi)弟都是本企業(yè)職工，而且改制前都有不錯(cuò)的崗位。在競(jìng)爭(zhēng)上崗過(guò)程中，*同志力阻他們報(bào)名加入競(jìng)聘，硬是打消了他們的應(yīng)有權(quán)力，全庫(kù)職工為之動(dòng)容。他為人樸重，團(tuán)結(jié)同志，長(zhǎng)于集思廣益，從不剛愎自用，處事公開(kāi)、公允、合理，職工們都愿意和他交流。他視企業(yè)益處、職工益處高于一切，責(zé)任心強(qiáng)，勇于承擔(dān)責(zé)任。勤想事、多干事，把所有精神都投入到了企業(yè)的成長(zhǎng)上。節(jié)沐日很少歇息，腦子里裝的全是企業(yè)的事。他清廉自律，潔身自愛(ài)，怨恨社會(huì)上的歪風(fēng)邪氣，在他面前要想經(jīng)由過(guò)程不正當(dāng)手段辦成事是不成能的。在他的感召下，從企業(yè)副職到中層干部全都以身作則，認(rèn)當(dāng)真真干事，干清潔凈做人，班子具有很強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，持續(xù)三年被市局黨委授予優(yōu)異企業(yè)率領(lǐng)班子。三年來(lái)，企業(yè)在*同志的率領(lǐng)下，締造了可不美觀的經(jīng)濟(jì)效益，也為職工謀得了實(shí)其實(shí)在的益處。企業(yè)為職工打點(diǎn)了醫(yī)療保險(xiǎn)，解決了職工的所有歷史陳欠，職工收入較著提高。對(duì)*同志所做的一切，全體職工銘刻在心，2005年在企業(yè)召開(kāi)的一次全體職工年夜會(huì)上，當(dāng)*同志步入會(huì)場(chǎng)時(shí)，全體職工起立報(bào)以長(zhǎng)時(shí)刻的強(qiáng)烈熱鬧掌聲。這掌聲是全體職工真情實(shí)感的迸發(fā)，是對(duì)他三年來(lái)辛勤懇作的最高獎(jiǎng)賞，是全體職工發(fā)自肺腑的感謝感動(dòng)之情。

鑒于*同志對(duì)企業(yè)更始和成長(zhǎng)的精采進(jìn)獻(xiàn)，經(jīng)吉林市糧食局黨委談判抉擇，舉薦*同志為全國(guó)糧食系統(tǒng)勞動(dòng)楷模。