地鐵公司黨員標兵先進事跡

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在****地鐵工地，大家說起他們的書記都由衷地稱他為--我們的知心人，當說起他們的工會主席更是贊不絕口地稱他為--我們的貼心人，他就是常年奔波在工地現場的老政工****。

圍繞示范線，做黨員群眾貼心人

作為“老政工”****先后也可謂是身經百戰。他從公司宣傳部下到基層，先后到大久、扁大、北京地鐵、****地鐵等項目上，他始終把項目管理和群眾利益相結合，扎實開展思想政治示范線活動。在活動中，他認真了解和解決黨員群眾的困難、難題，滿足黨員群眾合理的政治和生活要求，使黨員群眾在困難時期始終保持了高昂的斗志和旺盛的士氣，參建隊伍攻堅克難、奮力拼搏，加班加點，取得了較好成績，

****地鐵一號線進點初期，****通過分析比較，他提議成立思想政治工作責任區，領導班子分片負責，實行責任追究，黨員穿插安排，分別在兩個車站和兩個豎井以及主要住宿區安排黨員、做到了有隊伍生活和有生產活動的地方就有黨員在、有黨員帶和有黨員管的格局，這當中協作網隊伍黨員也納入思想政治工作示范線管理范疇中。思想政治工作網絡圖和工作制度上墻，建立信息反饋制度，對于隊伍苗頭性和傾向性的思想問題必須及時反饋。還建立如《農民工進場程序》《農民工工資發放管理辦法》《宿舍衛生保潔管理辦法》等專門制度。并和監督協作隊伍與農民工簽訂一對一勞動合同，明確權利義務。成立農民工“投訴中心”解決勞動合同覆蓋不到的人際糾紛。組織規范制度保障形成了“條塊、點網線和重點”于一體的思想政治工作示范線。2006年以來，示范線各生產和生活區域發現和解決的問題30個以上，維護了隊伍的穩定，保證了施工生產的正常開展。

職工思想政治工作問題最終反映到生產和生活中來，最合理的解決這些問題是項目書記的職責所在。****在平時的工作中他堅持了談話制度，建立了6個談話記錄本，在他看來，建立談話記錄并不是要表現自己做了工作，而是接觸面大，協作隊伍相對陌生，有些問題不是一次談話就能解決問題的，所以建立談話記錄本是做好思想政治工作必須要做好的工作。在工作中他做到了六必談即思想認識出現偏差時必談，為其疏通糾偏；工作上受到挫折時必談，幫助其分析總結；家庭生活遇到困難時必談，為其排憂解難；獲得榮譽和獎勵時必談，提醒其謙虛謹慎；工作調動調離時必談，告戒其揚長避短；有不良反映時必談，對其進行戒勉。這是思想政治工作示范線的落實和延伸，最為典型的談話有三個方面，今年春節，一家協作隊伍為了留住隊伍，老板開出春節堅守崗位的“天價”補貼，后又反悔，造成人心不穩，多數人賭氣要走。****接到信息反饋后，立即挨班組進行談心。一方面批評老板不該信口開河，一方面開導協作隊伍員工。認為老板就算拍了胸脯，不做事多拿錢也是不合情理的，按照法律規定春節5天加班工資是必須要支付的，并對協作隊伍做了保證。又回頭找老板談話，老板也覺著失言，并保證對春節5天加班工資負責。經過多次談話端正了協作隊伍員工的思想認識，保證了春節有足夠的勞動力維持正常的施工生產。在****看來，談話是最有效的溝通方式，特別是矛盾集中，思想困惑大的問題，應通過談話消除誤解，統一認識，推動工作。2006年項目部先后推行了早點名、晚查夜、干部查崗等制度，最早受到制度處罰的人有些怨氣，認為項目執行這些制度過甚，原本就是松散型管理，搞這些難免有些形式主義。他聽說后，先后找到5人談話，分析鏈條式施工組織用什么來保證正常運行，點名查夜和干部查崗為什么要延續這么多年，旁站制度為什么一再強調？回答了這些問題，也就理解了單位執行制度的重要性和必要性，受到處罰也就能心悅誠服。自工點開工以來，只要發現隊伍中有不正常的現象和不正常的反映，他都過問，三位技術人員總抱怨工資太低，他聽說后立即找他們了解情況，并及時解決。在****的談話中，小到一些職工的情緒變化，大到足以影響大局，凡此種種，有事必談，甚至包括了孩子教育、個人問題、家庭煩惱等等，一位重要管理人員的孩子在家鄉逃學，學校電話打到工地。****在傾聽完敘述后，出點子幫助其教育孩子，暑假逃學孩子來工地做了“臨時民工”后，思想發生了重大轉變，從返校園后，學習非常用功。

加強三工建設。工地生活、衛生和文化線建設，既關系到企業社會形象，也關系到職工思想穩定。2006年局工會領導到工地檢查三工建設后表示，農民工的生活設施都達到或超過了局有些工地的職工生活設施標準，當年工地三工建設被局評為“標兵工地”。在隨后的三工建設中先后增建籃球場、衛星通訊接收器、娛樂中心等重要設施，并在搭建了8間工地保溫“更衣室”把參建隊伍參與國家政治生活權利和全民健身活動落到實處。在冬期施工前，為黨員群眾配齊了440余件保暖軍大衣，為宿舍安裝了80多副保暖棉門簾，改造了暖氣設施保證了室內溫度達到16度以上，在駐地照明死角安裝了路燈，解決了他們起夜時照度差、容易摔交的難題。****在“三工建設”上，只要職工反映大的、條件允許解決的，他肯定把意見帶到項管會上研究解決，盡管東北平均氣溫不高，但夏季午間氣溫極高，他建議給項目隊配電風扇、紗窗等改善了職工辦公和生活條件。文化建設是凝聚職工思想的一項重要活動，自2006年開工以來，他積極與地方政府職能部門聯系，組織和協助舉辦了600人

大型文化活動3次，定期請****市總工會電影隊來工地為職工放電影，免費組織職工到附近“雷鳴劇場”看東北“二人轉”。平時球類運動從不間斷，組織了地鐵籃球隊、地鐵足球隊，聯系比賽，2006年和2007年項目部代表中鐵四局參加了兩屆“地鐵杯”乒乓球比賽，均取得了好成績，另外設計和實施了2007年給全公司職工家屬拜年活動以及集體寫作、職工攝影等凝聚隊伍的文化活動，保證了思想政治工作示范線建立在穩定和牢固的三工建設基礎上。

以人為本做黨員群眾的貼心人

學習上關心職工。根據公司黨委要求結合項目管理實際，****組織新分來的大學生與施工經驗豐富的工程技術人員、民辦人員簽訂了“導師帶徒”“師徒幫教”和黨員“學技帶徒”的師徒合同。2006年以來，他牽頭組織了cad工程制圖、測量比武，技術規范競賽等測試活動。這些活動取得了較好的成果：三名簽約徒弟擔任了技術主管工作，兩人達到了技術主管的條件，一人可以獨立完成民辦結算工作。在協作隊伍中，他也積極推動學習，選樹了2號井萬能工王志剛，通過宣傳帶動了一批年輕人學技術，練技能，協作隊伍年輕人同樣面臨繼續生存和未來發展問題，在電焊工、電工等專業中組織了“三比”活動，比效率，比質量和比安全。大大提升了協作隊伍中技工的實做能力。

政治上關心職工。所有來企業工作的年輕人都有一個夢想，就是成為企業里的優秀職工。****能夠從現實中出發，從企業人才觀出發，分析解讀“德才兼備”中的“德”字，即按黨紀國法、企業規章制度、職業標準、文化行為來處理好工作、生活中遇到的每一個問題，積極引導年輕人樹立正確的價值觀。在他的影響下，許多年輕的同志，很好地處理了個人得失、利害等問題，積極主動將個人價值與集體價值融為一體，始終能夠站在全局利益上來處理部門利益和個人利益問題。2006年以來，項目部在公司項目管理大檢查中先后奪取了一、二名，就是這種價值觀的最好印證，有兩位成績突出，政治成熟的年輕同志加入了黨組織，2人被列為培養對象，4人遞交了入黨申請書。

工作上關心職工。在施工過程中，他經常深入各項目隊了解職工的工作情況，詢問工程的進度和質量控制情況。查訪他們對工程情況的熟悉程度以及對施工規范的熟悉程度。今年4月份，他牽頭組織制作了“質量控制卡”“安全警示卡”和“工期提示卡”解決了他們在現場控制施工難和執行標準模糊的問題。2005年開工后，項目部為了適應東北中午不休息的工作制度，也對項目部的工作時間做了同步調整，時逢開工初期，項目相關方來往頻繁，工作節奏快，2007年工程施工走向正常化后，午休時間相關方極少到工地來，所以有職工提出作息時間應該調整，經過領導集體商量，認為有道理，及時對工作時間進行了合理調整。在一位施工員在工作矛盾出現后，提出項目隊工作安排不合理、工作時間不明確，他了解和核實情況后，及時協調項目隊重新調整了工作安排，明確了交接班時間。一位職工請他指點填寫技術職稱晉級工作總結，他比這位職工更清楚一年來自己做了哪些工作，取得了哪些成績。在總結、單位意見填寫完畢后，這位職工被急召到工地搶修電機，這位職工不知如何是好，他主動承擔了發送特快專遞的任務，事后，這位職工晉級成功后，請他坐坐，表示感謝，他婉言謝絕了。

生活上關心職工。2007年10月底，職工蔣飚眼睛開刀，他接報后到醫院探望，不但買來慰問品，還派人到醫院護理，在工地忙、人手缺、調人難的情況下，他提出輪班照顧，先后4人輪班照顧起居、吃藥、買飯、與大夫護士聯系等14天，直到眼睛拆線個人能夠生活自理。在住院開刀出現嚴重經濟困難的情況下，他通過公司工會、地鐵公司救助基金會和項目部工會三個途徑為其解決了一筆可觀的費用。2006年以來，他為遇到困難的黨員群眾（包含農民工）18人解決經濟困難愈萬元，除了直接的經濟救助外，他還與行政協商通過合理用工的方式解決一些黨員群眾的家庭困難。為了解決職工看病難、看病貴的問題，他聯系了當地一家民營醫院，以低于大醫院價格15%的費用簽訂了定點醫院的合同。職工看病出現收費不合理時，他又找到該醫院交涉，直到退還多收取的費用。在工地單身群體生活的特殊條件下，他推行了職工“生日餐”“病號飯”和“探親房”營造家庭生活氛圍，做到了職工生日必在食堂給予溫情提醒，送上小炒一份，一碗長壽面。生病必有人探視，提供必要的問候和服務，家屬來隊探親，創造條件提供單間。在****看來，人在這三種情況下，特別容易在感情上溝通，也最能凝聚人心，2006年以來，他參加職工生日活動16次，探望病號9人，特別是家屬來隊探親，他都要親自上門或在食堂與來隊探親的家屬孩子吃團圓飯，嘮家常。

推行“五同管理”做黨員群眾的貼心人

在項目管理和工程建設中，把協作隊伍納入項目正常化管理，與職工實行“五同”勢在必行。基于這樣的認識，****與班子成員一起，首先在安排隊伍集中住宿上，同在活動板房里生活。在食堂問題上，分灶而食，統一管理。要求伙食標準每天不能低于8元，2006年在施工最艱難的時期，他深入農民工宿舍與農民工一起連續吃了兩頓“投訴飯”，找來協作隊伍負責人解決“民以食為天”的問題，增加主付食品種，提高伙食質量，安排職工家屬監督和協助被“投訴”的食堂提高標準，間隔時間抽查和跟蹤伙食改善情況，深入班組傾聽改善后的意見反饋。因為工作性質不同，在對待協作隊伍具體困難上，他認為應提高標準，2006年冬期施工前，協作隊伍反映洞內水大，他前往調查后認為，應在工地搭建了8間工地保溫“更衣室”解決了“井下一身水，地面滿身冰”的困苦，班子很快統一了思想，工地保溫“更衣室”在10天內得到落實。在為職工考慮冬天軍大衣時也為協作隊伍配齊了440余件保暖軍大衣，保證他們能夠抵御上下班路上的低溫和風寒；在為職工宿舍改造暖氣時也考慮了協作隊伍宿舍的冷暖，改造了80個房間的暖氣，配齊了80多副保暖棉門簾，保證了室內溫度達到16度以上。凡是職工能享受的福利，協作隊伍都能享受，職工享受不到的福利協作隊伍也能享受到，自工點開工以來，社會支持地鐵建設的捐贈，悉數發到了協作隊伍手中。這當中包括36寸彩色電視、dvd機、洗涮用品以及豬肉、餃子、海產品、月餅等食品。特別是逢年過節，協作隊伍的節日物資比職工隊伍的豐富，2007年春節，除了地方單位的捐贈外，他代表單位給協作隊伍送去了豬肉、果品、酒、對聯、焰火等新年物資，相比之下，職工這方面物資數量相對較小。

在政治待遇和文化活動上，職工與農民工共同享有共同參與，在“工地之星”等先進的評比上，農民工有權參與評選，也選出了2位農民工“工地之星”出現了農民工“地鐵工程建設勞動模范”、先后有三個集體獲得了“節點工期獎勵”有8位家庭發生重大困難的農民工獲得了6400元的救助。春節期間，他策劃了200人以上的娛樂活動，職工和協作隊伍分成7組開展了拔河、綁腿賽跑和搶椅子等活動。在醫療衛生保障上，為協作隊伍準備了工地急救藥箱，聯系了有意為地鐵服務的單位，為職工和農民工180多人免費體檢了身體，并為一些有特殊疾患農民工準備了防治常識和藥品。

最讓農民工感到安全的還不是他從整理利益上維護他們的利益，而是個別關系到切身利益問題找他能夠解決。2006年7月36名四川彝族農民工在隧道工作一個月后辭工返鄉，原因是難以適應東北的氣候和生活，協作隊伍借口把日工資壓低到20元一天。接到后，他立即全面了解和核實情況，在證實此事后，立即進行法律和人情層面上的協調，最后按每天40元工資完成了最后清算。在他看來，在所有建設中，排憂解難需要建立公平公正的環境和秩序，類似問題發生了10起，農民工首先撥打電話找他反映情況，每次接到電話，他都會前往調查、協調和解決，即使他有事外出，也會委托其他人先了解情況，做調解工作。2007年三位農民工打電話反映：開挖工作結束，想回家小老板不結算，吃沒吃的，住不讓住。他立即趕到沈新路車站駐地了解情況，原來小老板也未領到足額的勞務費，擔心工資發放不均會造成隊伍思想混亂。在他的協調下，這三位農民工先領到了工資，在回家上火車之前特地打電話感謝他。在農民工中，他建立了良好的個人信用，有事解決不了就打電話給他已經形成了共同的認識。在他看來，人人都應該獲得尊重，人人都有權維護自己應得的利益。解決好他們的問題，他們才有安全感，才能安心工作。2007年，一位農民工的子女無法在任何一所學校插班就讀，這位民工找到了他，期望他能開個單位證明，在核實完情況后，他給這位民工出了證明，并囑咐他，解決不了來找他，他通過鐵西工會來解決農民工子女就學問題，這位農民工特感動，孩子上學后，特地帶孩子來經理部感謝他。

2007年對于****是收獲的一年。他所在經理部各項工作均處于公司前列，先后多次在地鐵公司組織的項目綜合管理檢查評比中，獲優勝單位、地鐵公司土建“特殊貢獻獎”、地鐵公司“農民工管理先進單位”、公司“先進基層黨組織”和“紅旗項目部”稱號。他本人也榮獲公司十大標兵、十大明星黨員等榮譽稱號。