醫(yī)院先進事跡材料

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區(qū)人民醫(yī)院是一家綜合性的二級醫(yī)院，有33個科室，職工245人。院黨總支下設(shè)兩個支部，有黨員32人。幾年來，區(qū)醫(yī)院黨總支緊緊圍繞醫(yī)院的經(jīng)營和管理，扎實有效地抓好黨的建設(shè)，取得了可喜的成績。醫(yī)院連續(xù)兩年被評為市級文明單位標(biāo)兵，連續(xù)6年被評為省級文明單位，連續(xù)兩年被省婦聯(lián)授予“三八”紅旗集體；被全國婦聯(lián)授予巾幗文明示范崗。在全市開展十杯競賽活動中，連續(xù)兩年獲“白求恩杯”競賽最佳單位稱號。

區(qū)醫(yī)院黨總支為抓好黨的建設(shè)，從班子建設(shè)入手，建立了“兩會”制度，即聽評會和研討會，使每名班子成員的工作置于全院干部職工的監(jiān)督之中。班子成員為干部和職工樹立了榜樣，成為能打硬仗的堅強領(lǐng)導(dǎo)核心。院黨總支經(jīng)常組織開展各種黨內(nèi)活動，有針對性地進行形勢教育，每周三的政治學(xué)習(xí)雷打不動。黨員的政治素質(zhì)得到了提高，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了發(fā)揮。

區(qū)醫(yī)院黨總支始終堅持在全院開展?fàn)巹?chuàng)文明職工、文明科室、文明窗口活動，及時解決服務(wù)中存在的冷、頂、硬、推、拖的不良作風(fēng)。為深化活動，又組織開展了創(chuàng)“三優(yōu)”、“患者之家”、“義診”等活動。通過唱院歌、升院旗，在全體醫(yī)護人員的心中，樹立起醫(yī)院的精神，開展多種形式的活動和社會文化活動，極大調(diào)動了醫(yī)護人員的工作積極性，在全院上下形成了一個講學(xué)習(xí)、講醫(yī)術(shù)、講服務(wù)、講醫(yī)德的氛圍，醫(yī)院黨總支用高昂的工作熱情，帶出了一支生氣勃勃的職工隊伍。公務(wù)員之家

為使醫(yī)院在激烈的市場競爭條件下能夠生存，院黨總支對不適應(yīng)市場規(guī)律的舊的管理模式進行了深化改革。率先在全市醫(yī)療機構(gòu)中進行人事制度改革，打破了舊的人事制度和分配制度，實行競爭上崗、崗位工資的新型就業(yè)分配制度；推行了全面質(zhì)量管理方法和賓館化服務(wù)，打破了守門待患、生硬待患的“醫(yī)官”作風(fēng)。建成了一幢近七千平方米的醫(yī)療綜合樓，徹底地改變了醫(yī)院的醫(yī)療條件和患者就醫(yī)環(huán)境；投資200萬元更新了醫(yī)療設(shè)備，提高了醫(yī)院診斷和輔助治療能力；投資十幾萬元用于加強醫(yī)護人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，實行嚴(yán)格的業(yè)務(wù)考核、進崗考核。擇優(yōu)錄取等措施，從整體上提高了全體醫(yī)護人員的專業(yè)水平。這一系列的改革措施，使過去醫(yī)院醫(yī)療護理水平低下的狀況徹底改變。醫(yī)院的醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量得到社會和病人的認(rèn)可，從而帶來了良好的經(jīng)濟效益和社會效益，醫(yī)院經(jīng)濟收入和各項指標(biāo)一直處在全市同規(guī)模醫(yī)院之首。