醫(yī)院黨總支優(yōu)秀事跡

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區(qū)人民醫(yī)院是一家綜合性的二級(jí)醫(yī)院，有33個(gè)科室，職工245人。院黨總支下設(shè)兩個(gè)支部，有黨員32人。幾年來，區(qū)醫(yī)院黨總支緊緊圍繞醫(yī)院的經(jīng)營和管理，扎實(shí)有效地抓好黨的建設(shè)，取得了可喜的成績。醫(yī)院連續(xù)兩年被評(píng)為市級(jí)文明單位標(biāo)兵，連續(xù)6年被評(píng)為省級(jí)文明單位，連續(xù)兩年被省婦聯(lián)授予“”紅旗集體；被全國婦聯(lián)授予巾幗文明示范崗。在全市開展十杯競賽活動(dòng)中，連續(xù)兩年獲“白求恩杯”競賽最佳單位稱號(hào)。

區(qū)醫(yī)院黨總支為抓好黨的建設(shè)，從班子建設(shè)入手，建立了“兩會(huì)”制度，即聽評(píng)會(huì)和研討會(huì)，使每名班子成員的工作置于全院干部職工的監(jiān)督之中。班子成員為干部和職工樹立了榜樣，成為能打硬仗的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心。院黨總支經(jīng)常組織開展各種黨內(nèi)活動(dòng)，有針對(duì)性地進(jìn)行形勢教育，每周三的政治學(xué)習(xí)雷打不動(dòng)。黨員的政治素質(zhì)得到了提高，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了發(fā)揮。

區(qū)醫(yī)院黨總支始終堅(jiān)持在全院開展?fàn)巹?chuàng)文明職工、文明科室、文明窗口活動(dòng)，及時(shí)解決服務(wù)中存在的冷、頂、硬、推、拖的不良作風(fēng)。為深化活動(dòng)，又組織開展了創(chuàng)“三優(yōu)”、“患者之家”、“義診”等活動(dòng)。通過唱院歌、升院旗，在全體本文來自轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此標(biāo)記。醫(yī)護(hù)人員的心中，樹立起醫(yī)院的精神，開展多種形式的活動(dòng)和社會(huì)文化活動(dòng)，極大調(diào)動(dòng)了醫(yī)護(hù)人員的工作積極性，在全院上下形成了一個(gè)講學(xué)習(xí)、講醫(yī)術(shù)、講服務(wù)、講醫(yī)德的氛圍，醫(yī)院黨總支用高昂的工作熱情，帶出了一支生氣勃勃的職工隊(duì)伍。

為使醫(yī)院在激烈的市場競爭條件下能夠生存，院黨總支對(duì)不適應(yīng)市場規(guī)律的舊的管理模式進(jìn)行了深化改革。率先在全市醫(yī)療機(jī)構(gòu)中進(jìn)行人事制度改革，打破了舊的人事制度和分配制度，實(shí)行競爭上崗、崗位工資的新型就業(yè)分配制度；推行了全面質(zhì)量管理方法和賓館化服務(wù)，打破了守門待患、生硬待患的“醫(yī)官”作風(fēng)。建成了一幢近七千平方米的醫(yī)療綜合樓，徹底地改變了醫(yī)院的醫(yī)療條件和患者就醫(yī)環(huán)境；投資200萬元更新了醫(yī)療設(shè)備，提高了醫(yī)院診斷和輔助治療能力；投資十幾萬元用于加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，實(shí)行嚴(yán)格的業(yè)務(wù)考核、進(jìn)崗考核。擇優(yōu)錄取等措施，從整體上提高了全體醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)水平。這一系列的改革措施，使過去醫(yī)院醫(yī)療護(hù)理水平低下的狀況徹底改變。醫(yī)院的醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量得到社會(huì)和病人的認(rèn)可，從而帶來了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)收入和各項(xiàng)指標(biāo)一直處在全市同規(guī)模醫(yī)院之首。