房地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展觀發(fā)言材料

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通過學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，進(jìn)一步理解了科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)。對照科學(xué)發(fā)展觀的要求，結(jié)合公司近幾年的發(fā)展及自己分管的工作，找出了自己存在的三個(gè)方面問題，深刻地剖析原因，制訂了相應(yīng)的措施，決心以實(shí)際行動(dòng)踐行科學(xué)發(fā)展觀，為公司的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

一、存在的問題

1、如何直面房地產(chǎn)開發(fā)工作中一個(gè)又一個(gè)的困難，提高戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣。

2、如何按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，實(shí)現(xiàn)十堰房地產(chǎn)開發(fā)可持續(xù)發(fā)展。

3、如何適應(yīng)“××地產(chǎn)”開發(fā)模式的需要，進(jìn)一步培養(yǎng)和打造一支專業(yè)齊全結(jié)構(gòu)合理戰(zhàn)斗力強(qiáng)的房地產(chǎn)開發(fā)隊(duì)伍。

二、原因分析

1．主觀原因：

（1）

學(xué)習(xí)不夠。尤其是學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性還不夠，對科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、精神實(shí)質(zhì)理解不透，沒有完全將科學(xué)發(fā)展觀與工作結(jié)合起來，工作上系統(tǒng)性思考不多，工作中精神動(dòng)力缺乏。

（2）

主觀有畏難情緒。面對房地產(chǎn)開發(fā)中的一個(gè)又一個(gè)的困難，確實(shí)有畏難情緒。特別是遇到有些事情與國家現(xiàn)行政策法律沖突較大的時(shí)候，這種情緒可能更濃。

2．客觀原因

（1）

市場競爭因素。因?yàn)榉康禺a(chǎn)行業(yè)準(zhǔn)入的門檻低，企業(yè)良莠不齊，市場競爭充分。加之，項(xiàng)目投資大周期長風(fēng)險(xiǎn)高，因而，工作中感到壓力巨大。

（2）

政策法律因素。隨著國家行業(yè)規(guī)范的管理，對企業(yè)的要求越來越高，企業(yè)只有不斷的苦練內(nèi)功，提高駕馭市場的能力，才能在市場占有一席之地。

三、改進(jìn)的措施

1．

認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，積極領(lǐng)會其科學(xué)內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)。用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)我們的思想和行動(dòng)，作為一切工作的指導(dǎo)方針。

2．

結(jié)合十堰房地產(chǎn)市場的實(shí)際，按照開發(fā)三年、儲備三年、謀劃三年的思路，做好土地儲備、項(xiàng)目開發(fā)、營銷推廣、樓盤銷售工作，保證開發(fā)工作持續(xù)有序的開展。

3．

按照“內(nèi)部培養(yǎng)、外部整合”方式，加強(qiáng)開發(fā)隊(duì)伍的建設(shè)。內(nèi)部培養(yǎng)，就是結(jié)合公司的實(shí)際，培養(yǎng)滿足開發(fā)需要的經(jīng)營骨干人才和專業(yè)骨干人才。外部整合，就是對房地產(chǎn)公司以外各種專業(yè)人才資源進(jìn)行整合，廣泛聽取他們的意見和建議，集思廣益，為我所用。