房地產(chǎn)公司經(jīng)理科學(xué)發(fā)展觀發(fā)言材料

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按照公司黨委學(xué)習(xí)實踐領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，通過科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實踐活動第一階段的認真學(xué)習(xí)、深入調(diào)研、思考和解放思想大討論，我對科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵有了進一步的理解，既增強了以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，真心實意地服務(wù)于××地產(chǎn)中心工作和為職工群眾謀利益的自覺性，也增強了找出差距、改進工作，更好地貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的責(zé)任感和緊迫感。進入分析檢查階段以來，通過進一步征求公司干部員工的意見，深刻反思，初步查找出了領(lǐng)導(dǎo)班子和自身存在的問題，分析了產(chǎn)生問題的原因，明確了努力方向。借這次專題民主生活會的機會，請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予批評幫助

一、存在的差距和不足

（一）領(lǐng)導(dǎo)班子

1、需要進一步深化對房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)律的認識。如行業(yè)發(fā)展周期規(guī)律、市場營銷規(guī)律、成本形成規(guī)律等；還要加強對企業(yè)競爭規(guī)律及提高競爭力的認識。總之，需要很好地系統(tǒng)地學(xué)習(xí)，通過對房地產(chǎn)規(guī)律的認識，才能進一步促進持續(xù)發(fā)展，才能進一步提高效益，化解經(jīng)營風(fēng)險。

2、需要進一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式。我們的土地資源越來越少，各種費用支出越來越高，隨著經(jīng)濟體制改革的深化，要求我們進一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。最大限度地提高資源的利用效率。一是要提高土地資源的利用效率。一定要將長遠的整體性、可持續(xù)的最大效益，作為我們的目標(biāo)；二是要提高資產(chǎn)的經(jīng)營績效。要通過強化管理，建立科學(xué)的管理體系、透明的交易平臺來進一步提升收益；三是要大力開展節(jié)能減排，在這個方面需要利用科學(xué)的硬件體系，也同時需要嚴(yán)格細致的管理硬件，同時需要對耗能產(chǎn)品進行更新改造，對現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)進行優(yōu)化；四是要牢固樹立以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營理念，在戰(zhàn)略研究和確定商品計劃，不是以自身條件為導(dǎo)向，也不是以技術(shù)為導(dǎo)向，要以市場為導(dǎo)向，不是以速度為導(dǎo)向，而是以質(zhì)量為第一優(yōu)先；在建設(shè)品牌的過程中，需要投入，但需要將“力”用在刀刃上；五是促進科學(xué)發(fā)展，還需要管理及制度創(chuàng)新。特別是地產(chǎn)及物業(yè)的專業(yè)化體系的建設(shè)至關(guān)重要，在開發(fā)方面，我們還沒有形成投入與產(chǎn)出良性互動的局面。

3、需要進一步貫徹“以人為本”的發(fā)展思路。要提高發(fā)展質(zhì)量，必須以提高廣大員工素質(zhì)為前提，加快推進三支人才隊伍建設(shè)，加強對干部隊伍的建設(shè)，加強對干部和員工的激勵機制的建設(shè)，貫徹“以人為本”的發(fā)展理念。在三支人才隊伍建設(shè)上，要重點培養(yǎng)一批經(jīng)營管理人才，培養(yǎng)一批復(fù)合型的技術(shù)人才，培養(yǎng)一批高技能、懂管理的技能性人才。要加強干部隊伍的建設(shè)，要強化對干部的思想道德、業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)，對企業(yè)事業(yè)心、責(zé)任心提升的教育，同時要強化周期性考核及淘汰制度；加強對員工的崗位績效考核，通過導(dǎo)入新的薪酬制度，建立崗位聘用制度，實行周期性與年度相結(jié)合的考核制度，在考核上實行強制性的業(yè)績分布考核，將公司的戰(zhàn)略、事業(yè)計劃、經(jīng)營績效、經(jīng)濟指標(biāo)與崗位考核結(jié)合起來，這樣才能激發(fā)士氣，增強責(zé)任心，促進公司的持續(xù)發(fā)展。

4、需要進一步樹立“統(tǒng)籌兼顧”的發(fā)展要求。房地產(chǎn)的發(fā)展要取得成績，必須堅持專業(yè)化，實現(xiàn)統(tǒng)籌兼顧。地產(chǎn)、物業(yè)、動能管理都有專業(yè)化的要求，我們必須按照專業(yè)化的分工，同時發(fā)揮各自專業(yè)化分工特長，共同支撐地產(chǎn)品牌的成長。房地產(chǎn)的專業(yè)化就是體現(xiàn)在對資源的整合和取舍上。如在武漢陽光城的建設(shè)上，在對規(guī)劃設(shè)計及施工圖設(shè)計上，我們保證了較高的水平與品味，形成了“自然之美，陽光之城”、“陽光之城、流淌自然”的品牌特色；在營銷管理上，引進了金地置業(yè)的營銷模式，比較成功地將初期行政化、福利化分房與市場化運作有效地結(jié)合起來，得到了很好的解決；在物業(yè)管理，引進了金地的專業(yè)化管理模式，從項目初期到后期服務(wù)一直支撐品牌，在初期建立客戶服務(wù)中心，一個口解決整個客戶服務(wù)的平臺問題，建立專業(yè)化的培訓(xùn)體系，現(xiàn)在成為我們的一個支撐武漢物業(yè)市場擴大的一個專業(yè)化平臺，同時引進了品質(zhì)管理體系；通過流程、操作及培訓(xùn)來保證細節(jié)、品質(zhì)，再就是通過制定發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù)來提升品牌形象，陽光城、總部物業(yè)都有較好品牌；在動能管理上，特別是堅持了專業(yè)化服務(wù)與市場化的運作，在十堰，如何突出陽光城的品牌建設(shè)，建立專業(yè)化的營運體系問題上，還需要解決好體制問題，如理順物業(yè)與地產(chǎn)的關(guān)系，物業(yè)必須是為地產(chǎn)服務(wù)的，必須建立市場化、專業(yè)化的管理，從培訓(xùn)、品質(zhì)管理到流程、制度上下功夫。同時地產(chǎn)的投資分為兩個部分，一是產(chǎn)品本身的投入，二是對后期物業(yè)服務(wù)的投入，這方面我們要加強對物業(yè)的支撐，形成對物業(yè)投入的體制和機制，包括領(lǐng)導(dǎo)制度、財務(wù)制度等等。

（二）個人

1、學(xué)習(xí)作風(fēng)方面。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，我能充分認識到學(xué)習(xí)實踐活動的深遠意義，堅持集中學(xué)習(xí)和自學(xué)，自覺地學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識，能夠及時、認真地學(xué)習(xí)有關(guān)政策，更新知識，豐富自己做好領(lǐng)導(dǎo)干部的知識武裝和知識儲備，也做了大量的讀書筆記，撰寫了心得體會文章，在中心組進行了交流發(fā)言。經(jīng)過認真準(zhǔn)備，結(jié)合當(dāng)前國際國內(nèi)形勢和公司發(fā)展實際，為公司在職黨員和入黨積極分子講了一堂黨課。但在學(xué)以致用，緊密聯(lián)系實際方面做得不夠。如何按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，結(jié)合實際，深入細致研究，制定出具體規(guī)劃、措施，理論聯(lián)系實際，學(xué)有實效，推動××地產(chǎn)科學(xué)發(fā)展，這是在以后的工作中，需要認真改進的。

2、工作作風(fēng)方面。在這次學(xué)習(xí)實踐活動中，公司黨委廣開言路，利用多種形式開展調(diào)研，取得了很好的效果。我深入基層聯(lián)系點開展調(diào)研和指導(dǎo)服務(wù)，組織召開專題調(diào)研會征求意見和建議，形成了專題調(diào)研報告，在領(lǐng)導(dǎo)班子中進行了通報。在工作安排方面，我要求職能部門吸收學(xué)習(xí)實踐活動試點單位的先進經(jīng)驗，認真制定各環(huán)節(jié)的活動安排，力求把各項工作做得細一些，活動開展十分順利。但也存在著一些問題，主要是深入基層調(diào)查研究、指導(dǎo)工作不夠細。如何進一步加強“強××”黨建工程，創(chuàng)造性地開展黨建工作，進一步明晰黨建工作思路、目標(biāo)要求，提高黨建工作對房地產(chǎn)公司經(jīng)營管理、服務(wù)保障和維護穩(wěn)定等工作的貢獻度，創(chuàng)建富有××地產(chǎn)特色的黨建工作體系，這是下一步要努力探索和實踐的重點。

3、廉潔自律方面。在加強黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，我能學(xué)習(xí)貫徹中紀(jì)委三次全會和××公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會精神，認真學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政方面的文件精神，堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，認真組織開展黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育活動，提高了廣大黨員干部的廉潔自律意識。通過學(xué)習(xí)實踐，我認為，總書記在中紀(jì)委第三次全會上的講話，高屋建瓴，論述精辟，內(nèi)容豐富，具有很強的思想性、針對性和指導(dǎo)性，是指導(dǎo)當(dāng)前和今后一個時期黨的作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)的綱領(lǐng)性文獻。要堅持按照總書記提出的“六個著力”的要求，加強黨性修養(yǎng)，注意做到提升理想信仰的力量，提升業(yè)務(wù)知識的力量，提升道德人格的力量。要認真找準(zhǔn)自身存在的不足，明晰生活和工作的底線。即在生活和工作中，領(lǐng)導(dǎo)干部首先應(yīng)該是一個好人，應(yīng)當(dāng)有愛心、講良知、對家庭和事業(yè)具有責(zé)任心。在有關(guān)“民生”問題上，要盡自身最大努力為職工群眾解難事，辦實事。為此，在今后，我要更嚴(yán)格要求自己，從大局出發(fā)，進一步規(guī)范自己的言行，真正發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的示范帶頭作用。

二、今后努力的方向

總體來看，2009年的工作開局良好，起步平穩(wěn)，績效明顯，公司上下形成了心齊、氣順、風(fēng)正、勁足的良好氛圍，1-4月份的各項指標(biāo)都順利完成。這些成績的取得，既是公司領(lǐng)導(dǎo)班子正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，更是全體干部員工團結(jié)拼搏的結(jié)果。這些成績的取得也充分說明，我們的工作思路是符合發(fā)展規(guī)律的，我們的工作目標(biāo)是順應(yīng)員工群眾意愿的，我們的工作舉措是切合當(dāng)前形勢的，只要我們堅定信心，團結(jié)一致，改革創(chuàng)新，與時俱進，開拓進取，公司全年目標(biāo)就一定能夠順利實現(xiàn)。

在充分肯定成績、總結(jié)經(jīng)驗的同時，也要清醒地看到，我們發(fā)展的困難比預(yù)想的要大：一是隨著國家宏觀調(diào)控力度的加大，資金、用地緊張的矛盾日益突出，在一定程度上影響了我們發(fā)展的步伐；二是我們在發(fā)展過程中，也存在一些迫切需要解決的問題。如涉及面最廣、職工群眾最關(guān)心的老住宅區(qū)安全隱患的整改和功能完善問題。在人才隊伍建設(shè)方面，目前的政策還有待改善、激勵機制有待進一步完善的問題等；三是維護穩(wěn)定壓力增大。社會治安、安全穩(wěn)定等形勢不容樂觀，尤其是十堰基地社區(qū)建設(shè)上一些歷史累積性矛盾又開始集中顯現(xiàn)，都增加了維護穩(wěn)定工作的難度。

綜合分析當(dāng)前形勢，應(yīng)當(dāng)說，今年是關(guān)鍵的一年、重要的一年，也是困難的一年。我們正處在一個非常關(guān)鍵的發(fā)展時期、一個繼往開來的重要階段，既面臨千載難逢的歷史機遇，也面臨前所未有的困難和壓力。越是宏觀形勢嚴(yán)峻，越是發(fā)展前進中碰到的困難大、問題多，越是要保持清醒頭腦，越是要保持公司上下特別是領(lǐng)導(dǎo)干部思想的高度統(tǒng)一，步調(diào)的高度一致。

1、堅定信心和決心，抓住機遇，增強發(fā)展后勁。近年來，公司綜合實力和競爭力持續(xù)增強，一些困難和問題能夠得到較好解決，歸根到底就在于我們始終堅持了發(fā)展是硬道理。領(lǐng)導(dǎo)干部要進一步增強加快發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感，堅定加快發(fā)展的信心和決心，始終如一地做到視發(fā)展為生命，視大局為眼睛，聚精會神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展；要進一步增強機遇意識。當(dāng)前，我們在宏觀形勢和自身發(fā)展過程中遇到了一些困難和問題，對這些困難和問題，只要能夠客觀對待，正確把握，妥善處理，對于我們同樣是一種新的發(fā)展機遇。特別是十堰陽光城姚溝地塊、43廠集貿(mào)市場地塊、自主品牌項目等開發(fā)將給公司帶來一次大的發(fā)展機遇。我們要搶抓機遇，加快發(fā)展，在外部環(huán)境趨緊、遇到困難和問題時，更要及時地認識和把握機遇，創(chuàng)造條件，立足長遠，著眼發(fā)展，科學(xué)做好未來3-5年的發(fā)展規(guī)劃，增強公司科學(xué)發(fā)展后勁，確保公司可持續(xù)發(fā)展。

2、加強理論武裝，增強貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅定性。我們黨員干部要把用理論武裝頭腦的任務(wù)放在首位，把理論學(xué)習(xí)貫穿學(xué)習(xí)實踐活動的全過程，真正達到“三學(xué)三改三提高”(學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展理論、學(xué)習(xí)先進典型、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，改進思想觀念、改進工作方法、改進工作作風(fēng)，提高思想水平、提高踐行能力、提高工作成效)。首先，要在通讀上下功夫。對中央要求的必讀書目，擠出時間、靜下心來讀一遍，掌握科學(xué)發(fā)展觀的基本觀點；其次，要在精讀上下功夫。對有關(guān)科學(xué)發(fā)展觀的重點篇目、關(guān)鍵章節(jié)要精研細讀，吃透精神實質(zhì)，深刻把握其中的新思想、新觀點、新論斷，做到全面理解，融會貫通；其三，要在深讀上下功夫。把相關(guān)篇目結(jié)合起來，前后對照，反復(fù)閱讀鉆研，從整體上把握科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)體系、豐富內(nèi)涵和精神實質(zhì)，領(lǐng)會其中蘊含的科學(xué)世界觀和方法論，使之轉(zhuǎn)化成分析解決問題的正確立場和方法；其四，要在聯(lián)系實際上下功夫。緊密聯(lián)系思想實際和工作實際，帶著問題學(xué)習(xí)，在調(diào)查研究中學(xué)習(xí)，在解決群眾關(guān)心的熱點難點問題中學(xué)習(xí)。并堅持用理論指導(dǎo)實踐，突出工作特點，使理論更具有現(xiàn)實針對性和工作指導(dǎo)性。

3、注重黨性鍛煉，提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力。一要通過加強黨性修養(yǎng)，不斷增強宗旨觀念，樹立群眾觀點和公仆意識，進一步提高認識水平，從思想上切實解決“為誰發(fā)展”的問題。始終繃緊“以人為本”這根弦，把人的需求當(dāng)作發(fā)展的動力，把人的素質(zhì)提高、人際關(guān)系的升華、人與自然的和諧當(dāng)作發(fā)展的目的，努力為職工群眾辦實事，解難事；二要通過加強黨性修養(yǎng)，牢固樹立馬克思主義的實踐觀、正確政績觀，進一步提高實踐能力，從行動上解決“如何發(fā)展”的問題，既要堅持理論與實踐相統(tǒng)一，又要堅持一切從實際出發(fā)，真抓實干，科學(xué)謀劃，在實踐中鍛煉，在實踐中增長才干，更好地推動科學(xué)發(fā)展，促進和諧建設(shè)。

4、堅持改革創(chuàng)新，建立健全有利于科學(xué)發(fā)展的體制機制。改革創(chuàng)新是學(xué)習(xí)實踐活動必須堅持的原則，也是推進工作的動力。我們經(jīng)過解放思想大討論，形成了改革創(chuàng)新的共識。我們要認真研究，積極吸收先進單位的好經(jīng)驗、好做法、好成果，緊密結(jié)合實際，積極推進改革創(chuàng)新。一要堅持正確的政治方向，充分體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀的要求；二要把握決策的科學(xué)性，堅持決策議題、調(diào)研、論證、討論、決定各個環(huán)節(jié)制度化、程序化、科學(xué)化；三要突出創(chuàng)新性，重點要突出××地產(chǎn)特色，在鞏固已有成果的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地開展工作，探索新思路，新方法；四要堅持措施的協(xié)調(diào)性，既要考慮全局，又要抓住關(guān)鍵；既要長遠謀劃，又要著眼現(xiàn)實；既要重點突破，又要重視整體推進，進一步健全和完善有利于房地產(chǎn)公司科學(xué)發(fā)展的長效機制。

5、著力破解難題，創(chuàng)造良好業(yè)績。針對調(diào)研和大討論過程中查找出來的突出問題，我們要制定切實可行的整改實施措施，在學(xué)習(xí)實踐活動中邊學(xué)邊改，邊改邊學(xué)，集中精力解決幾件制約公司發(fā)展的突出問題。我個人認為，解決問題，前提是強化責(zé)任意識，認真履行職責(zé)。如事關(guān)安全穩(wěn)定的問題，必須嚴(yán)格落實責(zé)任制，既要把握政策，又要講求方法，及時化解矛盾，及時解決問題；解決問題，核心是轉(zhuǎn)變作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾。就是大興求真務(wù)實之風(fēng)，樹立“八個方面”的良好風(fēng)氣；解決問題，關(guān)鍵是突出實踐特色，創(chuàng)新活動載體，務(wù)求活動取得實效。我們房地產(chǎn)公司就是要抓住自己的特點，重點要圍繞經(jīng)營管理、服務(wù)保障和維護穩(wěn)定做文章，確保公司年度目標(biāo)圓滿實現(xiàn)。

當(dāng)前，房地產(chǎn)公司正處在一個十分重要和關(guān)鍵的時期，我們既面臨新的發(fā)展機遇，又要迎接嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗。我們要時刻保持清醒的頭腦，進一步增強憂患意識和危機意識，增強做好各項工作的責(zé)任感和緊迫感，解放思想、抓住機遇，求真務(wù)實、真抓實干，全力完成今年的各項任務(wù)，開創(chuàng)各項工作的新局面，推動××地產(chǎn)科學(xué)發(fā)展。