企業(yè)財務(wù)工作實踐科學(xué)發(fā)展觀論文

導(dǎo)語：企業(yè)財務(wù)工作實踐科學(xué)發(fā)展觀論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

堅持科學(xué)發(fā)展觀落實到財務(wù)工作上，就是要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，樹立科學(xué)的理財觀。樹立科學(xué)的理財觀，就是要堅持以人為本、以可持續(xù)和協(xié)調(diào)發(fā)展為中心，優(yōu)化財務(wù)資源在企業(yè)各層面和各環(huán)節(jié)的配置，處理好各種財務(wù)關(guān)系，在財務(wù)管理體制和財務(wù)運行機制等方面建立全面、和諧的理財觀念。

一、認知科學(xué)發(fā)展觀下的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是指企業(yè)在一定環(huán)境和條件下，進行財務(wù)管理活動所期望達到的目的，是企業(yè)財務(wù)管理工作的出發(fā)點與歸宿。只有在明確了財務(wù)管理的目標(biāo)才能更好的進行財務(wù)活動。

科學(xué)發(fā)展觀的提出為企業(yè)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變帶來了轉(zhuǎn)機，也為樹立科學(xué)、完善的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)提供了良好的外部環(huán)境。全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，改變了我們傳統(tǒng)單純地追求經(jīng)濟增長的發(fā)展思路。

目前對企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的看法主要有企業(yè)利潤最大化、股東財富或企業(yè)價值最大化等。但它們都有一些共同的缺點，如輕視企業(yè)的社會責(zé)任，只重視部分人的利益，忽視了其他企業(yè)相關(guān)者利益等。上述財務(wù)目標(biāo)已不能完全體現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的思路。科學(xué)發(fā)展觀下的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)必須綜合考慮各相關(guān)者的利益，強調(diào)企業(yè)的社會責(zé)任，因此，

企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)已演進為“企業(yè)和社會價值最大化”。

企業(yè)和社會價值最大化的財務(wù)管理目標(biāo)強調(diào)在企業(yè)財務(wù)管理工作中，必須處理好企業(yè)與各利益相關(guān)者的經(jīng)濟利益關(guān)系，承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任，并以此為基礎(chǔ)，追求企業(yè)長期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

二、以科學(xué)理財觀為指導(dǎo)改進今后的財務(wù)工作

1、用科學(xué)的方法來核定各部門的任務(wù)指標(biāo)

逐步改善指標(biāo)核算模式，以前只是單純的根據(jù)以往年度的收入支出來核定利潤指標(biāo)，沒有借鑒資產(chǎn)報酬率這個盈利指標(biāo)，也忽略了營業(yè)增長率、資本累計率這些發(fā)展能力狀況指標(biāo)。在今后的工作中要從體現(xiàn)企業(yè)價值角度出發(fā)，運用資產(chǎn)報酬率等指標(biāo)，研究創(chuàng)新企業(yè)業(yè)績評價的方式方法，盡快建立以財務(wù)價值指標(biāo)為主體的業(yè)績評價體系。

2、加強對各經(jīng)營部門的財務(wù)管理

部門工作偏重于單純的記帳核算，機械的對每個會計期間發(fā)生的業(yè)務(wù)進行賬務(wù)處理，對各部門事前事中的財務(wù)干預(yù)力度不夠。要加強對各部門的財務(wù)管理，在充分發(fā)揮會計信息報告職能的同時，重點強化會計的控制職能。把工作重心轉(zhuǎn)移到財務(wù)管理上來。利用近期的財務(wù)數(shù)據(jù)對各部門的營運能力進行分析，優(yōu)化內(nèi)部運行結(jié)構(gòu)，加強內(nèi)部風(fēng)險控制，為利用財務(wù)信息做決策的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)者提供依據(jù)。

3、完善對各經(jīng)營部門的預(yù)算體系

為中心把好財務(wù)關(guān)，擴大預(yù)算管理的范圍，創(chuàng)新預(yù)算管理方法，硬化預(yù)算指標(biāo)的執(zhí)行，強化預(yù)算完成的監(jiān)督。

4、建立和諧的財務(wù)內(nèi)外關(guān)系

和諧的外部財務(wù)關(guān)系，將為一個單位的發(fā)展提供有利的環(huán)境支撐。要積極主動和財政、審計、稅務(wù)等部門建立好良好的日常溝通機制，爭取了解與支持幫助；要按國家法規(guī)和財務(wù)通則與會計準(zhǔn)則的要求編制會計報表與公布財務(wù)信息，做到客觀公正真實完整，不提供虛假財務(wù)報告。

對內(nèi)堅持“以人為本”的原則，推行人性化管理和柔性管理,提高員工的凝聚力。

5、提高財務(wù)隊伍水平，打造一支高素質(zhì)的財會隊伍

在瞬息萬變的當(dāng)今社會，各項財政法規(guī)在不斷的完善更新，財務(wù)核算方法也日新月異，學(xué)習(xí)永無止境。這就要求財務(wù)人員不斷的學(xué)習(xí)來適應(yīng)新時代的需要。

要不斷的加強會計師隊伍的建設(shè)，打造一支高素質(zhì)的財會隊伍更好的為中心經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)。

以電算化為手段，提高財務(wù)工作效率和質(zhì)量。建立全面的財務(wù)工作電算化，減輕財務(wù)勞動強度，提高工作效率，使目前的核算電算化向財務(wù)管理電算化發(fā)展，提高財務(wù)工作質(zhì)量，使財務(wù)信息流轉(zhuǎn)更及時準(zhǔn)確快捷。