獨(dú)家原創(chuàng):房地產(chǎn)企業(yè)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀整改方案

導(dǎo)語：獨(dú)家原創(chuàng):房地產(chǎn)企業(yè)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀整改方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

**房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，根據(jù)股份公司黨委的工作要求和《集團(tuán)公司黨委開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)實(shí)施方案》，在股份公司學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)第二指導(dǎo)檢查組的指導(dǎo)下，廣泛開展調(diào)查研究，先后組織召開了領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)部門副職以上干部和京內(nèi)項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)參加的座談會(huì)、一般干部和黨員座談會(huì)、黨外員工座談會(huì)等。并采用問卷調(diào)查的形式，下發(fā)了《征求意見表》，就集團(tuán)公司發(fā)展中的問題廣納民意，共收到意見和建議132條，經(jīng)過整理歸納為7個(gè)方面20條。結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和集團(tuán)公司改革發(fā)展實(shí)際，特制定如下整改方案。

一、總體要求

（一）指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以堅(jiān)持取得實(shí)效為關(guān)鍵，深入貫徹落實(shí)黨的十七大精神，緊密聯(lián)系**房地產(chǎn)集團(tuán)工作大局和股份公司黨委黨員隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際，努力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，提高推進(jìn)房地產(chǎn)科學(xué)發(fā)展的能力和水平，解決影響和制約房地產(chǎn)科學(xué)發(fā)展的突出問題，在房地產(chǎn)工作中更好地體現(xiàn)和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的各項(xiàng)要求，努力實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)事業(yè)又好又快發(fā)展。

（二）在整改工作應(yīng)遵循以下五個(gè)原則：

1、堅(jiān)持先易后難、分步實(shí)施的原則。對(duì)征集到的意見和建議，進(jìn)行認(rèn)真分析梳理，分出輕重緩急和難易程度，對(duì)那些容易做到的，簡單具體的問題，立即行動(dòng)，迅速解決。對(duì)有一定難度的、相對(duì)復(fù)雜的問題，明確目標(biāo)時(shí)限，分期整改，分步實(shí)施，有序推進(jìn)，逐一解決。

2、堅(jiān)持盡力而為、量力而行的原則。從實(shí)際出發(fā)，既考慮解決問題的必要性，又考慮解決問題的可能性，不提過高的目標(biāo)和不切實(shí)際的口號(hào)，以實(shí)事求是的精神和態(tài)度來開展整改工作，使整改方案真正具有針對(duì)性和操作性。

3、堅(jiān)持依靠群眾、開門整改的原則。在整改過程中，充分發(fā)揚(yáng)民主，走群眾路線，注重整改過程的公開性，做到開門搞教育，依靠群眾搞好整改，自覺接受職工群眾的監(jiān)督，廣泛聽取職工群眾的意見，根據(jù)群眾的意見進(jìn)行修改，并及時(shí)向職工群眾通報(bào)整改的效果。

4、堅(jiān)持突出重點(diǎn)、促進(jìn)發(fā)展的原則。抓住職工群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，涉及職工群眾切身利益的突出問題，班子自身存在的突出問題，特別是影響企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的突出問題，加以整改。把群眾意見大、最不滿意的事情，群眾最希望辦、當(dāng)前又能夠辦好的事情作為整改的重點(diǎn)，從而推進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

5、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員整改的原則。在整改中，領(lǐng)導(dǎo)班子與班子成員率先垂范、帶頭整改，帶動(dòng)全員整改。通過領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭整改的實(shí)際行動(dòng)，堅(jiān)定黨員個(gè)人整改信心，鼓舞全員整改干勁，充分調(diào)動(dòng)全員整改積極性，促進(jìn)整改工作不斷深入。

（三）整改工作的總體目標(biāo)要求是：

1、充分體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀教育活動(dòng)是一項(xiàng)"素質(zhì)工程"，通過整改提高黨員素質(zhì)，讓黨員的模范帶頭作用進(jìn)一步"強(qiáng)"起來，把群眾的積極性進(jìn)一步帶動(dòng)起來。

2、充分體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀教育活動(dòng)是一項(xiàng)"基礎(chǔ)工程"，通過整改加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，不斷提高黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，使各級(jí)黨組織真正成為貫徹落實(shí)"三個(gè)代表"重要思想的組織者、推動(dòng)者和實(shí)踐者。

3、充分體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀教育活動(dòng)是一項(xiàng)"群眾滿意工程"，通過整改服務(wù)職工群眾，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，為群眾辦實(shí)事、辦好事，進(jìn)一步密切黨群干群關(guān)系，使職工群眾切切實(shí)實(shí)感受到科學(xué)發(fā)展觀教育活動(dòng)的成果。

4、充分體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀教育活動(dòng)是一項(xiàng)"動(dòng)力工程"，要把整改工作與研究解決影響企業(yè)改革發(fā)展的重點(diǎn)問題結(jié)合起來，與破解困難企業(yè)扭虧難題結(jié)合起來，與創(chuàng)建"五型機(jī)關(guān)"結(jié)合起來，與促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、實(shí)現(xiàn)年度奮斗目標(biāo)結(jié)合起來，做到邊整邊改，以整改推動(dòng)各項(xiàng)工作，以整改體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀教育活動(dòng)的成果。

二、整改重點(diǎn)及措施

在找準(zhǔn)抓住主要問題的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過認(rèn)真研究和分析，從集團(tuán)公司改革發(fā)展穩(wěn)定的需要和長遠(yuǎn)發(fā)展的要求出發(fā)，集中力量，集中精力，決心對(duì)以下七個(gè)方面的問題，重點(diǎn)進(jìn)行整改。

（一）運(yùn)作指導(dǎo)思想方面存在的問題

企業(yè)初創(chuàng)階段，由于絕大多數(shù)從業(yè)人員缺少房地產(chǎn)開發(fā)的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，簡單地認(rèn)為房地產(chǎn)是高產(chǎn)出、高獲利的行業(yè)，忽略甚至不了解房地產(chǎn)行業(yè)高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高技術(shù)含量、高專業(yè)知識(shí)的客觀屬性。因而在07年下半年至08年上半年，國內(nèi)房地產(chǎn)市場(chǎng)出現(xiàn)爆發(fā)性增長時(shí)，受牛市思維的影響，我們也顯示出極大的投資沖動(dòng)，房地產(chǎn)企業(yè)成立初期的通病在集團(tuán)公司范圍內(nèi)顯現(xiàn)無遺。針對(duì)以上意見和問題，將采取以下整改措施：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、自覺踐行，把科學(xué)發(fā)展觀作為企業(yè)又好又快發(fā)展的強(qiáng)大思想武器?？茖W(xué)發(fā)展觀是馬克思主義中國化的最新成果，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀是集團(tuán)公司黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子成員，今后一項(xiàng)長期的重要任務(wù)。對(duì)集團(tuán)公司而言，認(rèn)真學(xué)習(xí)，加深理解，高度遵從房地產(chǎn)行業(yè)和企業(yè)的運(yùn)作和發(fā)展規(guī)律，就是踐行科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，努力克服發(fā)展上的自滿情緒，改革上的畏難心態(tài)，創(chuàng)新上的短視眼光，管理上的因循守舊。進(jìn)一步把握發(fā)展規(guī)律，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，破解發(fā)展難題，調(diào)整心態(tài)、堅(jiān)定信心，始終把發(fā)展做為第一要?jiǎng)?wù)抓緊抓好，抓出實(shí)效。

2、正確看待形勢(shì)、冷靜分析市場(chǎng)，進(jìn)一步堅(jiān)定信心。我們必須引導(dǎo)全體員工充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前市場(chǎng)的短期波動(dòng)，并未改變房地產(chǎn)市場(chǎng)長期向好的基本面。一是預(yù)計(jì)宏觀經(jīng)濟(jì)將保持增長走勢(shì)，居民收入及社會(huì)財(cái)富增加，將提高居民住房消費(fèi)能力和支付能力；二是城市化進(jìn)程不會(huì)逆轉(zhuǎn)，人口紅利和人口遷徙的態(tài)勢(shì)沒有改變；三是房地產(chǎn)開發(fā)用地作為稀缺資源的緊張局面將長期存在，住宅總體供應(yīng)趨緊狀況沒有發(fā)生改變；四是住房消費(fèi)的增長規(guī)律還將上演；五是在政府出臺(tái)的各項(xiàng)利好政策支持下，行業(yè)將加快復(fù)蘇，健康發(fā)展。因此，我們要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)股份公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“把房地產(chǎn)作為股份公司的長遠(yuǎn)事業(yè)，穩(wěn)定發(fā)展，不拘泥于一時(shí)得失”的指示精神，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，抓住當(dāng)前的調(diào)整期，快速提升企業(yè)軟實(shí)力，全力推進(jìn)整體工作，迎接市場(chǎng)的下一個(gè)高峰。

此項(xiàng)工作由局長＊＊＊負(fù)總責(zé)，紀(jì)檢組長＊＊＊主抓，辦公室配合具體落實(shí)。整改時(shí)限:短中長結(jié)合。短期做好2009年學(xué)習(xí)計(jì)劃的制定，于6月15日完成；中期做好2009年學(xué)習(xí)計(jì)劃的落實(shí)，于2009年底完成；長期抓好學(xué)習(xí)。

（二）領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面存在的問題

領(lǐng)導(dǎo)班子理論學(xué)習(xí)主動(dòng)性、自覺性不夠，用理論指導(dǎo)工作實(shí)踐、學(xué)用結(jié)合不夠緊密；班子成員之間相互談心溝通思想不夠；重大問題上會(huì)討論前溝通不夠，會(huì)前醞釀不夠充分；對(duì)分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)與管理的工作力度不夠；應(yīng)進(jìn)一步加快領(lǐng)導(dǎo)干部年輕化的步伐；領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常深入基層，現(xiàn)場(chǎng)辦公，抓好調(diào)研。針對(duì)以上意見和問題，將采取以下整改措施：

1、抓好班子成員的理論武裝。進(jìn)一步完善《集團(tuán)公司黨委中心組理論學(xué)習(xí)制度》、《領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)規(guī)劃》，對(duì)中心組的學(xué)習(xí)任務(wù)、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)方式等提出要求，做到年有計(jì)劃、季有安排。黨委每半年對(duì)班子成員的學(xué)習(xí)落實(shí)情況進(jìn)行一次檢查，每年進(jìn)行一次考核。領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年至少撰寫一篇學(xué)習(xí)體會(huì)文章。

2、加大領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作力度。組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部系統(tǒng)地學(xué)習(xí)有關(guān)市場(chǎng)經(jīng)營、現(xiàn)代企業(yè)制度、科學(xué)技術(shù)、法律、金融財(cái)稅等方面的知識(shí)。不定期地舉辦講座、報(bào)告會(huì)，邀請(qǐng)專家作管理理論或相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)講座，對(duì)涉及全局性的重大問題進(jìn)行研討。分期、分批選送各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部參加上級(jí)舉辦的各類培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力。

3、完善領(lǐng)導(dǎo)班子民主科學(xué)決策程序。認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司制定的《黨委、董事會(huì)、總經(jīng)理會(huì)議制度》、《議事規(guī)則》、《黨委集體討論重大問題制度》等有關(guān)規(guī)章制度，對(duì)重大問題決策，認(rèn)真做好前期調(diào)研，充分組織論證；廣泛發(fā)揚(yáng)民主，充分進(jìn)行討論；重視和發(fā)揮專家委員會(huì)的作用，對(duì)一些具有戰(zhàn)略性、前瞻性的重要決策，先交由專家委員會(huì)進(jìn)行可行性論證，并提出咨詢意見后，再進(jìn)行論證決策。

4、督促領(lǐng)導(dǎo)班子談心制度的執(zhí)行。認(rèn)真貫徹落實(shí)《集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子談心溝通制度》，黨委要把黨政主要領(lǐng)導(dǎo)同志每半年要與班子成員進(jìn)行一次談心，班子成員之間每半年開展一次談心作為一項(xiàng)制度措施執(zhí)行。班子成員通過堅(jiān)持經(jīng)常性談心活動(dòng)，及時(shí)溝通情況，交流思想，增進(jìn)團(tuán)結(jié)。

5、加強(qiáng)分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。集團(tuán)公司黨委要把基層公司領(lǐng)導(dǎo)班子的能力建設(shè)作為今年干部工作的重點(diǎn)。黨委已經(jīng)下發(fā)了《進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員作風(fēng)建設(shè)的幾項(xiàng)規(guī)定》，進(jìn)一步促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)。在實(shí)施年度考核的基礎(chǔ)上，增加對(duì)基層公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行經(jīng)常考核，完善領(lǐng)導(dǎo)干部考核制度，執(zhí)行考核戒免制度。逐步推行通過公開招聘、競(jìng)爭上崗的方式，補(bǔ)充所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子的副職缺員的試點(diǎn)工作。制定和完善后備干部隊(duì)伍建設(shè)制度，切實(shí)加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)。

6、按照中央和總公司黨委提出的政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好"四好"班子的要求和標(biāo)準(zhǔn)，制定總體安排和活動(dòng)方案，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施，爭創(chuàng)總公司"四好"班子。

7、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，每月都要抽出一定時(shí)間深入基層，指導(dǎo)工作，開展調(diào)研，了解職工思想動(dòng)態(tài)，聽取各方面的意見和建議。落實(shí)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員基層單位聯(lián)系點(diǎn)工作制度。辦公室建立設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)人員網(wǎng)上留言板。

此項(xiàng)工作由＊＊＊負(fù)總責(zé)，中心組長＊＊＊主抓，辦公室配合具體落實(shí)。整改時(shí)限:短中長結(jié)合。短期做好2009年學(xué)習(xí)計(jì)劃的制定，于6月15日完成；中期做好2009年學(xué)習(xí)計(jì)劃的落實(shí)，于2009年底完成；長期抓好學(xué)習(xí)。

（三）運(yùn)作過程中存在的問題

由于從業(yè)人員專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，在價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)所需要的專業(yè)知識(shí)無法保證超前引導(dǎo)，主動(dòng)進(jìn)入的需要。從集團(tuán)公司已取得的土地的平均樓面價(jià)而言，*元/平米不算高。但是，由于我們大多數(shù)地塊是高位時(shí)期所得，以每個(gè)地塊所處城市的土地市場(chǎng)價(jià)格而言，并不具有比較優(yōu)勢(shì)，獲利空間很小，若不從嚴(yán)控制開發(fā)成本，則很難完成預(yù)期的計(jì)劃指標(biāo)。針對(duì)以上意見和問題，將采取以下整改措施：

在熊市環(huán)境下，尤其是企業(yè)地價(jià)偏高的情況下，成本管理問題往往是生死問題。成本管理問題的實(shí)質(zhì)是利益分配問題，按照基本的商業(yè)準(zhǔn)則，在參與價(jià)值鏈利益相關(guān)方企業(yè)之間公平、合理地分配利潤，不僅能夠保持企業(yè)與利益相關(guān)方的和諧共生，還能夠保證企業(yè)在基本的商業(yè)邏輯下獲得應(yīng)有的利益。集團(tuán)公司一定要堅(jiān)守成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，提高全員成本意識(shí)，抓好責(zé)任成本管理，通過制定合理的績效目標(biāo)，加強(qiáng)過程控制和績效考核，建立健全企業(yè)的責(zé)任成本管理體系。

此項(xiàng)工作由＊＊＊主抓，具體落實(shí)。整改時(shí)限:中期，于2009年底完成。

（四）人力資源管理和人才開發(fā)方面存在的問題

人才開發(fā)的機(jī)制落后，從而導(dǎo)致目前集團(tuán)公司的人才資源與開發(fā)規(guī)模不相匹配。尤其是核心人才，每個(gè)項(xiàng)目只配備了5、6個(gè)人，連搭班子都難以保證，無法滿足工作的實(shí)際需要。針對(duì)以上意見和問題，將采取以下整改措施：

人力資源管理不僅對(duì)價(jià)值鏈的基本活動(dòng)和支持性活動(dòng)起到輔助作用，而且支撐著整個(gè)價(jià)值鏈。集團(tuán)公司是行業(yè)新軍，人力資源不足，核心人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)性問題日益顯現(xiàn)，尤其是市場(chǎng)研究、產(chǎn)品定位、營銷策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)、物業(yè)管理方面人才不足。沒有專業(yè)的人就辦不成專業(yè)的事，盡管現(xiàn)有人員已經(jīng)竭盡全力，仍然存在不少問題。因此，集團(tuán)公司必須下大力開展人力資源管理，抓緊制訂人力資源發(fā)展規(guī)劃，堅(jiān)持“人力資源與開發(fā)規(guī)劃相適應(yīng)，人力資源儲(chǔ)備與發(fā)展規(guī)模相匹配”的工作方針，在積極爭取股份公司政策支持的同時(shí)，下大力對(duì)現(xiàn)有核心人才隊(duì)伍進(jìn)行高端知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高職業(yè)素養(yǎng)，增強(qiáng)專業(yè)知識(shí)，提升工作能力。通過市場(chǎng)招聘、內(nèi)部培訓(xùn)、戰(zhàn)略合作等多種途徑解決人力資源問題，海納百川的同時(shí)既注意控制總量，更注重提高質(zhì)量。

此項(xiàng)工作由＊＊＊負(fù)總責(zé)，＊＊＊主抓，＊＊＊＊＊＊科、辦公室配合具體落實(shí)。整改時(shí)限:短長期結(jié)合。于2009年6月25日完成；解決人力資源問題。

（五）資源整合方面存在的問題

在集團(tuán)公司內(nèi)部存在著過度依靠合作單位的現(xiàn)象，例如認(rèn)為“銷售合同一經(jīng)簽訂，策劃方案、銷售控制就可以不用關(guān)注細(xì)節(jié)，由銷售公司對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)”的認(rèn)識(shí)。這種想法是經(jīng)驗(yàn)不足的表現(xiàn)，由此會(huì)導(dǎo)致監(jiān)管不力，必然會(huì)使項(xiàng)目銷售后期工作陷入被動(dòng)。其它如前期策劃、規(guī)劃設(shè)計(jì)、物業(yè)管理等環(huán)節(jié)的合作也是如此。針對(duì)以上意見和問題，將采取以下整改措施：

1、發(fā)揮“管理提升咨詢項(xiàng)目”成果的作用。根據(jù)實(shí)際需要，積極采取措施，保證咨詢成果落地并運(yùn)行。要進(jìn)一步完善現(xiàn)行管理體制，對(duì)應(yīng)房地產(chǎn)開發(fā)價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的要求，健全總部機(jī)關(guān)的部門設(shè)置，同時(shí)明確職能定位，完善授權(quán)體系。

2、加強(qiáng)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制，提高對(duì)項(xiàng)目公司的管控能力和管理效能。按照“資源約束功能，功能釋放于架構(gòu)”的原則，對(duì)處于運(yùn)營管理中心和成本責(zé)任中心，構(gòu)成集團(tuán)公司利益之源、立身之本的項(xiàng)目公司，要加強(qiáng)對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)班子和組織架構(gòu)的研究，做到確保重大問題集體研究，確保人財(cái)物向其聚集，確保運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)處于受控狀態(tài)。

此項(xiàng)工作由＊＊＊負(fù)總責(zé)，＊＊＊主抓，＊＊＊＊＊＊科、辦公室配合具體落實(shí)。整改時(shí)限:短長期結(jié)合。于2009年6月20日完成；解決資源整合方面存在的問題。

（六）風(fēng)險(xiǎn)控制方面存在的問題

由于對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的周期性規(guī)律和行業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)屬性的認(rèn)識(shí)不足，集團(tuán)公司在高價(jià)位時(shí)期獲取的土地，恰逢市場(chǎng)的深度調(diào)整，一些地塊處于被套牢的狀況。加之我們風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，應(yīng)變能力不足，使這些地塊的開發(fā)周期延長，資金成本不斷加大，必將影響整體的開發(fā)成本，進(jìn)一步降低贏利空間，加大運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)以上意見和問題，將采取以下整改措施：

當(dāng)前，要利用市場(chǎng)低迷，開發(fā)企業(yè)投資意愿降低，土地出讓競(jìng)爭不甚激烈的有利時(shí)機(jī)，深入細(xì)致地做好各區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)的分析，加強(qiáng)經(jīng)營工作，廣中取優(yōu)，逢低吸納一批符合土地儲(chǔ)備原則的項(xiàng)目。選擇過程要理性，審慎把控投資風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目投資價(jià)值判斷上，要嚴(yán)格遵守“位置、位置，還是位置”的原則，以提高獲取土地的開發(fā)價(jià)值。

此項(xiàng)工作由＊＊＊負(fù)責(zé)，＊＊科配合具體落實(shí)。整改時(shí)限:短長期結(jié)合。于2009年6月20日完成；解決資源整合方面存在的問題。

（七）黨建和思想政治工作方面存在的問題

強(qiáng)化黨建和思想政治工作效果，加強(qiáng)思想政治工作的檢查、調(diào)研；項(xiàng)目黨組織的各項(xiàng)工作要建立一套考核和規(guī)范制度；加強(qiáng)各類典型的選樹、培養(yǎng)、宣傳工作，以典型帶動(dòng)員工整體素質(zhì)的提高；黨群干部缺少，應(yīng)注意培養(yǎng)選拔政工干部；在企業(yè)文化建設(shè)和三工建設(shè)上，要按工程項(xiàng)目大小和施工工期長短來設(shè)置，避免攀比，浪費(fèi)現(xiàn)象。針對(duì)以上意見和問題，將采取以下整改措施：

1、集團(tuán)公司黨委將把黨建和思想政治工作，納入對(duì)所屬單位和機(jī)關(guān)部門年度績效考核的內(nèi)容；下半年將召開項(xiàng)目黨建和現(xiàn)場(chǎng)思想政治工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新項(xiàng)目黨建思想工作。

2、圍繞生產(chǎn)經(jīng)營，抓好典型示范教育。要注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)施工生產(chǎn)中的各類先進(jìn)典型，使一批過得硬、叫得響的先進(jìn)典型脫穎而出。要在廣大員工中積極宣傳總公司和集團(tuán)公司的各類先進(jìn)典型，增強(qiáng)先進(jìn)人物的感召力和影響力，在職工中形成學(xué)習(xí)先進(jìn)人物的良好氛圍。

3、加強(qiáng)政工干部的培養(yǎng)。集團(tuán)公司黨委將制定培養(yǎng)政工干部隊(duì)伍的規(guī)劃和措施，注重在優(yōu)秀的高校畢業(yè)生中選拔培養(yǎng)政工干部，通過推行交叉任職、崗位交流的方式，培養(yǎng)能"兩手抓"的復(fù)合型干部。抓好工程項(xiàng)目黨支部書記隊(duì)伍建設(shè)，不斷優(yōu)化項(xiàng)目黨支部書記隊(duì)伍的文化、年齡和專業(yè)結(jié)構(gòu)。

4、全面推進(jìn)"三工建設(shè)"，努力為廣大職工創(chuàng)造安全有序的勞動(dòng)條件，衛(wèi)生舒適的生活條件和健康有益的文化娛樂條件。項(xiàng)目的企業(yè)文化建設(shè)要以統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃為重點(diǎn)，展示企業(yè)良好形象。要按照企業(yè)文化建設(shè)規(guī)范要求，結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際做好施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公場(chǎng)所等形象規(guī)劃，使企業(yè)外觀形象達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

此項(xiàng)工作由＊＊＊負(fù)總責(zé)，組織部門＊＊＊主抓，辦公室配合具體落實(shí)。整改時(shí)限:短中長結(jié)合。短期做好2009年學(xué)習(xí)計(jì)劃的制定，于6月25日完成；中期做好2009年學(xué)習(xí)計(jì)劃的落實(shí)，于2009年底完成；長期抓好黨建思想學(xué)習(xí)。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，把科學(xué)發(fā)展觀具體要求落到實(shí)處

集團(tuán)公司本部科學(xué)發(fā)展觀教育活動(dòng)能否取得成效，關(guān)鍵在整改工作能否取得實(shí)效；整改工作能否搞好，存在的突出問題是否得到有效解決，得到職工群眾的認(rèn)可，成為群眾滿意工程，關(guān)鍵取決于集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，取決于本部各級(jí)黨組織和每個(gè)黨員的整改決心、整改行動(dòng)和整改效果。因此，必須高度重視，精心組織，狠抓落實(shí)，把科學(xué)發(fā)展觀教育活動(dòng)的具體要求落到實(shí)處。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、靠實(shí)責(zé)任。認(rèn)真落實(shí)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員、分管領(lǐng)導(dǎo)“雙負(fù)責(zé)”制度、“聯(lián)系點(diǎn)”制度和各處室單位主要負(fù)責(zé)同志具體責(zé)任人制度；充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用，帶頭抓好整改工作，最大限度地調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)各主體的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，整合各方力量和各類資源，形成工作合力和優(yōu)勢(shì)，切實(shí)抓好各項(xiàng)整改任務(wù)的落實(shí)。

（二）健全制度、掛牌督辦。建立“掛號(hào)”整改、落實(shí)“銷號(hào)”制度，列出問題清單，逐問題“掛號(hào)”整改，逐條目落實(shí)“銷號(hào)”。建立信息反饋制度，各處室單位要定期向公司黨委學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告解決問題的進(jìn)展情況。建立公示監(jiān)督制度，通過工作簡報(bào)、公示欄等形式，面向干部群眾、面向服務(wù)對(duì)象、面向社會(huì)，公示解決問題情況，接受群眾監(jiān)督。

（三）強(qiáng)化督查、務(wù)求實(shí)效。加強(qiáng)對(duì)解決問題工作的指導(dǎo)和督查，針對(duì)整改工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，及時(shí)研究部署，提出針對(duì)性的措施。加強(qiáng)對(duì)整改工作的督促檢查，對(duì)解決問題的進(jìn)度、質(zhì)量、效果情況全程跟蹤檢查，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，及時(shí)進(jìn)行解決處理，全面推動(dòng)工作落實(shí)，務(wù)求取得實(shí)效。

（四）常抓不懈、跟蹤問責(zé)。對(duì)需要經(jīng)過一段時(shí)間努力才能解決的問題，建立跟蹤問責(zé)問效制度，確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)結(jié)束后，有人過問、有人去抓、有人落實(shí)，確保將解決突出問題貫穿在日常工作中，做到常抓不懈。