電信企業學習實踐科學發展觀心得體會

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2008年10月22日，xx電信召開全省管理人員以上的可視電話會議，新任xx電信總經理xx作了重要講話，并向全省電信、向全省一萬七千多電信員工發出了“科學發展、提升價值”的總動員令。似電閃雷鳴，振蕩人的心靈，如催征戰鼓，激發人的斗志。

“科學發展、提升價值”是在xx電信發展乏力、市場萎縮、效益下滑、企業面臨生死存亡的關鍵時刻提出來的；是在xx電信取得全業務經營權，實施二次創業，重鑄xx電信輝煌的新形勢下提出來的。“科學發展、提升價值”是對過去xx電信發展得與失的總結和終結，更是對xx電信未來發展的戰略定位開啟，對xx電信當前乃至今后具有十分重要的現實意義和深遠的歷史意義。

“科學發展、提升價值”充滿深刻的辯證法，是企業發展辯證的統一。“科學發展”是前提、是手段，“提升價值”是歸屬、是目的。二者相輔相成，互為補充，沒有“科學發展”，“提升價值”就是一句空話，不能“提升價值”，就不成其“科學發展”。因此，可以說“科學發展”是“提升價值”的必由之路，而“提升價值”是“科學發展”的必然結果。但“科學發展”不是一句空話，有其深刻的內涵，是一個偏正結構，“科學”是形容詞修飾語，是用來限定“發展”的，它要求這個發展必須是“科學的”，是認識事物的本質，尋求事物發展的客觀規律的，而不是盲目的、非科學或偽科學的。

實現“科學發展”，首先要不斷提升發展自身的價值。“科學發展”第一要義是發展，沒有發展，這個“科學”就無所依附，沒有發展，“科學”就是無本之木，無源之水；就是皮之不存，毛之焉伏。所以，“科學發展”就企業而言，首要是發展，是增長，就是抓住當前企業全業務經營的開啟之際，大力發展業務，擴大用戶規模，努力提升市場占有率，實現全業務經營的“首戰即決戰，一戰定乾坤”。但是，發展要講究“科學”，尊重“科學”，突出“科學”。要摒棄過去那種用高投入拉動增長，只注重數字，不講究質量運動式、粗獷式的經營方式和增長方式，實現內涵式的科學發展；要注重發展質量，大力提升發展的價值，實現發展與質量的統一。

實現“科學發展”，要努力提升企業的價值。企業價值是企業的最高目標和行為準則，是企業發展的根本動力。電信企業有企業自身價值和社會價值二種，企業自身價值就是不斷追求企業效益的最大化，這是企業立本之源。企業自身沒有效益，這個企業就沒有存在的必要，也無法生存，因此，提升企業價值要融解入科學發展，包括企業的經營行為、投資行為、管理行為和合作行為等，企業的所有工作都要圍繞提升企業價值來展開，任何時候都不能做有損企業價值的事，當發展與企業價值出現矛盾是，發展要向價值讓步，總之要提升企業自身的效益，努力實現企業效益的最大化。同時，根據《電信條例》的要求和規定，電信企業還必須承擔社會義務，提升服務水平，滿足日益增長的社會對電信的需求，這就是電信企業的社會價值。努力提升企業價值，就要努力提升企業服務水平和服務能力，最大限度地滿足社會對電信日益增長的需求，實現企業價值和企業社會價值的完美統一。

實現“科學發展”，要不斷提升員工的價值。根據科學發展觀的理論，“科學發展”其核心是以人為本，就企業而言，就是要以員工為本。員工是企業發展的第一生產力，是企業興旺發達之本。市場競爭，說到底是人才的競爭，誰擁有了值高價優的員工、人才，誰就掌握了市場競爭的主動權，誰就能在今后的市場競爭中取勝。因此，企業價值要提升，要緊緊抓住員工這個核心，努力提升員工的價值。要堅持以人為本，牢固樹立“基層第一，員工至上”的觀念，并努力踐行，落到實處，不能只停留在口頭上、文件中；要引導員工樹立正確的人生觀、價值觀，實現員工價值觀念與企業價值觀的和諧統一，正確處理好二者的關系，當企業價值觀與員工價值觀發生矛盾、產生沖突時，員工小價值要服從和服務企業的大價值；要關心和尊重員工，從政治上、職業發展上、生活上要努力創造條件，營造氛圍，增強員工對企業的認同感和對自我的認同感，使員工的自身價值在企業的科學發展中不斷得以實現，不斷得以提升。