省農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)辦公室“一把手”帶班子、帶隊(duì)伍及處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子考核工作暫行辦法

導(dǎo)語(yǔ)：省農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)辦公室“一把手”帶班子、帶隊(duì)伍及處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子考核工作暫行辦法一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為全面了解和客觀公正地評(píng)價(jià)辦機(jī)關(guān)及所屬事業(yè)單位“一把手”帶班子、帶隊(duì)伍情況和處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的工作實(shí)績(jī)，為合理使用干部和調(diào)整班子提供依據(jù)，根據(jù)辦黨組決定并結(jié)合我辦實(shí)際，制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重要[本文章屬原創(chuàng),其他網(wǎng)站復(fù)制必究法律責(zé)任]思想為指針，以黨的干部路線和有關(guān)干部考察工作的方針政策為指導(dǎo)，全面考核處級(jí)班子中的“一把手”及其他成員的德、能、勤、績(jī)、廉等綜合表現(xiàn)情況，從而有針對(duì)性地不斷改進(jìn)和加強(qiáng)我辦處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，進(jìn)一步提高“一把手”帶班子、帶隊(duì)伍的能力水平以及班子其他成員的素質(zhì)，優(yōu)化班子的群體結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮班子的整體功能，努力把我辦的處級(jí)班子建設(shè)成為政治過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、廉潔高效、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、富有戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新精神的領(lǐng)導(dǎo)集體，為開(kāi)創(chuàng)農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)工作新局面提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

二、基本原則

（一）堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正的原則。考核工作要堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正，做到全面、準(zhǔn)確、真實(shí)地反映情況，實(shí)事求是、客觀公道，為黨組調(diào)整和任用干部提供可靠依據(jù)。

（二）堅(jiān)持定期考核與平時(shí)考核相結(jié)合的原則。在對(duì)班子及成員進(jìn)行定期考核的同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)班子成員的任前、任中的日常考核工作，特別是要全面實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度，不斷規(guī)范和完善對(duì)處級(jí)班子的監(jiān)督檢查機(jī)制。

（三）堅(jiān)持定性考核與定量考核相結(jié)合。要把對(duì)班子成員綜合素質(zhì)的考察與對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績(jī)的量化測(cè)評(píng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，全面真實(shí)地反映和評(píng)價(jià)干部。

（四）堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)與群眾認(rèn)可相結(jié)合的原則。要兼顧領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)意見(jiàn)和群眾公論，切實(shí)把群眾的認(rèn)可程度作為衡量領(lǐng)導(dǎo)干部的重要標(biāo)準(zhǔn)。

（五）堅(jiān)持考核評(píng)價(jià)與調(diào)整使用相結(jié)合的原則。把對(duì)處級(jí)班子中“一把手”和班子成員的考核結(jié)果，作為調(diào)整班子和使用干部的重要依據(jù)。

三、考核內(nèi)容

（一）“一把手”帶班子、帶隊(duì)伍情況

1、政治、業(yè)務(wù)能力。是否具有堅(jiān)定的理想信念、敏銳的政治鑒別力和政治敏感性，在大是大非面前能否站穩(wěn)立場(chǎng)，經(jīng)得起風(fēng)浪考驗(yàn)；是否具有履行職責(zé)所必須的專業(yè)文化知識(shí)；是否精通和熟練掌握本職業(yè)務(wù)理論。

2、總攬全局能力。是否具有全局觀念，善于從全局的高度謀劃和處理本職工作，注重抓大事、謀全局，有總攬全局的氣魄和能力。

3、帶班子能力。“一把手”是否具有良好的人格素質(zhì)，為人光明磊落，寬容大度，推功攬過(guò)，在班子中有較強(qiáng)的感召力，善于團(tuán)結(jié)一班人，充分發(fā)揮班子成員的作用，使班子形成較強(qiáng)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。公務(wù)員之家版權(quán)所有

4、帶隊(duì)伍能力。“一把手”是否知人善任，用人所長(zhǎng)，重視和關(guān)心年輕干部的成長(zhǎng)，搞好傳、幫、帶；是否注重并且善于做好思想政治工作，講[本文章屬原創(chuàng),其他網(wǎng)站復(fù)制必究法律責(zé)任]求領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)方法，充分調(diào)動(dòng)全體干部的工作熱情和積極性。

5、組織領(lǐng)導(dǎo)能力。實(shí)際工作中，是否能夠充分發(fā)揮“一把手”的統(tǒng)籌、指揮、組織和協(xié)調(diào)作用，工作擺布科學(xué)合理，井然有序；是否能夠從容應(yīng)對(duì)復(fù)雜的工作局面，善于處理突發(fā)事件，處亂不驚。

6、堅(jiān)持民主集中制情況。一方面，是否具有民主作風(fēng)，堅(jiān)持大事集體研究，討論問(wèn)題時(shí)是否發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽(tīng)取其他成員意見(jiàn)，充分汲取大家智慧，做到從善如流；另一方面，是否善于集中，關(guān)鍵時(shí)刻是否能夠做到集思廣益，果斷決策。

7、工作作風(fēng)情況。是否能夠堅(jiān)持“兩個(gè)務(wù)必”，堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，深入實(shí)際，深入基層，注重調(diào)查研究。

8、廉潔自律情況。是否認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律責(zé)任制，正確看待和運(yùn)用手中的權(quán)力，自覺(jué)做廉潔奉公、勤政為民的表率。

（二）處級(jí)班子整體情況

1、班子的戰(zhàn)斗力。班子成員是否精通本職業(yè)務(wù)，班子是否有戰(zhàn)斗力，能夠正常發(fā)揮整體功能；在組織指揮實(shí)際工作過(guò)程中，是否能夠形成堅(jiān)強(qiáng)有力的“集體力量”；是否能夠與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)新工作思路，高標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)。

2、班子的團(tuán)結(jié)情況。班子是否和諧，成員之間是否相互了解，感情融洽，行動(dòng)協(xié)調(diào)一致，在業(yè)務(wù)能力、知識(shí)結(jié)構(gòu)、性格特點(diǎn)等方面形成互補(bǔ)。

3、班子的決策情況。班子決策過(guò)程是否科學(xué)合理，政令是否暢通；班子成員的獨(dú)立工作能力如何，是否能夠充分發(fā)揮參謀助手作用，在原則問(wèn)題和大是大非面前，是否旗幟鮮明，充分闡述意見(jiàn)和觀點(diǎn)，確保班子決策的正確性和科學(xué)性。

4、班子民主集中制的執(zhí)行情況。重大問(wèn)題是否集體研究，班子成員是否能夠暢所欲言，各抒己見(jiàn)；班子成員之間是否能夠開(kāi)展經(jīng)常性的批評(píng)與自我批評(píng)；班子成員是否能夠做到相互包容，大事講原則，小事講風(fēng)格，積極維護(hù)班子的集體統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，保證民主集中制的貫徹執(zhí)行。

四、考核方法及日程安排

（一）考核方式

主要采取個(gè)別談話、民主測(cè)評(píng)及走訪服務(wù)對(duì)象的方式進(jìn)行。個(gè)別談話和民主測(cè)評(píng)的人員，原則上應(yīng)由被考核單位的全體干部參加，特殊情況不得少于干部的總數(shù)的80%；需要走訪的服務(wù)對(duì)象由考核組根據(jù)需要選定。

（二）日程安排

考核階段考核組利用10天左右時(shí)間，進(jìn)行個(gè)別談話、民主測(cè)評(píng)及走訪有關(guān)服務(wù)對(duì)象，全面了解情況；利用一周左右時(shí)間，整理并匯總談話、測(cè)評(píng)和走訪了解到的情況，研究提出干部任用或班子調(diào)整意見(jiàn)；最后，向黨組匯報(bào)考核情況，提出干部任用及班子調(diào)整[本文章屬原創(chuàng),其他網(wǎng)站復(fù)制必究法律責(zé)任]意見(jiàn)并提請(qǐng)黨組會(huì)議討論決定。

五、組織實(shí)施

對(duì)全辦“一把手”帶班子、帶隊(duì)伍及處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核工作由辦黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，綜合處負(fù)責(zé)具體實(shí)施。